篇一：高职水产养殖技术专业中设置水产企业文化课程必要性研究
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高职水产养殖技术专业中设置水产企业文化课程必要性研究
作者：翟秀梅 毛洪顺
来源：《时代教育·下半月》2013年第23期
摘要：现今社会，水产企业对人才的需求，更加强调技能外的其它素质，包括质量意识、创新意识、责任意识、自律意识、协作意识、服务意识等，这些都是企业文化的内容。而每个水产企业对意识又有自己独特的认识，形成了各自独特的企业文化。高职水产学生要想在竞争中脱颖而出，必须认识、了解并符合企业文化的要求。水产养殖技术专业课程融入企业文化教育，使学生具备适应企业的生产工作的能力，对于学生本人和水产企业发展都具有重要意义。关键词：企业文化 高职水产
中图分类号：G712 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.23.005
水产养殖技术专业高职毕业生要到水产企业就业，他们所面临的除了知识技术的适应问题，还有快速适应企业文化氛围的问题。
面对就业形势严峻，水产专业迫切需要改变以往的教育思路，培养出符合水产企业要求的学生，为企业输送具备职业意识和基础技能学生。这就要求水产专业在培养学生的过程中，通过各种途径，培养快速适应现代水产企业需要的优秀技工。通过企业文化的教育可以达到这样的目的。
1 企业文化课程设置的必要性
企业文化是一个企业在创立发展过程中逐步形成的、为所有企业成员所认可和遵循的、具有企业自己特色的行为准则、思维观念、团队意识[1]。企业文化的教育应当作为职业教育的重要内容，是学生从学校教育转向服务企业的纽带。企业文化的教育是使学生迅速转变成企业员工，快速适应企业生产与管理的有效途径。
高职水产养殖技术专业学生毕业后主要进入各个水产企业，所以水产专业的培养目标一定要符合企业需求。企业文化要求员工具有质量意识、创新意识、责任意识、竞争意识、自律意识、协作意识并遵守企业纪律，但现在高职学生多是95后，在家娇惯有加，养成自我为中心，缺少协作意识和奉献精神。这就要求高职水产专业课程加入企业文化教育。
具有企业文化素质是高等职业教育的针对性、实用性与职业性的体现。很多刚毕业的大学生，其自身的知识和能力完全可以胜任岗位，但由于缺乏适应企业的管理、没有处理好人际关系的能力，被企业淘汰[2]。导致这种情况的原因就是他们对企业文化缺乏的认识，从而无法
篇二：富美渔业公司的公司文化剖析
富美渔业有限公司文化剖析
富美渔业公司的公司文化剖析 ................................................................ 1
深入剖析---共创公司文化 ................................................................ 1
第一章：案例提取 .................................................................................... 1
第二章：背景介绍 .................................................................................... 2
第三章：调查结果分析 ............................................................................ 3
1、调查目的： .................................................................................... 3
2、调查的对象及其范围： ................................................................ 3
3、调查结果及分析： ........................................................................ 4
第四章：SWOT图分析公司文化 ............................................................ 9
第五章：执行（深入建设公司文化） .................................................. 10
第六章：总结与说明 .............................................................................. 15 附录…………………………………………………………………….16
富美渔业公司的公司文化剖析
深入剖析---共创公司文化
第一章：案例提取
一个公司的竞争，实质是公司文化的竞争。所以面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，很多公司也不失时机地搞好公司文化的建设。因为成功的公司文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力。这些年来越来越多的消费者喜欢海鲜类的产品，而湛江三面临海，是生产海鲜产品或水产品的重要基地。其中作为湛江大量生产水产品的富美渔业公司的发展前景十分可观。富美公司一直秉承着“一流品牌，百代富美”的公司理念，努力为消费者提供高质量、美味的水产品。但是越来越多的厂商跨入水产品这个行业，由此竞争越来越激烈。富美渔业有限公司面临着越来越多的挑战：据我们的调查可知，富美渔业有限公司现处于大力发展水产品，扩大生产规模，扩大产业链的阶段，而该公司没有对其公司文化进行深入地建设。相较而言，该公司忽略了自身文化的发展状况。也就因为这，导致了员工与员工、员工与公司之间的凝聚力不够，完全脱节了，员工也时常因一些小事而产生了不必要的纠纷；还有员工之间的团体意识不强，工作的积极性也不高。以上这些问题大部分归因于该公司的文化没有给员工一个好的影响，或者还没有在员工的大脑中形成一种意识或观念。
第二章：背景介绍
正所谓“民以食为天”，在这经济快速发展的今天，人们也始终不会忘记对吃这方面的探究，人们在不断地寻找美味好吃并具有营养价值的食物。富美渔业有限公司也一直在致力于对水产品的研究，努力为消费者提供好的食物。湛江富美渔业有限公司主要从事水产养殖；水产种苗培育，渔业工程，渔业生物技术开发，渔业技术咨询与服务，技术培训，技术承包，渔业产品收购、销售。直至现在，该公司的规模在不断地扩大，产业链也在不断地延伸。它能不断地为我们消费者提供美味并具有价值意义的产品。
然而纵观当今的大大小小的公司，很多都存在一个严峻的问题---没有深入公司文化的建设。正由于这个问题使很多公司走了很多弯路，遇到了不少曲折，甚至有些公司还由于公司文化没有真正地实际操作过、没有认真地贯切过，而引起的其他问题使得公司走向破产。这种情况屡次在各地都有发生。例如：上司与员工的关系处理不当而导致了矛盾的产生，从而导致了悲剧的发生；公司由于没有一个良好的、稳定的环境，没有一个对外的好的公司形象，导致客户的流失；员工们对自己的公司没有一致的价值观而导致的凝聚力不高、团体意识不强等等。由此可见公司文化对一个公司的重要程度。因为一个优秀的公司文化能带来以下好的作用效果：1、能得到员工的广泛认同的价值观2、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素3、能使企业产生不可复制的竞争力4、能使员工对企业产生深厚的感情
等等。
第三章：调查结果分析
1、调查目的：
本次调查以实地采访的方法进行，并通过以取样调查的方式开展，利用电脑分析调查数据。本次的调查以赤坎地区和富美渔业有限公司为主，对象主要是赤坎附近的居民和市场上的客户及其公司的员工。本次调查共发出240份的问卷 ，有效问卷共收回203份。
2、调查的对象及其范围：
随着社会的经济不断发展，人们的消费不断增长特别是食品、食物，人们注重食品的质量、种类和营养价值。作为食品的一大种类，水产品的市场日益变大。湛江面临大海，地理条件优越，渔业、水产业和水产食品加工业发展劲头强大。富美渔业有限公司作为该行业的一份子，发展潜力巨大和面对许多的机遇，同时也存在激烈的竞争以及种种问题。为了更好地了解富美渔业有限公司的产品，企业形象等方面在湛江地区的消费群体中的推行的现状、渠道和宣传等，通过调查的方式从而有针对性推广有效的策略达到提升富美渔业有限公司在广大消费群体心中的认知度，企业可以加强自身的形象，加大对员工的积极影响，形成强有力的凝聚力。
篇三：企业文化论文
企业文化论文
---品牌文化
品牌文化定位是通过建立一种清晰的品牌定位，在品牌定位的基础上，利用各种内外部传播途径形成受众对品牌在精神上的高度认同，从而形成一种文化氛围，通过这种文化氛围形成很强的客户忠诚度。
品牌文化定位不仅可以提高品牌的品味,而且可以使品牌形
象独具特色。通过传达诸如文化价值观、道德修养、文学艺术、科技含量等,启发联想, 引导愿景,建立心智模式,平衡美感等形成一定的品位,成为某一层次消费者文化品位的象征,从而得到消费者认可,使他们获得情感和理性的满足。如劳斯莱斯定位"皇家贵族间的座骑";金利来代表着"充满魅力的男人";索尼"永不步人后尘,披荆斩棘创无人问津的新领域",成为世界闻名的"创新先锋"。情感是维系品牌忠诚度的纽带,如果一种品牌不能深度引起消费者的情感共鸣,品牌将难以获得消费者的信任;通过提升品牌文化意蕴,以情营销,培养消费者对品牌的情感,使消费者对企业品牌"情有独钟",增强品牌的人性创意和审美特性,占据消费者的心智,激起消费者的联想和情感共鸣,从而引起兴趣,促进购买。 英特尔前总裁格罗夫曾说过:"整个世界将会展开争夺'眼球'的战役,谁能吸引更多的注意力,谁就能成为21世纪的主宰。"吸引不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇浪,注定要在竞争中败下阵来。 只有独具特色、个性化的品牌文化定位,才会有别于同类产品,才能引起消费者的好奇心。
"品牌的背后是文化","文化是明天的经济",不同的品牌附着不同的特定的文化,企业应对文化定位予以关注和运用。品牌文化核心价值已成为国际一流品牌的共识,是创造百年金字招牌的秘诀。核心价值对品牌的影响犹如基因对人的影响,人类与大猩猩的基因的差别只有1%,但这是因为1%的差异,人类比大猩猩聪明了不知多少倍。可见,如果没有清晰定位品牌核心价值,一个品牌不可能成长为强势品牌。如果在核心价值上差了竞争品牌一点,品牌的获利能力可能会差成百倍、上千倍。
品牌策略家赖利·莱特(Larry Light)说:"品牌的信息主要的焦点应该集中在与众不同之处,而非强调品牌有多便宜??" 俗话说:如果你想讨取所有人的欢心,那么你最后只能是众叛亲离,过宽过抽象的平庸的品牌文化就是没有文化。只有独具特色、匠心独运的品牌文化才能深入人心。如"七匹狼"已成为了追求成就、勇往直前、勇于挑战,年龄以30―40岁男士为主要目标消费群体的男士精品形象,这种个性鲜明地突现男性精神的品牌文化,从而使七匹狼品牌以其深刻的文化品质,取得了中国男性群体时尚消费生活的代言人地位。通过对男性精神的准确的把握,七匹狼公司将服装、酒类、茶品等产业统合在"男性文化"下,并围绕这一品牌文化,对各类产品进行了开发和定位;服装――自信、端重;酒类――潇洒、豪放;茶
品――安静、遐想。这种将男性的主要性格特征全部融入到企业涉及的各行业中的现象,在我国工业企业中是十分罕见的,因而形成巨大的竞争力。
成功的品牌文化定位都是彰显其个性的。通过品牌文化个性的塑造确定品牌的独特形象,才能达到吸引消费者的目的。
消费者的认同和共鸣是产品销售的关键。
成功的定位:
一是必须简明扼要,抓住要点,不求说出产品全部优点但求说出异点。
二是应能引起消费者共鸣。定位要有针对性,针对目标消费者关心的问题和他们的欣赏水平。 三是定位必须是能让消费者切身感受到的,如不能让消费者作为评定品质的标准,定位便失去了意义。
21世纪最不缺的是神莫，是广告
俗话说:"金杯银杯,不如社会的口碑,金奖银奖,不如老百姓的夸奖", ",品牌管理的文化定位是否成功,取决于社会公众或目标消费者的评判。只有准确地表达出消费者的心声的文化,才能让消费者动心。品牌文化必须来自消费者内心的呼唤,又回归消费者的心灵,必须考虑目标消费群的特征,与目标消费群的需求相吻合。
因此,企业要想创造名牌,就必须研究目标消费者的需求心理、文化背景、消费观念、审美观、文化价值观及其特定需求,适应其文化价值取向和审美取向,对其目标消费者科学定位才能成功。
只有民族的,才是世界的。如中国"景泰兰"和法国"人头马",承载了民族文化特色;无锡的"红豆"服装品牌和绍兴的"咸亨"酒店,分别借助人们早已熟悉和热爱的曹植和鲁迅的名篇挖掘出中华历史文化的沉淀。如"金六福――中国人的福酒",这种定位已将金六福的品牌文化提升到一种民族的"福"。
经过定位之后,一个品牌的文化内涵就基本建立起来,至于一个品牌文化最终成功的道路,不同品牌有不同的诠释,但无论怎样,品牌文化的定位是每个企业必须努力完成的必要步骤。 企业文化：汽车、服装、饮食、旅游、等
品牌不只是企业的名片，或者一个标识，而是当员工、客户乃至社会在提及这个企业时形成的一种语言，一种憧憬，一种情绪，甚至一种信仰。 简单来说，品牌承载着企业的核心价值，代表着企业对目标人群的期待做出的一个承诺。
将自身的专业优势和资源优势与企业的自身特点相结合，通过提供品牌战略、品牌推广和品牌管理服务，使品牌战略与企业的整体战略高度一致，使品牌资产得到有效的提升，使品牌成为企业的核心竞争力。 论文。论点、论据、论证。
论品牌文化对企业文化的重要性
这就是一次成功的品牌营销，可见，打响一场品牌战争对一个企业有着无中生有的能力
1. 案例：黄山烟上市。二十世纪九十年代，云系烟在中国市场上是如日
中天，红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。面对这样一个几乎绝对垄断烟草品牌，当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。1993年6月，安徽蚌埠卷烟厂研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟，如何打破红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的关键。当时，蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源，跟亚洲最大的烟草企业——红塔集团都不是一个重量级别的，在激烈的竞争中突围需要的是善于借力
借势，当时，蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动，将新品黄山、红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌，结果是，黄山烟排名第一、红塔山第二，中华第三。随后，公司迅速在市场上发布了资讯：香烟品吸，黄山第一，红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播，红塔山被打了一个措手不及，黄山烟，就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头，利用很少资源实现全国崛起的梦想，创造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌，成功实现新产品上市的经典范例，凭借良好的开端，以“天高云淡，一品黄山”为突破口，主打中式烤烟的品牌，“中国相，中国味”，使得黄山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。
综观黄山烟的成功，关键在于比附定位，巧借品牌名烟，将其捆绑在一起，然后迅速传播，奠定了市场基础。首先，黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与专家去品吸，本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品，即使是产品品吸本身已经使得黄山拥有了足够的本钱;其次，在品吸结束的第一时间，将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸，黄山第一，红塔山第二的广告铺天盖地，实现了信息第一到达，吸引了省内媒体的高度关注;第三，很显然，黄山烟战略企图不仅仅是省内市场，他要将产品与品牌蛋糕做大。所以，黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题，主题内容已经从品吸走向了更加广阔的视野：中国烟草：黄山第一，红(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:水产企业文化)塔山第二，这时候，黄山品牌战略企图基本上被发挥到极致。
我们不仅仅要知道打好一场战役的重要性，更要明白怎样去打好这场战役
1. 2农夫山泉
2000年左右，中国水市竞争格局基本上已经成为定势。以娃哈哈、乐百氏为主导的全国性品牌基本上已经实现了对中国市场的瓜分与蚕食!同时，很多区域性品牌也在对水市不断进行冲击，但是往往很难有重大突破。当时，比较有代表性的水产品有深圳景田太空水、广州怡宝，大峡谷等等，还有一些处于高端的水品牌，如屈臣氏、康师傅等。
但是，中国水市竞争主导与主流位置并没有改变。正是在此时，海南养生堂开始进入水市，农夫山泉的出现改变了中国水市竞争格局，形成了中国市场强劲的后起之秀品牌，并且，随着市场竞争加剧，农夫山泉在一定意义上逐渐取代了乐百氏成为中国市场第二大品牌，从而创造了弱势资源品牌打败强势资源品牌著名战例。在具体的操作过程中，首先，农夫山泉买断了千岛湖五十年水质独家开采权，在这期间，任何一家水企业不可以使用千岛湖水质进行水产品开发，不仅在瓶盖上创新，利用独特的开瓶声来塑造差异，而且打出“甜”的概念，“农夫山泉有点甜”成为了差异化的卖点;其次，为了进一步获得发展和清理行业门户，农夫山泉宣称将不再生产纯净水，而仅仅生产更加健康、更加营养的农夫山泉天然水，并且做了“水仙花对比”实验，分别将三株植物放在纯净水、天然水与污染水之中，我们会发现，放在纯净水与污染水中的植物生长明显不如放在天然水中生长速度，由此，农夫山泉得出一个结论，天然水才是用营养水。其“天然水比纯净水健康”的观点通过学者、孩子之口不断传播，因而赢得了影响力，农夫山泉一气呵成，牢牢占据瓶装水市场前三甲的位置。农夫山泉的成功，在于其策划与造势，一方面对卖点不断提炼，从瓶盖的开盖声音到有点甜，从有点甜到而今的PH值测试，宣称弱酸弱碱性;另一方面是善于炒作和造势，通过对比来形成差异，进而提升自己。 论
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
品牌文化及核心构成体现
? 随着产品物理形式上日益同质化，企业在传统的产品功能、价格、质量、渠道等方
面制造差异形成核心竞争优势越加困难。而品牌文化正是赋予品牌独特的、排他的内涵和个性最好的方式。可以说，未来企业的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争，培育具有个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的必由之路。