篇一：企业文化工作计划
企业文化小组成立项目策划书
【企业文化小组成立的使命】
以部门的本职职能为载体，协助员工建立“同心、同德、同力”的价值观，在传递经营管理层的决策思想的同时，作为员工倾诉的窗口，使其认同公司的文化，对内让员工感受到团队的凝聚力及活力；对外，则让外界加强对可可鸭的认知，协助销售、品推部门及加盟商推动品牌形象的提升工作。
【企业文化小组的职责范围】
一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；
二、负责公司MI（企业理念系统Mind Identity）、BI（行为识别behavior identify）、CI（企
业形象识别系统Corporate Identify System) 的建设和完善工作
三、协助提供公司高层制定企业发展战略所需各项资料；
四、创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；
五、负责企业形象提升性文字宣传工作，负责公司网站设计和内容更新。
六、协助营销部门搞好订货会的相关文字宣传工作；
七、负责公司司庆等大型庆典活动的策划与部分组织工作；
八、负责公司的部分品牌推广和广告传媒工作（媒体类）；
九、负责企业宣传栏的编制工作；
十、负责企业内刊的策划、组稿、编制与宣传工作；
十一、负责组织和外界企业的文化交流工作（如行业协会内举办的文化交流活动）； 十二、每月向主管上级领导述职；
十三、按时完成领导交办的其他工作。
【企业文化小组成员构成】
负责人：尹娟
直属上司：董事长
成员构成：李春香、林英超、叶青琳、鲁一毅、王涛、严红、高媛
【企业文化小组项目计划】----先将近三年内大型项目及常规项目列入其中
一、09年10月-2010年2月
09年下半年的主要工作有以下：
1、双月刊的编制：下半年计划中还有两期内刊要出，计划日期为：11月25日、1月8日每月内刊的策划与编制需一周时间（不含品推部设计）
2、十周年庆典活动：此部分具体见十周年的策划案，09年下半年要完成的有：
2.1 12月份前要完成10周年庆的T恤衫制作
2.2 10月13日与企业文化小组成员沟通十周年的庆典方案，并作出修改，于10月20
日前定稿
2.32月1日前完成《纪念册》中关于00-09年九周的策划资料收集
2.411月开始启动“成长有你 青春万岁----分享你的成长”活动
3、 从11月开始筹划年终尾牙晚会的相关工作（需HR部门配合），按计划12月31日举行年终尾牙及联欢会
3、企业宣传片的制作：此项工作从10月开始进行，预计2010年3月前完成，具体步聚如下：
3.1 10月15日前寻找至少3家专业影视广告公司或制作机构，洽谈意向（已有4家）
3.2 10月30日前各机构提交方案
3.3 11月15日前确定费用，并确定合作公司，签定合同
3.4 11月25日前，确定策划文案
3.5 12月开始，由广告公司开始拍摄制作
3.6 2010年1月30日前，完成初剪工作
3.7 2010年2月，完成精剪合成工作
3.8 2010年3月，提交BETA带
4、每月更新：企业文化宣传栏、销售排行榜公布栏
5、每月生日贺卡制作（对过生日的同事，录制生日贺词及音乐，利用公司广播来播放）
二、2010年3月-2011年2月
1、内刊工作继续，每两月一刊
2、所有的文宣栏的维护工作继续进行
3、每两月投放一篇广告软文
4、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作
5、全年企业文化活动的策划与组织
6、主要力量放在十周年的推广工作上（媒体报导、活动策划等）
希望从2010年的3月开始，增加一人分担宣传栏及网站维护的工作
三、2012年3月-2013至2月
1、内刊工作继续，每两月一刊
2、所有的文宣栏的维护工作继续进行、网站维护工作继续进行、全年企业文化活动的策划与组织
3、协助一年两季订货会的相关策划工作
4、每两月投放一篇广告软文
5、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作
6、一部分职能开始转型为品推策划（与营销方面挂钩），能主导完成全年的品推活动策划部分、与外部商场、制作方洽谈，此项工作需与品推部、业务部门配合完成。 希望从2012年2月开始，能增加一名懂平面（手绘）及摄影的同事，此名同事的工作 在工作安排及行政划分上归属企业文化小组负责人领导，但设计的作品由品推部经理审 核。
【职业发展渠道培训需求】
因企业文化（乃至后续期望的品牌推广）工作所汲及到的知识与领域甚为广泛，任职本部门的人员必须不断地汲取新的知识与技能，所以对于本部门的人员，必须要给予专业培训的机会，培训的范围涵盖创意、企业文化塑造、摄影技术、营销推广、策划师、写作与语言艺术等方面。
【企业文化小组规划展望】
企业文化小组历经3年的发展与摸索，达到以下的发展目的：
1、 部门职能方面：从单一的企业内部文化活动的策划组织发展为可主导市场策划活动
的部门。
2、 人员构成方面：从一人主导，其他各部门相关人员配合发展为部门三人，涵盖设计、
创意、文案及业务洽谈。
3、 人员稳定性方面：希望进入部门的同事，能和公司共同成长，有晋升的空间。每个
人员的最短职业周期为2年。人员的稳定性对于企业文化的推广有着至关重要的作用。
4、通过部门职能的行为诠释，发挥企业文化的最大能量，达成企业与员工之间的关系平衡，让员工真正感受到可可鸭的企业文化魅力所在。
中小企业的文化，是一种企业经营者的文化，也就是我们俗称的“老板文化”，但我们不能禁锢于这种文化中，企业需要发展，也必然会有所发展，而我们的文化也应该要进步，虽然做不到像Google这样的样板式文化企业，但也要有可可鸭的特色，徐顾问有句话说得非常好，替企业赚钱的是员工，员工是企业的根本，如何在经营利益与员工利益之间取得很好的平衡，这是企业文化小组未来要着重实施的课题。
篇二：企业文化专员工作管理制度
XX有限公司
文化专员工作管理制度
第一章 总则
第一条 为了明确企业文化专员的职责，加强对企业文化专员的管理，激发企业文化专员的工作热情，提高从事企业文化工作的积极性，增强做好企业文化的主动性，不断提高《XX人》的办报质量，保证各个部门都有稿源，更好地推动公司企业文化建设，增强公司的文化软实力，营造良好的文化氛围，特制定此制度。
第二条 本制度适用于公司的全体文化专员及其部门领导（部长）。
第三条 文化专员所在部门领导（部长）是考核本部门文化专员的第一责任人。如本部门的文化专员没有完成全年月度写稿任务，则所在部门领导（部长）本项目标的年度考核为不合格。
第四条 文化专员工作的管理部门为办公室企划组，负责文化专员的业务培训、投稿统计与监督、稿费发放及文化绩效考核与补贴发放等工作。
第二章 基本原则
第一条 文化专员应本着认真负责的工作态度，按时完成每月的稿件采写和投稿任务，在此基础上不断提升自己的写作水平，做到多采多投多发；
第二条 文化专员还应调动本部门员工的写稿积极性，鼓励本部门员工多写稿。本部门员工的投稿也计入文化专员的成绩。
第三条 文化专员应积极参加公司举办的各类企业文化活动，并根据需要负责组织本部门的员工参与。
第三章 文化专员的任职标准
第一条 在公司工作三个月以上，具有一定的写作能力。
第二条 责任感强，有一定的组织沟通能力。
第三条 兼具有其它特长能力者优先。
第四章 文化专员的工作职责
第一条 完成本部门每月2篇稿件的采写和及时投稿，全年在《XX人》发稿不得少于15篇。
第二条 向本部门员工下达写稿任务，并负责本部门员工的稿件初审（修改）。
第三条 按时参加文化专员会议和培训活动，因故不能参加的须向企划组请假。
第四条 积极参与并组织本部门员工参与公司组织的竞赛、体育、拓展、晚会等各项活动。
第五章 文化专员考核标准的划分
第一条 合格标准：
1．每月完成2篇稿件的撰写或组稿。
2．参与企划组通知的其他活动。
3.每年在内刊上至少发表2篇文章（题材不限）。
第二条 不合格标准
1. 没有按月完成2篇采写投稿件任务或本部门年度发稿任务总数没有完成15篇的。
2. 每年有一次无故不参加企划组通知参加的活动的。
3. 考核年度内个人在内刊发稿数为0的。
第三条 优秀标准
1. 超额完成全年投稿任务50%的，或超额完成发稿任务20%的，或投稿采用率在所有文化专员中排名前三名的。
2. 按时参加规定的各种活动并表现突出的。
3. 在内刊以外的媒体上发表涉及本公司的文章（体裁不限）。（此项不作硬性指标）
第六章 文化专员稿费、补贴与绩效考核
1.稿费支付标准与方法详见附表一。
2.对于合格的、优秀的文化专员，每月补贴100元，每个季度发放一次。不合格的文化专员没有补贴。
3.对于合格的、优秀的文化专员，视为本项工作目标考核合格。
4．对于不合格的文化专员，视为本项工作目标考核不合格。企划组负责为
文化专员的本项考核目标审核打分和评定。
第七章 文化专员离职与新任
1.第一年考核不合格的文化专员次年不再录用。
2.本部门的文化专员主动要求离职的，必须在新任文化专员任职后才能正式离职。
3.企划组通知部门文化专员不合格的，接到通知后，部门领导必须在一周内选出新的文化专员报给企划组。
第八章 投稿渠道
1、公司OA ：通过申请发文，实现公司内网和外网报道。
2、邮箱
本制度由办公室负责编制及解释，未尽事宜将持续修正。
办公室
二零一五年一月三十日
附件一 稿费标准
附件二 文化专员用稿（含投稿）统计
附件三 《XX人》投稿指南
附件一 稿酬标准
1、新闻事件报道：20-150元
按新闻重要性、字数及文字表达，给予20-150元不等的稿酬。
2、项目报道介绍：50-200元
按项目重要性、字数及文字表达，给予50-100元不等的稿酬。
3、人物介绍：50-150元
按字数、文字表达，给予50-150元不等的稿酬。
4、特定主题文稿：20-150元
按字数、文字表达、深度，给予20-150元不等的稿酬。
5、信息提供：20-100元
提供的信息包括报纸的一句话新闻和文章撰写资料。按提供信息的重要性、字数及文字表达，给予20-100元不等的稿酬。
附件二 文化专员用稿（含投稿）统计
附件三 《XX人》投稿指南
头版：公司重大新闻（重大的中标、合作、获奖等新闻）；胡总主旨文章。 2版、3版：公司
4版：员工风采，报道公司项目经理、设计师等优秀员工的事迹。
5版：闲情雅致，即副刊，散文、诗歌、书画、摄影、短小说等等体裁不限。 6版：项目展播，要求是精品工程或重大工程，对工程作详细的介绍，并突出其重要性和优点。
7版：技术论坛，要求是装饰、设计行业技术类的文章。
8版：企业文化，包括公司各类企业文化建设（员工培训、员工各类文艺体育休闲活动、员工工作心得）以及企业文化解读与宣讲等等。
篇三：企业文化专员
企业文化专员岗位说明书