篇一：企业文化可以分为三个层次
企业文化可以分为三个层次：精神层，制度层，物质层。企业文化又称为公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做、怎么想，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用通过加强企业文化的建设，培养员工对企业的深厚感情，培养员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力、战斗力、创造力，使公司员工能够真正做到团结、合作，从而使生产部管理绩效在最短的时间内取得最大的提高。企业文化不仅影响人们之间相互交往的方式，还在人们日常的具体工作中影响着他们的思维方式和行为方式，影响员工生活的各个方面，也影响企业的运转。在企业文化的实施过程中，必须尽量使它能够看到效果，用自己的行动来证明文化的正确性及价值，只靠说是不行的。你可以用言辞创造利润挂帅文化，但是你要用你的行为使其行之有效。同时，一旦做出了决定，就要全力以赴地实施它。
如何做好企业文化建设工作呢?我提出以下几点措施
1 建立并积极宣传员工行为规范
员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整个企业的工作效率及工作质量。员工行为规范，主要分为核心行为规范和普通行为规范，并对此内容进行积极地宣传、培训、教育。员工核心行为规范为：
(1)精诚团结，面向未来建团队。精诚团结可以增强部门及公司团队意识和合作精神。团结才有力量，面向未来建设一流的团队，使员工与团队能够不断进步、不断发展，从而能够适应快速发展的社会，在竞争激烈的社会中永远立于不败之地。提倡员工与团队一起成长，部门为员工创造机会，为实现员工个人价值提供条件。
(2)步调(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:企业文化分几大块)一致，顾全大局听指挥。始终与高斯贝尔集团公司保持一致，服从大局，统一管理。所有员工应顾全大局，一切从整体利益出发，服从各级领导正确指挥，遵守各项规章制度。
(3)学习进取，开拓创新求发展。所有员工要不断用心学习，永远保持一颗强烈的进取心，努力提高自己的个人能力和修养，从而不断提高产品质量及生产效率，因为优秀的产品是优秀的员工生产出来的。要始终坚持“下一个工序就是你的客户”、“我们的服务对象就是我们的客户”的信念，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品，乐于接受他人的意见、建议、批评和投诉，本着实事求是的态度不断改进工作。不断开拓创新，以谋求个人、部门、公司一起成长、共同发展。
另外，建议公司可以建立企业的核心价值观为：团结进取、注重业绩、勇于变革。2 成立各种业余活动协会并组织多种业余活动
通过成立各种业余活动协会，例如登山协会、乒乓球协会、足球协会、篮球协会等业余活动组织，组织丰富多彩的业余活动，丰富员工的生活，加深大家的了解，增进大家的友谊及团队精神。
3 举办各种技能比赛
通过举办贴片、插件、烙铁焊接技能比赛(这三项均是我公司的基本作业技能)，对优秀员工授予贴片、插件、烙铁焊接能手等荣誉称号，并颁发荣誉证书及相应的奖金。在举办比赛之前，先进行大量的宣传，以充分地提高大家的工作积极性，提高大家的工作技能，从而提高生产管理绩效。
4 关心下属的福利
不仅要关心下属的工作完成情况、能力提高情况，还要关心下属的福利，并且要把下属们的福利放在自己的个人需求之前，让下属感到上司真正关心自己，而不是只为了完成工作。这种将下属们的福利放在自己的个人需求之前的做法，不仅能够激发和加强下属们更高水准的投入，从而圆满完成任务，而且还能在团队中更好地培养无私、主动和信任的气氛。通过关心下属的福利，来提高员工的积极性士气，从而为培养良好的企业文件打下一个良好的基础。
篇二：企业文化部分
企业文化
维宏公司文化
1、企业理念：自度度人
2、企业宗旨：孝、善、和谐
3、企业使命：让世界充满爱
4、维宏精神：.精诚团结、各尽职责、开拓创新、共同发展
5、维宏人精神：
品质——维宏人的尊严市场——维宏人的战场
诚信——维宏人的生命创新——维宏人的灵魂
“物竟天择，适者生存”
6、维宏口号： 市场是企业的方向，质量是企业的生命。
维宏产品、质量第一、冲出亚洲、走向世界。
7、质量方针：
今日的质量、明天的市场、立足新起点、开创新局面。
8、战略目标：
15年-----“市场拓展、 效益年” ，狠抓产品质量、开发市场100家、实现产能 吨 、销售收入万元 ，利税万元，员工人均收入递增10% 。
16年-----“质量 效益 共利年” 、开拓、稳定市场200家，实现产能吨 ，销售收入 万元，利税 万元，员工人均收入递增12%。
17年-----延续“质量效益共利年”开拓、稳定市场200家，实现产能吨 ，销售收入 万元，利税 万元，员工人均收入递增15%。
9、维宏办事法：
方：方向、目标、战略。把握方向，确定目标，制定战略。法：方法、技巧、战术。想出办法，运用技巧，决定战术。实：诚实、诚信、落实。脚踏实地，诚实守信，监督落实。坚：坚决、坚持、执行。坚定决心，坚持原则，坚决执行。
效：效率、效果、效益。提高效率，保证效果，注重效益。
馈：反馈、汇报、总结。积极反馈，主动汇报，总结经验。
10、办事原则 ：
今日事今天办，紧急事马上办，要事计划办，分内事自己办，
碎事抽空半，安排事主动办，难办事请示办，所有事认真办。 .11、维宏法则：
只允许越级申诉、不允许越级请示；
只允许越级审查、不允许越级指示。
在其位，谋其政、行其职、负起责
岗位职责明确、监督落实考核、少说话多做事
12、维宏人才观：
有德有才是正品、有德无才是次品、
有才无德是毒品、有德无才是废品
企业文化汇编（二）
1、细节决定成败————从细节入手、打造团队精神
2、从平凡小事做起、从细节开始成功——用心做每一件事
3、构建“沟通渠道”的成效理念——团结就是力量
4、认知质量：
加强质量意识、健全质量体系、严执质量标准、规范质量行 为、完善质量考核。
5、执行力：
按时、保质、保量完成任务的能力；关键是信守承诺、目的是结果导向、重点是永不放弃、焦点是以顾客为中心。
6、激励机制：财散人聚、财聚人散。
企业文化汇编（三）
1、管理的四化：
管理流程化、工作标准化、制度法制化、以人为本化。
2、现场管理“7S”法：
整理、整顿、清扫、清洁、素养 、安全、节约
3、质量管理“三检制”：
首检、巡检、自检（自检、互检、专检）
4、因果图：用来分析质量问题产生的原因，由大到小、寻根究底，直到采 取措施为止，是解决质量的一种有效方法；其五大要素：人（操纵者）、 机（设备）、料（原料）、法（方法）、环（环境）。
5、全面质量管理（TQM）八项原则
以客户为中心、领导作用、全员参与、 过程方法、
系统管理、持续改进、以事实为依据、互利的作用。
6、维宏管理法则：
对员工的过错不制止，是管理者最大的错误。
篇三：部分企业文化
万科
万科核心价值观：创造健康丰盛的人生
1. 客户是我们永远的伙伴
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? 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。 ?
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? 在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。 我们 1% 的失误，对于客户而言，就是 100% 的损失。 衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。 与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
2. 人才是万科的资本
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? 热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。 尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
? 我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
? 职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。 ? 我们倡导 “ 健康丰盛的人生 ” 。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励
所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容
的极大丰富。
? 学习是一种生活方式。
3. “ 阳光照亮的体制 ”
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? 专业化 + 规范化 + 透明度 = 万科化。 规范、诚信、进取是万科的经营之道。 我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。 反对任何形式的官僚主义。
4. 持续的增长和领跑
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? 万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。 通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有
效率的持续增长，是 万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途
径。
? 在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想
与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。
万科企业宗旨：建筑无限生活
这个宗旨有几方面的含义：
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? 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者
要实现这个愿景，我们需要做到：
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? 不断钻研专业技术，提高国人的居住水平。 永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。 展现 “ 追求完美 ” 之人文精神，成为实现理想生活的代表。 快速稳健发展我们的业务，实现规模效应。 提高效率，实现业内一流的盈利水准。 树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业。 拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇。
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以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。 为投资者提供理想的回报。
万达 “人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。”经过多年的建设，大连万达的企业文化已经走在全国企业的前列，代表着中国企业文化的发展方向。万达商业地产具有强烈的社会责任感，“不仅追求财富的数量，更加追求财富的品质”，主动承担社会责任，做好企业公民。
公司理念
? 核心理念 Core philosophy
公司愿景：国际万达 百年企业
公司使命：共创财富 公益社会
公司精神：勤学敬业 志在必得
核心价值：诚信 创新 自律 和谐
? 经营理念 Operation philosophy 基本理念：突出优势 整合资源 效益优先 现金为王
管理理念：
人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚
学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节
领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本
制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平
社会责任
? 万达商业地产具有强烈的社会责任感，“不仅追求财富的数量， 更加追求财富的品质”，主动承担社会责任，做好企业公民。
? 坚守诚信 Integrity
诚信是市场经济的基础，也是企业经营的基本准则。诚信是万达商业地产的核心价值观，公司始终把诚信经营当作头等大事来抓。首先，公司视质量为立身之本，狠抓项目工程建设质量；二是切实保护消费者利益，努力抵制业内质量低劣、面积短缺、欺骗销售的现象；三是长期致力于推动社会诚信，带头倡导企业重视诚信建设、主动承担社会责任。
? 保护环境 Environment Protection
万达商业地产非常重视保护环境，在项目设计、建设与运营过程中，公司积极采用新技术、新产品，选用节能、环保的机电设备，着力在建筑物的全寿命周期内，最大限度地减少对资源的占用与消耗，最大限度地减少对
自然环境的改变和破坏，节约资源、保护环境和减少污染。公司注重对员工进行环保教育，经常组织员工参加各种环保活动，增强员工的环保意识，从而落实绿色经营的企业发展理念。
? 关爱员工 Staff Care 万达商业地产长期以来高度关注员工的培养及发展，提倡和谐简单的人际关系，通过“举贤避亲”等各种制度营造公司内部和谐、公平的企业氛围，为员工创造公平的竞争环境。同时，公司利用企业的快速发展为员工创造广阔的事业平台，每年投入大量资源用于员工培训。目前，公司的员工流失率在全国大型企业中居于较低水平，员工对企业的发展前景、企业文化氛围、薪资待遇等方面的满意度在国内企业中遥遥领先。
? 热心慈善 Charity
万达商业地产把“共创财富，公益社会”作为企业使命。近年来，公司每年的财务计划都安排一定额度的资金用于慈善捐助，公司各地公司都成立义工站，所有员工每年至少做一次义工，公司每年都对企业承担社会责任情况进行总结报告。公司的慈善事业伴随着企业的成长不断深入、扩大。 ? 传承文明 Cultural Heritage Preservation
万达商业地产注重弘扬中华传统文化，积极支持、赞助社会文化艺术活动。在企业内部，公司发起读《论语》等优秀传统文化典籍的活动，举办企业演讲比赛与文艺晚会，出版企业内部刊物与员工演讲集，开展丰富多彩的企业文化活动。
绿地集团
企业宗旨：