企业文化
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福田企业文化手册

小草范文网  发布于:2016-10-17  分类: 企业文化 手机版

篇一:集团企业文化手册

前言

企业文化((Corporate Culture)是在市场经济发展和精神文明建设基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。同时,企业文化也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。

在社会主义市场经济浪潮的冲击下,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。企业文化建设决定着企业成员的思维方式和行为方式,能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能。良好的企业文化氛围能够带来群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业内部安装了一台大功率的发动机,为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

可以说,企业文化是一个企业的灵魂,是企业生存发展的精神支柱。路桥集团要实现转型跨越发展,成为一个具有竞争优势的大型企业集团,就迫切需要一种能够立足长远发展、具有行业特点、适应市场变化的先进现代企业文化做支撑。为此,我们在熔铸“自力更生、艰苦奋斗、不屈不挠、无私奉献”的太旧精神和“争先发展、求真务实、改革奋进、顾全大局”的大运精神的基础上,继往开来,披沙沥金,提炼出了“高素质的职工队伍、高效率的和谐机制、高回报的优质项目、高品位的奉献社会”的企业文化精髓,藉此指导和引领企业

转型跨越发展的各项工作。

目前,我们还处于企业文化的创育阶段。这一阶段的主要目标是通过转变观念、创新机制、完善制度,让企业文化成为一种员工认同的价值理念和严格遵守的行为规范。要通过培育高素质的职工队伍,创育路桥集团的学习文化,鼓励员工成为高学历、高职称、高技能人才,不断提升员工综合素质;要通过建立高效率的和谐机制,创育路桥集团的激励文化,把员工的个人素质、文化水平、业务能力、工作成果体现在自身价值的实现上,体现在幸福感的增强上;要通过挖掘高回报的优质项目,创育路桥集团的经营文化,按照省政府提出的跨越式、多元化发展要求和构建山西省现代化交通体系的目标,将路桥集团建设成为全省交通建设行业首屈一指的投筹融资平台,全力打造“做强公路施工主业,做大BOT、BT项目,做好房地产等经营性产业,做精高速公路养护业务”的产业发展布局,实现由资产经营向资本运作的转型,成为行业发展的引领者;最终通过高品位的奉献社会,创育路桥集团的社会责任文化,在创造物质财富的同时,努力回报社会,实现企业形象的全面提升,为全社会、全民族的进步添砖加瓦。

随着路桥集团的快速发展,企业文化将由规范化阶段过渡到精细化阶段、人文化阶段,显现出持续改进的工作绩效、不断提高的经济效益、日益增强的社会效应,进而形成一种推动企业持续发展的品牌支撑,最终成为促进企业和社会发展的共同精神财富。路桥,既是抵达未来和希望的致富路,也是沟通企业和员工的连心桥。

山西路桥集团企业文化建设实施纲要

为了科学规划,统一认识,全面提升企业管理的文化品位,塑造良好的企业形象,以优秀的企业文化促进集团公司的转型跨越发展,特制订本纲要。

一.企业文化建设的时代内涵

1.企业使命

企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任,是企业的根本性质和存在的理由,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。它包括企业宗旨、经营哲学、企业形象等。

企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题,企业在任何一个发展阶段,都不能偏离企业宗旨。因为企业宗旨是一个企业的根本思想与发展线路,它影响企业订立各项制度与决策。

经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则,是指导企业行为的基础。企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求以科学的方法和理念来指导生产经营,从而促进企业的持续发展。

企业形象通过企业的外部特征和经营实力表现出来的,是被公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业形象称表层形象,如企业名称、企业标识、标准字、标准色、象征图案、办公环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的

形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力等。

2.价值观念

人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。

3.企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。

4.企业道德

企业道德是指调整企业与外部社会、内部员工之间关系的行为规范的总和。企业道德具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,

是约束企业和职工行为的重要手段。

5.团体意识

团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个员工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的最终归属。

6.企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,是规范员工行为和保障企业权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使员工的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

二、企业文化建设的重要作用

1.企业文化是引领卓越人生的价值指南 任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念,而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念,从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。从现实状况来看,任何一个企业所倡导的企业文化,恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对员工的价值理念的一种要求,也就是要求员工能够

篇二:企业文化手册

企业文化手册

前 言

这是一本很不错的小册子,来自我市一家知名企业。我看了,每每被里面的一段话或一个小故事所打动,于是,我将它一字不漏地抄录下来,兼与有识之士分享。它山之石,可以攻玉。我相信,即使之前看过,当再次用心阅读时,想必会获得新的启迪。以下便是这本小册子的主要内容:

成功要素:

1、超强的纠错能力。

2、自我修复能力。

职场准则:

1、不要嚼舌根,远离办公室政治。

2、克制(转载自:www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:福田企业文化手册)不要把坏情绪带入工作。

领导题词:

哪个民族更勇于开放,

就有更多的发展机会,

从而走在世界的前面。

——XXX

青年成才:

一要聪明;

二要勤奋;

三要忠诚。

——XXX

某知名企业集团使命

首先让逾万名(直属)员工过上有尊严的生活……

——尽管今天远未做到

【我们的观点】

企业没有赢利,再高尚、再宏伟、再人文、再道德、再社会意义、最后也是倒闭。或者说,要高尚、要宏伟、要人文、要道德、要社会意义,都要以赢利为支撑。我们认为:“如果企业没有实力,拿什么奉献给你,我的同胞?”

我们提倡不让雷锋和老实人吃亏,但如果以工作忙为借口而无暇照顾健康、家庭、老人、子女等,那就是学雷锋学过头了。

忙碌是一种幸福,不要因为工作忙碌而冷落了亲爱的家人。

世界上唯一不变的就是变化,必须要根据新情况对我们的行动予以调整。有些事也许昨天是禁区,但今天就变成了机会。

谁升起谁就是太阳。“明天”是世界上增值最快的一块土地,因为充满了希望,所以每天天亮了就面临着新的机会,应该把昨天的失败变成今天的成功,应该努力奋斗。

再苦再难也要坚强,只为那些期待眼神。

万物简单为美,但简单是复杂的千锤百炼。“千锤百炼”是指我们前期考虑问题要周到,不要挂一漏万,要不厌其烦地试验,一旦成型的思路或产品就要保持简单——不是必须的,就是多余的。

对消费者来说,过多的服务是一种打扰。谈某某产品售后服务好,其实也有该产品质量不好的嫌疑,因此需要大量的售后服务来弥补。我们力争做到“零服务”,首先就要花功夫让产品质量过硬。

传统要坚守,不能以为学了一点新东西就喜新厌旧,不能为了求新而到月亮上去取经,不能为了所谓的“创新”而抛弃那些行之有效的措施、方法和制度,比如末位淘汰制。

没有行动,再好的计划也只是白日梦,不要拖延,不要“以后”,立即做,现在就做。

我们只能选择做强和做优,因为做大有可能会造成这样一种情况——犹如患上巨婴症,貌似庞大却柔弱无力。

有一种创新是集成,就是把已存在的事物重新组合,大到运载火箭、飞机,小到家用电器、剃须刀,都存在着大量的集成创新行为。网络技术就是计算机技术和传输技术的集成。人生太短暂,好多东西不能光靠我们去想。我们的工作就是把各种新事物学过来,进行优化组合,加以集成。阅山无数自成峰,比如洋人街,就是一个学习加集成的结果。

我们不能采取劳力士的营销手法——高品质、高门槛、高价格。

我们的手法是高品质≠高价格

这是一个信息爆炸的时代,雷同和千篇一律充斥在我们的周围,首先要解决的是“说话有人听”的问题,最好的办法是传递极简单的信息或与众不同的信息,大众注意力是所有商品中最稀缺的一种。

有时,几句大实话反而比连篇累牍的废话更有传播效果。

除非你真的愿意锻炼下属独立处理问题的能力,否则尽量不要对他们发出模棱两可的指令,诸如“你自己看着办”这类似是而非的指令会令下属生厌。

生活中有大量可以花1000元解决,也可以花10000元解决的问题,但有时,花1000元去解决效果反而好些。比如一个土堆,你可以花10000元把它移走,但你也可以花1000元种点花草,摆根凳子形成景观。

淘汰机制是保持活力的最佳手段,淘汰并不背离人性,人性的要求是既要放大“善”, 又要制止“恶”(懒惰、安于现状、不思进取、不求甚解……),而方法就是淘汰。

鼓励出人才,打击出蠢材,赞美人使我豁达,对人最好的尊重就是忽略自己而发现别人的美,而且要坚持在背后说别人的好话,别担心这好话传不到当事人耳朵里。

不要牢骚太甚,要从自己身上找问题,也许对你的“不公平”,可能恰恰是对别人的公平。因为你在无所事事的时候,别人在辛勤工作。

在不断提升员工物质供给的同时,也要关注心灵供给(认同感、归属感……)

如果执行力犹如火车进站,吼得凶走得慢,那就要换掉火车头。

对人才的培养要不遗余力,要建立内部人才库,建立人才保障体制,避免出现“家贫思贤妻,国难思良将”的尴尬局面。

尽信书不如无书,再好的观点、措施都不能脱离企业实际,都不能脱离独立的思考和判断。不单单是要拿来,还要修正,否则就会像宗偈语所说:“我眼本明,因师故瞎”。

企业个性必须适从社会共性,社会对企业的要求不只是企业要提供合理的商品,更要求企业提供“正义”的商品——符合环保、企业诚信……

是黄金,一定会闪光,但闪光的不全是黄金,还有玻璃渣。所以“怀疑与假设永远是判断事物真伪的第一步”。

为什么一些人走在了你前面?也许就在于他多做了一些事,多提了一两个建议,多解决了一个问题而已。参与意味着机会,机会总是眷顾那些拿出勇气主动出击的人,闲着也是闲着,无论如何都要去试一试,就算不能证明我行,那也要证明我不行,努力不一定成功,但放弃一定失败。现在流行毛遂自荐而非三顾茅庐。

当一个好领导必须要有这样的气量:荣誉可以归大家,但责任主要由自己来担当。

天下有三危:少德多宠,一危也;才下而位高,二危也;身无大功而受厚禄,三危也。

管理就是两件事:一是出主意;二是用人,好的管理就是二者的集合。

对一件事物每人都可能有不同的想法,把戏人人会耍,花样各个不同。干部要做的事就是让员工各抒己见并选择性采纳。到罗马的道路本身就不止一条,因此干部一定要听得进去意见。

某知名企业无大事,任何一项工作都能把它分解为最细微的环节,因此细节决定成败,细节没做好,很伤大雅——绅士被领口的头屑出卖,淑女被脚上的袜洞出卖。

在一个时期内,我们会受影响而坚持、推行甚至盲从一些东西,实际上成为了观念的俘虏,所以我们要时刻眼睛向外,不要被思维定式所羁绊,要善于改变勇于改变,才能成为自己命运的创造者。

我们提倡阳光企业,培养简单的人际关系;我们提倡健康团队,希望员工都热爱锻炼,因为“虽然衰老象纳税一样不可避免,但运动可以减缓衰老”。

激情比经验能够使我成功,没有天生的强者,只有勇敢的行动者。

对事业的忠诚如同对爱情的忠诚一样,没人喜欢那些“民多收三千麦而思换妻”的角色。

管理是严肃的爱,我们希望通过严格管理使员工变得优秀,哪怕是有员工要流动,也算是为社会输送了人才。

任何一项工作都需要实实在在去做,“空谈误国,实干兴邦”。

画神画鬼谁都会,画猫画狗才真难。

员工成功是公司成功的标志。公司成功是员工成功的副产品,员工幸福是公司管理的目的。

不要只局限于当西湖里的船长,要敢于到海洋中去挑战大风大浪,否则不算是出色的船长。

世界上最容易的事情是拖延时间,拖沓的行为对执行力构成严重威胁。我们对执行力的要求是“能快则快尽量快,不换思想就换人”。

垃圾是放错位置的宝贝,也许一个员工擅长木匠活,而他却在石匠的位置上长期出纰漏。因此,既要知人善任,又要给予员工择岗的机会。

与其挖空心思地设计小蛋糕的分配方案,不如挖空心思把蛋糕做大。

人人需要别人帮助,人人也需要帮助别人,得意时更应善待他人,因为你失意时会需要他们。

两个口渴的人面对半杯水,一个欣喜地认为“好歹有了半杯水”;另一个面露不满,“才半杯水”。在消极者眼中,玻璃被永远不是丰满的,二是半空的。而积极的心态就在于珍惜已经得到的——两鸟

在林不如一鸟在手。

不要放大朋友的缺点而忽视其优点,如果你想拥有完美无瑕的友谊,可能一辈子也找不到朋友。

现实是严峻的,但我们可以通过梦想极大地化解现实。人为梦想而活,只要心存希望,就会充满信心和动力,——因为,哀莫大于心死。

如果寻找有效的方法很困难的话,那么,把无效的方法挑选出来加以排除,或许有助于找到有效的方法,因为有效的方法常常被无效的方法所掩盖。

人总是要犯错误的,否则正确之路人满为患,人在错误中反思,在解决错误中成长,但对同一个问题两次犯错的人将接受处罚。

我们提倡微利致远,避免贪婪,保持理性,鄙弃“让我一次赚个够”的做法。我们的原则是要选择能使交易双方都获利的方案,而不是追求利润最高的方案。

我们所说的降低成本不单是原材料成本,大规模生产所导致的组织成本及监督成本(贪污、腐败、浪费等)的大幅提高,也将导致我们的经济效率无法保证。

学会敬畏、学会示弱、低调求生存。一是不要以为灰尘的微小而忽视了地球的存在;二是一个人的伟大之处在于他能认识到自己的渺小。

所以,做人要降低一个层次,做事要提高一个档次。

想象力比知识更重要,关键是不要停止怀疑,要善于从否定中发现新的思想和新的机会。有时,创意是高明的偏见。

不要故弄玄虚,用貌似高深的理论去说明简单的问题,也就是说不要用研究宇宙的方法来研究树叶,不要把大学的课本拿到小学去贩卖。

把一勺糖撒在盆里,对水影响太小,撒到杯里,水马上变味。所以,要集中优势力量解决突出问题。

要学会去影响比自己有影响的人,如何才能展现自己的能力,那就是让你的上级采纳你的建议,他受到了你的影响,你才能被赏识。

对一项新产品来说,优点缺点都不如特点,特点是创新的体现,是真正的兴奋点,尽管有这样那样的不足,优点少而缺点多,但始终代表着一个发展方向。

人生是一次从生到死的时空旅行,别为了赶路而放弃了路边的风景,1.生活没你想象的那么糟,

篇三:福田汽车企业文化

优秀的企业文化引领福田汽车全球化发展

北汽福田汽车股份有限公司的企业文化建设

北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年8月 28 日 , 是一家北京市国有控股上市公司。 现有总资产达246 亿元, 员工近4万人。 公司自成立以来累计产销汽车超过400 万辆,是中国品种最全、规模最大的商用车企业。 201O 年在全球商用车领域产销68万辆排名第一。福田汽车产品全部是自主品牌。在公司发展过程中福田汽车始终坚持着以经济工作为中心,以发展为主线,以企业文化建设为企业科学发展提供思想文化保证, 推动了福田汽车持续健康快速发展。

一、 建设福田企业文化理念,引领企业科学发展

企业文化理念是建设企业文化的基石。福田汽车党委认为企业文化是企业的精神产品,它是企业凝聚力的核心。 企业通过文化理念建设来影响员工的工作思想意识,塑造员工的工作行为。 在企业发展历程中,福田汽车与时俱进持续推动企业文化理念的升级发展。

2000年以前, 福田汽车培肓并建立汽车产业文化, 形成了“提升产业文化,调整产业结构,创新思维、 超越自我、 追求卓越;分析评估环境,开展有效竞争,实现阶段超越;稳住中间, 发展两头”等文化理念。

2002年,福田汽车己全面进入商用汽车领域。福田汽车党委提出了新文化建设的重大命题。党委在广泛深入开展新文化建设大讨论的基础上,公司党委组织编写、 下发了 20余篇辅导文章和多期简报, 开展了员工思想动态调查,有效解决了 员工思想上的疑惑,使新文化建设的意义、 目标和任务,以及开展新文化建设的必要性和及时性均得到了广大员工的认同,为新文化建设的深入开展奠定了思想基础,创造了舆论氛围。

2003年,为深入开展新文化建设,福田汽车、党委提出 “文化” 营销的理念,要求各级事业部党委和职能部门党支部把福田

汽车企业文化当作一种文化产品向公司全体员工推销,这转变了党委开展思想政治工作以说教为主的灌输理念的工作方式,使得企业文化逐步深入员工工作思想意识。

2006年, 福田汽车 “十一五”发展元年, 为适应新形势的发展,福田汽车通过前期调研和提炼,对福田汽车企业文化进行了全面梳理,正式整理出版了福田汽车企业文化手册。 这既是对福田汽车企业组织和员工工作精神层面的总结,又高于现实, 对企业发展具有指导意义。

2007年, 福田汽车党委着重对福田汽车理念体系作了进一步完善,增加了“高质量 低成本 全球化”、“技术创造价值、 质量赢得市场”、 “团队第一、 个人第三” 等核心理念内容。 特别是进一步诠释了福田汽车 “以发展为主线、 以组织目标为基础、 在法律和制度框架之内的以人为本的企业文化”。

2008年, 党委对企业文化进行了哲学体系的思考与建设, 提出在哲学体系框架下建立福田汽车有形价值链与无形价值链的亚文化建设工作,目前己经在有形价值链的研发、销售、制造环节初步完成亚文化建设,推动了福田汽车的企业文

化建设的哲学体系的搭建工作,在统一员工思想、提升企业发展凝聚力的同时,逐步形成了福田汽车立体的企业文化理念体系。2010年,福田汽车正面临着重大的战咯转型,积极寻求海外扩张。 公司党委积极推进福田文化跨越和升级,实施 “福田文化跨越工程”,规划分阶段建立适应企业全球化发展的全球福田文化,将 “内涵增长 结构调整 全球化” 升华到企业文化层面, 以增强福田文化的活力和适应性, 培育全球福田的核心价值观和统一行动纲领,为福田全球化发展奠定文化基础。

二、 加强宣传平台建设,构建企业文化宣传网络

企业文化建设工作是一个长期细致的工作,企业文化建设工作要做到 “润物细无声”,最好的方式就是利用新闻传媒的力量, 建立覆盖全公司的文化网络,引导员工思想认知。

福田汽车的文化建设网络包括内刊、 网络、展板、 视频、 手机报等传播平台,形成了全方位立体式文化宣传网络,这是福田企业文化建设工作重要的创新手段之一。

福田汽车拥有两个公司级内刊,其中 《福田汽车新闻》 对外发行,以信息传递为主, 发行对象为供应商、经销商、服务商、WP、政府机关相关人员、媒体记者等等。《福田人》 则是只对员工发行, 定位为管理的助手,内部沟通的平台。 大到公司的方针政策,小到员工的生活感悟,这张报纸都有体现。公司党委依托它宣贯重要会议精神,解读管理制度,树立标杆团队和人物,为员工的思想政治工作找到了很好的载体。除了公司级内刊,各职能部门和事业部还有26个二级内刊, 与 《福田汽车新闻》 和 《福田人》 共同构筑了福田汽车的内刊网络。

内部网站成为员工思想政治工作的另一个有效的载体。福田汽车拥有门户网站,也有自己的内部网络,事业部还有自己的子网站。内网上我们既及时发布企业重大的新闻,也设有BBS ,给员工充分沟通和交流的机会。

同时, 从2007年开始,启动了视频工作,将公司的重大事件、典型人物以及重要信息制作成专题片和《福田汽车新闻 (视频版)》,下发到各单位,在食堂、班车、会议室、电梯等场所滚动播放。2008年初,楼宇视频正式开通;2010年7月, 福田汽车手机报开始运营。至此福田汽车企业文化宣传阵地体系己经建成了立体化、全方位覆盖的企业文化宣传阵地体系,确保了企业重大理念、 信息覆盖到全体员工。

三、 加强文化活动策划,促进文化建设落地。

在实践中, 福田汽车认识到文化活动是有效引领员工思想认知,提高员工参与文化建设的重要载体,是企业文化落地的有效平台。通过有效地策划相关员工喜闻乐见的、有影响力的事件活动,促进企业文化建设落地。

在近几年的发展历程中,福田汽车党委先后开展欧曼团队建

设、2007年度福田影响力活动、蒙派克品牌内部传播工程、传递环保力量、“智慧&福田” TOPlO 评选、 创建学习型组织等内部活动,通过活动的开展,促进企业文化对生产经营、品牌建设等工作的指导,树立了品牌形象,推动了科技创新能力和管理水平的提升。

近两年来, 福田汽车党委围绕 “创建学习型组织 实现智力资本最大化” 的工作主题,探索独特福田文化的建设,为福田汽车的全球化发展奠定坚实基础。“十二五” 期间,福田汽车的全球化征程将全面铺开,公司将通过开展独特福田文化的建设,明确福田全球文化建设的方向,以更为先进的文化引领福田汽车全球化发展,打造中国第一个世界级汽车品牌。

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