篇一：项目技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责
1、 配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
2、 组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、 负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、 组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、 负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、 负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、 主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、 组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、 落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、 组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、 参与质安事故的调查和处理。
12、 组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、 负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
海伦锦江世纪房地产开发有限公司
经理岗位职责
1、 项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。
2、 组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。
3、 督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序都处在受控状态。
4、 参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过”的原则，以防后患。
5、 做好开工及各分项工程施工前的准备工作。
6、 预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。
7、 做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度，查出问题认真落实或上报，提供良好的竣工验收条件。
8、 监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文
明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况，防止施工中出现重大事故。
9、 组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。
10、 做好“四控制三管理”：①进度控制；②质量控制；③成本控制；④安全控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦分包管理。
海伦锦江世纪房地产开发有限公司
施工员岗位职责
1、 学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组进行安全和技术交底，并保证按图施工。
2、 参加编制一般工程施工方案，认真贯彻已经批准的施工方案。
3、 负责测量（重点工程由测量员负责），放线、大样。
4、 做好本工序的材料计划工作。
5、 填写隐检、预检单，并参加检验。
6、 认真填写施工日记，做好相关的原始记录。
7、 组织班组认真进行自检、互检和交接检，并按实际做好原始自检记录
8、 组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板、样板间，组织班组加强工序管理，提高优良品率。
9、 严格遵守安全施工规程，制止违章作业。
10、 负责积累资料和提高施工技术，对本工序的用工情况进行统计，并每月准时上报项目经理。
11、 注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，及时向项目经理和技术负责人提供工程质量情况。
12、 做好工程签证的原始数据提供。
海伦锦江世纪房地产开发有限公司
工地保卫制度
1、 门卫上班时间必须坚守工作岗位，穿着保卫服和佩戴帽子，注意形象，保持门口卫生整洁。
2、 外来人员进入工地须登记原因，并留下有效证件。若外来人员当天晚上10:00点钟之前未离开工地，门卫必须将证件上交给治安员。
3、 本公司员工进入工地须自觉出示工作证，否则门卫有权拒绝进入。
4、 外来人员（车辆）所带的材料、机具必须有管理人员出具证明，方可放行。
5、 工地设有专职保卫人员保卫巡视，实行晚上定时关门制度。
6、 巡视保卫人员在工地人员下班之后一个小时之内组织一次巡视检查，确保施工现场无残留火种和施工电源已关闭，发现异常情况应及时采取措施处理，或
上报项目管理人员。
7、 保卫人员上班时间严谨擅自离开工作岗位，交接班时应做好相关的工作交代，并做当值记录工作。
8、 值班人员应定期对施工现场进行巡视检查，做好防盗和防火工作，重点检查当天动火作业场所和易燃易爆物品存放场所。
海伦锦江世纪房地产开发有限公司
食堂管理制度
人人遵守食堂管理制度，有利于改善伙食，有益于身体健康。
1、 食堂工作人员必须互相配合，共同搞好食堂的伙食服务工作和管理工作。
2、 注意食堂清洁卫生，确保食堂的干净、整洁、不得出现生饭、生菜的现象。
3、 食堂工作人员要一视同仁，对因工还没吃饭的人员应留好适当饭菜。
4、 工人要保持清洁卫生，禁止乱倒饭菜。乱丢杂物违者罚款200元。
5、 开饭时严谨喧哗、抢先，要有秩序的排队打饭，插队者罚款200元。
6、 爱惜粮食，按本人食量打饭，以免浪费。
海伦锦江世纪房地产开发有限公司
篇二：施工项目部技术负责人岗位职责
==序== 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，
施工项目部技术负责人岗位职责
第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条负责工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
篇三：项目部技术负责人岗位职责
项目部技术负责人岗位职责
1. 在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术及其管理。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程，督促和检查各施工管理人员在施工中的质量、技术、安全、成本、试验、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行情况。
2. 领导项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制及报审，监督检查每道工序的程序管理，包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进出场及装拆措施或方案的落实情况。
3. 组织工程图纸内部会审和参加设计技术交底，集中整理图纸中存在的问题，及时与监理、业主及设计单位协调解决。然后以书面形式告之有关管理人员，做到有据可查、准确无误。
4. 组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作。组织好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。
5. 负责项目部的质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制。建立健全质量保证体系，质量管理网络，坚持每天进行工程质量检查，掌握工程质量情况，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。编制、申报质量问题的处理方案，并组织实施处理。
6. 开展QC小组活动，建立和严格执行质量奖罚制度。
7. 督促并指导资料员、质检员、安全员，做好施工技术资料的收集、整理、传递并及时归档，保证技术文件、资料、图纸、图片、原始记录等清楚、真实、齐全。
8. 组织并指导各种原材料试件的取样送检、砂浆、砼的试配及其检验报告的收集整理工作，并将有关结果报告监理人员。
9. 及时、全面、真实地撰写工程技术意见报告、施工技术总结和总结施工技术成果。
10. 组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。及时解决执行中出现的安全技术问题，主持安全防护设施（设备）的检查和验收。组织上岗人员的安全技术培训、教育。
11. 参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析并提出防范措施。
12. 随施工进度及时主持填写、报审及整理工程技术资料（含工程竣工图）、安全文明施工资料，不得拖延或补作。
13. 及时整理并完善洽商及设计变更资料，及时组织工程重要部位的摄像或拍照，做好技术资料的收集归档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
14. 主持项目质量体系的正常运行，指导施工员对作业工人的质量和安全技术交底及规章制度的学习。
15. 制定成本控制、材料节约目标，布置相应的控制措施交各相关管理人员执行，
并每月总结一次。
16. 参加每周的工地例会，代表项目部在会上发言和记录有关事项，确认会议纪
要内容并将会议内容及时通报有关施工管理人员。
17. 对施工生产中存在的技术、质量、安全问题及时提出并明确相应处理措施，
限时完成整改并检查整改情况。
18. 主持每月一次的安全文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方
面提出整改意见和办法。
19. 主持重点部位和各单项工程的质量和安全技术交底（书面）并完善签字手续，
督促、检查各项交底内容的执行情况，进行施工组织设计、施工方案、质量和安全处理方案的内部交底。
20. 督促检查工程中的计量工作，特别是砼、沙浆的配合比是否达到交底要求，
以保证工程质量。
21. 编制施工进度计划、周工作计划、材料计划（含甲供）、工程月报，并进行
报审工作。
22. 签署砼浇灌许可证。
23. 填写、报审工程经济资料，协调有关单位进行现场收方，并在一周内完善现
场的收方签证资料，及时转交预决算人员一份（复印件），原件交项目经理保存。
24. 估好信息的收集、整理、传达及归档工作。
25. 审核各班组的月完成工作量及完工结算，并按合同约定核定付款金额。各工
种完工之日起30天内，审结劳务结算。
26. 在提交全套用于结算办理的收方签证、材料核价、施工方案、施工组织设计、
设计变更单、竣工图纸的同时，协助结算人员办理工程竣工结算。
27. 负责指导、监督办公室的管理工作，负责指导、检查、评比质检员、资料员、
预结算员（统计员）的工作，同时兼有指导安全员、施工员、材料员、库管人员、施工主管的工作指导责任。
28. 坚持每天真实填写技术、质量工作日志。
29. 按时保质保量完成项目经理交办的其它工作。
碧水龙泉小区二项目部