篇一：丰田企业文化
丰田企业文化
车到山前必有路，有路必有丰田车。
一、丰田汽车公司简介
1、丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。 丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。
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? 2、丰田大事记 1867丰田佐吉诞生 ? 1933在丰田自动织机制作所内设立汽车部 ? 1934年，丰田喜一郎决定创立汽车生产厂。 ? 1936丰田AA型轿车问世 ? 1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”，地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。 日本发动了侵华战争后，陆军大批采购卡车，丰田公司的所有库存车一售而空，丰田公司赚了大钱。 ? 1938举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产 ? 1947年1月，第一辆小型轿车的样车终于试制成功 ? 1950经营危机（劳资争议以及精简员工）成立丰田汽车销售公司。 ? 1950年646亿美元的巨额订货，丰田迅速发展起来。 1951开始推行“动脑筋，提方案”制度 ? 1952年3月27日，丰田喜一郎因患脑溢血去世。 ? 1957首次向美国出口丰田轿车设立美国丰田汽车销售公司 ? 1959元町工厂建成投产 ? 1962签订《劳资宣言》 ? 1965荣获Deming奖 ? 1966COROLLA花冠车问世开始与日野汽车工业公司进行业务合作 ? 1967开始与大发工业公司进行业务合作 ? 1972日本国内累计汽车产量达到1，000万辆 ? 丰田邀请中国汽车工业代表团访日
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? ? 1974年，丰田与日野、大发等16家公司组成了丰田集团，同时与280多家中小型企业组成协作网。 1975参与住宅建设事业 ? 1982丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司 1988美国TMM（现TMMK）建成投产 1989在美国设立LEXUS经销店 1997发布PRIUS普锐斯（世界首个量产的混合动力汽车） 1999日本国内累计汽车产量达到1亿辆印度TKM投产 2000中国四川丰田汽车有限公司建成投产（现四川一汽丰田汽车有限公司） 2001法国TMMF建成投产2002中国天津一汽丰田汽车有限公司建成投产 2006中国广州丰田汽车有限公司投产（现广汽丰田汽车有限公司） 2008年2月28日，一汽丰田在珠海正式宣布全新VIOS威驰上市
3、丰田车型总览
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? FJ酷路泽 REIZ锐志 PRIUS普锐斯 COROLLA卡罗拉 COROLLA花冠 VIOS威驰 PRADO普拉多 COASTER柯斯达 highlander汉兰达 PREVIA普瑞维亚 雅士力 CROWN
4、标识
.三个椭圆
.大椭圆代表地球，中间两个小椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。
.它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。
二、英雄人物
“我搞织布机，你搞汽车，你要和我一样，通过发明创造为国效力。‖ —— 丰田佐吉
丰田喜一郎
? 丰田佐吉为了发展自己的工厂，将长子丰田喜一郎送到东京帝国大学工学系机械专业读书。
? ? 大学毕业后，丰田喜一郎来到父亲的―丰田纺织株式会社‖当了一名机师。 ? 1929年底，为了将纺织机专利卖给当时势力强大的普拉特公司，丰田佐吉派喜一郎前往英国全权代表自己签订契约。在国外，他除了完成父亲嘱托的任务以外，还花费了四个月的时间体验了英国的汽车交通，走访了英、美尤其是美国的汽车生产企业，彻底弄清了欧美国家的汽车生产状况。这次国外之旅给他留下了极为深刻的印象，坚定了他发展自己汽车事业的决心。
? 1933年，在丰田喜一郎的一再要求下，丰田利三郎（当时丰田纺织公司的总裁）设立汽车部，并将一间仓库的一角划作汽车研制的地点。丰田喜一郎以此为基地，于当年4月购回一台美国―雪佛莱‖汽车发动机进行反复拆装、研究、分析、测绘。在研究这台发动机的过程中，他产生了指导日后公司发展战略的认识观点：―贫穷的日本需要更为全家的汽车。生产廉价汽车是我的责任。‖
? ? 1933年9月，他着手试制汽车发动机，拉开了汽车生产的序幕。
丰田喜一郎
? 1934年，他托人从国外购回一辆德国产的DKW前轮驱动汽车，经过连续两年的研究，于1935年8月造出了第一辆―丰田GI‖牌汽车。在此之前的1934年，他擅自作主购买了约180公顷土地，积极创建汽车厂。
? 1938年举母工厂竣工。
? 1940年研制成AE型轿车，同年丰田制钢公司成立，就任副总经理。
? 1947年开始生产SA型轿车，经公开征集该车车名，定名为―TOYOPET‖意即丰田的宠物）。
? 1950年丰田汽车销售公司成立，就任汽车技术会会长，辞去丰田汽车工业公司总经理职务。
? 1952年3月丰田喜一郎因脑溢血去世，享年57岁；在此前公司决定在7月召开的股东大会上复出，再任公司总经理。
第四代丰田——丰田章男
? 丰田喜一郎的孙子现任丰田公司总裁
? 1956年5月3日出生于日本爱知县名古屋。毕业于庆应大学。
? ? 作为丰田家庭第四代长孙，丰田章男并不是一出生就被选定为继承人。奠定丰田全球战略核心的外姓社长奥田硕曾告诫丰田后人：并不会因为你是丰田家族的人就会将总裁位置给你，一切取决于你的表现。于是，和许多家族企业传人一样，从庆应大学毕业后，丰田章男并没有立即进入自己家的企业，而是去― 基层‖ 锻炼了几年，甚至27岁回到― 老巢‖ 仍然从零开始。
? 从1984年进入丰田，一切从零开始，做过生产管理，推销过汽车。在熟悉了丰田国内业务后,去美国工作数年，2000年当董事，2002年晋升为常务董事，一年后
再升为专务董事，2005年未满50岁，已经成为丰田副总裁，2009年6月升为社长。他为亚洲及中南美专门准备了低价格的―IMV‖战略，成为丰田这些年迅速抢占亚洲、中南美市场，取得成功的主要原因。 丰田产量迅速上升以后，这两年召回问题突如其来，日本媒体开始质疑丰田质量，而负责处理召回问题的也正是章男。
三、企业价值观
1、丰田的企业愿景
以生产物品和技术个性为基础，热情地建设富裕的社会。
丰田的企业愿景可以从以下四个方面具体理解：以对地球友善的技术，拉动地球的再生；生产安全、安心、舒适的汽车，建造汽车社会；在世界各地进一步展示汽车的魅力，扩大丰田迷的队伍；作为世界的企业，争取受到世界所有的人和地区的爱戴。
2、丰田核心价值观
杜绝浪费
―丰田生产方式‖视所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动叫做浪费。为了发现并杜绝浪费，丰田公司信封―毛巾干了还要挤‖的彻底合理化精神。丰田公司自发展以来不断开展―合理化‖运动，杜绝各个环节各个方面的浪费，节约成本，提高效率。例如为了杜绝浪费，丰田公司内部使用的信封都是旧信封，它们在用过的信封上贴一张白纸，在上面填写收件人的地址和姓名，重复使用，仅这一项每年就为丰田公司节约了近10万日元。
保证质量
降低成本的前提是不降低产品的质量，通过技术研发，提高质量。丰田的质量管理，就是要使所有生产环节一出现质量问题就立即停止生产，杜绝生产出大批不合格品的现象，从而保证每一个环节产品的和个性，最终保证成品的合格化。
3、丰田纲领
? 管理哲学：事业在于人。
? 上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；
? 潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；
? 切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；
? 发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；
? 尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。
4、经营宗旨
创造财富，贡献于社会 ；
? 以最低的成本生产质量最高的汽车 ；
? 对顾客负责，顾客是上帝；
? 下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量，一切为用户服务； ? 杜绝不必要的多余；
? 重视员工的思想工作 ；
? 当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。
5、经营理念
? 对客户—客户至上、服务至上；
? 对员工—以人为本；
? 对生产—以精简为手段，追求低成本；
? 对产品—以零缺陷为最终 目标，追求高质量；
? 植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。；
? 以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。
6、丰田的管理文化
——丰田质量的文化之魂
核心流程，紧紧结合产品与人员
在丰田的企业中，相当大的一部分时间里，工作总是能为员工带来经验与职业发展的增值。即使是在生产车间里从事日常生产工作的工人，也会花费大量的时间接受培训，学习工作技能，并定期进行实践。
在丰田公司，―体系‖这个词汇的使用率非常频繁，产品价值流与人员价值流被整合在一个体系之中，形成了―丰田模式‖的核心特点。把员工培养成为解决问题的行家，就可以排除体系之中的浪费现象，形成一个更加合理、更加精益的体系。也就是说，各种问题都能迅速显示出来，要求员工做出反应，并从应对这些困难之中获得经验。
人力支持流程，促进日常管理
丰田公司的领导人不断地强调企业互信互敬的核心价值，与员工分享各种管理意见，鼓励团队成员积极地参与团队事务并提出自己的看法。在丰田公司，这种目视化管理与双向交流可以迅速发现问题，充分体现了企业重视信息交流
其次是“公仆式”领导方式。大部分企业的组织结构是自上而下的，而丰田公司则是把增值的企业员工置于结构的顶端。企业领导们是在对从事增值工作的团队员工进行指导、传授与支持。换句话说，他们是为工作团队服务的。他们的职责是：明确并强化企业共同目标，确定团队职能与工作任务，提供培训，为解决问题提供帮助，并保证团队获得应有的鼓励与认可。
组织支持流程，完善管理体系
在丰田公司，人力资源管理人员的足迹则遍及各个部门，随时掌握最新的企业信息。丰田的人力资源管理人员必须时常与团队工作人员见面。为了确保企业政策的公正与连贯，员工获得晋升与加薪必须先征得人力资源部门的同意。如果像大多数其他企业一样，加薪与晋升完全由经理与主管决策，那么个人对政策理解上的偏差
篇二：丰田公司的企业文化
丰田汽车公司的企业文化
物理与电子工程学院
1112080150 谢富玲
1、 丰田公司的家族精神
丰田是一个家族企业集团，其家族精神是日(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:丰田公司企业文化)本企业家的家族精神的典型。但是丰田汽车公司的领导人，并不以高位而轻视部下。有人有评价丰田公司前总裁丰田章一郎成功的重要原因时所指出的“丰田章一郎令人尊敬的不是在于他是天才的技术者，而在于他与人相处的态度。他从不掩饰自己的悲欢喜怒。我们和他在一起，立刻会被他诚挚而率直的态度所感动。”丰田公司每月要举行一次如运动会、夏令营等活动，高级领导人有空均参加。
2、代代相传的创新精神
丰田的创始人丰田佐吉有63年的发明生涯，他开创了丰田家族的开拓精神、创新精神和进取精神。佐吉18岁就成了发明迷，24岁就发明了“丰田式木制人力纺织机”；32岁又发明了“丰田式自动纺织机”，被英国技术部门评为世界第一。佐吉的长子喜一郎，是丰田汽车的创始人，制造了第一部小轿车。喜一郎的堂弟丰田英二，继喜一郎之志，创建了第一座专门生产轿车的工厂---元町工厂。丰田汽车在管理方面也有自己的创新，被认为是“企业管理之王”。该公司产销分开，独立经营，积极推行“卡片制度”，都有自己的创新。
3、丰田的基本方针
丰田的基本方针是“生产优良产品，提高丰田质量声誉”。丰田公司组织4000个质量小组，并建立多种情报收集网，收集丰田车的市场质量情报，把质量看作为“公司的生命”，从而使丰田汽车成为日本最大的汽车公司，并居世界汽车行业第三位。
4、丰田的“社训”
（1）上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家。
（2）将研究与创造的精神深植于心中，不断研究与开发，以站在时代潮流的前端。
（3）戒除奢侈华美，力求朴实与稳健。
（4）发挥温情友爱精神，把家庭美德推广于社会。
（5）尊崇神佛、心存感激，为报恩感激而生活。
5、丰田人的“一致精神”
企业提倡“丰田人坐丰田车”，灌输爱厂如家，共存共荣，对企业忠贞不二的精神。现在几乎每个丰田职工都有一辆丰田汽车。
丰田汽车公司提倡职工参与管理，对职工提出的每项建议均给奖。为了联络职工感情，丰田公司为职工建立许多体育、文教、卫生设施。有人说丰田的体育设施足够召开全国运动会。他们组织了许多职工业余组织，仅体育和文化教育活动的业余组织就有70多个，并且组织了各种名目繁多的会社，如同乡会、同期会、同窗会等等，平均每个职工都要参加5-6个，其目的是为了培养丰田人的“一致精神”。
篇三：浅谈丰田的企业文化
宁波大学答题纸
（20 —20 学年第学期）
课号：课程名称：改卷教师：学号：姓 名：得 分：
浅谈丰田的企业文化
【摘 要】 企业文化作为一个企业的核心灵魂，是推动企业发展的不竭动力，指引着企业向更进步的方向发展。本论文通过对日本著名企业丰田公司企业文化：企业核心价值观、企业精神、企业纲领、经营宗旨、人才理念五方面的分析、研究，探讨其对中国企业发展运作的借鉴作用。
【关键词】 丰田；企业文化；企业核心价值观；企业精神、企业纲领、经营宗旨、人才理念
一、引言
丰田是世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公司，2008年年产量已超越美国通用汽车公司，成为全球汽车年产量第一的公司。那时，距离它成立才只有短短的75年时间。究竟是什么原因导致了丰田汽车公司的发素发展？本论文主要从其内部的企业文化和企业精神、企业纲领、经营宗旨、人才理念，尤其是其企业文化的核心价值观来简要分析，丰田是如何才拥有如今这般企业规模和巨大成就的。由此，本论文希望通过探讨丰田公司的企业文化，揭示其成功对中国企业的借鉴作用。
二、丰田公司的简介
丰田汽车公司，简称丰田（TOYOTA），是全球十大汽车公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年，创始人是丰田喜一郎。丰田于2008年初超过当时世界最大的汽车公司，美国通用汽车公司，成为世界上最大的汽车生产厂商。可见丰田汽车公司的强大实力，没错，这一切都是在短短70多年时间里创造出来的。那么丰田汽车公司能在如此短时间内取得巨大成就的原因有哪些呢？世人给它下过很多结论，有人归结为，这是丰田公司的丰田制造系统（Toyota Product System），还有人认为丰田企业文化（Toyota Way）起到了很大作用。但我认为，丰田之所以能取得如此大成就，关键是它有深厚的企业文化底蕴作精神指导，再辅之以实践经验所得的各种生产方式，以完成企业文化所求，力求精益求精，不断推陈出新，提高产品质量，杜绝各种浪费等是其成功的根本原因。
三、丰田企业文化
从丰田纺织机公司的丰田佐吉以来，经过丰田喜一郎、石田退三、丰田英二、奥田
1、丰田的企业愿景 硕等人的继承和发展，丰田公司已形成了深厚的文化内涵，其主要包含以下几个方面：
丰田以生产物品和技术个性为基础，热情地建设富裕的社会。其企业愿景可以从以下四个方面具体理解：以对地球友善的技术，拉动地球的再生；生产安全、安心、舒适的汽车，建造汽车社会；在世界各地进一步展示汽车的魅力，扩大丰田迷的队伍；作为
世界的企业，争取受到世界所有的人和地区的爱戴。
2、丰田的核心价值观
丰田的企业文化博大精深，涉及面广泛，但犹以其核心价值观为最，是每一代丰田掌门人都极力推崇并且传播的，主要包含三个方面：
（1） 杜绝浪费
“丰田生产方式”视所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动叫做浪费。为了发现并杜绝浪费，丰田公司信封“毛巾干了还要挤”的彻底合理化精神。丰田公司自发展以来不断开展“合理化”运动，杜绝各个环节各个方面的浪费，节约成本，提高效率。例如为了杜绝浪费，丰田公司内部使用的信封都是旧信封，它们在用过的信封上贴一张白纸，在上面填写收件人的地址和姓名，重复使用，仅这一项每年就为丰田公司节约了近10万日元。丰田的企业文化精神就是通过一件件小事来呈现的。以致丰田的每一位员工，都把丰田当做是自己的家，一个个呕心沥血地生产工作，珍惜公司的一分一毫的财产，千方百计地为公司节约时间和金钱。由于丰田公司的平均奖金又都是和公司当前的经济效益挂钩的，员工节约公司成本，杜绝浪费，就是从一个方面来增加公司的生产效益，形成一个良性循环。
（2）保证质量
产品质量是一个企业生存的命脉。早在丰田佐吉时代，丰田就树立了“一有问题，自动停止”的理念，后来逐渐发展成了“要防止问题发生，要迅速解决问题”的高品质观。在1957年5月，丰田在以低价促销的方式抛售旗下“光环”汽车的时候，由于汽车本身暴露出了质量上的问题，而导致“光环”汽车的徒有其名，并且在市场上，又被日产“青鸟”汽车打得体无完肤。丰田承认之前在技术上把关有些不够严格，为了挽回失败，丰田决定在技术上苦下功夫。经过5年的改装调试，到1962年，丰田为了让消费者看到他们对于“光环”汽车的改装以及技术的革新，分别对其进行了“海滨之虎”、“空中飞车”、“猛撞油桶”、“悬崖滚落”等一系列特技影片里才会出现的汽车破坏性试验。最终，经过长达一年的“质量拷打”行动，终于使“光环”的销售有了起色。1964年9月，新“光环”开始销售。到1965年4月，只用了七八个月的时间，新“光环”就压倒了“青鸟”，在日本小型汽车市场上遥遥领先而位居首位。丰田在这个抛售“光环”而暂时忘记了保证质量这一传统的事件里，及时地拾起了其质量为先的核心价值观，从此以后，丰田再也不敢轻易放松质量问题，“高质量”的理念，在丰田的企业理念中更加深入人心。
（3）技术革新
在丰田的总部，随处可见挂在马路上空的荧光大标语：“好产品，好主意。”这个口号，代表着丰田开发技术追求完美的传统。这个传统现在已经制度化为“动脑筋创新”建议制度。即每个员工都可以积极地向上级提建议，并且有相应的评分细则和奖励。 丰田的建议制度是世界有名的。在1976年，全年员工建议总数为463423件，当时职工总数为44000人，也就是说，平均每人提出的建议就有10条之多。除去节假日，算起来每天就有2000条建议。其中，一共被采纳的建议为386275件，采纳率高达83%。被采纳的建议，一项给500日元到100000日元不等的奖金。一年光是奖励建议，丰田就要支出4亿多日元。
所有的建议主要都是通过技术上的革新，以达到节省一切支出成本为主要目的。其中，工厂车身部的铃木胜康提出了改进座位下面的弹簧以是车座不发出声音的建议，结果这个建议直接导致每个月节约丰田240万日元。其他的建议不胜枚举。
这个制度极大地调动了员工的科学发明精神。员工在这个制度中，找到了创新的乐趣。当自己的建议被采纳，员工就会感到无比的满足。因此，在整个集体中也洋溢着创新和动脑筋的欲望和冲动。这就是丰田企业文化中技术的革新这一核心价值观所带来的
效果。
3、丰田纲领
管理哲学：事业在于人； 上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端； 切戒奢侈浮华，力求朴实稳健； 发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱； 尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。
4、经营宗旨
创造财富，贡献于社会 ； 以最低的成本生产质量最高的汽车；对顾客负责，顾客是上帝；下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量，一切为用户服务；杜绝不必要的多余；重视员工的思想工作 ；当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。
5、丰田精神
（1）“乡巴佬”精神
丰田有着纯粹、勤奋、执着、认真、不怕苦、不怕累、肯学习的“乡巴佬”精神。一代又一代的丰田人都有一个共同的特点：他们积极向上，不惜体力，不辞辛苦，做事认真而又勤奋好学。“乡巴佬”精神是值得自豪的丰田精神的结晶。
（2）顽强不屈的斗志
翻开丰田汽车公司的历史来看，就可知道，这是一部坎坷心酸的创业历史，其中也包含过丰田喜一郎等主要领导人在第一次劳资协议谈判中下课等，正是这样一部辛酸史，才造就了如今的一大汽车王国，正是在这部辛酸史中培养出来的顽强不屈的斗志，使得丰田在遇到任何艰难险阻的时候，都不会随意放弃前行的脚步，始终在发现问题、解决问题的道路上努力奔波。
（3）自力更生
临危受命的总经理有“丰田大总管”之称的石田退三曾今说过：“作为一位实业家，我的信念是：自己的城堡要靠自己来守卫。”他还说过：“工作是为了自己。胜负是自己的事。如果掺入了别人的同情，那便不是真正的胜负。”这就是丰田的信念，丰田的精神。
（4）团结一致
在这里，丰田的精神里面体现了“人”的重要性。丰田精神认为，事业不是一个人所能办成的事；“人和”比什么都重要；事业成败取决于人；任何事要取得重要的发展，首先必须抓“培养人”这个根本；努力培养能够理解丰田思维方式并将其付诸实践的经营人才，在丰田本社的管理体系中大胆启用这些人才。强调了所有丰田人必须紧密团结，合作创新。
6、丰田人才理念
人才培养是公司使命，价值观教育是核心。一个企业文化的形成，在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合。只有这样才能使抽象的企业文化得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外广泛的企业文化，从而真正树立其企业的外部形象，由此起到现代营销中所称的推销文化的效果。企业管理界普遍认为，丰田成功经验就是：集聚人才，善用人才，重视职工素质的培养，树立良好的公司形象。因此，对于丰田来说，人才管理的目的是早就接受丰田价值观的“丰田人”，为此，丰田的人才管理始终都贯彻这个理念。
四、结语
丰田企业文化是一场意识革命，有不同阶段的认识：全面的精益化生产；全面彻底的问题意识和改善、标准化。70年，说长不长，说短也不短。70年的时间能把一家企业从无到有，并形成1800多亿美元的市值，确实是一个壮举。我认为，真正使得一个企业能长久不衰，并且还能持续高速发展的内在的东西，离不开深厚的优秀的企业文化，离不开智慧的持久的企业精神，离不开造人。丰田在一步一步成长中，找到了适合自身发展的道路，陪养而成的独特而深厚的企业文化，拥有了属于自己的经营方式、管理手段，开发了属于自己的领先科技，而这些正是值得中国企业研究借鉴，从中寻找适合自身发展的道路。
在如今，因为人口众多，劳动力资源丰富，而被称为“世界工厂”，到处充斥着“中国制造”时代，我们迫切地想要听到“中国创造”的声音，而丰田的辉煌的成功经验，无疑值得中国企业探讨及总结。
参考文献：
[1] 谷重庆. 丰田:精益求精[M]. 北京:中国人民大学出版社, 2004.
[2] 石田退三. 丰田智慧[M]. 张鸥;王晓萃;吕文辉, 译. 北京:电子工业出版社, 2005.
[3] 金光. 日本企业文化的剖析及借鉴意义[J]. 汽车科技,2011,(2).
[4] 吴树廷. 丰田企业文化及其对企业文化建设的启示[J]. 石油教育,2008,(6).
[5] 吾喜杂志：http://wuxizazhi.cnki.net/Search/XDRJ198401019.html 《现代日本经济》