篇一：新常态下港口企业文化建设策略探析
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新常态下港口企业文化建设策略探析
作者：张雅梅
来源：《企业文化·中旬刊》2015年第04期
摘 要：如何在新常态的要求下构建优秀的企业文化，成为港口企业当前需要着力解决的重要课题。南通港口集团有限公司致力于构建以人为本的新型企业文化，通过培育企业共同价值观、开展系列主题学习活动、丰富员工文化生活等多方面推动促进企业文化的健康发展。关键词：港口企业；企业文化；价值观；文化生活
2014年习近平总书记在河南考察时提出“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”在经济下行压力加大的情况下，加强企业文化建设成为调结构、稳增长的迫切要求。南通港口集团通州港务分公司紧紧围绕“四个一块”要求（经营方针、改革发展、形势任务和三个文明建设），致力于将文化品牌建设转化为企业生产力。通过多年的不懈努力，有力地推动了港口企业的生产经营效益，取得了可喜可贺的成绩。公司先后被评为南通市文明单位、港口管理工作先进单位、南通市党建工作示范点、江苏省模范职工之家、江苏省精神文明建设先进单位；培养和造就了全国工人先锋号、全国水运系统安全优秀班组、省市学习型先进班组以及省、市五一劳动奖章获得者、全国港口最美青工、南通市劳动模范和交通部劳动模范等一批先进群体。
一、新时期港口企业文化建设的重要作用
1、引导作用
港口企业文化的引导功能主要体现在以下两个方面：（1）指导港口经营理念。公司以“诚信、务实、高效、卓越”的企业精神和“六个一样做”的经营理念，努力塑造全港员工共同坚守的崇高信仰和精神支柱。（2）指引港口发展目标。结合港口发展实际确立了“建一流港口、创和谐家园”的发展目标，坚定不移地走资源节约型、环境友好型的绿色港口发展之路，在政府部门关怀下，企业领导高瞻远瞩，持续实施“蓝天、绿地、碧水”三大工程，港口综合生产实现了快速增长。
2、凝聚作用
企业文化就是通过鼓舞、振奋人内心的情感方式来管理企业员工，增强企业员工的认同感、使命感和归属感。“港兴我荣、港衰我耻”成为公司职工发自内心的真挚感情，“爱港如家”成为全体员工的实际行动。通过铸造全体员工的共同价值观念和共同信念，形成巨大的向心力，从而在企业中形成一个协调同步、高效生产的群体。这种凝聚力成为一条纽带，把员工的心紧紧地连在了一起，使员工尽最大努力，发挥最大力量，为企业持续发展提供源源不断的动力。公司在企业文化建设中始终以人为出发点，将无形的文化力量直观地溶入到员工日常生活
篇二：浅谈港口企业文化建设
浅谈现代港口企业文化建设 从国内外成功企业及其发展的历程可以看出，特色鲜明的企业文化起着极其重要的作用。作为港口企业，要在市场竞争中求得生存与发展，强化港口企业文化建设是势在必行的。
众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。因此，企业文化重在建设。
一、港口企业文化建设的历史背景
港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响，决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。
（一）港口管理体制改革深化，企业文化建设目标发生新的变化 合肥通达航运服务有限公司于2007年进行了全面改制，由原来的国有港口企业改制成为现代民营企业。公司改制以来，坚持科学发
展观，加快转变发展方式，港口实力不断增强。改制后，公司进行了全面的资源整合，
（二）港口多元化，创造港口企业文化新优势
随着合肥经济社会的快速发展，承接转移示范区的深入推进，贸易对物流运输的需求愈来愈高，航运枢纽的地位日渐初显。传统的单一进出口船舶货物搬运的水运服务功能已不能满足合肥工业化、城市化发展的需求。针对这种情况，公司根据港口的区位及辐射范围，努力追求港口专业化功能，发展原材料、产成品，如钢材、废钢等专业化码头建设，突出高效、规模化经营。其功能除满足港口装卸作业外，增加仓储 、物流配送、生活配套等延伸服务，更进一步实现期货交割、金融质押等服务，形成多功能于一体的服务大平台，并通过多功能服务取得最大化的经济效益。
二、港口企业文化建设的现实意义
企业文化是企业管理理论发展的新阶段，并成为先进企业增强活力，打造核心竞争力的重要途径。因此，加强港口企业文化建设具有重要的现实指导作用。
（一）建设优秀的港口企业文化是企业生存与发展的内在要求
企业文化是现代企业生存与发展的灵魂，是企业经营哲学、价值取向、管理理念、道德原则、行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设，可以使企业形成共同的核心价值理念，把精神的力量化为员工的行动，化为企业的管理制度，化为企业的形象与信誉，进而形成企业独特的资源和核心竞争力，这是企业在长期经营过程中形成的特有的合力，并能释放无法估量的能量，极大地促进企业的经济效益和社会效益，使企业立于不败之地。
（二）港口企业文化建设是加强港口企业运营管理的有效途径 企业文化实质上是一种新型的管理方式，是一种以人为本为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的管理学说。强化企业文化建设的一个直接目标就是能够有效加强和改善企业管理，促进管理创新，实现企业管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。
我公司不断提高和完善安全管理水平和制度，建立健全了安全管理体系，实现了安全生产管理的制度化、规范化、标准化。从2011年开始，公司全面开展ISO/9001-18001质量和安全健康管理体系活动，先后建立健全一系列安全生产管理制度，明确了安全生产作业标准。 2011年港口信息化系统（ERP)已在公司全面展开，经过上线运作，公司实现了从财务、生产、进出港仓储等各部门的实时掌控管理、实现了企业内的数据共享，更好的帮助了高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间协调及解决，全面降低了企业的管理成本，实现了企业信息化精确管
理目标，
三、现代港口企业文化建设的主要策略
在现代知识经济背景下，加强港口企业文化建设，要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战，也要全面认识企业自身的内部优势与劣势，不断提升企业的战略素养，构建起优秀的现代港口企业文化。
（一）强化理念先行，构建富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神文化
合肥通达航运服务有限公司以建设高效、畅通现代化港口为目标，港口基础设施建设全面提速，能力大大提升，基本适应区域经济和皖江城市带承接产业转移示范区发展要求，服务水平大幅提高，逐步向专业化、规模化、集约化方向发展，努力探索新的经营模式，搭建综合服务平台，实现物流、商流、信息流、资金流的自由流通，提高企业增值服务，真正实现全面、协调、可持续发展。
努力发展临港产业，拓展港口企业的新功能。临港产业是与港口发展最为密切的产业。目前，合肥市在全面推进产业发展的同时，重点发展全国最大的家电制造、平板显示、太阳能光伏、工程机械产业基地，对此。加快港口临港产业园建设，进一步整合资源，大力推进园区规模化、特色化发展，提高产业集聚度和投资强度，促进临港产业的集群与集聚，提高临港产业的带动力和辐射力，具有重要的意义。公司着手开拓钢材贸易市场，钢材加工市场及粮油、江沙、水渣等贸易，为临港企业做好配套和延伸服务，不断拓展企业的新功能。
（二）加强制度建设，形成现代港口企业制度文化的保障体系 积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的制度建设，为港口企业文化建设提供崭新的制度平台。一要以建立现代企业制度为目标，制定长远规划，注意近期效果，全力推动企业文化建设发展；二要加强港口员工的职业道德建设，教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神，提高自身服务质量，杜绝行业不正之风，自觉维护港口良好形象；三要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动，与客户、合作伙伴充分沟通与交流，使员工在轻松的氛围中联络了感情，增进了相互间的理解和支持；四要建立客户回访制度，定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会，提取各方意见，改进工作方式和方法，不断完善港口现代企业制度。
最后，港口企业要坚持以人为本，充分开发和培养人才，进一步提升员工的综合素质。一方面，通过运用灵活多样的教育培训方式、方法，进一步提升广大员工的专业知识与专业技能，加强广大员工对现代物流、港口运营管理、生产安全知识、装卸机械常识的认识深度和广度，有效提高企业的生产效率和管理水平。另一方面，鼓励员工树立高尚的人生观、价值观与世界观，培激发广大员工高度的团队合作意识和奉献精神，营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境，培养港口企业员工高度的职业道德素质和良好的精神风貌，为现代港口企业文化的建设奠定坚实的保证。
篇三：港口企业文化浅析
集团企业文化理念研讨会交流论文
港口企业文化现象浅析
邳州港有限公司 于勇
企业文化是企业职工在从事生产经营活动中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是内隐于职工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。现代企业管理理念认为推行企业文化式管理是继家族式管理、制度化管理之后的第三种企业管理模式。结合这些概念，我们港口在平时的生产实践中有很多现象也体现了这种凝聚职工思想、规范职工行为、支撑职工信念的企业文化特征。在宣贯集团核心文化理念的今天，我们需要对这些现象加以整合、提炼、丰富，形成系统的港口企业文化，从而为港口的发展提供强劲的动力。
邳州港一公司的职工人数占全港职工人数的一半以上。这样一个大单位，如果没有严格的制度规范是不行的，一公司制度的严格在全港出名，但有一个代表严厉制度的俚语更出名，这就是一公司老一辈职工创造的词“白累熊”，这个词我刚到一公司就听说过，确是有点粗鲁，但却让我产生了对规章制度的敬畏。这个词从字面不难理解，“白累”就是白干的意思，“熊”则是一句侮辱人的字眼，让你白干还侮辱你一番，这确实够严厉的。这个词是港口以前制度不健全时留下的印记，因为这十多年来，我从未发现任何人用这种方式去处理过任何事，毕竟在不断建立健全规章制度的今天，这种处罚方式是非常不合理的，或许还有些违反劳动法的嫌疑，但是我想说的是，这种处理方式虽然一直未实行过但是这个叫法却没有被时间的长河所湮没，所以我更想从企业文化的角度来讨论它，我认为这个词反映了一公司长期以来严格的制度文化，它起到了一种象征的意义。这个词在基层连队流行说明加强制度管理在这些基层管理者的心中有很重要的位
置，而这个词语反复的出现对每一名职工来说从不同的理解角度都时刻提醒着每个人对制度的自律意识，它对于人心理的暗示应当强于过多的说教，它对于一公司制度文化的建设实际上起到了宣传认定的作用，这就是这个词语具有很强生命力的原因所在，应当说这是一公司特有的一种文化现象。
这是企业文化对制度管理所起到的作用，一公司职工还有顽强、奉献、能吃苦的工作作风，这些也反映了港口企业文化特有的继承发扬的特点。
我们都知道，港口的今天是通过老一辈港口人艰苦创业才得来的，实际今天一公司的作风是继承了老一辈艰苦创业的精神，这正是港口企业文化的延续。这种文化的具体表现在一些老职工经常向新职工讲以前艰苦的生产条件，大锨、小推车、肩抬人扛是这种文化传承的主题词。在述说过程中旁听者或许认为这人真能侃，而主讲者或许也没意识到他对港口企业文化建设已经起到了很大的促进作用，实际的效果确实是使港口的历史、港口的文化得到了潜移默化的传承，在这种潜移默化的作用下，我们已然在内心接受了老工人的这种优秀品质，并且在需要的时候这种品质就不由自主地迸发出来，以一种文化的现象出现在平时的工作中。有了这种文化基础所以在现实的生产活动中只有港口的职工接卸冻结煤能得到铁路部门的信任和赞扬，所以在防汛抗洪抢险中一公司的职工能够毫不犹豫地跳到齐腰深的水中，让在场的指挥者感叹又看到了老港口人的身影。
我也曾经在二公司工作过一段时间，今天谈到企业文化也想谈谈在二公司体会到的另一种文化现象。二公司的职工很团结，集体荣誉感很强，这是外人的一种印象也是二公司职工引以为豪的一种说法。分析这种现象一方面是因为二公司人少，不到一百人，上下级沟通比较通畅、顺利。另一方面我认为这种团结是二公司长期以来同周边一些外单位和一些实体在争取单位利益时而形成的一种团结，这是一种
同仇敌忾式的团结，这种团结成了二公司独特文化的一个最重要的心理基础，从而在二公司内部产生了强大的凝聚力量，对二公司的各项工作产生了一种激励的作用。
为了争取到本港区内作业所产生的效益，二公司职工自筹资金购买机车成立了机车队，对于这件事职工的认识较为统一，行动也比较迅速，机车买来后职工们对机车表现了极大的关心，体现出了作为出资人的那种极强的责任意识，而机车队的每名司机在使用中也表现出了较强的自律意识，机车维修时职工都爱去看看怎么回事而机车司机就象一名雇工一样详细地向周围职工解释维修的原因。两年后我随同公司流动车辆安全检查组来到了二公司，发现这些机车不管从外观还是性能上都可以说是完好如初。
这是什么原因呢？是因为这些机车每个人都出资了吗？我认为这是表层的原因，更深层次的原因是二公司职工的那种同仇敌忾式的团结氛围在发挥作用，购买机车是参与竞争的工具，在这 件事上职工的价值观是统一的：只有有了竞争的工具才能具备竞争的心理优势，只有维修和使用好这些竞争的工具，才能在竞争中取得实在的效益。 我认为这种现象是可以用企业文化的观点来定义它和理解它：在一种文化氛围的长期潜移默化之下，在职工中形成了凝聚人心、团结奋进的精神风貌，促进了各项工作的顺利推进。
从这些表面的文化现象上面，可以看出人是企业文化的主体，如何使企业中的每一个人都具有积极向上的思想观念和行为准则是塑造企业文化的最终目的。这当中企业领导者怎样去用职工都能接受的方式去倡导、去示范，用什么样的办法去激发职工的责任心和工作热情是最重要的环节。在平时的一些场合和会议中公司经理经常这样教育职工：“一公司是全港最大的单位，要当好表率，所以我们平时说话做事干工作都要有一公司的风范”每当想起这句话我都想到了自己的工作，这简单的一句话让职工感到了主人翁意识，激发了职工的工
作责任心，所以积极向上的企业文化就是一把职工自我激励的尺子，通过企业文化对照自己的行为找出差距，形成改进工作的驱动力。今天集团公司已经建立了核心文化理念，在工作中我们还必须要广泛宣传、反复灌输，仔细寻找平时工作生活中的文化现象，以此来丰富核心文化理念的内涵，然后逐步完善并为职工所接受。企业文化还需要规范管理，即制定相应的行为规范、规章制度强制性地要求职工实践新的文化，在实践中转变职工的思想观念及行为模式，一旦新的思想观念及行为变成了多数职工的自觉行为企业文化也就建立起来了。