篇一：哈药公司和文化(制度)
哈药公司和文化
一、 哈药集团概况
哈药集团是国资委控股的企业，拥有两家A股上市公司（哈药股份600664和三精制药600829）。自2005年起，利润指标和品牌价值在全国4738家制药企业中连续五年位居首位。“哈药”品牌评估价值高达151.90亿元，跻身亚洲品牌500强行列。 二、 哈药集团对直销的定位
1．哈药直销是哈药集团的三大支柱产业之一，三大支柱产业包括：“疫苗”、“生物制药”、“健康产业——直销”。
2．哈药集团主体做直销，通过哈药直销管理中心来运营。2008年11月25日获得国家商务部颁发的直销牌照。
三、 哈药直销的战略目标
3年内成为内资行业的排头兵；5年成为直销行业的前三甲，第五年年营业额100亿。 四、 哈药直销的产品种类
保健食品、保健器械、美容护肤、健康厨具、家纺日化等五大系列产品。 五、 哈药的文化
1．哈药企业理念：做地道药品，做厚道企业。 2．哈药经营理念：以正合、以奇胜、以德存。
3．哈药直销产品理念：以制药的专业与严谨来生产直销产品。 六、 哈药直销的使命
1．撑起民族直销行业的大旗；
2．打破外资企业垄断国内市场的格局；
3．承担社会责任（拉动内需、增加就业、缩小贫富差距）。 七、 选择哈药直销的八大理由
1．知名品牌——好讲 2．企业实力——龙头 3．拿牌企业——合法 4．国资控股——安全 5．目标百亿——稳定 6．良好时机——同步 7．合理机制——快稳 8．独特产品——重消
哈药直销——直销行业的国家队！
哈药直销市场计划
二、 市场推广补贴
1．体验店：拿直推8代奖金收入的5%。
2．标准店及以上级别：拿直推8代奖金收入的10%。 三、 批发利润 加盟店考核标准：
五、 股东分红奖（月份红：2%）
公司每月拿出总业绩的2%加权分红。 六、 市场奖励计划（4%）
1、旅游奖（2%）：中级加盟店级别以上享受。
2、车房奖（2%）：高级或特级加盟店级别享受。
草根堂运作方式
1、人手一点，每人都只做一个点。这是“义利合一”的最基本要求。
2、双区平衡放置，平行推动整个市场，以“利他心”的精神管理团队、扩大市场。 3、不抛弃不放弃！争取不落下任何一个伙伴，做到“故旧不遗”。
哈药直销奖金计划特点
1． 一次定位，终身资格，世袭奖金。 2． 前期收益快、中期收益稳、后期收益大。 3． 职级只升不降，业绩永远累计，永不归零。 4． 单区可拿钱，一次拿八代，八代永相联。 5． 五大奖项，同时领取，全球分红，钱途无量。
哈药优势
1. 唯一一家国企直销公司。
2. 唯一一家拥有两家A股上市公司的直销公司。 3. 唯一一家两年拿牌照的直销公司。 4. 唯一一家品牌价值过百亿的直销公司。 5. 唯一一家有党支部的直销公司。
6. 唯一一家由国资委控股51%的直销公司。 7. 在央视广告密度最大的直销公司。
8. 资金实力：4.3亿元投资直销板块， 70亿人民币后备资金。 9. 国家三年不向哈药直销收税，哈药集团三年不向直销板块要利润。
篇二：哈药集团财务管理
浅谈哈药集团有限公司财务管理
摘要：在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织.在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是哪一种所有制形式的企业，也不论它是从事何种行业,除了高度重视市场，重视产品的形象外，更要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其重要性进行再认识。文章主要对哈药集团财务管理的特征、目标、财务体制、投资、筹资等各方面进行分析，从而对哈药集团以及其未来的发展趋势有一个比较深刻的认识。
关键字：哈药集团、哈药集团财务管理、展望
一、公司简介
哈药集团有限公司是于2005年通过增资扩股改制而成的国有控股的中外合资企业。拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司(即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司)和27家全资、控股及参股公司。注册资本共计37亿元人民币，资产总额146.5亿元人民币，所有者权益89.6亿元。目前从业人数18382人，集团下属医药生产企业户数12户。
多年来，哈药集团秉承“做地道药品，做厚道企业”的企业宗旨，市场份额迅速提升，业务领域不断扩大，部分产品打入欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场，年出口创汇1亿美元以上。哈药集团目前拥有“哈药”、“三精”、“世一堂”“钙中钙”等四件中国驰名商标，创全行业及东北三省之最。
据不完全统计，2010年集团实现营业收入同比增长15.68％；利税同比增长18.5%；利润同比增长26.6％；上述指标再创集团历史新高。“哈药”品牌评估价值高达160.62亿元，比上年同期增值6.7亿元，跻身亚洲品牌500强行。哈药集团以“完美再造”的优异成绩继续领跑全国制药工业，在《医药经济报》最近评选的“2010年中国医药行业十大最具影响力企业”中高居榜首。
“处事没从俗流走，立身敢与古人争”，凭借自主创新的优势，哈药集团距离“创新型世界级新哈药”的宏伟战略目标越来越近。
二、环境分析
为了更进一步理解哈药集团及其所处的环境、行业地位，下面就让我们从哈药集团的内部环境和外部环境进行分析。
（一）内部环境
（1）团队精神
统一团队精神，才能形成团队合力。哈药集团得天独厚、与众不同的优势，就在于有一支善于征战的企业家队伍。哈药集团的企业家都是在用生命做企业，都把经营企业当成无法放弃、无法割舍的事业，在他们身上体现一种由“激情、责任和情感”凝聚成
的哈药集团管理团队所独有的“企业家精神”，这种精神就是“挺立潮头，雨打红旗旗不湿；殚精竭虑，杜鹃啼血血染旗”的精神。正是这种精神使哈药活力四射，创新发展；使他们敢挑重担，不畏艰险；使企业家对企业充满爱、对员工充满爱、对医药事业充满爱。“和谐、互动、共赢、同济”，哈药把拥有一支训练有素的行为、训练有素的思想、训练有素的人才团队视为公司的最大资源。这一团队精神使哈药集团内部控制拥有了由于其他企业的人文优势，为哈药的发展奠定了不可替代的基础。
（2）销售形势
经过公司产品战略调整及经销商团队自然过滤和淘汰，如今的哈药直销已进入到一个相对理性、规范、良性的稳健发展阶段。有哈药特色的、多业混合、消费创富新直销模式和哈药集团健康产业凭借不断创新的大众化优质产品、哈药品牌及传统渠道优势，推出全球首创、多业混合的消费创富新模式（投资少、风险低、空间大）必将引领中国直销业走向一个新的时代。
（3）企业文化
哈药集团文化象一根绳，把每一个企业、每一个员工“一颗颗散落的珠子”串在了一起，成为有价值的“项链”。
全体哈药人一直坚持：“三利原则”（利国、利民、利已）、三诚原则（忠诚，坦诚，实诚）、三明原则（是非分明，恩怨分明，自知之明）、三多原则（多看长处，多想好处，多解难处）、三放原则（放手，放权，不放原则）、三容原则（容人，容事，不容坏事）。
哈药文化的力量是哈药集团取得成功的基石，是推进哈药集团“建设创新型世界级新哈药”的不竭动力，“敦厚、醇和、为善、奉献”是“哈药人”的行为准则。
（二）外部环境
（1）政治和法律环境
政治和法律环境是保障企业生产经营活动的基本条件。在一个稳定的环境中，企业才能通过公平竞争，获取自己的正当权益，并得以持续健康的发展。国家发展和改革委员会在对推进医院卫生体制的改革。进一步深化城镇医疗机构分类改革，继续深化公立医院产权制度、管理制度改革，探索建立出资人制度和规范的法人治理结构。续续推进办医形式多样化，积极引导民营和中外合资合作医疗机构健康发展。推进农村医疗卫生改革，做好新型农村合作医疗试点工作，探索农村合作医疗的筹资、管理、运行和监督体制建设。
（2）经济环境
近年来政府采取一系列积极的经济、财政政策。综合利用各种调控手段，保持我国经济持续、快速、健康发展。中国加入WTO以后，医疗行业发生很大变化。进行药品知识产权的保护，药品进口关税税率从1999年的14%逐步降低到2003年的6%左右，我国承诺在2003年1月1日开放药品分销服务业务。开放医疗服务，外商可开办合资、
合作医院，并可控股。
（3）社会环境
现在居民已经基本解决吃穿等一些问题，正向提高医疗等生活质量的层次过渡，人们越来越重视自身的发展，重视生活质量的提高。当前的人口数量级人口增长率，人口结构老年化以及生活水平的提高，都将促进医疗事业进一步发展，这给哈药提供了一个良好的壮大机会。
（4）技术环境
经过几十年的快速发展，我国医疗产业已经形成科研、教育、生产、流通及各相关领域相配套的完整体系，能够自主生产从化学原料药及制剂等到生物技术药品、医疗器械、制药机械等的一系列产品的研发。我国医药产业能力居于世界前茅。目前，我国医疗产业的片剂年生产能力已超过6200亿片，胶囊1194亿粒等药品，其中仅1/2出口，占全球化学原料贸易额1/4左右。尽管我国医疗产业的生产能力居于世界前茅。然而，与国际先进水平相比，我国的医疗产业缺乏核心竞争力，大而不强的问题比较突出。由于历史原因，我国医疗产业还存在企业数量多、规模小、重复生产多、经济效益低、研发能力薄弱等软肋。
通过以上对哈药集团的介绍和宏微观环境的分析中，我们可以看出哈药在这样的环境下对它的发展是又推进作用的，但是，从集团的角度来说，仅仅从环境分析就判断一个企业的的总体上的优劣是不足为证的。下面我们再从哈药集团的财务管理的多个方面来论述，从而更全面和更深层次认识哈药集团。
三、哈药集团的财务管理概况
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜。接下来从集团财务管理的特征、目标、控制体系、权限管理做一简要的论述。
（一）哈药集团的财务管理的特征
一般集团企业的财务管理的特点有：集团财务管理的主体复杂化；集团财务管理的基础是控制；企业集团母子公司之间往往以资本为联系纽带；集团财务管理更加突出战略性，而哈药集团的财务管理除了有其一般特点外，还有与其他集团不同的地方。
（1）以总部一元化为核心的领导已成为哈药集团财务管理的主体。
由于企业集团面对的是多级法人结构，不再是单一结构的经济组织，因此，企业集团母公司或管理总部想要对子公司等成员企业进行有效的治理，确保集团财务战略与财务政策的贯彻实施，就必须以能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。
（2）采用财务管理对策及财务控制手段更加复杂，风险控制能力明显强于单个企业，哈药集团财务管理的核心作用日趋明显。
与企业集团大规模的产销活动相适应，企业集团的财务管理在投资决策、资金运作、结算控制等方面出现了全新的方式。企业集团的资金运动涉及多个财务主体及其不同的层面，是一个及其复杂的复合式的结构体系。正由于哈药集团具体财务资源支持及优势互补，成员企业能够进入更加广泛的财务活动领域，在融资、投资以及利润分配等形式和手段上也有更大的创新空间。
另一方面，高科技信息网络拓宽了财务管理的空间，哈药集团对下属机构可实施远程结算和远程监控，财务管理也从分散走向集中。财务信息的准确性、时效性、风险可控性显而易见，因此相对单个企业，哈药集团所需承担的风险明显的要低很多。
（3）以全面预算管理为核心的财务管理，成为哈药集团的总体资源实施有效配置的基本方式和财务控制的基本手段。
全面预算管理就是从资源的取得、利用、配置、整合直至最终达到的目标，始终围绕收支两条线展开，将企业产供销、人财物等各种相互分离但彼此相关的职能集合起来形成完整的价值链，将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现。因此，企业集团的财务管理实际上是预算控制体系中的枢纽环节，而预算管理则成为企业集团财务管理的核心。
（二）哈药集团财务管理方式
（1）彻底理顺集团内部产权关系
为明确内部产权关系，哈药集团按照《公司法》的要求建立母子公司体制，母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任，真正实现政企分开，把企业推向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高层管理人员的权利。
（2）推行全面预算管理控制与考核
为实现集团利润最大化，应对整个集团实施全面预算管理。哈药集团在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售、采购、费用等各项预算，使生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。集团公司年度预算编制后，将各预算指标进行分解，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找
出生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的动脉。年度结束后，集团公司对全年集团预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高集团经营管理水平。
（3）统一资金管理
资金管理是集团公司财务管理的重中之重。首先，必须合理筹集资金，确保资金使用成本最低。哈药集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，其他由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划，筹资时充分考虑各个子公司之间的资金余缺，优先使用集团内部闲置资金；另外还考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。其次，企业还合理使用资金，加强资金使用过程的控制。一方面，通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的贷款结算以及集团内企业间的资金调拨；另一方面，通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控，以节约使用资金。统一资金管理体现了哈药集团在财务上的集权模式。
（4）集权控制筹资活动，平衡控制投资活动
资金的筹集方式和规模关系着整个哈药集团的资本结构状况，直接或间接影响哈药集团的财务风险，因此集团筹资活动的财务决策权高度集中于母公司，由母公司在财务预测的基础上，研究企业集团的最佳融资结构，选择最佳的筹资方式，合理规避财务风险。在母公司对子公司筹资加以集中管理之后，对于投资管理采取适当放权，但一般占集团投资很小的一部分。超过规定限额的投资项目要向母公司提出申请。母公司建立健全子公司对外投资立项、审批、控制、检查和监督制度，并重视对投资项目的跟踪管理，防止出现只投资不管理的现象，规范子公司投资行为，防止投资的低效率。正确处理集权与分权的关系，不仅能发挥母公司的宏观调控功能，又能激发子公司的创造性，还能有效控制经营风险。
（三）哈药集团财务控制体系的基本前提
（1）产权关系清晰
产权关系是企业集团母子公司之间内在的本质的联系，母子公司之间只有存在真实的投资与被投资关系，才能形成真正经济意义上的企业集团。目前我国好多国有企业集团大都是靠行政命令组建 的，由于他们不是自发形成投资与被投资关系，且股权结构单一，有的虚假投资导致产权控制不到位，管理软化。股东会、董事会、监事会形同虚设，起不到应有的作用。
（2）权责明确
在集团内部的各个机构都要建立完善的责任 制。每个机构都应是一个责任中心。或投资中心，或利润中心，或成本费用中心，各负其责，各伺其职。这种机制的建立一
篇三：企业文化 (3)
企业宗旨：一切为了老百姓 我们所做的一切，是为了广大老百姓的健康和利益。 为了广大老百姓的健康和利益，我们应该做到我们能够做到的一切。
经营理念：心有老百姓 价格自然低
心有老百姓 服务当然好
心有老百姓 质量肯定硬
只有心里有了老百姓，企业才会自发地做到价格低、服务好、质量硬。
只有当企业做到了价格低、服务好、质量硬，顾客就会真心支持“老百姓”的事
业，从而实现企业与顾客的共赢。
作为与百姓生命休戚相关的药品零售企业，老百姓大药房力倡平价，狠抓药品质
量，竭尽全力做好百姓安全用药的守护者。
企业精神：崇善守信 务实创新
崇善：老百姓大药房自创业以来，始终不忘回报社会。无论是捐建希望小学、救
助失学儿童，还是敬老爱老，慰问孤寡老人；无论是抗击冰灾、赈灾，还是在社
会发生突然自然灾害时，始终奔赴前线，与广大市民风雨同舟。
守信：“一切为了老百姓”不仅是一句口号，更是一份承诺，一肩责任。为了这
份承诺，我们做到了：无论是在抗“非典”时期，还是“抗甲流”时期，所有抗
非典、抗甲流药品绝不涨价。我们还能做到，在老百姓更需要我们的时候，我们
可以倾囊相助。
务实：心系百姓，求真务实，终将获得百姓认可，收获成功。“老百姓”人坚信：我们每一天的工作都是简单而平凡的，但正因为我们脚踏实地地做好了每一天的
工作，才会有顾客满意的微笑和企业美好的未来。
创新：老百姓大药房的诞生源自经营模式的创新，是以创新引领了创业，多年来，企业始终围绕消费者需求进行管理创新和经营创新。
企业愿景：：致力健康事业 成就百年老店
健康事业：老百姓大药房不只是一个单纯售卖药品的“中转站”，更是一个针对
普通老百姓日趋丰富的健康需求，不断推动健康产业发展的企业。
百年老店：成就百年老店是企业发展的愿景，因此员工要始终保持积极的心态，
企业要不断完善其管理体制，推陈出新，使企业保持持续的发展
专 业
温 馨
方 便
快 捷
仲景大药房河南张仲景大药房股份有限公司是宛西制药集团投资控股的子公司，是河南省跨地市大型医药零售连锁企业，现已在郑州等13个地市开设有连锁直营门店。因公司发展需要，诚聘所述人员。面试时间：9月3日--9月13日（见信息十日内）。面试请自带简历（须附照片）、身份证、毕业证和职称证复印件各1张，资料不全不接待，资料不退还。（店长、药师、收银员、营业员和中药调剂员以后每周六下午3点定期面试。）面试地点：张仲景大药房总部叁楼人力资源部（商城路与紫荆山交叉口易初莲花向西60米路北，乘公交到管城区委站或商城路与紫荆山路站）。
联系我们时，请说明是在职友集看到的，谢谢!
★大参林核心思想
企业使命：满腔热情为人类健康服务；
企业精神：树正气，讲道义；
经营策略：以尽可能低的价格提供绝对合格之商品，并尽最大限度满足顾客需求； 服务理念：我们是演员，顾客是评委；
企业目标：无限追求，出类拔萃；
★大参林核心思想浓缩版
大参林，大参林，优质平价大参林；
大参林，大参林，满腔热情大参林；
大参林，大参林，正气道义大参林；
大参林，大参林，无限追求大参林；
大参林，大参林，出类拔萃大参林。
★工作指导方针
忠诚敬业责任乐观
★企业发展目标
未来五年发展目标：1、突破5000家门店；
2、年度销售总额突破100亿；
3、“上市大联盟”成功上市。
长期发展目标：向中国药品零售行业冠军发起冲刺，力拔头筹！
神州遍布大参林！
基业既定——南国明珠熠生辉！在稳居广东省连锁药店企业的龙头地位后，大参林仍在继续蓄势。“快与稳同步，大与强共存”是企业既定的发展战略，大参林已经完成了由经验积累向品牌较量的破蛹化蝶之嬗变！在既有规模市场基础上，大参林继续深度耕耘市场，迅速在广东省的各个地、市、县级地区复制大参林分店，扩大大参林的市场覆盖率和品牌知名度。对内，大参林将引进国内外先进企业的管理平台，强化内部管理，加强员工培训，提升企业整体的专业水准和优质服务；对外，大参林继续走社会融资道路，大规模地吸纳志同道合的合作者，精耕细作
大参林的根据地，用“低成本”竞争战略，超越外在环境的挑战，完善企业的信息化建设，实现连锁整合的宏图。
宏业藏胸——北图东征西讨紧！大参林在蓄势待发。立足现有的发展规模，放眼全国，面向未来，才是大参林长远的发展目标和根本方向。跨省连锁，集中优势资源，致力全国一级市场和二级市场的战略布局，迅速向各省市散射，稳健持续拓展国内各级市场，最后建立稳固的全国行销网络，是大参林的战略部署。因此，在今后的较长一段时间内的发展战略是：以“满腔热情为人类健康服务!”为企业使命，以效益优先与可持续发展为企业根本，以资源整合、复制连锁为市场手段，进一步提升企业的整体规模实力，不断增强企业市场竞争力，牢固树立优良的市场形象，打造行业优势地位；坚持企业和社会利益的双赢原则，确立企业的社会地位；全面贯彻创新、求实发展的经营方针，做到制度创新、管理创新、经营创新，通过不懈努力，打造一个国内药品零售行业领军企业！
事业同享——共创和谐勇承责！在无限追求过程中，大参林秉承“诚信经营、永铸品牌”的发展宗旨，继续跨地区大规模拓展连锁药店。诚挚欢迎各界有识人士合资合作，凭借大参林这一专业连锁药店大型平台，共同致力于“满腔热情为人类健康服务”事业洪流中，做一个富有社会责任感的人。大参林，将携手全体大参林人、有实力并诚信之供货商、有远见卓识之投资者，同享大参林事业，共创和谐生活！
企业愿景
创建中国药品零售第一品牌，让国大药房成为百年老店
一个理念
关爱生命，呵护健康 !
公司使命
每天在每一个国大药房