篇一：文化传媒行业的深度研究报告
传媒行业：文化传媒行业的深度研究报告 结论：
1、文化传媒产业前景远大，成长道路曲折。投资机会来自政策开放、整合、新媒体。
2、审慎对待平面媒体、有线网络及户外媒体。关注政策层面的新举动，关注跨媒体、跨地区、跨行业整合，推荐博瑞传播、歌华有线、中信国安、广电网络。
3、强烈推荐新媒体板块。建议择机买入百度、腾讯、阿里巴巴、携程、分众传媒，并中长期持有。
投资要点：
1、文化传媒产业前景远大，但成长道路曲折。产业结构升级、文化消费需求增长、技术创新共同驱动中国文化传媒产业持续成长，传媒业必将成为国家重点扶持的战略产业。抵御经济波动，使传媒业成为经济周期中资金的避风港。开放度不足、非市场化运作为传媒业发展的根本制约，媒介分割、区域分割、规模狭小为传媒业三大硬伤，注定传媒业成长道路曲折而艰难。
2、新媒体表现亮丽，传统媒体积极转型，新旧媒体融合，迎接大传媒时代。平面媒体面临受众流失、市场分割、机制缺失三大危机，在增长迟缓中积极谋求转型，数字化及整合成为最重要的机遇。有线网络及户外媒体在与新媒体融合中培育商业模式、扩大网络规模，盈利尚须假以时日。新媒体凭借不断扩大的用户基础、丰富的业务模式、先进的运营机制，以不可逆转之势强劲增长。审慎对待平面媒体，积极关注有线网络及户外媒体数字化，强烈推荐互联网和移动媒体。
3、构建传媒公司价值评判标准。股东背景与政策支持度、稀缺资源拥有及整合能力、运营体制和管理机制、区域市场经济增长，构成传媒公司价值评判的四大标准。内容与渠道整合、传统媒体与新媒体整合，构成传媒业投资两大主线。
4、公司推荐：强烈推荐百度、腾讯、阿里巴巴、携程、分众传媒；推荐歌华有线、中信国安、广电网络、博瑞传播。
一、中国文化传媒行业的憧憬和忧思
1、光明的前景：文化传媒业是值得投资者期待的最后一座“产业金矿”
（1）文化传媒产业必将成为国家重点扶持和发展的战略产业之一
发达的经济，离不开发达的文化传媒产业。文化传媒产业日益成为发达国家的重要支柱产业之一。经济学通俗定义认为，增加值占GDP的5%以上的产业可以叫支柱产业。
2007年，美国娱乐传媒产业总支出为8762.9亿美元，占GDP的6.3%，2002～2007年复合增长率为6.1%，预计2007～2012年复合增长率为6.2%，远远快于同期GDP的增速。在全球10大传媒集团中美国占了7个（时代华纳、迪士尼、新闻集团、康卡斯特、维亚康姆、NBC环球、清晰频道），在2008年《财富》500强中，美国有五大传媒集团上榜，依次为时代华纳、迪士尼、康卡斯特、新闻集团、DirecTV（参见图表1、2）。
《2007年电通情报媒体白皮书》数据显示，2005年日本文化内容产业规模达到250115亿日元，占GDP比重达到6.2%。自上个世纪90年代以来，日本经济长期低速徘徊，促使日本政府把文化和经济发展结合起来。1995年确立了日本在21世纪的文化立国方略；2001年全力打造知识产权立国战略，明确提出十年内把日本建成世界第一知识产权国；2003年又制定了观光立国战略，计划到2010年让到日本旅游的外国客人达到1000万人，比2001年提高1倍。为把文化立国战略落到实处，日本政府还通过设立战略会议、恳谈会、幕僚会议、审议会等形式，研究商讨具体对策，推动文化产业发展。
英国自1998年提出创意产业（creativeindustry）以来，创意产业已超过老牌金融业，跃升为一个强劲发展的新型经济增长点。据英国文体部2004年8月发布的《创意产业经济估算统计公报》数据，2002年创意产业的整体经济贡献占英国GVA(经济附加值)的8%（约534亿英镑），超过了英国老牌金融业（约占GVA的5%）。1997～2002年间，英国创意产业产值年均增速为6%，高于同期英国GDP增速（约3%）；创意产业出口额年均增速为11%，高于英国同期总出口额的增速（约3%）。其创意产业主要包括广播电视业、广告业、互动娱乐软件业和游戏业、古玩艺术品、出版业、电影录像、艺术表演、音乐、设计等。2007年，中国以30100亿美元的GDP排名世界第4，成为仅次于美国、日本、德国的全球第4大经济体。而同期中国文化传媒产业总产值只有4811亿元人民币，占GDP的1.93%。
与世界发达国家比较，中国的文化传媒业无论在总量规模方面，还是在相对发展度和成熟度方面，差距均十分明显。
在中国的各个产业门类中，文化传媒业是开放度最弱的行业之一，也是市场化和产业化运作最晚的行业之一。在今后的全球化竞争中，中国作为一个经济、政治、军事大国崛起，绝不能在缺少文化的情形下“跛足”前进。文化传媒产业发展滞后，不仅仅是产业本身的问题，而越来越成为影响国家战略实施的重大问题。因此，文化传媒业必将成为国家重点扶持和发展的战略产业。加大开放力度，加快市场化和产业化进程，文化传媒业将释放出“最后一座金矿”的巨大经济价值，为资本市场带来更多的选择。
（2）消费结构升级拉升文化消费需求，传媒业成长空间巨大
2007年，我国城镇居民人均收入达到13785元，农村居民人均收入达到4140元。根据国际经验，居民收入水平与恩格尔系数和文化消费支出有较强相关性。当人均收入达到3000美元时，文化娱乐消费占个人消费支出的比重稳步上升。2006年，我国城镇居民人均文化娱乐支出为591元，占个人消费支出的比重为6.8%，而同期美国文化娱乐支出占个人消费支出的比重在8%左右，英国为12.8%，日本为10.8%。与美国、日本等发达国家比较，我国
居民个人消费支出中，文化娱乐支出比重偏低，而教育支出占比偏高。一方面由于中国几千年形成望子成龙、注重教育的传统，另一方面反映中国教育产业化程度较高，国家财政对教育补贴不够。教育支出比重过高，挤压了居民的其它消费，也是导致内需不振的重要原因之一（参见图表4、5）。
（3）拥抱技术创新，文化传媒产业浴火重生、焕发生机
在各个产业部门中，内容和传媒产业历来是对新技术最敏感的行业，也是采用新技术最踊跃、最彻底的行业。每一轮新技术革命，都会繁衍出新的媒介传播渠道和传播方式，但每次新媒介的产生，并没有导致传统媒体消亡，而是导致新旧媒体在竞合、交融中焕发生机。
20世纪90年代以来，以数字技术、宽带网络技术、移动通信技术为代表的新技术浪潮席卷全球，吹响了人类社会由工业社会向信息社会转型的号角。哪个产业最先采用这些新技术，就会在新一轮技术、经济和全球化竞争中占领先机。互联网和移动通信技术最先冲击的就是内容和传媒产业。传统内容（数据、信息、知识、文化）基本是由少数精英创造的，而互联网和移动通信技术为普通大众参与内容创造（UserGeneratedContent）提供了空前便捷的手段，内容创造者群体迅速扩大，知识爆炸、信息过剩，对内容产业链的结构和运作模式带来革命性冲击；互联网和手机作为一种新的内容传播渠道，具有实时快捷、参与互动、定位精确、大容量等独特优势，对传统报纸、广播、电视等媒介构成巨大威胁，大量分流了传统媒体的观众和收入。但传统媒体并没有在竞争中坐以待毙，而是积极采用新技术推动业务转型，在交织、融合中不断创造新的商业“蓝海”，焕发勃勃生机（参见图表6）。
2、曲折的道路：意识形态和政治束缚下的文化传媒业步履维艰
（1）开放度不足、非市场化运作：中国文化传媒业的根本制约
文化传媒产品及服务具有双重属性：公共产品属性和竞争性产品属性。作为公共产品，传媒负担了政治宣传、舆论导向、社会价值体系构建等社会公共职能和政治任务，因此在世界各国，文化传媒均属于政治敏感地带，也属于政党和政府介入最深、法律监管最严格的产业。作为竞争性产品，文化传媒产品和服务涉及到普通民生和大众消费，具有产业的特性，能够通过市场化、产业化运营，产生巨大的经济效益，并成为经济发展的重要增长点和支柱产业，这已被国际经验所证明。
重“公共产品属性”，轻“竞争性产品属性”，严重制约我国文化传媒产业化进程。从1996年起，石油、石化、电力、金融、航空、电信等战略性产业相继完成现代企业制度构建，并纷纷在国内外资本市场上市；而文化传媒业至今仍在“党政关系、政企不分、管办分离”等基础问题上纠缠，在国《“十一五”时期国家文化发展规划纲要》中，仍然把广播电视和报业界定为“新闻事业”，避开了敏感的传媒产业用语。我国已经组建的文化传媒产业集团仍然按照“事业体制、企业化运营”的二元结构运行。目前，在我国文化传媒领域，对外资、民营资本进入设置了过多的障碍，政策高风险也令风险资本望而却步，“垄断、封闭、割据”是当前我国文化传媒业的形象景观。
（2）媒介分割、区域分割、规模狭小：中国文化传媒业的三大硬伤目前，我国文化传媒产业媒介分割明显。文化、广电、新闻出版等行业主管部门从宏观调控、市场监管、产业政策、项目审批等方面一直管到文化企事业单位的微观运行，行业壁垒森严，报纸、杂志、图书出版、广播、电影、电视、网络、手机各种媒介形式互相孤立，进入对方领地障碍重重，从根本上违背了跨媒介融合发展的规律。
文化传媒的区域分割亦十分严重。各种媒体均按照中央、省、地市、县四级行政管理，隶属当地党委和政府部门主管，跨区域发展步履维艰。
媒介分割、区域分割，导致了传媒业小规模、封闭式、同质化运作，规模经济和范围经济等协同效应无从发挥。2006年，我国拥有报纸1938种，全国性报纸221种，省级报纸816种，地市级报纸882种，县级报纸19种，但全国报业广告营业额只有313亿元，不及美国甘尼特报业公司同期的报纸广告收入（53.7亿美元）；2007年我国拥有296家电视台、267家广播电台，全国广播电视行业总收入1316亿元人民币（包括广告收入和有线电视收视费），仅仅相当于美国有线电视公司康卡斯特同期收入的一半（309亿美元）。
小结：基于意识形态忧虑的强政策管制，是中国文化传媒业发展滞后的总根源；非市场化运作导致媒介分割、区域分割、行政垄断、低水平同质化竞争，其结果是文化传媒业规模狭小、效率低下、增长缓慢。文化传媒业的根本利好来自政策层面的松动，政策层面的深层变革有待政治体制改革的突破。
二、新媒体表现亮丽，传统媒体积极转型，融合迎接大传媒时代
1、中国文化传媒行业与整体经济保持同步增长
《中国传媒产业发展报告》（2007～2008）数据显示，2007年中国传媒产业总产值为4811亿元，同比增长13.6%。预计2008年达到5440亿元，比2007年增长13.1%。与国民经济整体增长速度保持同步。其中，占比最大的分别是图书出版、移动媒体和电视广告；增长最快的是移动媒体、网络媒体、有线电视（参见图表7）。
B、区域垄断、市场分割、规模狭小
报业集中度下降：报纸市场主要由发行和广告两个部分构成。国家新闻出版总署统计资料显示，2005年我国报纸发行市场按照报纸总印张数计算的集中率CR4＝44%，CR8＝63%，HHI＝778，分别比1996年下降2%、3%和57，表明中国报业发行市场的集中度较低，且呈下降态势。报纸广告市场，按照行业广告投放量计算的集中率较低（2006年CR4＝11%，CR8＝15%），说明报业广告的行业分布比较分散；按照城市广告投放量计算，CR4由2004年59%下降到2006年47%，CR8由88%下降到70%。而报业市场集中度较低并不说明中国报业市场竞争充分，原因在于中国报业是不能跨地区经营的，在划定的区域市场内垄断力量仍然十分强大。
电视集中度偏低：在电视市场，竞争相对充分的要数卫视频道。近几年，部分省级卫视凭借自身的资源和覆盖优势，率先打破地区垄断走向全国，对央视构成竞争，央视频道的强势地位虽然稳固依旧，但收视份额也出现了一些下滑。总体来看，我国电视行业集中度仍然偏低，2007年卫视频道CR4＝20.4%，CR8＝30%。这在很大程度上是受众需求“碎片化、分众化”的结果（参见图表11）。
有线电视分割严重：截至2007年底，我国有线电视用户数达到1.53亿户。虽然拥有如此巨大的用户规模，但并没有形成(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:传媒业界调查报告)全国统一的有线网络，也未能催生出有规模的有线电视网络公司。这些用户分别属于全国300多家省级和地区级有线网络公司，归全国各省、地市政府部门“块块管理”。2007年底，我国5家上市有线网络运营商的用户数合计为2417万户，占同期全国有线用户总数的15.8%；而美国有线网络巨头康卡斯特的用户数量为2410万户，占同期美国有线用户总数的37.1%（参见图表12）。与中国广电几乎同时起步的中国电信运营商，由于采用了全国统一的垂直管理模式，规模效益得到充分释放，中国移动、中国电信均成为全球用户规模最大的移动和固网运营商，在2008年《财富》全球500强排名中，分别位列148名和288名。
2、新型媒体子行业（数字报业、数字出版、数字电视）评级：推荐
新型媒体：是指以传统媒体（报刊图书、广播电视）为主导，顺应数字化潮流，与互联网、手机等新媒体融合而衍生出的媒体形式。主要包括数字报业、数字出版、数字广播、数字电视等。
（1）数字报业：数字化转型是报业的唯一出路。目前世界报业数字化转型最为成功的要数《华尔街日报》，截至2007年底，《华尔街日》网络版付费订户突破100万，与平面印刷版订户持平。近几年，中国报业数字化转型步伐也在明显加快。数字报业的形式有3种：报业网站、电子报、手机报（参见图表14）。虽然中国的数字报业做出了很多有益探索，但目前尚未形成清晰的盈利模式。数字报业的突破性发展，有赖于两个方面的创新：一是数字内容生产组织方式的创新。目前由报业主导的数字化，绝大部分立足于用网络和手机渠道分发传统报纸内容，对内容本身的生产和组织方式没有创新。数字报业则要求充分理解网络受众和手机用户的分众化、个性化需求，有针对性地创造多媒体化数字内容，并采用合适的介质渠道分发，这对报业的组织机构、运营模式、管理体制、营销方式均提出了新要求；二是打造全新数字报业生态链。数字报业突破了传统的报业产业链，要求报业本着“合作、共赢”的思维，联合移动运营商、有线运营商、IT终制造商、内容服务商等各个利益关联方，共同打造全新的产业生态链。
（2）数字出版：目前，中国规模较大的出版社和出版集团均已开始深度介入网络出版，大概有160家出版社实施了电子图书和纸质图书同步出版。截至2006年底，中国电子图书总量达到53万种，位居全球第一。有1900多家图书馆开始使用电子图书，E－Book电子阅读器数量突破5万台，最新的MP4、手机均支持电子图书阅读，在线读书人数快速上升。数码印刷发展迅猛，占印刷市场份额达到7%左右。个性化印刷、可变数据印刷、按需出版将成为数字出版领域重要的新兴机会。同时，以IT和互联网为基本工具的网上书店（卓越亚
篇二：2014年传媒行业分析报告
2014年传媒行业分析
报告
2013年12月
目 录
一、行业发展环境：驱动传媒行业基本面发展动力依然不变 ............ 5
1、经济转型、消费升级带来的长期机会........................................................... 5
（1）经济转型和深化改革大趋势下，文化产业大繁荣是重点所向 ......................... 5
（2）人均收入提升、人口结构变迁推动的消费升级是未来10 年的命题 .............. 6
2、行业处于快速成长期、相对成长优势........................................................... 8
3、并购重组加速并扩大，推动企业竞争进入综合阶段................................. 10
二、手机游戏：继续爆发，产业链整合在加速 .................................. 13
1、智能机游戏是移动游戏爆发主动力............................................................. 13
2、渠道整合在加速，竞争依然激烈................................................................. 15
3、优质制作企业多种渠道上市，端游页游巨头进入激化上游竞争............. 18
4、快速抢占市场份额并进行产业链整合的龙头公司更具竞争优势............. 22
三、网络视频：OTT蓄势待发，正处爆发前夜 ................................ 23
1、TV屏终端有望成为未来新的家庭娱乐中心 .............................................. 23
2、OTT萌芽初露，产业各方积极参与 ............................................................ 25
3、一云多屏是未来大势所趋，在生态链各环节综合实力强者胜................. 26
四、互联网金融：颠覆在继续 .............................................................. 28
1、长期而言，政策层面将持续鼓励金融创新................................................. 28
2、第三方理财市场未来蓬勃发展，渠道替代是重要第一步......................... 29
3、基金销售在线化已成蓬勃之势，先发、流量、品牌、运营能力综合能力
是最终胜出关键................................................................................................... 31
五、影视动漫：重在优质创意资源整合 .............................................. 34
1、电影渠道扩张、规模放量，整体运作已进入2.0时代.............................. 34
（1）国产电影更接地气，期待更多现象级 ............................................................... 36
（2）中国电影产业正在进行工业化升级 ................................................................... 39
2、电视：内容精品化、独有化、差异化是趋势............................................. 40
（1）渠道集中度加速提升，差异化竞争是未来重点 ............................................... 40
（2）卫视竞争激烈，限娱令导致对电视剧量、质、差异性齐升 ........................... 43
（3）提高独有内容品质是提升平台价值的核心：独播+自制 ................................. 44
3、动漫：内容品牌影响力是提升产业链价值的核心..................................... 45
六、广告营销：整合营销催产行业巨头 .............................................. 49
1、传统媒体稳健、新媒体领衔，多种媒体并行发展..................................... 49
2、媒介种类和营销方式多元，整合营销成为来主流趋势............................. 51
3、跨媒体整合的广告巨头更具备市场价值..................................................... 52
七、报纸出版：重点在资产整合和数字化转型 .................................. 54
1、上海两大报业集团合并掀起上海传媒业大整合序幕，有望成示范效应. 54
2、传统报纸出版业增长趋缓已是不争事实，转型是必然之路..................... 55
3、传统媒体数字化转型方向：新媒体............................................................. 56
八、龙头崛起之路：美国传媒巨头成为国内龙头标杆 ...................... 57
1、迪士尼:全产业链布局的动漫帝国 ............................................................... 57
（1）历史沿革 ............................................................................................................... 57
（2）营收状况 ............................................................................................................... 58
（3）商业模式：“内容+渠道+衍生品”的模式 ........................................................... 59
2、时代华纳：杂志出版历经并购成长为世界顶级综合传媒集团................. 63
（1）历史沿革 ............................................................................................................... 63
（2）营收状况 ............................................................................................................... 69
3、维亚康姆：固守“内容制作”道路前行着 ..................................................... 75
（1）历史沿革 ............................................................................................................... 75
（2）营收情况 ............................................................................................................... 76
（3）商业模式 ............................................................................................................... 77
4、新闻集团：纸媒王者走出的信息帝国......................................................... 80
（1）历史沿革 ............................................................................................................... 80
（2）营收状况 ............................................................................................................... 81
（3）商业模式：“娱乐+资讯”“内容+渠道”的模式 ................................................... 82
5、并购是成就传媒巨头的必由之路................................................................. 84
（1）拥有足够具备市场影响力的内容版权才能进行有效的衍生品开发，这是整个
产业链的基础 ................................................................................................................. 84
（2）获得多渠道、多区域复合发行能力是确保帝国大厦稳固的基石 ................... 84
（3）跨领域、跨区域的持续并购是成就巨头的必由之路 ....................................... 85
九、投资策略 .......................................................................................... 85
1、优选成长，聚焦细分行业龙头..................................................................... 85
2、紧盯文化体制改革带来的国企机遇............................................................. 86
3、次热点、小市值公司通过外延力图完成业务重塑..................................... 87
4、重点公司......................................................................................................... 88
5、风险因素......................................................................................................... 88
一、行业发展环境：驱动传媒行业基本面发展动力依然不变
跨年来看，板块成长主动力主要因素依然延续：经济转型、消费升级带来的长期机会；行业处于较快成长期、相对成长优势；并购重组加速公司规模成长。
1、经济转型、消费升级带来的长期机会
（1）经济转型和深化改革大趋势下，文化产业大繁荣是重点所向
2009 年以来，不断出台推动文化产业发展的相关政策。2013 年11 月12 日三中全会落下帷幕，公布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，在使市场在资源配臵中起决定性作用深化经济体制改革，和紧紧围绕坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一深化政治体制改革之后，提出：“紧紧围绕建设社会主义核心价值体系、社会主义文化强国深化文化体制改革，加快完善文化管理体制和文化生产经营机制，建立健全现代公共文化服务体系、现代文化市场体系，推动社会主义文化大发展大繁荣”。
篇三：2015-2016年文化传媒行业分析报告
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2015年11月
目 录
一、行业发展趋势：朝阳成长红利延续 4
1、传媒行业三季报回顾及年报展望：分享成长红利 .. 5
（1）板块分享成长红利，持续展现抗周期性 6
（2）2015年年报展望：基本面稳健向好，业绩保持良性增长8
2、良好基本面及热点主题持续 .. 8
二、行业驱动：政策护航产业前行，整合逻辑有望延续 .. 9
1、传媒文化行业保持蓬勃发展 .. 9
（1）扶持力度持续加码，政策护航产业前行 . 10
2、网络世代持续崛起，移动互联市场快速扩容 .. 11
（1）网络技术进入全面大众时代，年轻化倾向势头明显 .. 11
（2）移动市场保持高速成长，新生领域使用率不断提升 .. 13
3、并购整合助力传媒巨头浮现，中概股回归大势所趋 .. 14
（1）2016年并购热度不减，传媒巨头有望逐步浮现 14
（2）中概股回归大势所趋，溢价率凸显投资机会 .. 15
三、代际变化：“亚文化”消费主义新世代崛起 . 16
1、以90后为代表的消费主义新世代快速崛起 . 16
2、娱乐文化是新世代消费群体彰显个性的主要阵地 18
3、粉丝经济和二次元文化成为90后娱乐消费重要模式 20
四、ACGN引领发展风向，媒介进化构筑产业新格局 22
1、娱乐消费主体变迁，IP共生布局打开产业成长空间 . 22
（1）优质IP蕴含无限商业潜力，5千亿市场亟待挖掘 .. 23
（2）版权保护顶层设计逐步完善，产业乱象有望大幅好转 . 24
（3）精准定位打造顶级分众市场，网络渠道助力IP价值发掘 25
2、大娱乐产业：ACGN消费时代序幕开启 27
（1）二次元文化张力不容小视，ACGN孕育千亿市场 27
（2）动漫行业：国漫市场发展步入佳境，青少年向题材渐成气候 . 29
（3）Y世代成为网络原创新生力量，“次生文化”逆袭主流语境 30
（4）移动游戏：行业进入发展新阶段，产业发展面临新逻辑 32
3、娱乐衍生品：产业潜力巨大，生态合围铸造产业帝国 . 34
4、数字营销：“娱乐化”的消费模式催生数字媒体需求 .. 35
（1）并购方兴未艾，大型数字营销集团领先 . 35
（2）媒介迁移不可逆，未来三年4000亿市场可期 35
5、在线教育：持续升温，细分行业差异化发展 .. 36
（1）教育细分领域差异化发展是必然趋势 .. 36
6、体育产业进入黄金十年，聚焦优质赛事版权运营 36
（1）消费升级和顶层政策双重驱动体育产业快速成长 36
（2）细分行业聚焦：职业足球联赛料将最先受益 .. 36
（3）关注握有优质体育版权公司、聚焦体育广告媒介代理的投
资机会 .. 37
7、互联网金融：巨头横向布局，面临转型的挑战 . 37
（1）金融周期下半场，互联网金融面临转型的挑战 . 37
（2）融合：横向串联产品、纵向串联金融牌照 37
五、重点公司简析 . 37
1、华策影视：全面布局逐步完善，超级IP蓄势待发 .38
2、乐视网：终端放量持续提速，生态价值逐步显现 38
3、奥飞动漫：中国动漫生态的构建者 38
4、禾欣股份：佳剧捷报频传，优质网络剧领跑者 . 38
发展趋势：朝阳成长红利延续。2015年前三季度，传媒上市公司整体营收增速25.85%，净利润增速26.36%。预计2015年全年，传媒上市公司业绩仍将保持较好的发展势头，充分展现抗周期性和跨越式发展前景。
行业驱动：政策护航产业前行，整合逻辑有望延续。预计2015年全年传媒产业总产值达13180亿元，同比增长16%，2016年行业增速有望保持在17%以上，转型期国家对新兴产业的期望