篇一：企业文化部部门职责
企业文化部
部门职责、人员定编及岗位职责
一、 部门职责
（一）公司层面的工作
1、负责《@@@》杂志的编辑及经费的筹措工作。
2、负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动。
3、负责公司企业文化的整理、挖掘、提炼、传播。
4、负责《集团》报、组稿工作，
5、负责公司活动（包括文化活动、员工活动、集团公司要求组织的联谊活动等）的策划组织工作。
6、负责公司各项活动、重要事务的拍摄、记录及全年文化活动的收编工作。
7、负责公司与企业文化有关的其他工作。
（二）管理处层面
1、指导和协助%%地区已接管小区宣传栏的布置工作。
2、指导和协助&地区各管理处对个案活动方案的制定。
3、监督%%地区各管理处对年度园区文化活动计划的执行情况。
4、负责文化活动相关信息的收集及汇总工作。
5、负责提供%%小区节日布置方案，并对各小区执行情况进行跟踪和监督。
（三）分（子）公司层面
1、指导各分（子）公司的园区文化建设、园区节日布置及活动。
2、指导各分（子）公司对在管楼盘相关数据的统计。
二、岗位设置
三、岗位职责
（一） 经理
? 负责本部门日常管理工作。
? 负责本部门与公司其他部门、外单位的联系、沟通和协调。 ? 负责本部门工作计划的编制工作，并组织实施。
? 负责本部门员工的培训和考核。
? 负责本部门成本的控制和费用报销的审核工作。
? 负责《生活》杂志的总体策划及经费筹措工作。
? 负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动。
? 负责园区文化和公司活动(包括文化活动、员工活动、集团公司要求的联谊活动等)的总体策划及执行工作。
（二） 经理助理
? 负责受公司其他部门或管理处委托的相关文案的制作工作。
? 负责《集团》报的组稿工作。
? 负责《生活》部分内容的采访、编辑工作。
? 制定接管小区节日布置方案，并落实执行。
? 负责部分园区文化和公司活动(包括文化活动、员工活动、集团要求组织的联谊活动等)的策划及执行工作。
? 负责对各小区年度园区活动计划的执行情况进行跟踪。 ? 指导各分（子）公司对园区文化建设、园区节日布置及活动。
? 负责公司各项活动、重要事务的拍摄、记录及全年文化活动的收编工作。
? 完成经理交办的其他工作。
（三）文员A
● 负责《￥￥生活》部分内容的采访、编辑工作。
● 负责与各分（子）公司、各小区的信息沟通及收集工作。 ● 负责园区文化及公司活动的具体执行工作。
● 负责部分受公司其他部门或管理处委托的相关文案制作工作。
● 完成经理交办的其他工作。
（四）文员B
? 负责部门文件的收发、登记和管理。
● 负责本部门有关资料的整理和办公用品的领用、登记工作。 ? 负责本部门计算机内储存材料的定期汇总、整理和刻盘工作。
? 负责《集团》报、《￥￥》的投递及发放工作。
? 负责本部门质量管理体系要求的各项工作的落实情况。 ? 负责对公司在管楼盘相关数据进行收集、统计，并指导各
分（子）公司对在管楼盘相关数据进行统计。
? 完成经理交办的其他工作。
（五）文员C
? 负责《##》杂志的版面设计工作。
? 负责在杭地区已接管小区宣传栏的设计工作，指导和协助其布置工作
? 负责公司本部员工天地的设计及制作工作。
? 负责受公司其他部门或管理处委托的相关图文设计、制作工作。
岗位任职要求：
经理：大学本科学历，具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验，具备较好的经营管理能力，文字表达能力，报刊杂志编辑能力，活动策(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:企业文化处)划能力等
经理助理：大学本科学历，具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验，具备较好的文字表达能力，活动策划执行能力等。
文员A：大学本科学历，具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验，具备较好的文字表达能力和信息搜集能力等。
文员B：大专学历，具有办公室综合管理工作经验，具备市场营销和财务管理能力等。
文员C：大专学历，具有广告平面设计的工作经验等。
篇二：企业文化-
南开大学现代远程教育学院考试卷
2014-2015年度秋季学期期末(2015.3) 《企业文化》
主讲教师： 张伶
学习中心：__ ____ 专业：___ _______
姓 名：___ ____ 学 号： 成绩：___________
一 、请同学们在下列题目中任选一题，写成期末论文。
1、企业文化建设的问题及对策研究——以A企业为例
2、企业文化创新对企业管理创新的影响研究
3、企业文化理念转化为员工行动力研究
4、企业文化建设对企业竞争力影响研究
5、企业文化与人力资源管理的互动性研究
6、基于管理伦理的和谐企业文化的研究
7、企业思想政治工作与企业文化融合研究
8、企业领导者与企业文化的关系研究
9、企业文化管理的价值及构建途径研究
10、企业文化建设在企业管理中的重要性研究
二、论文写作要求
论文写作要经过资料收集，编写提纲，撰写论文等几个步骤，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，占有一定案例，参考一定 文献资料。
三、最终提交 论文应包括以下内容：
1、论文题目：论文题目应为授课教师指定题目，论文题目要求为宋体三号字，加粗居中。
2、正文：正文是论文 主体，应占主要篇幅。论文字数一般在2500－3000字。论文要文字流畅，语言准确，层次清晰，论点清楚，论据准确，有独立见解。要理论联系实际。引用他人观点要注明出处，论文正文数字标题书写顺序依次为一、（一）、1、（1）①。 正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距
3、参考文献，论文后要标注清楚参考文献附录（不少于3个），参考文献要注明书名作者、（文章题目及报刊名称）版次、出版地、出版者、出版年、页码。序号使用〔1〕〔2〕〔3〕??。 参考文献部分要求为宋体小四号字。
四、论文提交注意事项：
1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。
2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。
3、不接受纸质论文。
4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。
企业文化与人力资源管理的互动性研究
摘要：什么是人力资源？简单而言就是预测组织人力资源需求并做出人力资源需求计划。何谓企业文化呢？我认为企业文化是在一定文化背景下长期经营管理活动中所创造的独特的企业价值观、经营理念以及管理理念。那么企业文化建设与人力资源管理逐渐结合的趋势究竟体现在哪些方面？
关键词：人力资源管理 企业文化 互动
二十世纪七八十年代，企业文化作为一种管理理论和管理方法逐渐从管理科学丛林中分化出来，受到越来越多的关注。但如何建设好企业文化在我国大部分企业中还存在着一些问题。如管理层对企业文化认识不够清楚，使企业文化只停留在一些空架子上，仅作为一种向外界宣传的包装，没有得到员工的理解和认同；即使有足够的认识，但在建设上总是照搬照抄成功企业的方法与模式，缺乏创新；或者刻意创新，却没有与企业管理结合起来，没有形成一套行之有效的企业文化建设的思路。文章试图说明怎样有效地在人力资源管理中塑造和传播企业文化，真正把企业文化的建设落到实处，从而形成良好的企业文化。
一、企业文化与人力资源管理的内涵
企业文化作为一种无形资源，是组织成员的共同的价值体系，在每个企业，会因企业的历史、领导者风格，企业的愿景和所提倡的共同价值观以及企业中员工个体的不同而不同。良好企业文化在企业中起着导向、凝聚和规范的作用，是企业发展的催化剂和纽带。
人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。反过来，一个企业如果要创建自己的文化，如果离开有效的人力资源管理体系做后盾也很难成功。企业的成功．依赖于两者的有效结合。
二、企业文化与人力资源管理互动性的体现
人力资源管理与企业文化的高度相关性，使两者的融合更接近一种内里的整合，两者的发展相辅相成，其互动性主要体现在以下几个方面：
1、观念的互动性。 2、研究对象的互动性。 3、任务目标的互动性。
4、功能的互动性。
三、企业文化与企业人力资源管理的融合
杰出而成功的企业都有强有力的文化，企业文就是各种文化基因相互竞争的积累结果，从经济效益角度分析，企业文化的质量与企业的现实经济效益、动力效益以及人力资源的全面效益都成正相关发展态势。
1．企业文化对人力资源管理的渗透和融合。
人力资源管理的获取、控制和激励、培训与开发、整合等各项功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响，同时，这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。
(1)人力资源的获取。
(2)人力资源的控制和激励。
(3)人力资源的培训与开发。
（4）人力资源整合
2．人力资源管理对企业文化变革的促进。
在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。企业的人力资源政策直接影响着员工的行为，当人力资源政策发生变化时，员工的行为也会发生变化。企业新的文化内涵重新定义之后，根据新的文化内涵对企业的人力资源系统进行相应调整，可以确保公司的人力资源政策、系统、关键指标等能有效地支持和强化新的企业核心价值观和公司原则，即新的企业文化。具体的影响可以从以下几个方面来实施。
(1)员工调动。 (2)人员培训。
四、在人力资源管理中推进企业文化建设
在人力资源管理的关键环节——选人、育人、用人中塑造与传播企业文化,使员工了解、认同并遵循它，逐渐形成一种深入人心的企业文化；有了员工对企业文化的认同，在建设企业文化的同时最终也达到了人力资源管理的目的，从而提高企业的竞争力。
总之，随着企业改革加强和现代企业制度建立的需要，必须把人力资源管理与企业文化建设有机地结合起来，才能增强企业的竞争力，保持企业在市场中的不败地位。企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并将员工的行为传达到外界，形成获得广泛认同的企业文化，真实树立企业形象，从而也就达到了企业在竞争过程中人力资源的优势。
选择何种人力资源获取方式与企业当时所处的状态和企业战略规划有着密切的联系。如果战略规划以节约成本为现阶段主要的目标，企业应该优先考虑节
约成本的方式获取人才，相反如果战略规划是以提高收益为现阶段主要目标时，那么企业就应该优先考虑提高收益的方式获取合适的人才。如果人力资源的获取与企业战略规划脱离，则不利于企业的发展。用“木桶原理”来解释会更形象些。所谓木桶原理是说当木桶里装着水，决定水不从木桶边流出来的因素是组成木桶壁中最短的那块木板，叫“短板”。企业应该充分了解自己的短板，这样才不会盲目做出决策。人力资源获取方式的选择也同此理，如果现阶段战略任务是节约成本为主要目标，而偏偏选择已从外部取得的方式获得人力资源，采取成本较高的方式获取人力资源时，这块短板相对于其他的板子已经很短了，却继续降低这块短板的高度——增加成本。那么也就加速了水外流的可能，降低了效益。所以人力资源的获取要以服务于企业战略为目标，不能盲目做出决策。
国外成功企业的经验表明,企业在招聘人才时往往对应聘人进行3方面的测试:(1)知识和技能(看有无能力);(2)动机和态度(看有无意愿);(3)工作偏好(看价值观是否契合)。凡是通过这几方面测试的求职者聘用后都会有较高的成功率。其中的第3项就是从企业文化的角度出发,选择与企业现有价值观相适应的人员。一些成功企业甚至并不注重员工目前可以为公司做些什么,而是着重关注人的可塑性的大小,只要与企业有相同的价值观,企业便相信求职者定能立刻适应公司的规范从而出色地完成任务。实践证明这种选用标准也是使企业文化能够得到形成和强化的有力保证,而良好的企业文化所树立的企业形象又会增加企业对各类人才的吸引力。
参考文献:
1.朱国云.组织理论:历史与流派.南京大学出版社,1997.
2. 迈克尔·茨威尔.创造基于能力的企业文化.华夏出版社,2002.
3.罗争玉:企业的文化管理[M].广州:广东经济出版社，2004
4.刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2002．
篇三：企业文化
实干兴业，空谈误事。
企业文化，在每一个细微处
一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。企业文化决定着企业的公众形象、社会定位及发展方向，在某种程度上说，企业文化建设决定了企业的竞争力，它是企业发展强劲的动力！
那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。
也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。
企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行。那么，作为一个长宏人，我们应该怎样去弘扬企业文化呢？记得曾有一位经济学家说过：“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就享受到成功的喜悦。”所以，首先我们要有一份挑战自我、超越自我的积极心态，然后通过我们的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。而当企业遇上困难，我们也应当共同面对，迎难而上，共度难关。无论你在什么岗位上，都当如此。