篇一：如何看待企业报的办报方针
本文原刊发于《企业报研究》（二汽建设报编，总第2期，1989年）
如何看待企业报的办报方针
马 学 斌
【原刊内容简介】
综观当前新闻界围绕企业报办报方针展开的热烈讨论，作者从中归纳了几个方面主要问题，提出自己对企业报如何改变“党报”观念，真正办成一张开放型、有本企业特色的综合性报纸的见解。
作者还认为，在当前企业深化改革的形势下，企业报不仅存在如何确立办报方针的问题，亦更需正视和亟待解决对基础理论和企业报史的研究；此外，一些已趋向一致的观点也还有待新的突破和深入。为此，作者建议我国建立一门以企业报为研究客体，包括企业声、相等传播媒介在内的企业新闻学，以系统、健全的理论推动实践的发展。
企业报是我国目前数量最多的一类报纸，是社会主义报刊队伍的一支重要方面军。自《中国新闻年鉴(1982年版)》正式刊载了我国第一篇系统探讨企业报的文章以来，企业报问题始引起社会有关方面的关注，并成为新闻界的热门话题之一。由于企业报数量多，情况复杂，长期基本处于各自为战的封闭状态，因此，在改革开放的新形势下一经提出，积压多年的老问题和随经济体制改革、新闻改革的深入而产生的新问题，便交织在一起呈现在人们面前，要求给予理论上的回答，以指导企业报的实践活动健康地发展。在新闻界有关部门和专家，学者的支持、指导下，企业报的业务交流、学术探讨活动十分活跃，给新闻学理论园地上这块正在开垦的蛮荒之地带来了勃勃的生机。纵观各种讨论，基本围绕着企业报办报方针和性质这样一些重大问题展开，主要集中在对如下“几对”既有区别又相互联系的矛盾的认识上：
封闭型——开放型。 究竟应把企业报办成一种“封闭型”的还
是“开放型”的报纸，是党的工作重心实现向经济工作转移以后，企业报面临的一个亟待解决的问题。大家普遍感到，在我国长期实行的产品经济体制的束缚下，企业报往往将自己紧紧捆在“基层企业”这个小圈子里，就生产谈生产，就企业说企业，将企业与社会割裂开来；再加上有些企业领导人将报纸仅仅看作是自己指挥生产的工具，更使企业报的报道不敢越雷池一步，导致我国的企业报从总体上呈现封闭型状态，阻碍了企业报的发展和充分地发挥作用。企业报作为基层的内部报纸，应具有鲜明的基层性特色——有的同志往往以此来说明“封闭型”的必要。
而多数意见则认为，毫无疑问，“基层性”是企业报应继续保持的重要特色，但这不等于要作茧自缚；在宏观形势发生变化的新情况下，企业报应适时调整办报方针。冲破封闭型的框框。这是因为，在有计划的商品经济新体制下，企业必须从商品生产和经营的需要出发，建立适应商品经济发展的内部运行机制，其中就包括要建立起灵敏的信息系统，以及时、准确的内部、外部信息为企业经营管理决策提供依据。第二，社会化的分工、协作，也使企业与社会的双向联系日益广泛、密切。企业要通过产品宣传、机构性宣传来提高产品和企业在社会上的知名度，树立良好的企业形象，让外界认识企业；而企业也不可能在对外界信息闭塞的情况下孤立存在，需要时刻关注大千世界的风云变幻。第三，企业横向经济联合的实现和跨地区、行业的企业集团的出现，要求相互间能保持情况的及时沟通，以便协调动作。另外，在当代开放的信息社会里，企业报的主要读者——职工和家属
已不能满足于仅仅了解眼前的一点点事态；举凡与自己的工作、生活、学习关联的整个社会的信息，他们都感兴趣。企业报有责任提供精神文明的食粮。
所以，企业报应由过去的“封闭型”转变为“开放型”。应扩大报道面，将政治的、经济的、思想的、文化的等等一切方面与企业生产经营、与职工利益相关联的有新闻价值的各类信息，尽可能地采集整理并以群众喜闻乐见的形式传播出去。
专业性——综合性。 在相当长的一段时间里，人们通常将企业报视为一种“专业报纸”。这主要是由于外界一提到企业报就往往将其同生产或流通这一“专业”联系越来；而企业报本身也囿于“生产”这个小圈子，将自己办成了“快报”、“生产简报”所致。
近年来，有人提出的企业报应依时顺势由“专”向“综合”发展的观点，为企业报界所瞩目并引起共鸣。人们感到，这不仅仅关系到报纸的分类，而是触及到办报方针的问题。因此，应加以重视并广泛开展讨论。
通过对企业报发展史的回顾，大家看到：我国当代企业报是伴随着国民经济恢复和大规模经济建设的开展而大量涌现的。由于当时受办报的指导思想、客观形势和办报条件所限，企业报在创办初期以至后来的很长一个阶段，除少数起点较高外，大多是一种鼓动生产的“快报”、“简讯”。内容基本上是专业的生产消息。后来由于“政治挂帅”的冲击，企业的生产报道又都贴上了政治标签，基本成为专一的“政治报”。以党的十一届三中全会为转机，企业报开始恢复了原有的作
法——宣传生产。有的同志认为，这就是恢复了企业报的本来面目，拨乱反正，到此为止了。
但多数意见认为，这种恢复已远远不能适应客观发展的的新形势对企业报的要求了；企业报的宣传报道客体，已经发生了并继续发生着巨大的变化。主要表现在：企业的经营思想发生了变化——正由生产型向生产经营型转变，企业不仅关心生产，还放眼于分配、交换、消费的整个领域；企业的经营环境发生了变化——历史将企业推到开放的信息社会里的市场经济大舞台上，企业必须同外界保持畅通的信息联系；职工的物质、文化生活水平发生了变化——人们除有物质要求外，渴望提供丰富的精神食粮；等等。
鉴于此，企业报作为企业领导和职工群众的喉舌，作为建设社会主义物质文明和精神文明的工具，在有计划的商品经济的大气候下，在五脏俱全的小社会里，是大有可为的。它的报道内容应当是多方位的：从政治到经济，从生产到生活，从工作、学习到文化娱乐；它的宣传对象应当是多层次的：从干部到群众，从工人到知识分子，从职工到家属。所以，企业报应创造条件由“专”向“综合”发展，办成一张有本企业特色的“综合性”报纸。
党报——非党报。对企业报是否“党报”实质也就是对企业报的性质展开学术讨论，是新闻改革深化和企业报研究工作逐步深化的必然结果。由于这一是非问题直接影响到企业报的办报方针，关系到企业报在企业体制内部改革后的发展，所以，受到有影响的《新闻学刊》、《新闻战线》等刊物的重视，开辟专栏，支持和引导这场讨论。
“党报说”的几种代表意见认为：我国是无产阶级专政的国家，一切宣传工具都应置于党的领导之下，企业报也不例外，理所当然地应当是“党报”；我国是党管宣传，企业报在企业内一般都隶属于企业党委领导，称作“党委机关报”，毫无疑问是“党报”。
多数意见则认为：首先，“党报”即“政党机关报”；企业是经济组织不是政党组织，因此，不能将它办的报定为党报。第二，除执政党办的报纸以外，其他报纸亦应在党的领导之下，但那是方针政策的领导，而不是行政上的领导。第三，虽然目前我国大多数的企业报仍属企业党委领导，但那只是反映了企业报一个方面的属性，是非本质属性，不能根据隶属关系就将其性质定为党报；况且，随着经济体制、政治体制改革的深入和厂长（经理）负责制的全面推行，已有越来越多的企业报划归厂长负责。所以，企业报不能办成党报。
还有一部分同志同意企业报不是党报的观点，但在阐述企业报的性质时，结论为企业报是“两个文明建设的工具”或“生产经营的工具”、“辅助企业管理的工具”等等。有的同志撰文不同意这种观点，理由是：企业报作为新闻载体，刊截某方面的内容，同某事物发生联系，就将具有某方面的属性，发挥某方西的作用。如，宣传思想政治工作，它就可以作为思想政治工作的工具。所以，“工具说”也只反映丁企业报的非本质属性，说它是企业报的职能更贴切，将其作为企业报的性质显然是不正确的。
讨论企业报是非党报，唯一的途径是依据唯物辩证法，运用科学的方法，在深入剖析古今中外企业报的基础上，弄清企业报的性质。
篇二：2014年企业文化建设方案
2010年企业文化建设方案
一、本学期企业文化建设目标
深化企业文化理念，丰富企业文化内涵，加深员工理解，提升员工认同感。 二、企业文化建设内容
1.深层文化——深化企业文化理念，丰富企业文化内涵
2.中层文化——加强组织制度建设，确保文化与制度紧密结合 3.浅层文化——通过丰富多彩的企业文化活动增加员工的凝聚力 4.表层文化——营造轻松、和谐、快乐、向上的工作环境 三、实施方案
（一）开发内容更为丰富、生动的企业文化读本。 ? 表现形式多样化
企业文化交流与传递的方式一般有三种：文本化、故事化和仪式化。其中文本化是企业文化符号体系中最严谨、最成熟、最深刻的，而故事化和仪式化对文化意义的表达和渲染更强烈，更容易让员工兴奋起来。**企业公司目前已完全建立起仪式化的方式，如，我们每天的晨会、我们的重要会议上都会诵读**企业精神和高唱**企业之歌，因此我们对于**企业的基本精神都能耳熟能详；而**企业的企业文化读本也是几经修订，渐趋完善和成熟，但是唯有一点就是故事化的方式，我们尚未尝试，本学期，我们在修订企业文化读本的时候会将文本化与故事化相结合，以期依托生动的故事来丰富、生动我们企业文化内涵目的。我们采用的故事将有以下几种：
1. 企业中的真实案例。企业独有的故事最亲切、最形象、最具有传播效果，这些故事选择标准是：真实、经典、典型、具有持久价值。通过感人的事件和具体的形象，使文化理念不停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。在我们企业成长的过程中肯定有许许多多具有代表性的故事。
本学期，我们计划通过到各部门采访和到向广大员工征集的方式来收集企业中的典型案例。
2. 寓言故事。企业文化的理念大都比较抽象，因此，要想让员工更好地理解、更好地记忆就要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，即理念的故事化。
? 内涵的延伸 1. 以人为本 （1）尊重人 （2）关注人 （3）关爱人 （4）尊重人才
2. 止于至善——就是不断地“追求卓越” （1）刨根究底
（2）脚踏实地——务实、踏实 （3）坚持不懈
（4）虚若怀谷，永不满足 （5）责任心 （6）关注细节
（7）追求工作效率，优化工作流程 （8）自我提升
3.延伸的意义——更加具体明确、更好地修正公司员工的行为、习惯
1
二、塑造企业的典型人物
企业中总有一些员工率先认同公司的企业文化，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。这时，如果把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。塑造反映企业文化理念的典型人物，以其先进的事迹，来影响、引导企业全体员工，提高员工的参与意识，甚至掀起企业的文化建设热潮。
本学期，我们将与绩效组建立很好的合作，共同树立和培训公司的典型人物。具体的方式是，要求各部门在每月的优秀人物推举时，必须推举符合公司的核心精神或本部门的组织文化的先进人物，并写在写推举理由时与企业文化相联系，由人力资源部从这些优秀中选出一个最符合公司核心精神的人物及案例，作为典型人物进行宣传，学期末或年末，再选择一到两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。
这样，随着公司经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。把企业文化建设与公司经营活动结合为一体。
三、营造良好的企业文化氛围——倡导快乐工作，打造更为趣味化的员工生活
不少研究已指出，将乐趣带入企业文化之内，可提升员工的生产力。倘若管理人能在公司的企业文化内，注入更多趣味的元素，容许员工有更多笑声，在工作环境中更重视员工作为“人”的价值时，这也同时间增强了员工的工作绩效，以及团队的合作精神。因为在愉快的工作环境下，能助员工彼此建立关系，缓解人与人之间的张力，有助建立一个互相信任的高效能团队。微笑是**企业人的共同特征，我想崇尚快乐、喜欢趣味化也将是**企业人所喜爱的。
如何实现趣味化，我觉得可以从以下几方面着手： 1.开展趣味化的文化活动。
2.奖励趣味化，当某员工团队获奖，我们不再发奖金，而是奖励趣味性的团队户外活动，透过不同的活动，员工彼此之间可留下更多愉快回忆，员工将这些快乐回忆记在脑中，以至他们在制定下个月或者学期目标时，能对工作更投入，更有热诚。
3．创设员工“趣味墙”，于**企业图书室或另辟一个宣传栏作为员工“创造”趣味的园地，员工可将自己认为比较有趣味的团队活动写在及时贴上粘于“趣味墙”上，也可以写上自己的意愿，以便公司组织诸如此类的趣味活动。同时这也将是**企业人发挥创意的空间，希望通过此种方式提升大家工作的乐趣感。
4.将公司的会议室与公司的文化结合，进行趣味化命名，既方便员工称谓和寻找，又增添了工作的趣味性。
四、依托《**企业新语》、**企业广播站、集体晨会、**企业宣传栏，宣扬企业文化，
2
打造良好的宣传平台。
1.《**企业新语》：单月出品，4P。板块分别为： **企业动态：**企业管理、经营动态、企业活动等。 特别关注：阶段内重要事项或重要人物，需特别关注的。
风采**企业：丰富多彩的企业文化活动、**企业人自己的风采园地、投稿等。 学习分享：优秀外训分享稿、个人学习心得、案例分享等。
目标：真实、深入、贴近员工生活，让其成为宣扬**企业企业文化的风向标。
2.广播站：编辑与播音分开，使得两项工作更为专业。本学期需要做一项工作是储备和选拔一批优秀的播音员，并做好培训。栏目编辑要求真正反映员工生活、贴近员工生活，播员工真正想听的东西，让其成为员工心声的传声筒。
3.集体晨会：按主题策划晨会、给员工更多的分享机会，并及时抓住工作中的关键事件，充分体现**企业学习分享的精神。
4.**企业宣传栏：作为与员工沟通的最为直接的窗口，除了美观以外，我们将尽力做到资讯及时、内容丰富、可读性强。
五、加强企业文化教育与培训 分层级做好文化培训工作：
1.高层培训内容：企业文化理论与文化管理思想、企业文化建设方法与技巧等 2.中层培训内容：企业文化建设理论与方法、 领导艺术与管理技能
3. 基层员工培训内容： 本企业的文化内容与内涵、行为规范与规章制度、先进人物、事迹学习与研讨等。
4.新员工培训内容：公司历史与企业文化、 行为规范与规章制度等。 六、加强组织制度建设，确保文化与制度紧密结合
企业文化是一种管理思想，一种企业氛围。然而，这种管理思想的落实，这种企业氛围的形成，都需要强而有力的组织制度作为保障与支撑。可以这么说，能否建立一套相应的组织制度服务于企业文化建设，就是企业文化能否落到实处的关键。在企业里面，一个科学理念的提出、形成与产生效能，有赖于先进的组织制度与管理机制，来执行与推进。这样，通过组织管理的强大力量，企业文化建设才能避免一阵风，做到长久持续化地落实。比如说，“零缺陷”的质量理念一经提出，组织就要出台一个在质量标准、质量控制、质量监督及奖惩激励等方面，与这一理念紧密相连的保障机制，并实施与执行。如此，才能有效地使得该质量理念，深入员工的内心，成为行为指南。
七、开展丰富的文化活动为企业文化增彩
1. 建立“向日葵”文化基金充分体现以人为本——于11月的某个晨会举行基金成立仪式
? 设立基金的目的：体现关爱员工企业文化，让有困难的员工得到有效的资助。
? 命名“向日葵”的原因：这向往光明之花，给人带来美好的希望。正好与公司设立该基金的初衷相吻合。
? 基金来源：由公司划拔万元作为启动基金，以后每年公司划拔“100*员工总
2. 我们身边的“止于至善”案例征集（11～12月） ? 目的
（1）收集能反映公司企业文化的真实案例，为企业文化手册修订收集资料。 (2) 使员工更全面、更深入认识“止于至善”。
（3）树立企业典型人物，使员工从身边的“英雄”身上感受企业文化，受到触动。
? 有奖征集，规定各部门至少推举2-3例，凡被采纳的予于奖励。
3
? 案例可能是**企业发展史上任何一个时段的故事。
3. 共贺新春大联欢（1～2） 活动一：同赏贺岁影片 活动二：**企业春晚
4. 关爱女性——庆三八，展巾帼风采（3月）
活动一：铿锵玫瑰——**企业女性风采时装秀
活动二：精彩辩论—— 女性压力大还是男性压力大 活动三：关爱女性——健康知识讲座
5. 载歌载舞庆丰收（4月）
活动一：“**企业杯”卡拉OK大赛
6、业余兴趣小组活动 ? 瑜珈兴趣小组 ? 羽毛球兴趣小组 ? 游泳兴趣小组
选取两个最受欢迎的项目组织业余活动。
7.引导各部门开展至少每月一次的企业文化活动。
八、费用预算
培训文化组
二〇〇九年十一月十七日
4
篇三：公司企业报提案
关于成立企业报的提案
现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在多个方面，实质是技术和管理水平的竞争，从更高层次来讲，是企业文化的竞争。因此企业管理也就必须过渡到以文化为中心的管理，不仅给员工以求生的职位，而且使员工满足文化上的社会归属的需要。
如何能更准确、快捷的让员工和公司管理层有一个良好的沟通平台，确保公司各层次精神得到有效理解，形成强劲的凝聚力和向心力，从而促进团队效率，是公司新的形势下面临的挑战。
企业报是企业文化的核心载体，在企业文化建设中更具有不可替代的作用。一份高水平的企业报不仅可以让本公司企业文化建设顺利实施，更可以让人对该企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。鉴于此，出版一份企业报，是必然趋势。
办报宗旨
以“搭建交流平台，塑造企业形象，加强文化建设，促进集团发展”为办报宗旨，有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力（即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命）。
办报目的
1、贯彻企业文化，推动企业文化建设，加强企业内部沟通，增强企业凝聚力和向心力。在公司建立一个良好的沟通平台，可以让企业领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。
2、信息传播的桥梁，员工学习的天地。为广大员工抒发情感、交流心得提供一个场所，对于树立企业良好的品牌口碑，起到积极作用。
主办：集团公司
主管：集团公司办公室；
组成机构：
成立《海上皇宫集团企业报》编辑部（属虚拟机构，不设办公室） 设总顾问2名；总编辑1名；主编1名；责任编辑兼校对2名； 稿件来源组织：责任编辑下基层采访、写稿；
由各公司部门供稿，各部门设通讯员2名（
版面分工：主编、责任主编主要负责组稿、审核、校对 发行数量：300份；
发行周期：月刊，每月10日出版、发行；
发行方式：由编辑部下发至每个部门由其自行发放。
内容的定位
1、要说公司领导想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。
2、要反映广大员工（会员）对企业家的心声。不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业报就没有了生命
力。
3、把公司领导的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。
报刊的风格
亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确； 可读性：图文并茂，大方醒目，文字精练，文章精髓；
沟通性：建立互动平台，沟通劳资双方；
史料性：记载企业发展历程。
公司报刊总的定位：把报刊作为企业重要的沟通平台，弘扬正确、积极的思想导向，批判错误、消极的情绪包袱，让报刊形成公司领导爱用、广大员工爱看一种管理沟通的工具和系统。
模块分类：
报刊分4个模块，即“综合信息”、“专题报道”、“企业广角”、“文化家园”
各模块内容：
综合信息
公司重大活动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道，企业主要领导人活动报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。信息主要来源报刊编辑部。
专题报道
针对员工（会员）感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点，或就近期关注的、发生的热点事件予以深刻报道、解读、分析，信息主要来源报刊编辑部为主，各部门处为辅。 企业广角
针对各子公司（中心）近期工作进行总结（市场营销、内部经营管理等），或子公司活动进行动态报道，或就行业发展状况进行动态报道；主要来源各公司部门等。
文化家园
重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少4次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。
中缝
选登一些行业及市场动态、产业现状及预测、政策环境等精短信息，见闻、知识；可充当企业条幅广告的作用，刊登一些促进与激励性的口号，标语等。
开度：4版；
页数：4页；
纸张：
双铜板纸或新闻纸、双胶纸；
每期组稿前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，主编、责任编辑向编辑部领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。当期所有稿件到位后，由执行主编交由主编与总编辑审稿并签字确认。当期样稿设计出来后，交编辑部领导传阅，并由总编辑编审签字确认。按总编辑签字确认的小样版本印刷。印刷出来后，在第一时间内交编辑部领导翻阅，并在一周内召集编辑部成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编辑部成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。