篇一：LTWFRANE法国老人头的品牌故事
LTWFRANE（法国老人头），品牌源于世界文化的圣地，浪漫的国都﹑时尚的天堂??法国。秉承欧洲贵族的典雅，古朴的优良传统，融入现代风格简洁的轮廓，运用天然皮料和现代时尚的设计思维，创造淳朴﹑自然﹑独特﹑休闲的作品。在清新，优雅，浪漫的环境中展现风采。“LTWFRANE”系列产品充分体现了现代人的尊贵与成功，张扬的个性与魅力得以显现！
LTWFRANE法国老人头的品牌故事
LTWFRANE（利奥雷诺，又名法国老人头）从1889年在鹿特丹开设首家皮具店以来的120多年间，就一直以精湛的工艺和欧洲名流绅士式的设计风格笑傲皮具品牌江湖。它高贵、典雅、古朴，整个品牌从设计到制作，从用料到工艺，都能感受到它无所不在的魅力和质感。
提到LTWFRANE（利奥雷诺）必先提到其祖父，19世纪中后期欧洲贵族绅士盛行“皮具社交”，即参加社交场合必携带一款皮具，而LTWFRANE祖父的水平和口碑在当时整个欧洲皮具界都颇有名气。后来被聘为欧洲名门望族波拿巴家族的御用皮匠工，专门为皇室王后、亲王制作服饰皮具配饰，由于技艺精湛、皮具一流备受赞誉。后来，随着皇室的衰落，继承制作手艺的LTWFRANE的父亲带着小LTWFRANE在外谋生，也将LTWFRANE真正带入到皮具制作世界。
在父亲的亲身传授下，小LTWFRANE也表现出个人的禀赋，在产品设计和制作工艺上提出很多创造性的意见，改良后的产品不仅在走线、人体工学方面大有不同，而且质感和气质更让顾客流连忘返，其完成一件皮具的速度和质量都超过先辈，表现出了较高的商业敏锐度。1889年，32岁的LTWFRANE正式在荷兰的鹿特丹街头开设了一家以自己名字命名的手工皮具服饰店，并在当地迅速打开了市场和口碑，很多皇室名流、贵族绅士都慕名前来定制皮具。
LTWFRANE的后人对皮具店更是爱护有加，持续辛勤经营，将手工艺传承下来。加上后人的努力拓展，不断提升制作技艺和改良产品，越来越多的顾客开始关注这个品牌，这也使得LTWFRANE成为了小有名气的品牌，俨然中档皮具中的无冕之王。
到了1942年，可以说是LTWFRANE的转折年，法国商人Rydell（雷戴尔）出差荷兰，偶然听说了LTWFRANE这个品牌和其背后的传奇故事。在与LTWFRANE孙子STEEN·LTWFRANE深入沟通后二者正式合资在法国成立了公司，并以LTWFRANE先生的头像为品牌标志，这就是LTWFRANE的来源。新成立后的公司不仅帮LTWFRANE走上了国际化品牌的路程，而且经过几十年的发展，已经在欧洲二十多个国家开设了专卖店，成为知名的皮具品牌。
bbs.tianya.cn/list-82114-1.shtml
篇二：2013~2014年中国品牌皮鞋排名
由中国工业和信息化科技司、消费品司指导，由中国企业品牌研究中心市场研究中心调研，得出排名。为便利大家，我个人花费时间一一验证归纳出了各
个品牌的淘宝官方旗舰店，保证大家买到国产优质正品。（做个标记 qq：
唯一只专注女鞋品牌达芙妮 (创建于1990年，香港上市公司）公司简介：
预见于中国优质鞋类市场具庞大潜力，该集团创立自有品牌“达芙妮”，制造及销售女装鞋
类，成为中国最成功之国内品牌之一，自1996年以来连续多年获颁赠最畅销国内产品之荣
20至45岁及15至30岁之女性。（淘宝官方旗舰网店ctrl+
一、金利来 (创建于1968年，香港上市公司） 公司简介：金利来商标是公司创
始人曾宪梓先生1970年亲自设计的，它包括商标图案,牌名英GOLDLION 中文金利来，三者
构成了一个整体。牌名GOLDLION的中文译意为"金狮"，是喜庆吉祥的象征，给人带来幸福。
狮为百兽之王，喻示在服饰行业里独占"男人世界"的鳌头。具有王者的风采，创出中国名牌、
世界名牌。但是，粤语“金狮”和“今输”谐音，为免有的顾客认为犯忌，便把英文GOLDLION
之GOLD译意为金，LION译音为利来，再合而为一，便成了今天的"金利来"。中文牌名的改
动，既不失原来金狮的王气，又含有金利滔滔的佳兆，
牌名响亮，雅俗咸宜，大受欢迎。 （淘
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二、七匹狼
（创立于1990年，福建）公司简介：七匹狼公司注重品牌培育
经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活方式。七匹狼为他们提供着丰富的产品，更提供着一种文化，
一种精神，一种品位，一种生活方式。崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。
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三、意尔康 （创办于1992年，浙江温州，中国名鞋，最具潜力皮鞋品牌）
公司简介： 意尔康鞋业集团是一家主营设计、生产和销售中高档真皮皮鞋业务的公司。
集团现有占地面积达100余亩的现代化意尔康工业园，以及国内领先的皮鞋产品研发设计中
心、营销中心及生产中心。集团共有从业员工15000余人，采用高科技流水生产设备，严格
执行ISO9001国际质量管理
体系和ISO14001环境管理体系，并通过了ISO9001:2000质量
体系认证，确保了卓越的生产效率和优异的产品质量。（淘宝官方旗舰网店ctrl+左键点击
四、森达 （创建于1977年，国家级大型企业）为全国皮鞋行业排头兵企业。森达集团较早地同世界制鞋水平接轨，拥有国际级的设计大师近百名，国际一流水平的机械流水线十条。森达牌高中档男女礼节鞋、时装鞋、绅士鞋、休闲鞋、多功能鞋素以“真皮优料、工艺精美、着感舒适、四季新潮”倍受消费者喜爱。 （淘宝官方旗舰网店ctrl+左键
五、奥康 （创建于1988年，浙江著名皮鞋品牌，行业著名品牌）公司简介：浙江省奥康鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一。主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品 牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，2009年“奥康”品牌价值达66.88亿元。 经过多年发展，公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、3000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，以及特许使用的VALLEVERDE品牌，形成了纵向一体化的经营模式。 公司坚持“诚信经营、质量至上”的治企方针。主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获“中国真皮领先鞋王”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、首批“全国重点保护品牌”等称号。 （淘宝官方旗舰网店ctrl+
六、老人头 （浙江温州）老人头，鞋业品牌，隶属于老人头亚太控股有限公司，法人代表：叶周松。公司是一家专业从事“老人头”牌中高档皮鞋制造与销售的企业。（淘宝官方旗舰网店ctrl+
七、富贵鸟 创建于1991年，中国十大皮鞋品牌）公司简介：成立于上世纪九十年代的富贵鸟集团公司，是中国最大的服装产业基地——石狮，最具影响力的大型企业之
一。集团创业伊始，始终坚持以“创新求发展、质量求生存、管理创效益”为经营宗旨，励精图治，拼搏创业，现已发展为集皮鞋、皮具、服饰为一体的大型集团公司。拥有 富贵鸟员工近10000人，现代化标准厂房42.5万平方米，固定资产近20亿元，品牌价值超过62.8亿元（2007年评定）。 （淘宝官方旗舰网店ctrl+
八、康奈 (创建于1980年，最具竞争力品牌，中国名鞋）公司简介：成立于1980年，开始主营中高档男女皮鞋，后扩展为兼营内衣、服饰等领域，是中国鞋业的龙头企业。现有员工4000多名，占地160亩，拥有一流制鞋设备和工艺。其旗下康奈品牌中高档鞋以质量著称，以舒适时尚为产品特色 。“康奈”二字体现的涵义：健康发展，其奈我何。而右图中西装革履的人物标志表现的是康奈企业的员工文化：抬起头诚信做人，埋下头认真做事。下方拼音中的两个红点则象征康奈成为世界知名品牌，成就康奈百年基业的雄心。
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九、
红蜻蜓 (创建于1995年，行业影响力品牌之一，中国名鞋）公司简介：红蜻蜓集团位于“中国十大最具活力城市”之一的浙江温州，创始于1995年，是一家以鞋业为主业现代化企业。 红蜻蜓集团旗下拥有浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司、红蜻蜓温州儿童用品公司、上海捷路体育用品公司、广州火辣辣鞋业有限公司等十余家全资子公司。红蜻蜓集团经营范围包括鞋类、运动品、服装、皮具、教育、金融等领域；拥有上海、重庆、广州、永嘉、温州五大鞋类生产基地，年产皮鞋一千多万双；全集团员工近三万名，主品牌及子品牌销售终端4000多家，覆盖全国各经济重点城市。 （淘宝官方旗舰网店ctrl+左键点
十、蜘蛛王 (创建于1995年，浙江名牌，皮鞋十大品牌）公司简介：蜘蛛王集团总部坐落于 “中国十大最具活力城市”之一——温州，创始于1996年3月15日。集团的前身为永嘉县五环旗鞋业有限公司，当时还是家庭式小作坊，租用他人厂房，员工只有100多人，主要生产女鞋，日产量几百双，1996至2001年每年产量翻一番；2000年11月18日变更升级为浙江蜘蛛王鞋业有限公司；2001年开始创立男鞋研发中心，四条国际化胶粘皮鞋生产流水线，员工已发展到1000多人； 2004年6月2日变更为蜘蛛王集团有限公司，
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十一、百丽 (创建于1992年，皮鞋行业著名品牌，十大皮鞋品牌）公司简介：百丽集团创建于1992年3月8日，在香港丽华鞋业贸易有限公司投资大陆兴建的生产加工企业的基础上，迅速发展起来的产销一体化集团企业，中国大陆著名的鞋业品牌连锁经营公司，香港美丽宝（集团）国际控股有限公司、美国NIKE（耐克）公司、欧洲ADIDAS（阿迪达斯）公司、美国NEWBALANCE（新百伦）公司、全球鞋业最大连锁网络之一
BATA（巴塔）（淘宝官方旗舰网店
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十二、七品芝麻 (创建于1997年，最具竞争力品牌，中国名鞋）公司简介：七品芝麻品牌创立于1997年，总部设在香港，主要面对海外市场，于2001年正式筹备开发国内市场， 七品芝麻鞋业十多年来一直秉承“把品质当生命来看待”“严防短视眼，不求眼前高利，只求细水长流，放眼未来长远稳定发展”。为了保障七品芝麻与广大加盟商能长远稳定发展，在保证鞋子高品质的同时，将运营成本及利润控制在最低百分点。七品芝麻鞋业免去中间商环节，直接发货给加盟商，使价格相比同质量的其他同类品牌鞋低30%左右。七品芝麻最注重的环节：【专利防臭 吸汗 透气】【轻巧 耐磨鞋底】【全软牛皮或羊皮制造】【舒适 耐穿】以七品芝麻皮鞋的优秀品质，为广大代理商不断积累最忠实顾客，使其在
当地同行业竞争中奠定长远稳定的竞争优势。
“七品芝麻”品牌特有的人文韵味，让您在看到 “七品芝麻”第一眼后，就会情不自禁的在 “七品芝麻”后面加上一个”官“字，同时也在脑海中生成一个栩栩如生的“七品芝麻官”形象，让您过目不忘。如此特有的品牌形象以及十多年的市场洗礼，其品牌价值已跃至亿元大关，如此骄人业绩，体现出了七品芝麻香港总部与国内总代理双方在运营鞋类行业具有超强的专业性与协调性。（淘宝官方旗舰网店ctrl+
十三、金猴 (创建于1951年，国家大型工业企业）公司简介：威海市金猴集团有限责任公司始建于1951年，下设10个子公司、20个驻外分支机构，拥有资产8亿多元，职工4000多人。主要经营产品生产与销售、来料加工、进出口贸易、餐饮服务、仓储运输、房地产开发等多种业务。 主要生产“金猴”牌皮鞋、运动鞋、鞋材、皮具、服装等系列制品。年生产各类皮鞋、运动鞋1600万双，皮具800万件，服装400万件。综合经济实力位居中国皮革制品行业前三强，系中国皮革工业协会副理事长单位，山东省重点工业企业集团，国家大型工业企业。金猴皮鞋产自金猴集团，
海滨城市——山东威海（淘宝官方旗舰网店ctrl+
篇三：品牌年度工作计划鞋
鞋帽商场上半年工作总结及下半年工作计划我部门上半年实现销售2410万元，剔除去年同期券145.3万，实际增长427万元，上升
21%。今年上半年的客单数为79680次，客单价为302.5元。毛利实现415万元，比去年增长
92万元，上升29%；毛利率实现17.2%,比去年增长1%；利润的增长幅度最大，实现190万元，
比去年增长76.5万元，上升67%。上半年各项经济指标均实现过半，主要是部门在双休日、大型节假日中能积极与各供应
商联系、沟通，大力组织货源，协商促销方案和促销力度。如春节期间开展“迎新春，送特
惠，冬令商品大折让”活动，2月6—14日销售272万元；三月份开展“欢乐女人节”活动，
三天实现63.4万元；四月份店庆15周年三天销售达159.7万元；“五·一”开展满减活动，
实现销售92万元；六月份(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:老人头皮鞋企业文化)开展“双节联动”大型促销活动，其中端午节销售83万元，父亲
节销售38万元。灵活多样的促销为商场带来了丰厚的效益。同时商场重视品牌、扶持品牌，
建立品牌的坪效考核，实行末尾淘汰制，为销售的增长奠定了良好的基础。 为更好的开展全年工作，争取最大效益，我们自加压力，确定本部门全年奋斗目标：销
售4500万元，利润260万元，毛利750万元。同时制定下半年的工作重点 ：
1、认真筹划“千百度”、“达芙妮”冬靴反季热卖会以及全体品牌共同参与的“夏品清仓
热卖会”，努力寻找销售热点。货品的准备上要适销、充足，因为货源组织的好坏将直接影响
商场的销售业绩，必须多组织适销对路的商品，保证货源充足，尺码齐全，从而确保业绩的
提升，力争做到淡季不淡。
2、提前策划每月的促销活动，尤其是下半年几个大型节假日的促销工作，如“十·一”
黄金周、“感恩节”、“圣诞节”。原先在促销力度方面与供应商协商时间较长，造成活动的准
备时间不足，因而比较仓促，活动效果不太明显，下 半年将在这方面多改进，精心准备，争取取得更好效果。
3、加大现有品牌的坪效考核力度，提出新的要求，严格履行末尾淘汰制。做好蜘蛛王、
日泰、红蜻蜓等品牌的道具更新工作，提升商场及品牌形象。同时对精品男、女鞋：kiss cat、
沙驰、皮尔卡丹、老人头等品牌进行跟踪，为明年公司的大调整做好准备。
4、努力提高员工的服务意识、服务水平及业务技能。目前，整个市场货品情况差距不大，
关键是看营业员的服务态度、业务技能水平的高低。服务主动、热情，业务技能熟练的员工
能留住顾客、做好销售，也能给顾客留下良好的印象，提升商场形象和影响力。因此，我商
场商场准备利用淡季时间开展内部培训，进一步提高员工的服务意识，全面提升员工业务技
能。
5、加强对主任的管理。不断提出新的要求，主任之间的工作要加强衔接，要多在现场，
勤巡视，第一时间发现问题，解决问题。
6、安全工作长抓不懈。利用晨会夕会及每月大会对全体员工进行宣传、引导，加强安全
教育，要求员工提高安全防范意识，确保商品安全，提醒顾客看管好随身携带的物品，同时
强调用电安全，确保安全无事故。 鞋帽商场
2010年7月篇二：2014年度品牌管理工作计划 2014年度品牌管理工作计划2013年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项
目正式启动，2014，品牌也肩负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么
做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。 企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发
展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的
是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。 根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：
一、 品牌管理工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步
构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等
渠道，放大品牌形象，推进各产业与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化
品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：
1.规范vi应用；2.集团品牌管理制度的制定及发布；3.更新集团画册等资料。
二、具体工作
（一）提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。目标：使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业
vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识
别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1. 修订完善公司vi手册公司目前的vi手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在vi手册
中体现；且对源文件没有做好保存的完整性，导致现在的vi手册部分内容缺失。为规范vi
使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。
2. 组织应用培训
组织各下属单位的vi应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司logo、标准色等
基本应用元素进行全员宣贯。
3. 拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。
4．检查、规范vi应用效果 开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、
手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。
（二）制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的推广与落实。 企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，目前公司的品牌管理制度已经不适
应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则，明确品牌管理范围
及职责，梳理品牌管理工作程序，制定品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和
提升公司品牌形象。
1.制定品牌管理制度，上报审批、发放。
2.同步出台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。
（三）更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。通过固化的视觉资料，宣传资料，不断加深各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做
好各产业与集团的宣传关系。
1. 品牌宣传名称、物品及资料的必要统一
（1）更新集团宣传画册，加入“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目内容
（2）统一各集团及各产业公司的宣传简介，保持对外宣传简介一致性。协助各产业提炼
品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。
（3）制作公司对外宣传通用版ppt。
（4）统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、
信封、信纸、工作手册、旗帜等。
2.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作
的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。 品牌条线
2014年5月20日篇三：2014年第一季度店堂工作计划
2014年一季度店堂工作计划2013年靴鞋业种在经理的带领下店堂工作上了新台阶，创下了建店以来最好的成绩，对
于新加入这个团队的我倍感自豪，同时也肩负了更大的压力。2014年，我们要领跑在先，将
靴鞋业种名列前茅的成绩一直保持下去，对此，现将2014年第一季度工作计划汇报如下：
一、正面引导，推出量化考核加分管理办法。为激励、正方向鼓励和调动卖区长的工作积极性，同时做到公平公正的考核卖区长，特
制定靴鞋业种量化考核加分管理办法，从店堂、安全、招商、营销等四大方面共计59条进行
细化。将于每周二例会上对个人获得加分总数进行通报，以达到在业种间形成一种“比、学、
赶、帮、超”的工作氛围。
二、总结畅想，策划2014年新年联欢会。过去的一年里，很多值得记忆的、总结的、表彰的。2014年，更多的是计划的、创新的、
传承的。为打造靴鞋业种团队的凝聚力，向心力，让员工喜欢、愿意在这里工作，预计在一
月中旬举办新年联欢会，联欢会形式以欢快愉悦基调进行，歌曲、舞蹈、小品剧、游戏环节
贯穿其中，重要的是表彰奖励，鼓励先进。让员工感受到靴鞋业种的团队向心力。
三、抢前抓早，筹备星级服务品牌晋级工作。为了进一步提升营业员的专业售卖知识，培养星级营业员以点带面表率作用，计划在一
月初开始筹备星级服务品牌工作，在营业员中 广泛发掘一星服务品牌，将原有二星、三星服务品牌人员能力晋级。
四、展现自我，举办“做最精彩的自己”演讲比赛。根据唐总提出的2014年全店的工作主题词，“做最精彩的自己”。预计在一月下旬举办一
次演讲比赛。旨在教会大家：如果你不能成为大道，那就成为一条小路；如果你不能成为太
阳，那就当一颗星星。决定成败的不是尺寸的大小，而是在于做一个最好的你。演讲比赛初
步设计形式是以卖区为单位，由卖区长负责初审上报稿件，助理复审，优中选优，在早会上
进行演讲pk比赛，由评委现场打分。评出最精 彩的个人奖及精彩卖区奖，颁发物质奖励。
五、夯实基础，开展商品知识及销售技巧大赛。 为了加强营业员对商品的熟知度及在销售过程中的娴熟度，预计在2月中下旬筹备商品
知识及销售技巧大赛。大赛采用抢答器的形式进行pk，赛前准备充足的竞赛试题，分男鞋组
和女鞋组，通过竞赛的形式，充分调动员工学习的积极性，把理论知识运用到实际工作中，
达到提升销售的目的。
管理方面：
1、树立卖区长在营业员面前的威信，严格按照规章制度要求卖区长及营业员。
2、每周最好店堂联合检查及安全自检自查工作。
3、提高卖区长的执行力，深度挖掘营业员的内在潜力。
4、开拓创新思路，在公司各项工作组织上有新想法。 韩娜 2013-12-20篇四：某大型制鞋企业年度工作计划 人力资源部2007年度工作计划(草案) 二00七年人力资源部年度总体目标
1、 完善公司组织架构
2、 各职位工作分析
3、 人力资源招聘与配臵
4、 薪酬管理
5、 员工福利与激励
6、 绩效评价体系的完善与运行
7、 员工培训与开发
8、 人员流动与劳资关系
9、 本部门自身建设
10、其他工作目标二００七年度人力资源部年度总体目标
一、目标综述
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划
从十个方面开展2007年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构
的科学适
用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依
据。
3、 完成日常人力资源招聘与配臵。
4、 建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩
效挂钩。
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规
划，培养
雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评
价体系并
着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽
的企业内
部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又
维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目
标时，
按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保
证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要
公司上
下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视
和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成
败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协
助。
3、此工作目标仅为人力资源部2007年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴
于企业
人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细
工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标
的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、
计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 2007年度人力资源部工作目标之一： 完善公司组织架构
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发
展方向。鉴于此，人力资源部在2007年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、
健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确
定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也
无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在
既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1、2007年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来
发展趋势的调查。
2、2007年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请公司审阅修
改。 3、2007年4月底前完成公司组织架构详图及各部门组织架构图、公司人员定岗定编方
案。
4、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行休正。
人力资源部负责整理成册归档。
三、实施目标注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架
构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，
中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的
不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体
效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、织架构设计不能是按照现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来
一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可随意编制，每一职
能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也
是部门编制、人员配臵的基础，组织架构一旦确定，除经公司研究特批以外，人力资源部对
各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人事专员
二、 目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各
职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书。
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司最终裁定。 2007年度人力资源部工作目标之二： 各职位工作分析
一、目标概述：
职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗位薪酬、职责、权限等的依据之
一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门
的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的
工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗