篇一：百度企业文化
众里寻他千百度
百度目前是全球最大的中文搜索引擎，它的自我使命是让人们最便捷地获取信息，找到所求，致力于向人们提供“简单、可依赖的”信息获取方式。
百度的五个最核心的价值观，记录在百度每个员工的胸牌上：“为人们提供最便捷的信息获取方式；永葆创业的激情；每一天都在进步；容忍失败，鼓励创新；充分信任，平等交流。
——为人们提供最便捷的信息获取方式。
百度狂热的追求更好的搜索技术，追求给网民带来最好的搜索体验，追求为人们提供最便捷的信息获取方式。百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。
从创立之初， 11年来，百度都秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品。例如我们所熟悉的百度贴吧、MP3、门户频道等等。
——永远保持创业激情。
百度勤俭的创业作风倡导每个百度人能够最大效用地利用资源，任何事情都专注于目标和结果，而非奢华的形式。
“我们在百度工作，其实更是一种生活方式。”
现在的百度也一直延续了这种作风，保持了创业时期的那种简洁的公司文化，他们没有繁文缛节的条纹约定、扁平的组织结构、以结果为导向的高效决策方式。
——容忍失败，鼓励创新。这是百度的创新文化基础。
百度的一位员工接受采访时说，“哪怕是实习生，只要你有想法，都可以说出来，很多项目都会交给你全权负责。”他们给予每位员工最宽松的环境，鼓励所有人说出自己的想法，以此来推动技术进步、制度改革等等。尝试中的失败是有责任的，是有责任不断地完善的。能够以包容地态度给予尝试者改进的机会，才能创造一个勇于创新并敢于创新的环境和氛围！
——充分信任，平等交流。
“在百度公司，拍桌子的人往往是下属。每个人都可以大胆说出自己的想法。经过充分的沟通，每个项目都可以进展得很顺利，每个人也能获得极大的成长。”百度一位从应届毕业生实习一步步成长到高级经理人的员工如是说。“因为在百度没有任何限制，每个人都形成了某一种表达的欲望，久而久之就养成这种氛围。”
一个普通的员工也可以毫不犹豫地把他的想法说出来，看似松散，百度却有很强的凝聚力和创造力。百度是个充分授权的公司，在百度管理的各个层面上，都以信任、责任和良好的沟通为正确决策的前提的，百度的沟通方式永远都是开放的、直接的和有效的，从而才会有务实的和坦诚的一致行动。
另外，更加让我惊讶的是百度公司并不吝啬于让更多的员工成为百万富翁。据悉，百度员工都有股票期权，公司人员穿便装，上班不用打卡，工作气氛也十分轻松。李彦宏表示,百度发展到现在,一半的功劳在于期权制度下的公司文化。 “期权对于员工是最大的约束,也是最大的激励。其他管理手段反而退居次要位置了。在期权制度下,公司员工之间可以互相不喜欢,但为了共同的目标,大家却可以一起工作。”
百度给员工提供的宽松环境和个人发展平台，以及百度一系列的创业、品质、创新、沟通文化，再加上百度做搜索引擎的技术领先性，这些完美的因素组合在一起，就形成了百度所特有的文化氛围。正是基于这种“整体的效果和氛围”，百度才一步步带着自己不断壮大的团队，把未来越走越光明！
李彦宏坦言，“很多人以为百度最大的吸引力来自于我本人，其实，百度的氛围和未来对他们更有吸引力。”
篇二：浅析百度公司组织文化
摘 要
组织文化是渗透在现代企业一切生产经营活动中的无处不在的要素，是现代企业生存的灵魂所在，亦是企业创新和组织竞争力的源泉。
随着全球化的发展,各国企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的组织文化来经营每个员工，让组织内每一个员工都能为办好组织而努力奋斗。
但是,不容忽略的是,组织文化与时代特征是息息相关的,组织文化在新的形式下面临着许多问题有待解决。建立和完善现代组织文化,既是企业经营的核心所在，也是现代企业发展的一个热点和难点问题。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视组织文化建设，充分发挥组织文化在竞争中的作用。因此，适应时代要求，科学有效地推进组织文化建设是企业改革与发展亟待解决的重要课题。本文以组织文化理论为指导,对百度公司组织文化现状进行分析,指出不完善因素及改进方向。
关键字：组织 文化 百度 不足 改进策略
目 录
摘 要 ............................................................. I
绪 论 ............................................................. 1
一、组织文化概述 ................................................... 1
(一)组织文化的定义 .............................................. 1
(二)组织文化的作用 .............................................. 1
二、百度公司简介 ................................................... 2
三、百度的组织文化 ................................................. 3
（一）优待员工 .................................................. 3
（二）未雨绸缪 .................................................. 3
（三）保持激情 .................................................. 3
（四）从容不迫 .................................................. 4
四、简析百度公司的组织文化 ......................................... 4
（一）不足之处 .................................................. 4
（二）改进建议 .................................................. 4
结 语 ............................................................. 6
参考文献 ........................................................... 7
绪 论
文化的核心是价值观的选择。组织文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个组织或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。组织文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。组织文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说组织文化是组织的灵魂。在当是今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激励竞争的市场中有立足之地，迫在眉睫的事情就是优化组织的管理方式。
一、组织文化概述
(一)组织文化的定义
组织文化是指组织成员的共同价值观体系，为组织所有成员所接纳，成为组织的一种群体意识，表现为组织的共同信仰、追求和行为准则。组织文化是在企业的长期经营发展过程中逐步形成的，具有组织的经营特色，能够推动组织可持续发展的群体行为规范。它包括企业精神、经营思想、价值观、道德规范、行为规范、管理制度、历史传统、英雄故事、产品外观、企业形象等内容。
(二)组织文化的功能
1.导向功能
组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对组织成员个体的思想行为起导向作用；二是对组织整体的价值取向和行为起导向作用。后者是更为重要的一方面。良好的组织文化便员工潜移默化地接受本组织共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个确定的目标而奋斗献身，这样，那些繁复琐悄的规章制度反而显得不怎么重要了。
2.约束功能
组织文化是无声的号令、无形的管制。企组织文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束。软约束产生的依据在于人的文化性和社会性，任何一个作为组织成员的人都有一种心理需要，那就是自觉服从基于组织的根本利益而确定的行为规范和准则。员工在企业中的行为如果得到承认和赞许，就能获得心理上的平衡与满足，相反，就会产生挫折感与失落感。这种约束会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3.凝聚功能
组织文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，在特定的文化氛围之下，员工们通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。
4.激励功能
组织文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。组织文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。在 一种“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围中，每个人的贡献都会及时受到肯定、赞赏和褒奖，而不会被埋没。这样，员工就时时受到鼓舞，处处感到满意，有了极大的荣誉感和责任心，自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
5.绩效功能
组织文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。企业通过运用提薪、奖金的杠杆，在薪资分配上遵守“效率优先、兼顾公平”的原则，通过设定量化的KPI指标，将公司工作任务合理分解，并重新制定和完善了绩效考评制度，力求对每一位职工的劳动成果做出全面客观的评定，形成了公司内部以实绩论英雄、凭贡献论奖惩的公平竞争氛围。
二、百度公司简介 百度，中国最大的中文搜索平台。从创立之初，百度便将“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，成立以来，公司秉承“以用户为导向”的理念，不断坚持技术创新，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索产品及服务。在面对用户的搜索产品不断丰富的同时，百度创新性地推出了基于搜索的营销推广服务，并成为最受企业青睐的互联网营销推广平台。目前，中国已有数十万家企业使用了百度的搜索推广服务，不断提升企业自身的品牌及运营效率。通过持续的商业模式创新，百度正进一步带动整个互联网行业和中小企业的经济增长，推动社会经济的发展和转型。
作为国内的一家知名企业，百度也一直秉承“弥合信息鸿沟，共享知识社会”的责任理念，坚持履行企业公民的社会责任。成立来，百度利用自身优势积极投身公益事业，先后投入巨大资源，为盲人、少儿、老年人群体打造专门的搜索产品，解决了特殊群体上网难问题,极大地弥补了社会信息鸿沟问题。此外，在加速推动中国信息化进程、净化网络环境、搜索引擎教育及提升大学生就业率等方面，百度也一直走在行业领先的地
位。百度还特别成立了百度基金会，围绕知识教育、环境保护、灾难救助等领域，更加系统规范地管理和践行公益事业。
三、百度的组织文化
（一）优待员工
与华为集团的狼性文化不同，百度的企业文化要轻松地多。其中最著名的要数百度的“拖鞋文化”了。很多颇具规模的公司一般会有很多明文规定，用来规定员工的日常行为。比如上班定时，打卡，穿着正装之类的规定。而百度的氛围却十分的轻松，在百度员工可以不穿西装，不打领带，可以穿着拖鞋在办公室里走来走去。而且百度公司也从来不限制员工的工作时间，员工想什么时间上班就什么时间上班，想什么时间下班就什么时间下班，只要完成规定的工作就可以了。
（二）未雨绸缪
百度公司信奉的一条与普通公司不同的信条，就是在不需要借钱的时候借钱，未雨绸缪。在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。百度的总裁李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。 用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
（三）保持激情
塑造充满激情快乐的企业文化，管理层起着关键的作用，如果没有从上到下的统一认识，百度也绝不会塑造出今天特立独行的个性。一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”而李彦宏这种激情无疑是为百度公司注入了活力，领导者的激情往往能影响他们的下属。硬件和软件的投入固然能够激发员工的工作激情，但
篇三：百度360腾讯企业文化
百度文化（李彦宏）
人一定要做自己喜欢且擅长的事情· 认准了，就去做；不跟风，不动摇· 专注如一· 保持学习心态· 公司离破产永远只有30天· 每个人都要捡起地上的垃圾· 百度不仅是李彦宏更是每一个百度人的· 一定要找最优秀的人才· 给最自由的空间· 允许试错· 证明自己，用结果说话· 让优秀人才脱颖而出· 愿意被挑战· 说话不绕弯子· 对事不对人· 百度没有公司政治· 遇到新事物，先看看别人是怎么干的· 听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定· 一个人最重要的能力是判断力· 用流程解决共性问题· 创新求变· 不唯上· 问题驱动· 让数据说话· 高效率执行· 少许诺，多兑现· 把事情做到极致· 用户需求决定一切· 让产品简单，再简单· 迅速迭代，越变越美· 你不是孤军· 打破部门樊篱· 主动分享· 帮助别人，成就自己· 只把最好的成果传递给下一环节· 从可信赖
到可依赖
奇虎360
企业文化 （周鸿祎）
愿景：成为全球最受网民尊敬的互联网安全服务公司
360
我们的核心价值观：用户至上、创业心态、持续创新、不断反思、 开放协作。 准则：坚持遵循软件行为“两不一必须”的原则：软件行为不越界、用户隐私不上传、操作必须明示用户。”
使命：
让网民安全上网。
从用户计算机上获得价值。
坚决维护用户利益。
尊重用户知情权与选择权；为用户提供简单易用的产品。 创业心态：
我们做的是一份事业而非一份工作。
结果导向。
用心做事。
速度制胜。
持续创新：
互联网行业需要有颠覆精神。
鼓励和支持原创；提倡微创新。
向用户和竞争对手学习。
不断反思：
不断进行批评与自我批评。
不断发现问题，解决问题。
追求极致，将一个点做深做透。
开放协作：
有战斗的精神。
有大局观。
杜绝本位主义。
灵活的变位和调整。
分工协作、及时补位支援。
360核心价值观的五个“第一”：
利益选择上用户第一
个人发展上心态第一
产品设计上创新第一
人才培养上反思第一
团队运作上协作第一
腾讯 （马化腾）
企业文化
愿景：最受尊敬的互联网企业。
使命：通过互联网服务提升人类生活品质 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为
人们带来便捷和愉悦； 关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的
产品和服务； 打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生
态环境。[4]
价值观：正直，进取，合作，创新
正直：
遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线； 做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原
则；
用正直的力量对周围产生积极的影响。
进取：
尽职尽责，高效执行；
勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战；
保持好奇心，不断学习，追求卓越。
合作：
具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长； 具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标； 乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。