篇一：企业文化、考核办法
企业文化建设考核管理办法
一、总则
为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。
二、工作职责
公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
三、考核措施
一、考核内容
对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。
二、考核方法
各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。
三、企业文化建设管理考核细则
1、企业文化理念培训
（1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产（在职）员工每个季度不少于1次；
（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%；
（3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；
（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。
2、日常行为规范管理
（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设
（2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活；
（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。
3、企业文化宣传
利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式
进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。
四、评分标准
1、企业文化理念培训评分标准
（1）在考核期内未住址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5分，直到减完为止；
（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50%的减0.3分每次；
（3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；
（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容，没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。
2、日常行为规范管理评分标准
（1）未制定年度企业文化建设方案减1分，方案无总经理签字审批扣0.5分；未包含“责任胜于能力”的内容扣1分；未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分；未按方案实施扣0.5分；无方案又未实施扣1.5分；
（2）没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分；
（3）违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚的减0.5分每次；
（4）考核时，现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次；
（5）发生人数达10人（含10人）世间达4小时的罢工事件减2分。
3、企业文化宣传评分标准
（1）未按集团统一文化理念进行宣传的减1分；
（2）每月少于三种形式进行宣传的减1分；
（3）现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容，回答错误的扣0.3分/人。
四、奖惩办法
1、根据考核成绩分优秀、合格、不合格三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚；
2、企业管理部每月10日前通报上月公司企业文化建设工作开展状况和考核结果。
本办法由企业管理部负责修订、解释。
本办法由总经理审核后颁布实施。
篇二：企业文化考核办法.(定稿)doc
企业文化建设考核管理办法
为进一步加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，推动企业文化手册的全面落实，充分调动各岗位的工作积极性，实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的企业文化建设目标，实现企业文化建设的规范管理，结合公司工作实际，特制定本办法。
一、组织领导。
公司成立企业文化考核管理领导小组，党委书记为组长，党委副书记为副组长，党群部门有关人员为小组成员，下设办公室在党委工作部，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
二、考核内容。对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。
三、考核方法。工号、项目部每周自查，分公司每月检查，党委工作部每半年抽查，党委年终专项检查评定。
四、奖惩办法。根据考核成绩（满分100分）分为优秀（80分）、合格（60分）、不合格（60分以下）三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的要给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的要给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚。
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五、企业文化建设管理考核细则
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本办法由党委工作部负责解释。 本办法自公布之日起施行。
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篇三：企业文化考核方法和指标
企业文化考核
来源：百度文库
责任划分：
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。具体责任如下： 人力资源总监： 人力资源部：
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。 （2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。 （4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。 （7）文化稽查。 （8）其他相关责任。 行政部：
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。 （2）按照文化建设方案要求开展各项管理。 （3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。 （5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 （6）其他相关责任。 市场部：
（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。 （2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。 （4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 （5）CIS策划。
（6）其他相关责任。 其他部室：
（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。
（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。 （3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。 （5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 （6）其他相关责任。
考核指标：
企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1、人力资源部考核指标 定性指标
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。 （2）企业文化建设费用预算情况。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。 （4）企业内刊的编辑发行情况。
（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。
（7）文化稽查情况。 2、行政部考核指标 定性指标
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。 （2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况。 （4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。
（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。 3、市场部考核指标 定性指标
（1）CIS策划与实施情况。
（2）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况。 （4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。
（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。 4、其他部室考核指标 定性指标
（1）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。 （2）部门员工遵守文化建设规定的情况。 （3）部门员工个人形象及维护公司形象情况。
（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。
考核方法：
1．人力资源部考核分值表
考核对象：人力资源部考核时间：
参考评分方法
定性指标1）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“企业文化建设费用预算情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分
4）“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
6）“文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2．行政部考核分值表
参考评分方法
定性指标 1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
2）“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3．市场部考核分值表
考核对象：市场部考核时间：
参考评分方法
定性指标1）“CIS策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室 考核时间：
参考评分方法 定性指标 1）“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
2）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 4）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。