篇一：土地整治项目施工组织设计
施 工 组 织 设 计
第一章 工程概况
一、本工程为河东灌区尚志市河东乡北兴村土地整治项目，本次招标施工共划分六个标段，工程位于尚志市河东乡境内，东临延寿县，南邻长发村，西邻长胜村渠，北蚂蚁河。
二、计划工期：2014年10月31日至2015年9月30日，共90日历天
三、质量标准：符合国家施工验收规范合格标准。
四、主要工程内容：我标段为第六标段：灌溉与排水工程、田间道路工程、设备购置筑物。
第二章 总体施工组织布置及规划
第一节、施工总体计划
1、总体施工计划：针对本工程涉及项目杂、专业多等工艺复杂、质量要求严和工期紧等特点。进场后，首先进行驻地建设；同时修筑沿线两侧各工点及其线外的施工便道；修建材料堆放场地；尽快建立符合标准的中心试验室，为工程建设创造良好的施工环境。
根据本工程的工程数量和工程特点，克服本标段施工重点和技术难点。因此，本标段的施工安排只有围绕该重点，先期做好土地平整工程、排水工程施工的统筹安排，确保结构物服从路基施工的原则。不互相干扰，抓住重点、克服缺点、突出优点、消灭盲点。使工程按计划顺利开工，各阶段目标顺利实现。
同时根据工期要求，结合承包人综合实力及现场具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制、灵活组织、实现平行、流水、交叉作业。
2、工程质量目标规划
本标段工程质量目标规划是：
（1）质量标准：符合国家施工验收规范合格标准。
（2）杜绝工程质量重大、一般一级事故的发生。
3、安全及文明施工等目标规划
（1）安全目标规划是：
① 杜绝行车险性及以上事故，减少一般事故。
② 杜绝人身伤亡重大、大事故。杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、火灾与爆炸事故、交通肇事责任事故。
（2）文明施工等目标规划：
按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护的法令、法规要求组织施工，推行标准化现场管理，现场布置科学合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉。创全线文明施工工地。
第二节 施工组织机构
为了加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制管理。项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主、监理联系，接受业主、监理监督，对外关系以及整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配，协调施工中出现的问题等，项目经理部由项目总经理、项目副经理、项目总工程师、工程部、质安部、财务部、综合办公室和工地试验室组成。
项目经理部下设二个工区。各施工区在项目经理部统一协调指挥下，按总体施工进度计划和要求独立进行施工。
部门职责
1、项目经理职责
1.1、贯彻公司质量方针和目标，建立健全项目组织机构，根据工程情况，合理配置资源。
1.2、主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款的要求。
1.3定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
2、项目总工程师职责
2.1、正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项技术规范和规定。
2.2、全面负责本工程项目的施工技术管理工作，组织施工技术方案制定，技术公关，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，全面落实施工管理活动，组织开展创优活动。
2.3、督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
2.4、组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作 。
4、工程部
4.1、负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，编制实施性施工组织设计、工艺细则及应急方案。
4.2、保证各项技术工作规范、科学、正确、有序地开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，作好技术资料记录与管理。
4.3、在总工程师的指导下，组织解决各施工队中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
4.4、负责本项目的线路复测，施工放样，测量控制工作及施工监测，保证其工作准确、施工顺利进行，收集、整理保存各种内、外业资料。
4.5、负责本项目施工资料及竣工文件和原始资料的收集工作以及上传下达技术文件的归档。
5、质安部
5.1、在总工程师的直接领导下负责本合同段的安全、质量工作，是质量控制的专职部门。
5.2、施工中同监理工程师密切配合，接受和传达业主及监理工程师有关质量的指令。
5.3、主管安全生产及保障计划的编制和使用，并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。
5.4、督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置和使用。
5.5、负责本项目的工程项目建筑材料的检测工作，为合格的建材进场及施工生产提供真实、完整的试验资料，并负责工程产品的质检控制。
6、综合部
6.1、保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供产品的质量、规格、型号满足施工要求，并最大限度地减少浪费，降低工程材料成本。
6.2、负责本项目的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调项目部各部门、各作业队的关系，保证施工生产正常、有序地进行，及时与业主、监理进行沟通、交流，解决好施工生产的协调和调整工作。
6.3、保证本相目实施过程中的各种机械、设备、机具的先进性、合理性和适用，做好正常使用和调配、维修工作。
第三章 各分部分项工程的主要施工方法
第一节 土地平整施工方案
本标段土地平整包括旱改水平整，平整地块号93、95、97，采用推土机推土；耕地翻耕，翻耕图斑号为285、74、73、286、72、121、524、314。
根据工程设计中的田块划分和招标中有关规定之土方在本田块之
1、进场后对每一个设计田块进行边界确认，使用白灰线和木桩做出明显的田块间边界标识。
2、使用测量仪器对每一个田块进行地型图的碎部测量，并绘出各田块的平面图，重点是标注梅花桩分布点的高程，以便确定每一点是削高还是填洼和本点周围的剩（缺）土方数量。
3、使用挖掘机进行勘察，确定每一点（碎部）的植被土厚度，并计算出每一点区和该田块的可回填土方厚度及平均厚度。
4、依据以上资料结合地型，交通等情况确定表土剥离集中堆位置并用红旗插标中心，白灰线环绕定界。
5、清除植被土表层剥离前的树枝、树根、草皮、塑料袋等生活垃圾，不使之混于表层剥离中，以免回填后影响填被土种植效果。
6、50米半径内以推土机为主进行表土剥离，分别集中堆放，挖掘机用来将堆放的剥离土整型、堆高。
7、对高差较大的田块，需要超过50米调土的表土剥离后，使用挖掘机配自卸汽车运输的方式。
8、完成该田块土方平整后，使用推土机为主将原来集中堆放的剥离植被土推开，摊铺在周围地面上，力求摊土均匀平整，以便保证今后的农田耕作，种植质量。
第二节 土方工程施工方案
本工程土方工程施工包括斗农支沟开挖，建筑物基础开挖与填筑。
一、土方开挖
1.施工准备
1)根据原点和加设的控制点数据，测绘工程区域内地图(1：200)作为完成土方开挖工程量结算依据。
2)按图纸要求现场放样，(包括枢纽轴线、开挖边线、建筑物基坑等的具体位置)标明轮廓，报监理工程师审查批准后，才可进行开挖。
3)按规定要求认真进行场地清理。
2.施工要点
1）斗农沟开挖采用反铲挖掘机开挖。
2）开挖前测量放样，并用石灰、木桩标出开挖线。建筑物开挖时预留30cm保护层。
3）基坑开挖过程中，随时对开挖的尺寸和土体质量进行自检，并对边坡用人工进行整修和处理，开挖轮廓必须符合施工详图的规定或监理工程师指示的新开挖线。
4）在开挖中如发现水文、地质情况与图纸不符合时，以及前期勘探或试钻中遗留的钻孔，应及时上报监理单位，提出处理措施报监理工程师批准。
5）基础保护层开挖完后，应及时组织验槽，浇筑砼垫层，防止基底土壤受曝晒、雨淋、扰动。0℃以下天气施工，还要覆盖薄膜防冻。
6）除另有规定，所有主体工程建筑物的基础开挖均应在旱地进行施工，在雨天施工时，应制定保证基础工程质量和安全施工的技术措施，以有效地防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。
7）基坑开挖采取从上而下分层分段依次进行，逐层设置排水沟，层层下挖。禁止自下而上或采用倒悬的开挖方法，施工中随时做成一定的坡势。以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围内积水。
8）在开挖边坡上遇有地下水渗流时，在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。
二、土方填筑
(1)土方填筑前，首先做碾压试验，以确定压实机具、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数，核查土料压实后是否能够达到设计标准。
(2) 在土方填筑前，必须清理地基，将树根、杂物等全部清除。
(3) 对地质勘探孔应逐一检查，进行处理。
(4)土方填筑必须在基础处理、隐蔽工程和基坑清理等验收合格后才能进行。验收合格的作业面应及时填筑，以防破坏。
(5)采用接近最优含水量的土料，且土料的含水量满足要求后，再进行填筑。
(6) 分段填筑时，各段土层之间设立标志，以防漏压、欠压和过压，上下层分段位置错开。
(7) 严格控制铺土厚度及土块粒径。人工夯实每层不超过20cm，土块粒径不大于5cm；机械压实每层不超过30cm，土块粒径不大于8cm；每层压实后以监理单位验收合格后方可铺筑上层土料。
(8) 由于气候、施工等原因停工的回填工作面应加以保护，复工时必须仔细清理，经建设单位验收合格后，方准填土，并作记录备查。
(9)如填土出现“弹簧”、层间光面、层间中空，松土层或剪力破坏现象时，应根据情况认真处理，并经建设单位检验合格后，方可进行下道工序。
(10) 雨前碾压应注意保持填筑面平整，以防雨水下渗和避免积水。下雨或雨后不允许践踏填筑面，雨后填筑面应晾晒或处理，并经建设单位检验合格后方可继续施工。
(11)负温下施工，压实土料的温度必须在-1.0℃以上，但在风速大于10m/s时应停止施工。
(12) 填土中严禁有冰雪和冻土块。如因冰雪停工，复工前须将表面积雪清理干净，并经监理单位检验合格后方可继续施工。
篇二：涟水县2011年中央财政新增农资综合补贴资金旱改水田间工程施工招标公告
涟水县2011年中央财政新增农资综合补贴资金旱改水田间工程施工招标公告
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【信息时间： 2012-2-9阅读次数： 220 】【我要打印】【关闭】
涟水县2011年中央财政新增农资综合补贴资金旱改水田间工程已经上级批准兴建，资金已落实。项目法人涟水县小型农田水利工程建设处委托江苏钟山工程项目管理有限公司对本工程进行国内公开招标。现将有关事项公告如下：
一、项目概况与招标范围
涟水县2011年中央财政新增农资综合补贴资金旱改水田间工程（合同编号：LSHGS-01 ）位于涟水县时码办事处、红窑镇。计划实施的工程项目主要有：衬砌砼防渗渠道23.83千米、疏浚渠道40.4千米、新建涵、闸、桥等小型配套建筑物364座，铺设砼路4.8千米。
二、投标人资格要求
1、具备水利水电工程施工总承包三级或以上资质，省级建设行政主管部门颁发的安全生产许可证，近3年内有类似工程施工经历，且工程质量等级合格以上。
2、拟任项目经理具备水利水电专业注册建造师(二级或以上）资格证书，并取得水行政主管部门颁发的施工企业项目负责人B类安全生产考核合格证书，且承担过类似工程项目经理或技术负责人以上经历。目前无在建工程。
3、经检察院全国联网系统查询，投标人近三年内无行贿犯罪记录。
4、投标人信用等级须取得江苏省水利厅暂定C级或以上 。
三、招标文件的获取
凡有意参加投标并符合资格要求者，于北京时间（下同）2012年2月15日起5个工作日内(上午8:30 ～11:00，下午2:30～17:00) 到淮安市招标投标交易中心（江苏省淮安市深圳路16号二楼大厅）报名并购买招标文件。招标文件售价人民币壹仟元整，售后不退。
报名时请企业法定代表人携：单位介绍信、法人代表有效身份证件、营业执照副本、资质等级证书副本、安全生产许可证书（施工企业）、拟任项目经理建造师注册证书、水行政主管部门颁发的B类安全生产考核合格证书、养老保险证明、企业类似工程合同协议书、信用等级证明、主管部门出具的无在建工程证明（以上均需交验原件，提供加盖单位公章的复印件，装订成册）。
四、现场踏勘及标前会
本工程招标人不组织现场踏勘和标前会。
五、递交投标文件截止及开标时间
递交投标文件截止及开标时间：2012年3月6日上午9时整。
六、联系方式
标人：涟水县小型农田水利工程建设处（涟水县安东路）
招标代理机构：江苏钟山工程项目管理有限公司
地 址：南京市鼓楼区世贸大厦A幢806室
联系人：许遐成电话：13852326048
售标地址：淮安市招投标交易中心二楼（淮安市深圳路16号）
2012年2月9日
篇三：做职工致富的领头人
做职工致富的领头人
----记浓江九区主任
2012年2月25日 杜炳辰
做职工致富的领路人
第九作业区主任 杜炳辰
杜炳辰 男 1982年4月出生 2002年7月毕业于红兴隆农垦农业学校，2002—2006年先后任勤得利农场36连技术员，农业副主任，2006年3月任浓江农场八区农业副主任，2009年任三区党支部书记，2010年1月任浓江九区主任。
杜炳辰同志从做技术员开始，就不断加强自己理论学习、积极向老同志取经，做到理论与实践的有机结合，同时时刻注意自己的政治修养，脚踏实地地做一个普通的农垦人。多年来，他不论是做技术员、副主任、支部书记还是作业区主任，他都始终坚持着自己信仰，坚持走科技致富之路，同时尽自己最大努力去帮助身边的职工群众科技致富，得到了身边群众的一致好评。 在担任八区农业副主任期间，杜炳辰首先响应农场党委开发水稻、以稻治涝的号召，率先在八区承包旱改水面积600多亩，充分利用科学技术指导农业生产，获得了很好的效益，用自己的实际行动带动周边种植户，使八区水稻发展工作迅速进入高潮。在工作中杜炳辰对自己严格要求，对自己负责的98户种植户在育苗、插秧、收获、整地阶段每天至少跑到两遍，对种植户在生产生活中出现的问题及时解决，经常是中午饭都顾不上吃，也因此得到了广大职工群众的一致好评。
在10年的成长历程中，杜炳辰同志始终无愧于党的培养，坚持不断的学习，终于成为一名合格的、跨时代的党务工作者。
2009 年因工作业绩突出和农场需要，杜炳辰同志被调任到第三作业区任职党支部书记，作为一名共产党员、作业区班子带头人，杜炳辰同志勤于学习党的理论知识和国家的相关方针政策，不断提高自己的政治理论水平，不断提升工作的能力。他从加强组织建设入手，结合学习实践科学发展观活动和创先争优活动，加强党员干部的思想政治教育，强化政治理论学习，引导党员干部自觉改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，刻苦钻研业务知识，努力提高业务水平。通过学习教育，党员队伍和领导班子的精神面貌发生了显著变化，党组织的凝聚力、战斗力进一步提高。
按照农场党委的统一安排，2010年9月杜炳辰同志被农场派到东北农业大学脱产学习。正常来说因为是脱产学习，三区支部书记工作他可以暂时放一放，利用学习机会好好休息一下，但他并没有用学习这个机会放松对自己的要求，在学习期间让课时认真学习，记好笔记，下课后就回到宿舍利用互联网了解农场信息，对农场党委布置的工作认真落实，特别是在三区内容档案建设工作上，他不断规范档案管理，创新地制作了党建工作展示电子幻灯片，得到了农场党委领导的高度认可并把这种经验在全场范围内推广，全面推进了我场党建内业整体水平。
2011年1月，杜炳辰同志调任浓江九区任作业区主任。由于一年学习期未满，上半年他仍需要到东北农大继续学习，为了
不影响 工作，他牺牲了大量的休息时间，从合同签订、清雪扣棚、置床播种到插秧等各个阶段，他都亲自安排工作，学习期间保持每天打电话了解作业区生产进度等情况，在他的带领下，九区农业生产标准化水平迅速提高，顺利地完成了农场地表水截留、置床、整地、插秧等现场会。
由于九区地势低洼，2011年都遭遇多年未见的秋涝，给水稻收获和整地工作带来了极大 的困难。杜炳辰看在眼里，急在心里，他一方面带领导班子成员多方联系支援车辆，全区共联系支援收获机械116台，90马力以上整地机械98台；另一方面多方协调资金，解决种植户资金不足和支援机车急需的作业费问题，在他的带领下，九区终于圆满地完成了秋收工作，并在农场评比中取得了较好的成绩。
近几年来，浓江农场第九管理区先后获得了省级劳动模范集体、总局级平安管理区、民主法制化示范单位、分局级“先进基层党组织”、农场级“精神文明先进单位”和“先进基层党组织”等荣誉称号。杜炳辰也被评为农场先进生产者、优秀共产党员，2012年是全面启动实施“强工”三年攻关战的第一年，也是实现发展跨越目标的关键一年，九区党政班子将会在杜炳辰的领导下把握机遇，坚定信心，奋发进取，决不辜负上级党委赋予的重任，用实际行动向上级党委交出一份满意的答卷。