篇一：全友家居文化宣传
全友家居文化宣传： 全友愿景
成为世界级家居用品开发制造商与服务提供商 全友使命
创造美好家居生活 全友核心价值观
客户是水，全友是鱼——全友为客户创造价值而存在。 员工是水，全友是鱼——全友为员工创造机会而发展。 社会是水，全友是鱼——全友感恩、回馈社会而永续。 全友经营理念
真诚美好，追求无限，携手并进，共创辉煌 全友管理
树一流品牌——顾客家居生活梦工场 员工职业发展梦工场 建一流机制——人尽其才 财尽其用 物畅其流 鱼水相融 永续经营
创一流效益——一流的经济效益，一流的社会效益 ；一流的物质效益，一流的文化效益 全友精神
A、面对挑战，永不
B、面对责任，永不推卸
畏惧
D、面对困难，永不
E、面对挫折，永不放弃
屈服
G、面对自我，永不
H、面对顾客，永付真诚
自满
J、面对同事，永讲
K、面对团队，永遵和谐
互助
M、面对社会，永怀
N、面对国家，永记报效
感恩
P、面对工作，永葆
Q、面对产品，永保品质
R、面对服务，永保满意 O、面对学习，永求真知 L、面对企业，永守忠诚 I、面对合作，永求共赢 F、面对成功，永不骄傲 C、面对问题，永不隐瞒
激情
S、面对任务，永求
T、面对目标，永求效益
速度
V、面对情操，永葆
W、面对荣誉，永葆谦虚
高尚
Y、面向世界，永葆
Z、面向未来，永不止步
开放
全友信条
诚为做人之本 信为立业之根 ——全友笃信诚信为
本人品决定产品，人本决定资本。 ——全友笃信人的力量
没有完美的个人，只有完美的团队。 ——全友笃信团队无敌
只有组织可依，只有制度可靠，只有标准可信，只有系统可凭。 ——全友笃信管理的理性
执行速度不讲形容词，目标完成不讲(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:全友家居企业文化)形容词。 ——全友笃信量化管理 不怕问题，就怕“没有问题”。 ——全友笃信管理就是发现与解决问题 没有激情的企业不可能成功。 ——全友笃信激情的可贵
选择比努力更重要。忠诚选择、忠诚职业、忠诚使命、忠诚职责是全友人的职业道德。 ——全友笃信忠诚无价 职业均平等，敬业分高低。 ——全友笃信敬业至高
我增值，我存在。没有价值，就没有存在的意义。 ——全友笃信价值至尊
X、面对竞争，永争第一 U、面对生活，永葆俭朴
成功是因为态度，不是不可能，只是暂时没有找到方法。 ——全友笃信成功一定有方法 创新是企业发展不竭的动力。 ——全友笃信创新是企业的天职
爱、尊重、感恩是生命的内涵、责任与意义。全友的“鱼水文化”，就是“爱”、“尊重”、“感恩的文化。这是全友企业文化的精髓 ——全友笃信人文是企业发展的灵魂 全友人行为准则
人和、求真、向善、臻美、创造、致远 全友人工作作风
快速反应 立即行动 跟踪到底 确保到位
全友人八荣八耻
以弘扬正气为荣，以败坏风气为耻；以爱岗敬业为荣，以不思进取为耻； 以热情服务为荣，以冷漠敷衍为耻；以诚实守信为荣，以弄虚作假为耻； 以遵章守纪为荣，以自由散漫为耻；以团结友爱为荣，以搬弄是非为耻； 以勤俭节约为荣，以攀比浪费为耻；以顾全大局为荣，以自私狭隘为耻； 全
友
人
九
大
成
功
理
念
成功是因为态度！ 我是我认为的我！ 我是一切的根源！
不是不可能，只是暂时没有找到方法！ 山不过来，我就过去！ 每天进步一点点！ 决心决定成功！
天助自助者！
太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！
篇二：全友家居重要资料
全友家居重要资料：
作为中国规模最大的家具制造企业，公司拥有共计占地6000余亩的四个工业园区，30多个专业分厂、20多个驻外销售服务机构、3000多家专卖店。
公司打造了一支由中、意、德、丹麦等国200多名顶尖设计师组成的跨国研发团队，在中国成都、深圳、意大利米兰设立了3个研发中心，主要研发、生产板式套房家具、沙发、餐桌椅、床垫、软床等系列产品，涵盖50多个系列、6000多个产品款式，其中，板式、沙发两种产品被授予“中国名牌产品”称号，是中国家具行业荣获两个名牌称号的家具企业，是中国家具制造业为顾客提供“一站式家居服务”的典范，赢得了“全友家私，应有尽有”的美誉，为顾客实现温馨家居梦想提供了最大化的满足。同时，“全友”商标被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”。公司产品连续多年畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区，产品销量在全国同行业中连续多年遥遥领先。
全友家私投巨资兴建的全友国际家居工业港，占地近万余亩，由德国 BRUNSARCHITEKTEN规划设计院与意大利COMANI规划设计院规划设计，以“现代、绿色、生态、国际化”为设计理念，是国内一流、国际领先水平的家具工业港。
工业港云集了世界上最先进的家具生产设备群，包括德国IMA为全友量身定制的5条全球顶尖全自动生产线，德国HOMAG的先进设备群，意大利CEFLA全自动涂装设备，丹麦LIGNAR吸尘系统，德国WEMHONER全自动压贴设备，意大利全自动包装线以及德国SIEMPELKAMP全自动仓储系统，代表了中国家具行业顶级的家具制造装备水平，可实现大规模、流水线、智能化、标准化、自动化作业，以超高的加工精度和每分钟80米的流水作业速度，开创中国家具行业“印刷”时代。
全友家私以建立信息化、服务型家具制造企业为目标，全面推进企业信息化战略，引入美国惠普战略咨询、德国SAP-ERP管理系统、法国达索PDM 产品研发信息管理系统、并凭借强大的自有IT管理团队，开发出一整套供应商管理、品质管理、客户管理、终端运作管理系统，实现了从产品研发设计、采购、生产制造、物流、销售、到顾客售后服务的全价值链信息化集成管理，从而整合产业上、中、下游资源，为顾客提供卓越的产品和服务价值，以此创造出领先行业的顾客满意度，2010年度被“世界品牌试验室”评为中国品牌价值500强企业，品牌价值位居中国家具制造业第一位。
公司以“成为世界级家居用品开发制造商与服务提供商”为企业愿景，以“提供优质家居产品和服务，创造美好家居生活”为企业使命，贯彻“客户是水，全友是鱼；员工是水，企业是鱼；社会是水，全友是鱼”的企业文化，通过持续的制度创新、技术创新、管理创新，
以国际化视野，竭诚为广大客户提供高品质、多样化的家居产品和服务，引领舒适、环保、健康的家居生活方式。
篇三：全友家私有限公司品牌营销策略研究
毕业设计说明书(论文)
全友家私有限公司品牌营销策略研究
指导者：评阅者：
毕业论文中文摘要
毕业论文外文摘要
目 次
1 引言............................................................. 5
1.1 写作背景 ..................................................... 5
1.2 写作思路 ..................................................... 5
2 品牌营销相关理论综述............................................. 6
2.1 品牌营销的概述 ............................................... 6
2.2品牌营销的主要内容 ............................................ 6
3 全友家私有限公司企业概况 ....................................... 10
3.1全友家私有限公司企业简介 ..................................... 10
3.2全友家私有限公司的企业文化 ................................... 11
4 全友家私品牌现状分析............................................ 11
4.1 全友家私品牌内涵 ............................................ 11
4.2 全友家私品牌发展情况 ........................................ 12
4.3 全友家私品牌营销特色 ........................................ 12
5 全友家私有限公司品牌营销存在的问题.............................. 13
5.1 品牌知名度有待提高 .......................................... 13
5.2 对品牌识别系统重视不够 ...................................... 14
5.3 品牌推广的偏失 .............................................. 15
5.4 品牌定位不当 ................................................ 16
6 全友家私品牌营销策略的完善...................................... 17
6.1 做好品牌诊断工作 ............................................ 17
6.2 建立有效的品牌识别系统 ...................................... 18
6.3 通过产品个性化和企业文化，实现品牌个性化 .................... 19
6.4 功效优先与品牌提升相结合策略 ................................ 21
结论............................................................... 22
参考文献........................................................... 23
致谢............................................................... 24
1 引言
1.1 写作背景
中国家具业是一个潜力巨大的行业。近十年中国家具行业得到了迅速发展，现有企业5万多家，从业人员500余万。而随着国民经济7％的增速，以及工业增长10％的目标，将使得家具业能较长时间地保持15%的增幅。在出口方面，家具业呈现长期的贸易顺差状态，1996年中国家具出口12.97亿美元，2002年已达到54.17亿美元，平均增长率超过30%，已成为世界第二大家具出口国家。此外，房地产业的迅猛发展、加入WTO等，无一不在昭示中国家具业的巨大潜力。中国家具协会于2001年制定了未来几年中国家具业的发展目标：到2005年，产值达到2500亿元左右，较2000年翻一番；出口达75亿美元左右，较2000年翻一番。2005年后按10% 增速计算，再经过7-8年生产可再翻一番，出口将会有大的增长，中国将成为家具第一生产和出口大国。根据这个战略目标，首先中国将争取成为国际性的家具生产基地，即家具“世界工厂”。
中国家具业市场处于初级竞争阶段。从生产能力看，中国家具企业大多是从手工作坊阶段一步步起来的中小型企业，市场表现属于完全竞争行业。在品牌建设上，拥有自有品牌并打出一定知名度的企业是少数，且品牌理念和品牌建设都显粗糙，也就是说，还没有一家具有领导能力的家具品牌出现。外资家具企业进入中国市场，一方面他们带来了国际上先进的营销方式，另一方面，他们凭借在品牌营销方面的优势分割了中国的市场份额，给我国家具企业带来了巨大的挑战。全友家私企业要想在不断变化的市场继续保持行业领先地位，就必须树立本土品牌意识，加强品牌管理，通过政府、协会、行业互相协调整合资源的策略，进而充分发挥品牌营销的竞争能力。
1.2 写作思路
本文通过对查阅大量资料和市场调查处，对全友家私有限公司现行的品牌营销策略进行分析和研究，找出问题关键所在，运用所学的品牌营销策略、市场营