篇一：攀钢企业文化建设
钢铁企业质量文化建设
摘要：随着生存环境的变化及市场复杂性和不确定因素的增加，我国钢铁企业是国家发展和稳定的基础，其生存与发展关联着人民群众的日常生活和国家安全，它的质量文化与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用。钢铁企业要想在竞争中脱颖而出，对企业质量文化的建设是必不可少的，提高企业质量文化建设帮助企业提升自身的竞争力和整体优势的迫切性越来越强。本文对企业质量文化做出了简单的介绍，以及对企业质量文化的作用和企业质量文化的重要性做了简单的叙述。以攀钢集团为例，将攀钢怎么发展质量文化建设，怎么样管理质量文化建设的方面介绍了质量文化建设的重要性。在质量文化建设的基础上，运用创新技术研发出新产品来提高攀钢在市场竞争中的优势等方面介绍了企业质量文化建设的重要性。
【关键词】钢铁企业；质量文化；
一、引言
二十一世纪将是一个质量的世纪，任何一个企业要想成为本行业内的领袖必须将质量放在第一位。质量是企业的生命，质量伴随着每一个企业经营活动的始终。在国际上发达国家的质量文化不断发展。
今天，越来越多的企业意识到了质量文化的作用。企业在不遗余力追求质量的同时也发展，在竞争激烈的市场经济条件下，传统的产品技术质量的竞争手段已显出其局限性，建立包含服务以及价值在内的企业质量文化已成为现代企业发展和 竞争的重要策略。在钢铁企业中，质量文化同样可以持续的作用于质量活动的全过程，对钢铁企业的生产经营状况产生长远的影响。质量文化可以在很大
程度上影响员工的自信心、责任感以及员工自身潜力的发展。良好的质量文化氛围会使员工自觉参与质量管理活动，并积极完成各项质量任务。
二、企业质量文化的介绍 企业质量文化是指企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识、规范的价值取向、行为准则、思维方式以及风俗习惯。其核心内容即质量理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则。企业质量文化由质量物质文化、质量行为文化、质量制度文化、质量精神文化四部分组成，质量理念它指的是产品和服务的外在表现，包括质量工作环境、产品加工技术、设备能力、资产的数量、质量与结构，科学与技术水平，人力资源状况等等；质量行为文化，包括质量管理活动、宣传教育活动、员工人际关系活动中产生的文化现象。从企业人员的结构看，包括领导干部的领导行为文化、企业员工的群体行为文化，质量队伍的专业行为文化；质量制度文化，它是约束员工质量行为的规范文化。包括质量领导体制、质量组织机构、质量保证体系、质量奖励与管理制度等；质量精神文化,它是质量文化的核心文化。包括质量文化理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则。
三、钢铁企业质量文化的作用
钢铁企业质量文化建设是现代质量管理理论和实践的发展,是高层次的质量经营策略和战略，更是企业开展内部整合，创造双赢的有效途径，所以必须把培育和建设独具特色的企业质量文化，作为深入贯彻国家《质量振兴纲要》的有利措施，以促进企业整体素质和质量管理水平的不断提高。从中可以看出，虽然质量文化建设是个新概念，但其实质并不深奥，
它是企业政工部门与质量部门战略性的结合，是思想政治工作进入质量领域的一种创新。在企业内是可行的，并且一旦形成风气，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。
当今社会，发展浪潮汹涌来袭，科学技术一日千里，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，究竟靠什么？攀钢集团企业从“三五”时期的建立，到现在的飞速稳定的发展告诉业界：现代企业在市场上竞争，不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销策略上，更体现在质量为本、快速反应的创新能力上，质量和技术已成为企业取得持久战略优势的两翼。
四、质量是钢铁企业生存的奠基石
勿庸置疑，质量是企业生存的奠基石，也是企业发展的“金钥匙”。换句话说，质量就是企业的生命。
任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。在这方面，攀钢集团无疑是长袖善舞者。
五、攀钢质量文化建设
攀钢质量文化建设时攀钢企业文化的重要内容，对攀钢的发展起着巨大的推动作用。攀钢质量文化是以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以全员质量观念的确立为主线，遵循企业文化建设基本规律，紧密结合攀钢质量工作实际，强化质量工作，促进全体职工质量意识、产品实物质量和服务质量不断提高，满足用户需求，切实增强攀钢核心竞争力。
（一）质量文化建设的目标
建立及运作质量文化体系，达到“四个显著提高、一个切实增强、两个真正满意”的目标，即：全员质量意识显著提高、职工岗位工作（服务）质量显著提高、工序质量保证能力显著提高、实物质量稳定率显著提高；产品市场竞争力切实增强；诚实守信、质量至上的信誉真正让市场满意，优质产品、优质服务真正让用户满意。
（二）质量文化建设的内容
1、全员形成“大质量观”
系统归纳、整合质量文化要素，总结提炼出能切实反应攀钢质量形象和质量工作特色、为全体职工所认同和遵守的质量理念、质量价值观。
2、确立与市场竞争相适应的“质量发展战略”
立足生产实际，确立与市场竞争相适应的“生产用户需要，并让用户永远满意的产品”的质量发展战略。即：所生产的产品必须是用户需要的，所提供给用户的产品质量必须是符合要求而且稳定的，主导产品必须是独特、品质优异、具有竞争优势的，具备抢占未来市场先机的前瞻性。
3、形成“三不三保三负责”为核心的质量工作行为
用“三不三保三负责”严格规范全体职工行为，深化“爱创”活动和“群众性经济技术创新”活动，全力提高职工操作技能，以高质量的工作保高质量的产品。
4、有效运行2000版ISO9000质量保证体系
按照2000版ISO9000标准要求，进一步建立健全质量管理和保证体系，强化体系运行中的监督审查，确保体系运行的有效性。
5、强化过程质量监控制度
落实以“过程质量控制点”为核心的过程质量监控制度，严肃工艺纪律，严格贯章贯制。
6、建立以“质量工作成效”为核心的考核评价机制
建立以“质量工作成效”为核心的考核评价标准，定期考评和奖惩，推动攀钢质量文化建设取得实效。
（三）质量文化建设的实施方法
1、举办“质量与市场”主题系列宣讲报告会
经常性组织市场营销、质量管理等宣讲报告会，为职工做“攀钢产品质量的市场形象”、“用户对攀钢产品质量的评价”等位内容的宣讲报告，促使职工对产品质量状况保持清醒的认识，消除盲目乐观和消极悲观情绪，增强紧迫感和责任感。
2、形成强势舆论气氛
充分发挥报、刊台等宣传阵地，系列报道产品质量与质量文化建设。如设立“实说质量”栏目、“质量访谈录”、“质量文化风景线”等营造出“人人关注质量、自觉提高工作质量”的良好氛围。
3、提炼质量文化理念
在总结质量工作成功经验的工作上，系统归纳和整理质量文化要素，总结提炼出能体现攀钢质量工作特色、为全体职工所认同和共同遵守的质量理念。
4、分清层次，强化全体干部职工对质量文化内涵的认识
篇二：攀钢集团工程技术有限公司企业文化建设
攀钢集团工程技术有限公司企业文化建设 攀钢集团工程技术公司（以下简称公司）由原攀钢集团冶金工程技术有限公司、原攀钢集团信息工程技术有限公司整合重组而成，自身有着较为悠久的历史、文化底蕴各有不同、企业文化自成体系，因此，在攀钢企业文化体系构架内，如何抓好文化融合，形成广大职工认同的企业文化体系，显得尤为重要。 公司将企业文化建设纳入公司的总体规划，紧密围绕公司的发展战略和愿景目标开展企业文化体系构建工作，自2012年2月启动以来，历时六个月，经过自上而下、自下而上反复深入的研讨、提炼和完善，已圆满完成，提炼出企业理念10条，确定了新的视觉识别系统。
近年来，公司始终以科学发展观为指导，坚持把创新企业文化作为提升企业核心竞争力的重要途径，通过不断深化企业文化建设理论研究和实践探索，努力培育优秀的企业文化，激发了干部职工投身改革发展的积极性和创造性，增强了企业的活力和生机，促进了企业健康持续发展。最近，公司被四川省企业联合会、四川省企业文化研究会授予“四川省企业文化优秀奖”称号，这是该公司获“中国建筑业500强企业”、“中国企业文化管理十佳单位”、中国“企业文化管理50强单位”、四川省“守法诚信示范单位”等称号后得到的又一殊荣，更是对其把创新企业文化作为提升核心竞争力的重要途径，努力培育优秀的企业文化，促进企业健康持续发展的肯定。
历年来，公司在企业文化建设中，首先确立一套既体现全体职工共同价值观念和理想精神，又有鲜明时代特征的核心价值理念体系，包括企业精神、企业宗旨、发展战略、市场理念、人才理念、管理理念及职工行为规范等内容，形成万众一心、奋发向上的精神动力。其次，始终坚持把企业价值观、企业理念、企业精神作为核心内容，通过CI导入与形象策划，逐步培育、丰富、形成了有鲜明特色并被全体职工认可的企业文化体系，先后开展了强化全员危机意识为主题的“危机文化”建设，以“
“铁军文化”、“温暖文化”、“廉洁文化”等一系列各具特色的子文化建设好经验、好做法，既形成企业文化建设的系统性，又突出和体现企业文化的丰富性与实效性；在践行文化理念的过程中，把变革的思想、更新的观念植入了干部职工的头脑之中，熔铸为企业的品质，以文化力拉动企业持续发展。
目前，公司“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动已全面铺开，通过为职工办实事、办好事，最大限度地凝聚全体职工的智慧和力量，为稳定发展大局打下坚实基础；形势任务教育深入基层，主题教育活动成效显著，党政围绕发展重点谋篇布局，全力推动企业快速稳定前行；各项工程建设进展顺利，各项创优申报工作稳步推进，内外部市场开拓也取得较好的成绩。
篇三：攀钢安全文化的主要内容和表现形式
攀钢安全文化的主要内容和表现形式
作者：安全文化网 文章来源：安全文化网 点击数： 442 更新时间：2007-4-26
(一)吸收先进的安全理念，与时俱进，形成独特的攀钢安全文化理论体系
安全生产工作全面体现了“三个代表”重要思想的深刻内涵。在搞好生产、发展经济的同时，对劳动者负责，对全社会负责，给广大群众创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。首先，安全生产不仅直接关系到人民群众生命安全和根本利益，影响改革发展和稳定大局；同时，安全生产又体现了先进生产力发展的客观要求。是先进生产力的重要标志之一；而反映了党和政府对人民群众生命安全的深切关怀、旨在强化全民安全意识的安全文化，又是先进文化和社会主义精神文明建设的一个重要的组成部分。对攀钢这样一个国有特大型钢铁联合企业而言，我们在确定安全文化理念时，一定要从关心职工群众生命安全和身体健康这个根本利益出发。
同时，国际国内各大企业在长期的安全生产实践中，创造了许多行之有效的、先进的安全文化建设经验，我们可以将其“拿来”，再结合企业实际进行“消化吸收”，变成我们自己的安全文化建设指南。
从攀钢近年来的安全文化建设实践来看，通过采取“拿来”的方式，使安全管理水平上了一个大台阶的例子不少。如“拿来”了国际上推行的职业安全健康管理体系。从2001年9月起在全公司开始全面建立，于2002年11月在新钢钒基本建立了这样一个体系并投入运行。新建立的职业安全健康管理体系采用的是“预防为主，持续改进”的机制，通过周而复始的进行“计划、实施、监测、评审”活动，使体系本身的功能不断得到加强，因此在安全工作中可以克服“经验型”和“事故型”管理的问题。据专业人士介绍，目前从效果来看，新钢钒公司通过职业安全健康管理体系的建立和实施，职工的职业安全健康意识得到了明显提高，新钢钒公司的职业安全健康管理也更加规范化、制度化、科学化。
2002年，新钢钒公司事故伤亡人数仅为6人，与2001年相比伤亡人数减少23人。
源自日本企业的KYT(伤害预知预警活动)，是针对企业生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险源为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动。它是一种群众性的自我管理活动。目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故，以保障职工的作业安全和健康，攀钢把它“拿来”了，用于进一步提高职工自觉抓安全的意识，也取得了意想不到的效果。据调查，由于KYT活动的开展步骤是先确定作业中存在的危险因素，再针对危险因素制定预防措施，并使措施得到认真执行，从而把危险因素查找、措施制定与班组职工的工作紧密联系在一起，使职工由原来被动接受安全转变为现在的主动思考安全。因此，KYT活动的引入不仅弥补了班组长在安全管理工作中的疏漏，还扭转了职工因长期被动接受指令而懈于思考，安全工作难以改观的现状，KYT活动的开展，受到了广大职工的欢迎。通过KYT活动的开展，进一步减少了班组职工作业中的伤害事故，降低了事故频率，特别是那些与不安全作业相关的事故大幅度减少；唤起了全体职工对安全的重视，增强了作业人员对事故的敏感性、识别能力和预知能力，使职工随时想到安全、时时防范危险、事事警示自己不被伤害；加强了班组职工的团结协作精神，现场协作风气明显好转。同时，激发了他们对作业现场各种危险因素的整改欲望和提合理化建议的积极性。
另外，攀钢还“拿来”了岗位安全评价体系，通过专业技术方法，查厂、车间隐性的、不易发现的安全隐患，不仅查设备等硬隐患，也查制度、环境、思想等软隐患，对企业生产所面临的工艺技术、设施、作业环境、管理状况做出一个科学的安全评价，进而为企业控制风险及安全提供指南。它改变了以往的危险因素评定主要是由安全员通过检查和职工反映的隐患来确定、工作被动、不全面的状况。
(二)将安全文化融合到攀钢的各项工作中
在企业中开展安全文化建设，应该在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容。在企业各项工作中处处、事事体现安全文化，这才是安全文化建设的实质。
企业安全文化有其独特的功能和作用，包括安全的物质文化、制度文化、精神文化和价值规范文化，它是保护生产力即保护人、保护生产资料、保护生产对象，维护安全文明生产的工业社会的安全文化，它寓于企业文化之中。企业安全文化建设作为企业文化建设的重要内容，必须融合于企业总体文化建设和各项工作中去，相互促进，共同发展。
2002年是攀钢的“企业文化年”，企业文化建设取得了长足的发展。今年，攀钢仍然要全面深化企业文化建设，不断增强自身核心竞争力。其中，安全文化建设作为攀钢企业文化三大子文化之一，完全有理由、有必要得到不断加强。应该看到，加强安全文化建设，即是攀钢贯彻落实《安全生产法》的具体体现，也是深化企业文化建设的重要步骤。建设有攀钢特色的安全文化，就是要用文化的力量塑造高素质的劳动者，在安全管理上树立“以人为本”的思想，实施“灵性管理”，突出对员工的“爱”和“护”，把企业安全文化创造出的文化氛围，形成企业员工的价值取向和自觉遵守的安全行为规范，实现高效预防事故、全面减轻灾害、保障生命安全与健康、增加企业效益。
将安全文化建设融合于攀钢总体文化建设和各项工作中去，就必须充分认清安全文化建设与企业文化建设及各项工作的关系，把安全文化建设放到攀钢企业文化建设和各项系统工作中去统一思考，统一部署，不断完善，不断进步。安全文化的基础在于教育，安全实施的关键在于管理，安全工作的生命在于创新。加强安全文化建设，就必须同企业文化建设及各项工作一样，建立健全的组织机构和完善的制度保证体系，制定近期和中远期工作规划，加强宣传教育，全员落实安全文化的责任，加强工作的监督检查，广泛发动职工全时空、全方位、全过程参与和响应，引导职工树立安全文化观，努力营造“关注安全、关爱生命”的舆论和氛围，确保这项工作取得实实在在的效果。
在安全文化建设过程中，我们应充分调动党政工团各方面积极性，齐抓共管，共同努力。我们可以利用党委系统和政治思想工作优势，将安全教育融化到思想政治工作之中；可以利用科协系统的优势，组织广大科技人员，将安全科普知识教育、安全方面的学术交流开展起来；可以利用行政各部门各自管辖的区域优势，将安全文化有效地融入
其日常工作中；可以利用工会、团委两个群团组织优势。在“攀钢文化列车”、“攀钢青年安全文明号”搭载安全文化信息，去激发广大职工讲安全、守安全、管安全。
(三)完善安全措施，为提高职工安全素养创造条件
安全文化的技术措施和管理措施，是由物质的、机械的、物理的和化学的工具、设备、设施、仪器仪表及使用这些物质和技术所需要采取的措施。它包括企业为了安全生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制度以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等，它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分。攀钢作为国有特大型钢铁联合企业，对安全工作一贯高度重视，特别是近年来攀钢坚持不懈地探索安全工作有效途径，在建立健全职业安全健康管理体系等方面取得了初步成效，逐步形成了具有攀钢特色的“党政工团齐抓共管、职能部门分工负责、逐级落实安全责任、专业监察与群众监督相结合”的安全生产格局，为生产经营筑起一道道安全“屏障”。然而，要真正形成强势企业安全文化，创造提高职工安全素养的氛围和环境，还必须从加强安全制度文化建设人手，不断完善企业安全文化的技术措施和管理措施，推动企业安全文化建设这项工作向前迈进。
完善企业安全文化的技术措施和管理措施，要从制度建设、组织建设和检查监督体系建设着手，与企业的生产经营活动紧密结合，建立由决策层、管理层和操作层共同参与的企业安全文化建设运行机制，对企业各层次员工严格要求，落实责任。这里面，主要有安全责任制的落实，包括法人代表、主管领导、各职能部门(技术、行政、后勤、政工、工会、青工、财务、人事、宣传等)及其负责人、各级(车间、班组等)机构及其负责人和各岗位操作者的安全生产职责；国家劳动安全卫生法规的贯彻执行；企业自身的安全制度和标准化体系的建设。对攀钢而言，完善企业安全文化的技术措施和管理措施，就是要切实加强对安全生产的领导，在决策层建立“安全第一，预防为主”的机制，并贯彻于一切生产经营活动中，坚持和完善党政工团齐抓共管，充分发挥两级安委会作用的制度，进一步推行安全管理责任连带追究制度，督促管理者认真履行自己的安全职责，形成“一把手抓，抓一把手”，“一级抓一级，逐步抓落实”的安全生产管理格局。同时，
不断总结推广“?小甲方?现场安全责任制”、“生产调度室成为安全值班室”、“开展安全生产预知预警活动”等各种行之有效的安全管理办法，积极探索和开展有关各种安全文化的活动，建立以人为中心的管理模式，以纠正人的不安全行为、控制人的误操作作为安全管理目标，把实现生产的价值和实现人的价值统一起来，以实现人的生命价值为制约机制，帮助员工树立共同的安全观、事故观、风险观、生命与健康价值观等安全理念和安全价值观，并在此基础之上，确立符合国家、社会、企业和员工意愿，获得一致拥护的安全生产目标，不断提高人的安全素养，把由此产生的巨大的文化合力作用于现实生产中，确保生产安全顺行和员工生命安全。
(四)加强企业安全文化的宣传、教育、培训，提高职工的综合素质
企业安全文化是多层次的复合体，是一项长期的系统工程，涉及面广，工作量大。要推动企业安全文化向高层次发展，实现安全文化建设的各项目标，除了建立健全安全文化建设的技术措施和管理措施外，加强安全文化建设的宣传、教育、培训，对提高职工综合素质，调动职工参与安全文化建设的积极性至关重要。
开展企业安全文化建设的宣传、教育、培训，必须紧紧围绕企业安全文化建设的目标，即：以企业安全生产经营活动为中心，增强企业安全意识，提高全体员工的安全素质，实现对群体、对企业、对社会的安全需求，在提倡“以人为本、珍惜生命、关心人、爱护人”的基础上，把“安全第一”作为企业生产经营的首要价值取向，形成与时俱进的安全文化氛围，使企业普及安全文化知识教育，安全管理制度健全，安全生产政令畅通，安全信息反馈及时，安全操作规范达标，安全预警预报系统灵敏可靠，意外事故应急处理快速有效。
开展企业安全文化建设的宣传、教育、培训，要讲究工作方法，采用员工喜闻乐见的形式，有目的有计划地组织开展相关活动。要利用广播、电视、图书、报刊、黑板报、宣传栏、文艺汇演、专题讲座、培训班、研讨班、表演会、安全技能知识竞赛等多样形式，宣传安全文化知识，讲授科学技术及学科建设理论，推广安全技术先进成果，演示应急处理办法自救互救技能，使广大员工及其家属从多渠道、多层次、多方位受到安全