篇一：管理岗位竞聘活动报告
业务管理岗位竞聘报告尊敬的各位领导、同事们：首先，我感谢总行领导给我这次机会。我竞聘的岗位是个人业务部个人业务管理岗。拿
破仑曾说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应总行的号召参加竞聘。这次竞聘我认
为可以把自己推向更高一个层次的管理岗位，可以从中经受考验，得到锻炼，从而使自己更
趋成熟。
我叫×××，出生于年，汉族，现年××岁，大学文化，×职称，×年×月参加工作，
一直在××信用社工作，××××年×月开始在总行×××部×××工作。我竞聘个业务管
理岗的优势有：
一、具备了适应个人业务管理岗的知识层次。一是近年来我利用业余时间，采取自学、
函授的方式提高文化层次，我以持之以恒的毅力，二年内完成了××××大学本科学历课程，
并取得了相应的本科文凭，从而使我的具备了一定的组织能力、综合分析和判断能力； 二是长期在信贷岗位上工作，采取边干边学边练的方法，迅速掌握了信贷业务方面的应
知应会知识，继而逐步提高、升华。通过多年的刻苦努力和大胆实践，我的业务能力、管理
水平及综合素质有了较大提高，同时在实践工作中养成了强烈的事业心和高度的责任感，加
上求真务实、乐于吃苦的工作作风被同志们认可，也受到领导的信任。综上所述，我认为自
己熟悉个人业务的操作规程，具有独立操作技能，具备了适应该岗位的基本素质和经验，而
且能够严格要求自己，做到恪尽职守。
三、拥有了做好个人业务管理岗的工作思路。如果我竞聘上岗，我一是将根据客户的需
要不断发展新的个人贷款业务品种，把现有的个人贷款业务品种进行分类整理，针对客户的
收入水平、消费能力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推荐给客户。特别是要加
大住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款的推广力度，提高贷款发放量。在工作中充分发
挥个人贷款品种全、客户选择贷款品种更加灵活方便的特点，把我行的个人贷款业务扎实有
效地的开展起来，以此来满足客户的贷款需求。二是加强个人客户经理队伍的建设，做好客
户经理的培训工作，把各支行业务精、能力强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。从而提高我行的知名度，达到集结人气，增强我行实力的目的。三是制定相应的对策、出
台一系列新的个人业务服务办法、措施、考核管理办法，一方面最大限度地满足客户的需要，
为客户提供全方位理财服务，另一方面充分保证我行信贷资金的安全。各位领导、同事们，我的简历，我的思路若能引起你的共鸣，将是我最大的欣慰。我相
信机遇的大门对不断进取的人是永远敞开的，如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也
会加倍努力，尽职尽责干好本职工作，最后我要感谢总行领导对我的鼓励和鞭策，同时也感
谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家一起共创美好的未来，迎接××农村合作银行辉
煌灿烂的明天。篇二：中层管理岗位竞聘报告 中层管理岗位竞聘书
竞聘岗位：xxx主任 竞聘人：xxx 尊敬的公司领导：
我是xxx，20xx年x月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司，2011年—2012年在
xxxx部任xxxx专员，2013年任xxxx宣传主管，2014年至今任xxxx部长助理。今天我竞聘
的岗位是xxxx。
一、20xx年工作业绩20x年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的一年。年初，部门加上我
一共三个人，其中一个也计划转到其他岗位上，经过梳理，部门的工作也存在诸多问题，面
对有限的时间和有限的人员，我和部门的同事迅速整理所有的问题，花费两个月的时间，从
团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面，重新确立了我们2014年工作
目标和任务。
（一）团队建设
在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的情况下，迅速展开招聘工作。根据岗位要求和
公司人力资源规划，于3月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管，一名哲学硕
士人外宣主管，均为一般成熟人才。新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势，使部门的
各项工作开始有起色有效果。每周一会，每月一学，是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前，xxx已经形
成每周一会的要求，利用小会，充分交流和沟通，互相指出问题，提出建议，商议创新工作
思路，集思广益开展工作，实现无障碍沟通。同时，xxx部每个成员根据公司要求和自身的
专业特长，为部门人员制定培训计划，从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀
企业文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同时，也增强了部门人员学习的积极性。在近一年的工作中，部门4个人齐心协力，除了各自做好工作以外，在大项目的重大工
作中，都主动分担。在部门内部营造了团结努力，共同进步的部门文化氛围。
（二）完善制度，规范宣传、党、工会、团的管理，明确分工，依托党工团的群众基础
和力量，强化企业文化建设，凝心聚力，促进公司稳步发展。 20xx年完成《xxxx管理办法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《员工行为规范》制度的
完善和修订发布，拟定发布《xxx制度》、《xxx管理办法》，为公司管理和廉政建设方面，提
供了合理依据。
在基层党工团建设和管理方面，取得工会资质，重新选举党工团委员，明确工作职责，
恢复党工团津贴，切实由委员带头落实党工团各项工作。党：强抓廉政建设、文化建设，结合民主生活会，开展“廉政警示教育”、“xxxx哲学 手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放
飞新能源梦”等六次主题教育活动。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居
忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动，动员全公司高度重视廉政建设工作，
并召开廉政建设动员大会，下发廉政谈话制度，设臵廉政督查领导11名，编辑印刷《xxx廉
洁教育手册》1000册。加大干部下一线力度，全年完成12次全员月度会议，深入到新疆地
区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次，开展一线各类活
动40余次。
工会：福利方面，2xxxx年10余次重大节日，坚持民主调研，共发放了干果、橄榄油、
电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福
利，花费逾xxx万元，组织一千余名疆内外员工的体检，关爱员工身体健康；关爱员工方面，
组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工，发放慰问
品近20万元，开展参与联谊活动4次；社会公益方面，组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物
400余件、文具200余件，参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元，树立了员工
强烈的社会责任感和企业责任感。团：紧紧围绕三化建设，组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛，开展安全生产
月活动、质量文化活动，提高生产安全、效率、质量；开展团队拓展、运动会等文化活动20
余次，使近千人次的员工参与其中，缓解工作压力。 党工团联合：表彰先进个人xx人，集体xx个，发放奖金逾xxx元；评选年度先进xxx
人，集体xx个，发放奖金逾xxxx元。
（三）充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用，加强通讯员队伍建设，
凝聚基层力量，树立基层典型。二、20xx年工作存在的问题
（一）个人方面
1、业务知识掌握得不深不全，由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解，未能将企业文
化建设与公司经营战略充分结合，导致党工团活动的开展，未能最大限度的发挥作用；
2、缺乏与上级领导的沟通交流，在沟通方面较为被动，未能及时准确的认知公司需求 和要求；
3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识，但有些实用主义
的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不广泛，不深
刻；
4、缺乏管理经验，与部门同事关系过于融洽，考核管理不够细致，影响部分工作的执行
效率；
（二）工作方面
1、企业文化建设：无论是宣传，还是党工团，最终都是企业文化的体现，而企业文化是
关乎企业兴亡的软实力。但是在企业文化建设的过程中，反复出现企业文化建设和生产经营
的结合度欠缺，对文化建设不够重视，依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重，把各项指
标都与经济效益紧密挂钩，对思想建设和文化工作有所忽视；将企业文化建设工作等同于思
想政治工作，员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差，导致
文化建设浮于表面；企业文化建设和公司发展战略吻合度不够，缺乏变革和创新的方式方法，
缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题；
2、党组织建设：“党抓市场”流于口号，未能实现党员示范岗的树立，没能充分调动和
发挥党员的先进带头作用；
3、工会：工会虽然做了大量的一线慰问工作，但是对员工家属的关怀还非常欠缺；“金
驼杯”质量竞赛至今效果并不显著，开展不够深入；
4、团：“团抓三化”也基本流于形式，未能实现青年力量引领三化工作建设，青年是公
司的主要力量，在团委的“创新创效革新命名”工作中，仅仅为了评比的现象较多，但是创
新和革新之后的成果运用效果并不显著，有待提升；
5、宣传方面：软文采编仍然是公司外宣的瓶颈，质量有所提升，但是数量上升缓慢。 三、
2014年工作改进措施
（一）个人方面
1、深入学习公司业务知识和经营常识，继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知
识的应用，在日常工作中，遇问题多多问，明确相关经营生产目标，从而提高自己解决实际
问题的能力；
2、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，
学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能
力；
3、加强学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武
装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致
用；
4、提升管理能力，严格按照公司制度、运用绩效工具，调动部门人员的积极性，提升工
作开展的效率和效果。
（二）工作方面
1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律。
要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，加强企业文化培训，一季度至少一
次公司级的文化培训，对一线人员做专项的企业文化培训，做到重点突出，分阶段分步骤地
达到文化建设的目标；根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，
尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、
自愿接受、平行推进且高度透明的方式，最终形成员工的自觉意识与共识的文化；
2、完善党组织建设，切实制定党员示范岗落地措施，充分发挥党员带头作用，特别是在
市场一线，树立典型，切实发挥“党抓市场”的作用。完善党组织的管理，明确基层党组织
的工作职责，把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来，联系群众、宣传群众、组织群众、
服务群众、团结群众共同完成公司目标任务；
3、坚持“工抓民心”原则，除日常工会福利、慰问之外，每年落实民心工程，在公司形
成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围，激发全体员工凝
心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的积极性，实现“群众得实惠、企业得效益”；
4、坚持“三化建设”理念，以“创新创效、革新命名”、“青工技能比武”等团委长效工
作为抓手，每年按期开展团委工作，同时，由生产制造单位牵头，落实产品智能化、生产自
动化，将公司信息管理人员纳入三化委员队伍，根据各单位需求和对标学习成果，提升公司
管理信息化水平；
5、增加软文报道数量，实现每月至少两篇。 四、20xx年创新思路、年度重点工作计划及落实措施20xx年，xxx部门合并，在我个人看来，有利有弊。利在于，更加贴近和了解公司发展
状况，部门人员数量增多，学习交流提升机会也较多，同时与公司领导更接近，能及时了解
公司愿景、目标和规划，有助于工作方向和目标的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，
虽然合并了，但是xxxx职能的人员并无增加，xxxx日常工作难免会有交叉，人员精力分散，
专业化团队的建立更加困难，同时xxx也属于行政职能，而xxx一直欠缺的是经营业务知识
和能力，二者的合并无法完全弥补xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全员因此讨论过很多
次，最终一致积极面对公司的调整，尝试改革和改变，继续做好xxxx职能下的各项工作。 20xx年计划及落实
1、加强公司宣传推广工作，对内传播积极思想，明确文化导向，对外维护公司品牌形象，
提升外宣能力，为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。20xx年，公司业务的不断拓展，新成立的部门，事业部越来越多，20xx年需要根据业务
发展进一步提升宣传推广能力，重新定位和制定公司宣传片，在一季度完成公司宣传片、公
司简介、公司接待展厅的策划更新。同时规范公司宣传推广内容，完善宣传品标准化的要求，
除公司展板、文化上墙和横幅外，将开工奠基仪式宣传物料、公文纸、刊物封皮、 信封等内容，均列入宣传品标准范围内，严格规范，统一公司对外品牌形象的塑造。同
时，根据公司国际化发展战略，将国际业务宣传品内容也进行标准化要求，邀请专业翻译公
司，通过项目所处国家的语言习惯进行设计，努力实现国际化宣传推广。策划制作公司文化
刊物，每年至少两册，收集员工真实故事，讲述公司创业历程，感染员工团结一致，积极进
取，提高集体荣誉感和自豪感，促进团队建设和公司发展。 另一方面，继续开发互联网宣传平台，通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流
媒体合作，加强新闻曝光率，为公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公
司整体形象、产品介绍以及未来发展前景等全方位透析，整合资源，撰写公司软文，对公司
进行全方位品牌和形象宣传，并在主流媒体发表对行业的形势分析文章，扩大公司在行业内
及公众下的影响力和知名度，为公司的市场开拓、项目融资做好准备工作；及时与市场部门
沟通交流，根据市场形势加大市场营销宣传力度和广告投入力度，根据需要及时调整对外广
告宣传形式，提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度，为公
司的市场开拓、人力资源招聘工作做好铺垫工作。
2、以企业文化为核心，以党工团建设推进公司企业文化建设，持续开展三大主题实践活
动，加强团队凝聚力建设。企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历，需要大家
的共同参与，大家建设大家的文化，提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设，凝
聚员工力量，提升员工主人翁意识和责任感，以党工团主题教育，形成共同价值观和积极健
康的思想理念，以党工团活动活动开展，引导员工行为，践行公司制度和规范。继续广泛开
展“党员示范岗”、“金驼杯”质量竞赛、“能手带徒”及“创新创效 革新命名”等紧紧围绕
生产经营的活动，通过活动的组织，提高员工的竞争和团队合作意识，营造员工爱岗敬业，
勤奋学习、钻研技术的良好氛围，让主题实践活动有效促进公司发展；同时开展好合理化建
议、劳动竞赛、评选每月一星、岗位能手等活动，调动青年员工的工作积极性和主观能动性，
提高员工团队的凝聚力。
3、提升企业文化建设力度，营造良好的企业文化氛围，加强正确的宣传舆论导向。 从
单纯的完成常规工作的任务目标，转变为创新发展，以加强文化建设，实现文化管理的目标；
从服务员工为主要工作内容的部门转为服务员工、服务企业管理、服务企业发展的部门，将
人才建设、企业经营等重要内容与企业文化建设充分结合。 首先要倡导优秀企业文化，营造良好的企业文化氛围。20xx年起，将升旗仪式主题化，
倡导公司正确的文化导向，实现一把手在与不在，月度全员发言均能向全体员工传达公司的
安排和要求。其次，深入基层挖掘公司典型人物，通过树立榜样来展示企业所倡导的文化理
念和行为方式，将典型人物的理念和行为方式融于所有员工的工作与生活中，为企业的发展
提供源源不断的动力。再次，通过工会细致、贴心的工会工作，做好民心工程工作；组织开
展好员工家属慰问、参观等活动，用实际行动感动和感染员工家属，让他们也参与到支持公
司发展的洪流中去；延续干部下一线工作，通过民主生活会、合理化建议征集等篇三：岗位
竞聘报告范文岗位竞聘报告范文
各位领导、同志们，大家好：我非常有幸地能够站在这里，与一些求上进的同事一起展示自己，证明能力，阐述观点。首先我简单介绍一下我的个人经历，我是xxxx年参加工作的，时到xx工作，后来到过
xx、xxx等部门，xxxx年到xxx任部门负责人至今。几年来，无论是当经理，还是任部门负
责人，本人都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，严格
律己，兢兢业业。
xxxx年以来，本人多次被为xxxxx，xxxx任部门负责人任职期间，所负责的各项工作均
名列全公司前列，xxxx自xxxx年成立以来年年都容荣获先进集体的称号。本人这次参加竞聘的第一志愿就是继续在本岗位发光发热，让本人填报这个岗位的直接
原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将xxxx年的工作做的更好。在谈本人竞聘这个职
务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。文化水平是本人参加此次竞聘的主要劣势，文化的问题在本人参聘之初可以说是最大的
心理障碍。在看到区xxxx机构改革和用工改革的文件时，本人也想过不参加竞聘或者告老还
乡，做个本分的好经理。
接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。
一、老马识途，轻车熟路。本人参加工作以来，从事xx工作10多年，在xx工作期间，接触过一些管理工作，自任
xxxx任部门负责人时，自己的业务和管理能力又得到很好的锻炼，可以说对竞聘本岗位的工
作比较熟悉。虽然文化水平有待提高，但本人发 行经验丰富，能熟练掌握市场，学习愿望较高，主持xxxx工作可以说是老马识途，轻车
熟路。
二、德能过硬，赤诚奉献。xxxx工作是一项直接面对xxxx的窗口工作，随着经济的发展，业主理性意识的提高，
篇二：集团公司2013年中高层管理人员竞聘实施方案[1]
西安嘉德信集团公司文件
[2013] JDX008号 签发人:田建潮
集团公司2013年中高层管理人员竞聘实施方案
1. 目的
依据《集团公司中高层管理、技术人员聘任管理制度》规定，为整合 集团公司人才资源，通过公开竞争选拔适岗人员，特定本实施方案。
2.适用范围
2.1本方案适用于子公司高层管理人员及集团总部中层管理人员的竞聘、选拔；
2.2各子公司参照此方案制定本公司中层管理、技术人员的竞聘方案。 3.工作程序 3.1组织机构
为保证集团公司竞聘工作的科学有序，成立竞聘领导小组。组 长：乔志强
成 员：魏宁刚胡立华 陈英武王 萍 3.2竞聘岗位及职数 3.2.1子公司高管
嘉惠公司、德诚（德天）公司、宏信公司、泰龙公司各聘总经理1名；各公司根据管理需要，在夯实责任的原则下，副总经理、总经理助理的职位总数不超过2名。
3.2.2集团公司中层管理人员 6名
综合管理部：部长1名 财 务 部： 副部长1名
供 应 部： 部长1名；副部长1名 生产运行部：部长1名；安全主管1名 4.竞聘岗位任职条件及申请选拔范围 4.1基本条件
4.1.1 德才兼备，廉洁自律，有强烈的事业心和高度的责任感； 4.1.2工作作风扎实，实绩显著，在员工中有较高的评价。 4.2岗位任职资格要求
按照《集团公司岗位说明书》相关岗位任职资格与要求执行。 4.3申请选拔范围
4.3.1子公司高管的申请范围为集团公司、子公司所有人员及公司以外其他应聘人员；
4.3.2集团公司部门中层管理人员的申请选拔范围为集团公司所有管理人员及公司以外其他应聘人员。
5.竞聘程序
竞聘采用个人自荐、资格审查、竞选答辩（或综合评议）、领导小组评分决定任用人选、公司公示、聘任上岗的程序。
若有竞聘职位无人报名的，则该职位采取直接聘任，不再另行竞聘。
6.竞聘实施
6.1子公司副总经理、总经理助理的聘任由各公司总经理按以上竞聘程序组织，竞聘结果报集团公司竞聘领导小组审查，由集团总经理聘任。
6.2集团公司中层管理人员竞聘工作从1月23日开始，分为四个阶段进行：
6.2.1报名申请（1月23日——1月24日 ）
报名采取个人自愿报名的方式，每人可报1至2个职位，按要求填写《集团公司中高层管理人员竞聘申请表》（见附件），于1月24日前将竞聘申请表交至集团公司综合管理部王萍处。以上竞聘职位现任人员未按要求申请，过期视为放弃竞聘。 6.2.2资格审查（1月25日）
按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘侯选人后予以公布并通知本人。
6.2.3竞聘职位（1月26日至1月28日）。
竞聘候选人进行竞聘演讲、答辩的方式，演讲内容包括自我情况简介、应聘理由、以往工作业绩、对竞聘职位的认识和工作思路等，演讲完毕由领导小组提问进行答辩。演讲时间要求10分钟内，答辩简明扼要。领导小组根据竞聘演讲及答辩情况综合评分决定聘用人员。
6.2.3.1竞聘演讲及答辩情况评分原则： a.以往工作业绩、表现（30分）；
b.对竞聘职位的认识（15分）； c.今后工作思路和设想（40分）； d. 答辩问题评分（15分）。 6.2.3.2评分成绩的使用原则
多人竞聘一个岗位，按分数的高低决定聘用人员；如某岗位只有一人竞聘，评分在75分以上方可聘任，评分低于75分不予任用。
6.2.4公示期（1月29日至1月31日）。
对聘用人员在公司范围内进行公示，期满无较大异议的，下发聘用文件，任职上岗。
7.其他说明
7.1集团公司中高层管理人员竞聘工作未完成前，相关人员要以高度的责任心继续履行岗位职责，确保企业各项工作顺利进行。
7.2参加竞聘的人员，必须严格遵守规定，在竞聘过程中严禁拉帮结派和采用非正当手段谋取竞争岗位；违纪者取消其竞聘资格。
7.3在竞聘工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:竞聘企业高层管理人员报告)因未能聘任的人员，作为后备干部人选培养。
8.本方案由集团公司综合管理部负责解释。
9.附件
《集团公司中高层管理人员竞聘申请表》
二0一三年元月二十二日
主题词：竞聘 实施 方案
抄送：集团公司各领导集团公司综合管理部2013年1月22日发 附件：
集团公司中高层管理人员竞聘申请表
篇三：总经理竞聘报告范文(共5篇)
篇一：有用的总经理竞聘演讲稿
我要作一个什么样的管理者
发言提纲：一，竞选的职位
二，作为一名管理者要具有哪些品质
三，我本身具有哪些优点和品质能够胜任总经理这一职位
四，如果竞选成功，我将会怎么做
五，总结发表，表明自己的决心
尊敬的黎总，各位领导及在坐的同事大家下午好；
首先感谢集团公司领导为我提供这次展现自我，公平的机会，我叫.......，毕业,,,,,,,,，在之前所工作的企业中担任过生产小组组长，期间工作认真负责，勤快，严把产品质量关，曾多次获得上司的表扬。在上一个工作中，我学到了很多关于生产管理这方面的东西，比如生产产品流程，如何将所学知识运用到实际工作中，如何提高产品的质量，如何搞好自己与职工，职工与职工之间的关系，加强了团队建设及管理力度，以便于提高劳动生产率，以降低生产成本，而我也多次被评为先进个人。
今天，我竞聘的是凌空公司的总经理。
首先，我觉得作为一名总经理既要协助好领导，又要管理好下属。总经理肩负着上传下达的重要使命，他既要执行好上面给他传达的指令，将指令安排到各个方面，把每一份工作分配到相应的职工手上，同时，又要兼顾职工的能力和要求，加强团队建设，协调好与职工的关系，提高各个部门的工作效率，以达到公司的生产目。
其次，公司总经理要具备相应的知识。做为总经理，除了具备较强的业务、管理能力、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，这样，才能更加透彻的了解企业的文化和公司章程，以迎合企业的发展方向，为生产出更适合消费者的产品奠定基础，这些都有利于提高企业的市场竞争力。
再次，总经理要有勤快廉洁的品质。总经理在员工面前要起到带头的作用，不要求他事必躬亲，但一定要以身作则，勤快廉洁，给广大职工起到一个很好的榜样。不能只追求自己的利益而弃职工利益于不顾。只有将职工的利益放在首位，才能赢得她们的信赖和支持。人们都说：“得民心者，得天下”，这句话就很好的体现了这一点。
最后，要将公司的利益当做自己的利益，热爱本职工作。既然在一个公司里工作，就要把公司当做自己的一样去管理和经营，把公司的利益当做自己的利益。同时，要对自己的工作饱含热情和激情，兢兢克克，不和职工计较太多。工作中以身作则起好领头牛地作用，不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献，严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好总经理工作所必不可少的。
以上这些是作为一个优秀的总经理所不可或缺的品质。在过去的工作中，我也积累了很多关于这方面的经验，本身也具有一些自认为可以胜任总经理这一职务的特征：
（一）我具有很好的口头表达能力和及社交能力；我是一个比较活跃，欢与人交往聊天，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，善于观察， 注意细节，有较强的创新意识和超前意识的人，这有利于开拓工作新局面，搞好与职工之间的关系，这些尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。我可以利用自身较好地口才和人脉在最短时间内打通与各个相关部门的关系，及时了解社会上的最新动态，已制定更合理的发展计划和生产计划，为公司各项工作开展打下良好的基础。
（二）我有创新和积极研发精神；创新，是发展的源泉，是一个民族发展的不竭动力，没有创新，就没有企业的发展。特别是贵公司，主要是以生产韩版女装为主，当今社会，对物质方面的东西要求很高，因此，作为生产制造业，我们的产品更新速度一定要快，企业要适应消费者对服装的需求和要求，这就需要我们发展创新精神，研发新技术，不断创造出具
有新意和创意的服装，这样才能提高市场竞争力和影响力，扩大我们的市场占有份额。
（三）我具有较强的管理能力和处理事情时的应变能力；总经理这一职位，即相当于一个执行者，有相当于一个管理者，这就要求我们具有很强的管理能力。在满足上级领带提出的要求的同时，又要处理好与职工的关系兼顾各方面的利益。一旦遇到紧急情况时，还要求我们具备较强的应变能力，这样才能做到处变不惊，为公司谋利。
我相信，以上的这些实际情况让我具备了能够更快地进入公司总经理的角色的能力。我知道，虽然贵公司刚成立不久，但如果我能够竞争上贵公司总经理这项工作，我将在集团公司黄总的带领下，发挥自身的能力：
第一，我会尽快融入总经理这一角色；与全体公司员工共同努力，共同探讨，发挥整体优势，为公司的利益和前途奉献自己的力量。同时我还会努力完成上级领导的指令和目标，为公司的发展铺设道路。
二是实现思维方式的转变．主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和管理建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展．
第二，做到二个提高（1）是提高员工的工作效率和执行力，要做到以身作则，为员工创造一个和平安稳的工作环境，只有这样，才能更好的发挥他们的潜力，生产出高质量的服装。要很好的落实工作方案，提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到．也
这样才会达到预期的效果．对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情．（2）是先计划后实施；根据具体的情况，制定一份合理的计划，充分了解市场情况和消费者的需求，然后根据计划进行生产。这样才能够更好的执行上级命令，我们不打无备之战。
如果我今天竞聘成功了，成功当上贵公司的经理，我一定会尽自己最大的努力做好本职工作，亲自进行实地考察，充分了解市场情况，大力宣传我们公司的品牌，主动了解客户的要求和呼声，在充分的调查研究的基础上，制订出相应的生产方面方案，要与市场需求找好配合战，了解消费者的心理需求，充分利用市场经营的销售力度要求每位员工和经理向每一位客户主动询问其对公司的意见和建议，然后根据计划实施我们的方案，不打无备之战。 各位领导，各位评委，各位同事，十分感谢大家能够花时间听我把话讲完，面对着大家肯定和期待的目光，在这个竞争十分激烈的时代，我看到了希望，同时，我也感觉到无形的压力向我袭来。但不管怎么，我相信自己，也相信贵公司会给我一个展现先自我的平台与机会。
我相信，在我很信任的选择贵公司的同时，贵公司也会选择我的。
谢谢大家！
篇二：经理竞聘演讲稿范文
经理竞聘演讲稿范文
客户经理竞聘演讲稿各位领导、评委、各位同事： 大家好！ 今天，我很荣幸参加行里举行的客户经理竞聘大会。这是一次难得的锻炼、提高自己的机会。我叫xxx，现年38岁，中专文化程度，中***员，会计员职称。1996年分配农业银行工作。先后曾在孟家桥营业所、七里镇办事处、市支行、转渠口营业所从事出纳员、保卫专干、信贷员。现在支行营业部任信贷员一职。七年的工作实践，让我精通了银行的各项业务，也积累了许多从事银信贷的经验和关系，曾多次被评为先进工作者、优秀***员。今天，我竞聘客户部客户经理一职。 第
一、我先来谈一谈对客户经理一职的认识。 我国加入wto以后，银行业首当其冲，迅速和国际接轨。目前正进入以利率市场化为起点的银行业市场化阶段。银行客户经理制也同时应运而生。这是现实的客观需要和激烈竞争的要求。可以说，客户经营的好，银行的贷款回收就
能得到保证，银行的效益也就能随之提高；客户经营失败，银行的效益也就没有了来源。谁赢得了客户，谁就赢得了市场，赢得了效益。所以客户资源现已成为各大银行必争的蛋糕。建立以客户为中心，满足客户的各种金融服务需求，提高服务质量，推行客户经理制是目前银行业的首要任务。它是一种以市场为先导，以客户为中心，满足客户多元化、层次化金融需求，追求更加直接、明确的效益和风险控制目标的新型营销服务体制。客户经理作为联系银行和客户、沟通信贷业务和市场需求的桥梁，担负着全面深入了解客户需求，为客户提供综合性、全方位优质服务，
我在日常生活和工作中注意不断地加强对专业知识和相关法律法规的学习，以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与公司保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。我认为我完全能够胜任****公司主办会计工作。
如果我竟聘成功，担任****公司主办会计，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导的参谋。
1．加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强法律法规和公司的各项管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。公司财务部门的工作，实际上是为经营等其他部门服务的工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，既要承担繁忙的日常事务，又要参与政务，当好做好公司领导的参谋。因此，从事财务工作需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强政治思想学习，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护公司领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥主观能动性，使工作做到精益求精。
2．做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。我将及时地传达贯彻公司的各项财务制度，并加强督办检查，促进我公司各项决策的落实。并且认真、科学地做好与公司领导，与其他相关部门之间的沟通协调工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要摆正自己的位置，认真完成财务部、公司经理安排的工作，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制；还要在关心同事、理解同事上下功夫，做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好各方面关系，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。
3．当好参谋助手，服务公司领导决策。我将及时准确地掌握公司的财务工作动态，及时向财务部和公司领导反馈相关信息；并且注意调查分析，主动为公司领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据，真正为领导当好参谋助手。 我认为我能够胜任****公司主办会计工作，请大家投我一票，谢谢大家。
篇三：劳务公司总经理竞聘报告
竞聘姥长行政村建筑劳务公司总经理报告
尊敬的姥长行政村领导及各位同仁：
首先感谢行政村领导给我提供了这样一个机会，也感谢各位同仁们在工作中对我的信任和支持。
个人简介：
竞聘的理由和优势
本人目前拥有能同时施工3000平方米工程的施工机具,并在多年前组建了一支有安徽籍和江苏籍工人组成的建筑劳务施工队，一直在本地从事各类建筑施工。。
本人具有较好的经营管理才能，能够根据企业的需要开展各项工作，能够高效率地完成任务。
本人身体素质较好，性格和蔼，易于沟通；有一颗爱岗敬业、乐于奉献、具有较好的团队意识；有对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事，能助人为乐；踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任。
每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自我的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。下面，就竞选姥长行政村建筑劳务公司总经理岗位，谈谈我的工作设想。
1、经营理念
市场经营活动是建筑劳务施工企业参与社会经济活动的首要环
节。作为建筑劳务施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务，才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好的企业形象和信誉，使企业立于不败之地。
（1）健全和完善企业规章制度。抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，规范企业各项工作，减少工作中的随意性，使企业经营走向现代化。
（2）强化施工项目管理。不断改进施工设备和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。同时加强施工安全质量管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。
（3）增强核算意识，提高成本管理水平。加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏问题。
（4）与合作的建筑总包商共同加大科技投入，强化设备管理。牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大新技术、新工艺、新材料、新设备等的研究，加强企业科学技术的进步。
2、提升员工待遇
目前，最热的词莫过于“通货膨胀”。对于我们员工来讲，通货膨胀就是牛奶、面包、鸡蛋、水果、蔬菜一夜之间全部涨价了。正如歌词：我在遥望，市场之上，有多少东西在自由的上涨。
“民富则企业富”这是一个真理，涨工资是当务之急。
与时俱进，提升员工待遇。首先落实各岗位最低工资指导制度；其次，进一步推动企业建立健全工资正常增长机制，确保每个职工真正分享到企业发展的成果；再次，加强对企业劳动定额和工时等劳动标准的管理工作，建立劳动定额标准管理体制；此外，加强加班考核制度，并推动落实艰苦岗位津贴制度。
3、企业文化建设
建筑劳务企业资源主要是年轻的民工，能够长期地保持公司发展，最重要原因之一是要有能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化。从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，
是有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。
开展职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，丰富职工的业余文化生活，激发管理人员和施工人员干事创业的工作热情。如开展“迎五一职工篮球赛活动”、“庆十一国庆节、摄影、书法、绘画比赛”；参加工会举办的“乒乓球比赛”及“职工篮球赛”；组织公司员工在节假日到分公司学习，届时游览一些旅游胜地；在十一国庆节前期，将公司先进员工分批到各旅游景点进行观光。通过此类活动的开展，丰富员工知识，愉悦身心，增长见识，让员工感受到公司大家庭的温暖、和谐，增强广大员工为共建企业美好家园的决心和信心。
4、加强教育培训
推进人才队伍教育培训工作的制度化和规范化，以“职工素质工程”建设为载体，多层次、多形式加强职工教育培训。形成具有企业特色、健全完备、运行高效的教育培训体系。明确各类人才参加教育培训和在职自学的任务，建立健全组织调训、计划申报、在职自学、学习考核、培训档案、培训效果跟踪调查、经费保障等制度。提高报销比例，放宽员工参加继续教育的条件，调动广大员工的学习积极性。
首先依据各类人才特点研究制订培养计划，围绕生产经营为中心，按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才广泛培养的原则，建立多层次的人才培育体系。二是提升员工技能，进一步完善岗前培训和基础教育，定期与先进企业开展技术、管理经验交流；通过专题讲座、参观考察等形式向标杆企业学习。三是不断丰富教育培训内容。公司定期向管理人员推荐阅读相关书目，交流知识与体会；根据发展需求，开展内部培训和网上在线培训，建立相应的考核机制，使学习成为一种常态。
工作重点:（1）全面提高员工整体素质；（2）提高员工的文化知识水平；（3）提高专业技术干部的专业知识水平；（4）培训高水平技工和特殊工种；（5）提高专业技术人员的资质、职称级别。
5、加强竞争激励机制
建立有效的绩效考核与激励机制，保证员工的福利。保证企业经营活动的健康有序，表扬先进，帮助后进，严格奖惩，树立企业内部的正气，从而提高整个团队的凝聚力和创造力。发现个人才干同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面按照规定同步增长。逐步完善管理办法，在效益优先，兼顾公平的原则基础上，保障广大员工基本福利基础上有所发展。按照创新成果的质量，通过工资、福利、晋升和授予荣誉等方式给予研发人员相应的物质和精神回报。
6、加强安全教育和落实
建筑劳务企业成立后，随着企业经济效益的增长和生产规模的扩大，安全工作的重要性显得愈发明显。解决生产和安全这个矛盾，需要我们用改革的精神去探索和奋斗，需要我们切实打牢企业安全工作基石。这里，本人结合多年的工作实践对加强企业员工的安全教育和落实工作阐述一些观点。
一是以人为本，强化基层管理人员和企业员工的安全意识，提高基层管理人员和企业员工的安全素质。做到“三个坚持”，即坚持每年对基层管理人员和企业员工进行安全轮训、考试、考核，对考试不合格者进行免职处分和离岗培训；坚持每年举办不同形式的安全知识竞赛、安全演讲比赛、操作技术表演赛、安全趣味运动会等；坚持把班组安全教育作为安全教育的重点，为了丰富班组安全活动的内容，不仅将有关安全的报刊下发到基层，还要发动职工踊跃为企业主办的报纸投递安全稿件并给予一定的物质奖励；在班组板报中广泛宣传安全常识及每日安全提示，结合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动和安全双争活动。
二是加大职工的培训力度，保证三级安全教育真正到位。基层管理人员首先要真正转变思想，下到基层和职工多交流安全感受，发动职工集思广益，组织和搜集一些典型事故对职工不定期的进行教育。班组成员开展互助互学，提高职工的安全意识，真正把“我要安全”落实到基层。
三是认真抓好安全工作的“预”和“防”。“安全第一，预防为主”是我国一贯倡导的安全生产方针，它为企业的安全工作指明了方向，其中“预防为主”是安全生产的关键。把事故消灭在萌芽状态，以杜绝事故的发生。
安全工作是建筑劳务企业的头等大事，各级安全生产责任制要落实到位。把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为企业管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，不管企业如何改革都要以大局为重，以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好企业的基层安全工作。这样，施工人员的生命和企业的财产才会有保障，社会才能稳定，企业才会有效益。
诚然，我清楚地认识到，要成为一名合格的企业领导并不容易。作为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有市场意识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。如果这次竞选成功，我会继续