篇一：感悟企业文化
感悟企业文化（管理随想）
□吴小毛
2005年06月28日 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】
企业文化没有固定
统一的定义。依笔者的感
悟，企业文化可能本就不
应该是定义出来的，而恰
恰是悟出来的。假如你到
通用、奔驰、松下等企业
参观，事先你不必被灌输
一通他们的企业文化如
何如何的好，只需到其厂
区和职场里走一趟，你就
会有感觉、有感受、有感悟。而这种感觉、感受、感悟是你永远说不清、说不准、说不透的，只能在心间产生共鸣、共识和敬佩。现在有些人以熟记了人家的几句被广泛流传、津津乐道的理念口号，就自以为学到了他们的企业文化，其实不然。
企业文化是“软件”，是需要细心地“营造”，而不是“创造”出来的。企业文化的核心内涵，应该是你看不见但能感悟到，自愿接受并潜移默化地渗透到你自己的心灵和行为中的那部分，虽然无法逼真地写出来，但我们完全可以从一个企业的人文环境、氛围、机制、服务、精神态度等方面感悟出来。
企业文化的本质是“人”化。“十年树木，百年树人。”所以企业文化理应是百年大计，一脉相承的。那些用一、两年时间就“搞”(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:企业文化形容词)出企业文化，那些换一任领导就换一句理念口号，那些心血来潮而“搞”的零碎活动，说到底不过是贻笑大方的作秀而已，与真正的企业文化是不搭界的。
企业文化属于文化范畴，其本质和职能自然同理。“以人为本”是企业文化的“天条”。撇开人谈文化只能是天方夜谭。忽视了人，企业的价值观、伦理观都不复存在。所以，那些员工牢骚满腹、客户抱怨不断的企业仍然敢口口必称企业文化，着实有亵渎企业文化之嫌。怨言是上帝给人类最大的赐物，也是人类祷告中最真诚的部分，
你怎能不重视？
一个企业文化好坏，看看他的员工精神面貌，听听他的市场口碑就行，无需标榜和多言。你能让自己的员工优雅文明，忠诚豁达，让不好的员工逐渐变好，让无能的员工逐渐有能；你能让客户心悦诚服，投桃报李，忠贞不二，让竞争对手的客户高山仰止，心向往之，直到弃“暗”投“明”，那毫无疑问你已经拥有了可骄傲的文化底蕴，这些底蕴比起那些空洞的口号来得扎实、有效。
文艺、娱乐、体育、休闲等活动，是企业文化的载体之一，那些一谈企业文化就想到上述活动的管理者，更是一叶障目，不见森林。事实上，真正称得上企业文化的，是组织这些文娱活动的背后原因。只有这个原因才能反映出管理者的决策目的、管理机制和经营哲学。对管理者来说，决策目的、管理机制和经营哲学所产生的结果和表现形式有多种多样，文娱活动只不过是其中之一。可见，将其视为企业文化全部，显然是错误的，不要让文娱活动遮住文化的“眼”；那些指望文娱活动根治企业文化病的做法也是不现实的。
很多人一提企业形象，就会想到广告、灯箱、标牌、大楼、统一着装、挂牌服务等等。这些固然是体现形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企业形象，其实更多的是体现在软形象上。因为，广告固然重要，但广告背后的诚信更加重要；统一着装固然重要，但服装背后的服务更加重要；“硬形象”只要有钱谁都能办到，而轻易能够办到的则多半是速朽的；“软形象”靠钱买不来，只有靠一点一滴积累起来，而一旦积累起来，就会坚不可摧，永放光芒。
对企业文化的随想 (2009-07-11 07:53:01)
转载
标签： 分类：文化
文化
当今，“企业文化”是一个很时髦的名词。现在不谈企业文化就好像在“文革”中不提马列主义一样，但现实却是可笑的。当我们有些人在大谈特谈企业文化的时候，却不知道世界研究企业文化有哪些权威著作，就像我们有些人高谈马列主义，实际上却对马克思的《资本论》根本就没有读过一样。有人撰文说外国的东西不一定适合我们，那么哪些地方不适合？为什么不适合？如何进行跨文化管理？跨文化管理的权威著作我们读了吗？我们没有运用过，甚至连听都没听说过，怎么就说不适合？
一个企业，有很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功，却总是没有太多的路径可以选择。企业要保持持续发展就必须解决战略、组织、领导、人力资源、流程、质量管理等问题。在外界环境变幻加快、竞争越来越迷离的现在，我们不得不变革自己以适应变化。但是，当我们在变革这些方面的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们的方向、影响我们的效率。有时候牵引是顺势的，有时候是逆势的，有时表面的顺势其实是潜伏的逆势，而潜在的逆势有时又是强力的。顺势让我们因畅通感到轻松，逆势让我们因障碍感到气馁。这些都让我们的变革不能达到我们预期的效果，使得我们不得不去关注这个“东西”——企业文化。正如文化管理权威奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。
我们在说企业文化的时候，总是用一些形容词来表现企业文化的“基本原则”，而且还拿出著名公司案例来支撑，比如“创新”、“以人为本”等等。应该说这些是企业文化的表现，但是不是使企业持续成功就只能这样？为什么一些企业像VIRGIN这样的企业不集中也能实现持续的辉煌？为什么麦当劳的严密流程控制的文化与INTEL的几乎无结构控制(ADHOCRACY)的创新文化是如此相对，但同时都是优秀的？
事实上，我们中国企业现在真正需要的不是理论而是“如何做”。我们的企业文化建设不是简单地给自己企业找个“个性”，带个光环。我们需要的是脚踏实地地做工作，真正地研究解决阻碍企业发展的问题。世界上知名企业的成功足以说明这个问题。成功企业的文化必定是成功的，失败企业的文化必定是落后的。
? 至爱如家——参观考察鄂州烟草企业文化
建设随想
? 发布时间： 2009-8-24 作者:阜阳市局 娄群一
? 8月12日，由省局政工处组织的湖北鄂州烟草企业文化
建设参观考察团一行，在何沛南处长的带领下，来到了鄂州烟
草，所见所闻，无不令人钦佩之至、感慨万千。用何处长的话来说，那不是心动、感动，那是叫震撼。我的感受也是这样，的确让人震撼。我觉得，鄂州烟草的“家”文化不是一般意义上的企业文化，而是一种用心去营造的企业文化、是一种用情酿造的文化、是一种用行浇灌的文化。
●用心营造的企业文化
在夏汉林局长03年上任之初，鄂州烟草也是人心涣散、小富即安、不思进取。他开始思考，他用心地在想，如何让鄂州烟草人团结得像一家人一样，互不设防。夏局长在介绍“家”文化创建之初时，情绪非常激动，他说，当时的想法真的非常简单，非常朴素，他就是在“用心”在做这个企业文化，虽然，现在有了累累硕果，各种荣誉也纷至沓来，他说那都是副产品，当时真得很简单，是原汁原味内生型、原生态的文化。多么朴实啊，没有豪言壮语，没有华丽的词藻，他就是用心在思考、用心在营造他的“家”文化。
俗话说，处处留心皆文章。我们看了夏汉林的办公室，看了鄂烟的荣展室，真得让人折服了。
夏汉林的办公室，面积不是很大，设施也不豪华，两排书架，除了一部分企业管理、领导艺术等方面的书籍外，大部分是夏汉林自己收集的各类各省市的烟草杂志、商业杂志等等，他自己用普通的牛皮纸把它装订起来，分年代、分类别。从这些朴素无华的装祯中，我们仿佛看到了夏汉林那颗真诚的心、滚烫的心。他真是一个有心人。
走进荣展室，一块块擦拭得锃亮的荣誉牌匾，有近几年的，有早几年的，甚至还有八九十年代的。要放在有些企业，这些牌匾可能早就“黄鹤知何去”，或者灰蒙尘封。这些牌匾是他们用心收集、珍藏起来的。这些牌匾见证了他们曾经和现在的
辉煌，见证了他们的心历里程。这些牌匾使他们倍感“家”的骄傲、倍加珍惜“家”的荣耀。
无论是夏汉林办公室装祯简陋的杂志、抑或荣展室静静躺着的牌匾，看上去它们是没有生命的，但这恰恰是他们“家”文化的组成部分，是他们“家”文化的形象展示，它们正不断地感召着企业员工去实现自我价值、和谐奉献。
和其他企业截然不同的，夏汉林的每一次讲话报告都是由故事组成的，用故事去阐发，每一次报告都有不同的主题，生动，有感染力。正是用心良苦啊。夏汉林说，他是个文化人，正是他这样的文化人，用他的文化，用他的心去引领鄂州烟草“家”文化建设。
●用情酿造的企业文化
夏汉林是个孝子，古人云：百善孝为先。夏汉林的父母已经双亡。父母在世的时候，他总要经常抽出时间去看望父母，给母亲梳头、洗脚。父母不在了，他还是经常抽时间去给父母扫墓。有时候想母亲想很的时候，他会跑到母亲房间里大叫几声，拿出母亲的衣服，闻闻母亲的气息，以解思念之情，让听者动容。夏汉林虽说是一把手，但他不分管任何一项工作，他主抓的工作有三项，其中一项就是抓“尊老”型“家”文化，他说，一个人连父母都不孝敬，怎么会去爱员工，不尊老不配为官。在鄂州烟草，至今还流传着夏汉林四次探望一个退休老干部的故事。每次探望，夏汉林都坐在老人的病榻旁，紧握老人的双手，细声询问，俯身聆听，那么真诚，那么温暖，那么感人。每年重阳节，夏汉林都会安排退休职工去度假旅游。 夏汉林来自农村，也在工矿干过，他非常注重亲情和工友之情。他尊重人，为人诚恳。鄂州烟草“家”文化的其中一个理念就是：视下级为同级，视同级为上级，视退休职工为父母。
篇二：企业文化中英文词汇
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
共创：Creation 共担：shared 共赢：win-win 品质： quality 尊重：respect 民主：democracy 严谨：preciseness 高效：efficient 合作：cooperation 人本：humanization 奉献：dedication 团结：unity 学习：learn 心态：mentality 观念：concept 素养：SHITSUKE 安全：SECURITY 勇敢：brave 坚强：adamancy 谦虚：humility 诚实：honest 勤勉：industrious 冷静：calm 热情：enthusiasm 价值：value 坚持：insist 团队：team 目标：objective 梦想：dream 激情：passion 包容：forgive 和谐：harmony 开拓：exploit 务实：Pragmatic 卓越：outstanding
带着问题去学习，4步让你成学霸
问题导向性学习是一种常见的学习方法，和研究性学习，项目性学习一样，都能够有效的改进我们学习的效果。
下面介绍了问题导向性学习的4个步骤
关联与分析
定位自身，我究竟有什么问题？列出清单。
这些问题中什么问题对于我是个机会？
我的知识结构的长处和短板是什么？我的长处和短板对我解决问题、达到学习目标有什么影响？
审阅我的学习目标，这些目标是否真正对我有用，是否值得我的灵感、热情和持续的努力？
研究和思考
我是否能够认识这个问题，并找出这个问题存在的原因？
这个问题的来龙去脉是什么？
为什么先前无法解决这个问题？
我怎么才能最好的去解决这个问题？
设想和计划
什么问题解决是可能的，什么问题解决后能够给我带来最大的利益？
我特别适合做什么？怎么合理的去放大我的潜能？
我能和谁一起做以取得更好的结果，是否能找到合作伙伴？
什么是必须越过的障碍？最大的障碍是什么？
行动与组织
我能采取的最有效果、意义的行动是什么？
我的首要合作伙伴是谁？怎么样才能让人家最好的理解我？
怎么样“打包”我的思想、逻辑、观念、方法，让别人能够容易的懂且配合我？
最后：我想解决问题，达到目标的意愿有多强？
篇三：企业文化概况词大集
具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。
企业成功来自于每一位员工的付出
没有完美的个人，只有完美的团队，团队精神是企业文化的核心。
百川汇海可撼天，众志成城比金坚
成就团队辉煌，助我人生成长
培育合作员工，创造合作团队
凝聚产生力量，团结诞生希望
朋友间的不和就是敌人进攻的机会
强化竞争意识，营造团队精神
高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性
同心才能走的更远，同德才能走的更近
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
管理就是共享一份团队融洽的感情
1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）
3、造物之前，必先造人。
4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
7、蚁穴虽小，溃之千里。
8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
9、绊脚石乃是进身之阶。
10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
态度决定一切，细节决定成败；
只为成功找方法，不为失败找理由；
今天工作不努力，明天努力找工作；
1、学习培训挂图系列宣传标语
HL01 合理的要求就是训练 不合理的要求就是磨练
HL05 知识从学习中获取 素质从改善中进步
HL02 培训是企业生产力 是倍增的职业能力
HL06 人的能力是有限的 人的努力是无限的
HL03 培训员工是企业成功最好的捷径
HL07 企业给员工最好的福利就是学习
HL04 学习是人才进步的动力 创新是企业成功的秘笈
HL08 效益靠质量 质量靠技术 技术靠人才 人才靠教育
2、企业管理标语系列
SU01 坚持一流管理,生产一流产品
SU05 只做企业需要做的事,而不是只做自己喜欢做的事
SU02 由前至后一条拉，从上到下一条心
SU06 不良品的出现是技术问题,不良品的流出是管理问题
SU03 对自己的资源要了如指掌,对自己的工作要完全掌握
SU07 对工作永远不要满足现状,要不断地提出更高的要求
SU04 以工作的品质,提升产品品质
SU08 先考虑做对的事情，然后考虑把它做对
3、企业管理挂图
PU01 主动承担责任，积极解决问题；上一级青睐于你，同事向你看齐 PU05 想到了≠做到了 做到了≠做好了 想到了+做到了+做好了=100分
PU02 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 回忆工作说感受 PU06 好思路+不行动=0 布置工作+不督促检查=0 有制度+不执行=0 PU03 班前准备，班中维持，班后整理
PU07 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
PU04 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单
PU08 正确指导+强制执行=管理
4、企业文化宣传标语
SZ01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展
SZ07 态度决定一切，细节决定成败
SZ02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。 SZ08 保持环境清洁 做位可爱的人
SZ03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
SZ09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执 SZ04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀
SZ10 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
SZ05 找方法才能成功，找借口只有失败。
SZ11 行动是成功的开始,等待是失败的源头
SZ06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 SZ12 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
5、市场营销服务
HM01 与客户的距离无限小 企业发展的空间就无限大 HM05 客户满意是检验我们工作的唯一标准
HM02 满足顾客的要求，并努力超越顾客的愿望
HM06 质量是维护顾客忠诚的最好保证
HM03 以质量为生命 以客户为中心
HM07 管理零缺陷 服务零距离 顾客零投诉
HM04 服务创造价值、服务赢得尊重、服务打造品牌 HM08 客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
6、综合企业文化标语