篇一：如何让员工认同企业文化
企业最高层次的合作已经不再是人、财、物的合作，而是文明的合作，最保守的管理思想是用文明进行管理，因而，企业运营者越来越重视企业文明的建立和价值观的塑造，企业文明正成为企业核心合作力的有力保证。
大道无形，企业文明是个看不见、摸不着的东西，不少人都觉得“虚”，不晓得文明建立从哪动手，重点在哪，所以也招致了很多企业把企业文明建立与CIS混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文明建立却总是不入门，在门外徘徊，根本无法进步员工的凝结力和归属感，无法晋升管理程度。
经过大量的研究和征询理论，我们以为，企业文明建立的关键在于要让文明经历从理念到举动、从抽象到具体、从口头到书面的进程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常任务行为。
海尔总裁张瑞敏在谈到本人的角色时说：“第一是设想师，在企业发展中使组织构造顺应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工承受企业文明，把员工本身价值的表现和企业目标的完成分离起来。”可见，关于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文明，并转化为本人的任务行为，是关系企业文明成败的关键。
让员工参与企业文明建立
一、广泛征求看法
任何企业都有文明，特别关于许多大中型的公营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文明总有许多本人的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，常常忽略了对本企业文明的考虑，后果常常造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文明不能交融，后果是一败涂地。
很多人把企业文明以为是老板文明、高层文明，这是全面的，企业文明并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文明，才是有价值的企业文明。
要得到大家的认同，首先要征求大家的看法。企业高层管理者该当创造各种机会让全体员工参与出去，单独讨论公司的文明。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文明变革的需求和动机，然后在各个层面征求看法，获得对原有文明糟粕和优势的认知，最初采取抛弃的办法，保存原有企业文明的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都晓得公司的企业文明是怎样产生的。
二、与员工的日常任务分离起来
企业肯定了新的企业文明理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为举动的进程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先分离每个员工本人的具体任务进行讨论，首先必需明白公司为什么要建立这样的理念，接上去是我们每个人应如何改变观念，使本人的任务与文明相分离。
在我们为一家空港地面效劳公司做的企业文明塑造项目中，就是先让基层员工本人讨论任务中的成绩，然后分离企业文明，提出如何进行改善和进步，包括任务的流程和办法，最初是本人该当怎样做。经过这样的研讨，让每个员工都分明的晓得公司的企业文明是什么，为什么要建立这样的文明，为什么本人要这么做。
身先士卒，最为关键
一、企业高层的角色
作为企业文明的建筑师，高层管理人员承当着企业文明建立最重要也最直接的任务。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文明什么最关键?”笔者告诉他：“是先把你本人塑造成企业文明的榜样!”一些企业高层管理者总觉得企业文明是为了鼓励和束缚员工，其实更该当鼓励和束缚的，恰恰是那些企业文明的塑造者，他们的一言一行都对企业文明的构成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文明，他们老总说本人非常重视人才，希望企业理念在这方面有所表现，在我们说话时，恰恰安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却毫不在意地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件大事足以表现他对人才的重视程度了。企业的高层指导常常既是文明、制度的塑造者，同时又是理念、制度的毁坏者。
二、从点滴做起
很多企业在进行企业文明塑造时，喜爱大张旗鼓地展开一些活动、培训和研讨，其实企业文明的精华更集合在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都该当从本人的任务出发，首先改变本人的观念和作风，从大事做起，从身边做起。在思科，广泛传播着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才晓得(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:如何让员工认可企业文化)，本来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。由于在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比方GE公司，他有一个价值观的卡片，请求每个人必需随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣扬，对顾客进行讲解。试想我们国际的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗?
理念故事化，故事理念化，并进行宣扬
一、理念故事化
企业文明的理念大都比较抽象，因而，企业指导者需求把这些理念变成活泼活泼的寓言和故事，并进行宣扬。蒙牛集团的企业文明强调合作，他们经过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事活泼活泼的表现出来：黄昏醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生活”，大自然的规律，关于企业的生活和发展同样适用。
二、故事理念化
在企业文明的临时建立中，保守人物的评选和宣扬要以理念为核心，重视从理念方面对保守的人物和事迹进行提炼，对符合企业文明的人物和事迹进行宣扬报道。在一家合资公司的企业文明征询项目中，我们协助他们按照企业文明的请求进行保守人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣扬，让全体员工都晓得为什么他们是保守，他们做的哪些事是符合公司的企业文明的，这样的榜样为其他员工建立了一面旗帜，同时也使企业文明的推行变得具体而活泼。
三、沟通渠道建立
企业理念要得到员工的认同，必需在企业的各个沟通渠道进行宣扬和阐释，企业内刊、板报、宣扬栏、各种会议、研讨会、局域网，都该当成为企业文明宣扬的工具，要让员工深刻理解公司的文明是什么，怎
样做才符合公司的文明。
假如员工不能认同公司的文明，企业就会构成内讧，虽然每个人看起来都很有力气，但由于方向不一致，所以招致企业的合力很小，在市场所作中显得很软弱。临时来看，没有强有力的企业文明，企业也就无法构成本人的核心合作力，在合作日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
篇二：如何建设员工认可的企业文化
如何建设员工认可的企业文化
企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。这里强调了企业员工的普遍认同，因为只有员工认同的企业文化才具有常态性和标识性，也才具有可执性性。现代企业有一种先进的、让市场普遍认可的企业文化，是企业发展的有力保障。笔者以为企业文化的先进性应该表现在以下几个方面：有区别与其他的核心价值和核心内容，与时代同步的先进理念，受到全方位的认可（包括员工、用户、市场、社会等多个层面）。现仅就如何让员工认可这一角度来谈一下企业的文化建设：
一，首先要进行全员文化培训，使员工理解企业文化建设的重要性。 “上下同欲者胜！”企业文化建设的重要意义往往是被企业管理层最先认识到，然后开始酝酿、实施，但在进行各项内容建设之前，先要进行全员培训，让每一名员工进一步认识市场环境，了解企业自身状况，了解优秀企业的成功模式，从而理解文化建设的必要性。这样，才能更好地推进文化建设，因为员工才是企业文化建设中的中坚力量和行为载体。在认识到企业文化建设的重要意义后，员工才会自觉地依据企业要求，努力为文化建设付诸行动。
二，让员工参与到企业文化建设尤其是建设方案的制订之中。
一线员工是最了解企业现状的人，也是直接面对市场的个体，他可能没有高瞻远瞩的眼光，但却知道什么样的方法适合变化的要求。因些，在文化建设尤其在方案制订的最初阶段，要充分尊重员工的意见，让员工充分参与到企业文化建设的方方面面，包括企业精神的概括，企业制度的制订，企业形象的设计等等，这都将有利于制订切合实际的方案，也便于员工的执行。同时，也可以借此机会，让员工进一步加强学习，了解企业优势及
不足，更加关注市场环境，增强危机意识，提升创新能力。
三，注意员工反馈，完善文化内容。
企业文化建设过程不是一蹴而就的事，它需要不断完善、改进甚至推倒重来，在这个完善的过程中，要时刻注意听取员工意见，对意见“有则改之，无则加勉”，对好的建议要研究应对措施，对一些员工不客观、消极的抵触情绪或行为要及时教育改正，这样才能加快文化建设的进程，才能保证建设方案的有序展开。
四，与员工一起检验评测企业文化建设的效果。
企业文化建设的最终目的是为企业发展服务，市场是检验文化建设效果的最终判定者。在进行市场调查反馈时，要与员工共同进行评测，要让员工亲自对比文化建设前后的企业形象改观，制度完善程度，员工精神面貌，以及客户群体反应等等，这有利于员工亲身体会文化建设的作用，以及发现建设过程中的不足，增强对企业文化的理解，提高员工的学习能力和进取精神。
总之，要建设员工认可的企业文化，就要让员工认识到文化建设的必要性，要让员工参与到企业基础设施的硬件建设、企业精神的理念建设、制度建设、行为规范的制订等方方面面的内容中去，增强员工的团队意识、责任感与使命感，使企业文化建设不断完善，与时代同步，保持持续的活力，为企业的良性发展发挥应有的作用。
篇三：如何让员工认同企业文化
让员工参与企业文化建设
一、广泛征求意见
任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。
很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
二、与员工的日常工作结合起来
企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
在我们为一家空港地方服务公司做的企业文化塑造项目中，我们就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括服务流程、制度和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
让员工感觉到企业文化对自己是有利的
优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投入产出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的培训体系，90％的课程都是由自己的中高层干部主讲，很多离开惠普的公司都对惠普的培训津津乐道，对惠普表示出自己的敬仰。
另外很多公司的文化都注重员工业绩，但是在推行绩效考核时，发现往往不能得到员工的理解和配合，结果往往是要么流于形式，要么怨声四起，这是为什么呢？就在于管理者忽略了绩效考核的目的是什么，忽略了对员工价值的提升。绩效考核的目的应该是发现工作中的问题，提升员工技能和业绩，进而提升部门和组织的业绩。但是在许多企业的绩效考核中，只重视对业绩的考核，而忽视了日常的沟通、辅导和关怀，使员工感觉导致了员工无法认同公司的这种文化，不但使考核无法顺利进行下去，而且在日常工作中也使这种注重业绩的文化适得其反。正确的做法是要把考核定位于“提升员工技能和业绩”，既要提高业绩，也要提升员工技能，考核的重心是注重沟通和反馈，注重考核结果的应用，如培训、晋升和奖惩等。 以身作则，最为关键
一、 企业高层的角色
作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告
诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。
二、 从点滴做起
很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如ge公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？
理念故事化，故事理念化，并进行宣传
一、 理念故事化
企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来，清晨醒来，狮子的想法是要要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样试用。
二、 故事理念化
在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
三、 沟通渠道建设
企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。根据心理学的研究，如果让一个人长期的处于一种观念的熏陶之下，时间长了，在内心深处，就会逐渐认同这样的观念。因此，塑造一种浓浓的企业文化氛围，通过各种方法宣传公司的文化，时而久之，员工的观念也会产生改变，并逐渐改变自己的行为。
如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。