篇一：我国企业文化建设的误区
我国企业文化建设的误区
【摘要】：认清企业文化的精髓所在，通过了解现阶段企业文化的种种实施误区，使企业在建设企业文化的过程中尽量避免这些问题,建立优秀的企业文化，最大限度发挥企业文化的重要作用。
【关键词】：企业文化；核心竞争力；误区
中国分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1002-6908（2007）0220081-01
企业文化是企业中形成的文化观念，历史传统，共同价值观念，道德规范和行为准则等企业的意识形态，是企业的核心竞争力。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性，都在开展企业文化建设工作，但却收效甚微。如何使职工自觉自愿、尽心尽力地为企业工作，想企业之所想，急企业之所急，使企业文化的作用得到最大程度的发挥，那么寻找企业文化建设过程中的误区就是非常必要的了。
1.企业文化的概念
经济学家魏杰在《中国企业文化创新》一书中指出：企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的,反映企业特点的价值观念、经营哲学、道德规范、行为准则、团队精神、规章制度等方面内容的总和。其核心内容是吸取传统文化精华,结合先进管理思想,为企业建立起一套明确的价值观念和行为规范,并利用它帮助企业进行有效的经营管理活动。
2.企业文化建设六大误区与相应的对策
2.1 企业文化建设的误区之一：企业文化是不能照搬的
企业文化口号化、公式化表现为对于企业文化建设没有与企业战略、企业愿景目标相结合，在理念提炼上过于抽象化，缺乏针对性和企业个性，无法真正指导企业员工的具体工作与行为表现。企业文化是企业特有的个性文化，要防止机械地照搬照抄。尤其在提炼企业精神时，更要充分突出个性，不求其全，但求其特，独具文化魅力。如果抱着追逐时尚的心态去构建企业文化，虽有共性，却缺乏必要个性的企业文化是很难取得什么实际成效的。
2.2 企业文化建设的误区之二：企业文化建设文体化
对企业文化涵义的片面认识：如认为企业文化就是搞些活动，办报纸，做思想教育等，将企业文化建设工作发展成为了形式主义的企业文化。其结果是企业文化与企业战略不配套，企业文化与企业制度不配套，领导者言行与企业文化不配套。
篇二：我国企业文化建设中存在的误区
我国企业文化建设中存在的误区
1、注重企业文化的形式而忽略了内涵
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践
有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不
3、忽视了企业文化的创新和个性化
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
篇三：走出企业文化建设误区
走出企业文化建设误区
美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。由此可见企业文化对于现代企业管理的重要性。
一、企业文化的定义
企业文化是企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体；是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败，这是理论界对于企业文化的普遍定义。在我看来，文化之于一个团队、一个企业，简单来讲就是一个团队、一个企业长期以来自然形成的习惯、风气，但是冠以企业二字，企业文化就是这些业已形成的习惯、风气，经过人为的整理、升华，取其精髓，弃其糟泊，逐渐形成的一切推动企业发展积极因素的综合体，有具体反映在物质层面、理念系统和制度行为文化的统一体。
二、企业文化建设方法上的错误倾向
长期以来，我们在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向，任由发展，全部原生态。另一种是主观主义倾向，认为企业文化、企业理念就是人为的设计，是自上而下的宣贯。前者导致文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导，不能形成完整的企业文化体系，文化构成因素良莠不齐，有些甚至会对企业发展产生反作用力；后者导致企业文化建设中的“突击”和过分包装现象，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册，企业领导层大会讲理论、小会提要求，形势任务教育活动铺天盖地，但是往往出现上面热、中间凉、下面没动静的尴尬局面，推来推去推不动，最后不了了之，对于企业员工很难做到入脑入心，自然谈不上约束人的行为。这两种倾向有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。针对这两种倾向，我个人认为应该把两者有机结合，自由放任形成的文化难以剔除“杂质”的影响，突击也解决不了文化落地的问题，过分包装更掩盖不了文化的匮乏和缺失，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化经过过滤，“杂质”减少、理念明晰，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化，企业文化的积极影响最大化。
三、企业文化建设的现状剖析
我国的企业文化建设发展到今天，很多企业都有一定的历史文化底蕴，在继承和发扬了以往光荣传统的基础上，也通过很多具体工作和活动展现了企业文化，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们还应当清楚客观地认识到目前我们在企业文化建设中存在的不足和误解更为明显，首先是从事企业文化建设的专