篇一：全国大学生廉洁知识问答竞赛参考试题_43272(1)
大学生廉洁知识问答竞赛参考试题
1.国家工作人员甲与民办小学教师乙是夫妻。甲、乙支出明显超过合法收入，差额达300万元。甲、乙拒绝说明财产来源。一审中，甲交代300万元系受贿所得，经查证属实。关于本案，下列哪些选项是正确的？（b） ①甲构成受贿罪 ②甲不构成巨额财产来源不明罪③乙不构成巨额财产来源不明罪 ④乙构成掩饰、隐瞒犯罪所得罪
(a)①②③(b)①③④(c)①②④ (d)①②③④
2.下列有关北欧国家的反腐败经验，正确的是？（a）①加强权力监督②有效地舆论监督③政务公开④健全完善反腐倡廉制度
(a)①②③④ (b)①②③(c)①③④(d)②③④
3.党的十八大以来，严厉惩治腐败，坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，十八大之后被移送司法机关依法处理的原中共中央政治局委员有：（c）①薄熙来 ②徐才厚 ③苏荣 ④蒋洁敏
(a)① (b)② (c)①②(d)①②③④
4.党的十八届三中全会指出：“落实党风廉政建设责任制，党委负（2）责任，纪委负 （4）责任，制定实施切实可行的责任追究制度。” ①主要 ②主体 ③次要 ④监督 b
(a)①③(b)②④(c)①④(d)④②
5.建国初期开展了声势浩大的“三反运动”，其中，“三反”包括哪些？（c）①反贪污②反受贿③反浪费④反官僚主义
(a)①②③(b)②③④ (c)①③④(d)①②④
6.深化干部人事制度改革，要积极推进干部人事工作的科学化、民主化、制度化进程，扩大党员和群众对干部选拔任用的（c）。①知情权②参与权③民主权④选择权⑤决定权⑥监督权
(a)①②③⑥(b)①②③④ (c)①②④⑥(d)②③④⑥
7.甲为乙开脱罪责，送给正审理乙涉嫌非法拘禁一案的合议庭审判员丙5万元，在审判委员会上，丙试图为乙开脱罪责，但未能得逞，于是丙将收受的5万元还给甲。甲经过思想斗争，到司法机关主动交代了自己向丙行贿的行为。关于本案的处理，下列哪些说法是不正确的？（c） ①对甲的行为应以行贿罪论处 ②对丙的行为应当认定为受贿中止 ③对甲应当适用刑法总则关于自首的处罚规定
④对甲可以减轻处罚或免除处罚
(a)①② (b)①③(c)①④ (d)②③
8.喀麦隆国家反腐败委员会由总统亲自领导，其主要任务是（d）。①收集、调查、研究有关方面的信息和揭露腐败案件的线索②对项目的招标、执行进行监督③查明有关案件的原因并提出解决办法④对政府反腐计划执行情况进行跟踪
(a)①②④(b)①②③(c)②③④ (d)①②③④
9.关于贪污罪的认定，下列哪些选项是正确的？（c）①中国电信某分公司中从事公务的王某，利用职务便利将本单位收受的回扣据为己有，数额较大。王某行为构成贪污罪。②中国人民保险公司工作人员李某，利用职务便利编造未发生的保险事故进行虚假理赔，将骗取的5万元保险金据为己有。李某行为构成贪污罪。③某市土地管理部门的工作人员乙，为农民多报青苗数，使其从房地产开发商处多领取20万元补偿款，自己分得10万元。乙行为构成贪污罪④村民委员会主任丙，在协助政府管理土地征用补偿费时，利用职务便利将其中数额较大款项据为己有。丙行为成贪污罪
(a)①②③(b)①③④ (c)①②④ (d)①②③④
10.中国共产党对权力制约和监督的制度包括（a）①党内情况通报制度②重大决策征求意见制度③党务公开制度④领导干部的民主生活会制度
(a)①②③④(b)①②③ (c)①②④ (d)②③④
11.在美国，负责调查和起诉公共腐败行为的联邦刑事机构有（b）。①司法部公共廉洁处②联邦调查局③司法部律师署④独立检察官
(a)①②③(b)①②④(c)②③④ (d)①②③④
12.纪检监察机关信访举报渠道主要有：（c）。①通过信件将信访举报材料邮寄到纪检监察机关②到纪检监察机关设立或指定的接待场所当面反映问题③拨打纪检监察系统的12306统一举报电话反映问题④登录纪检监察机关的举报网站进行举报
(a)①②③④(b)①②③ (c)①②④ (d)①③④
13.关于贿赂犯罪，下列哪些选项是错误的？（c） ①国家工作人员利用职务便利，为请托人谋取利益并收受其财物而构成受贿罪的，请托人当然构成行贿罪 ②因被勒索给予国家工作人员以财物的，当然不构成行贿罪 ③行贿人在被追诉前主动交待行贿行为的，可以减轻处罚或者免除处罚罚 ④某国家机关利用其职权或地位形成的便利条件，通过其他国家机关的职务行为，为请托人谋取利益，索
取请托人财物的，构成单位受贿罪
(a)①②③(b)②③④ (c)①②④ (d)①②③④
14.纪检监察机关查办案件应当遵循的基本原则有：（a）。①依照党章和法律、法规独立行使检查权的原则②实事求是的原则③维护党员和国家公务员合法权利的原则④在党纪政纪面前人人平等的原则
(a)①②③④(b)①②③(c)①②④(d)②③④
15.党的各级纪律检查委员会的主要任务是：（b）。①维护党的章程和其他党内法规②检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况③领导加强党风建设和组织协调反腐败工作
(a)①②③(b)①②(c)②③(d)①③
16.芬兰行政监察专员公署的监察专员有权（d）。①视察各政府机关和公共机构，出席他们的决策会议②就任何事项向有关部门提出建议③对法律法规中存在的缺陷和问题提出修改意见④对不良行政程序和做法提出批评，或直接提请国务委员会审议
(a)①②④(b)①②③ (c)②③④ (d)①②③④
17.下列关于世界银行的反腐败战略中，不完全正确的是？（c） ①加强反腐败的内部机制建设和管理 ②通过银行融资项目制止贪污贿赂 ③大力援助各个国家的反腐败活动 ④在国家援助战略和借款决策中，间接把对反腐败的关注主流化 ⑤积极支持国际性反腐败合作
（a）①②(b):①③ (c):①④ (d):①⑤
18.《联合国反腐败公约》的宗旨包括（a）。 ①促进和加强各项措施，以便更加高效而有力地预防和打击腐败 ②促进、便利和支持预防和打击腐败方面的国际合作和技术援助，包括在资产追回方面 ③提倡廉正、问责制和对公共事务和公共财产的妥善管理
(a)①②③ (b)①② (c)②③ (d)①③
19.下列有关新加坡反腐败成功的模式，正确的是？（a） ①专业高效的反腐机构 ②健全完善的反腐败法制 ③恩威并济的高薪养廉 ④涵盖全体官员和公务员的财产公开制度
(a)①②③④ (b)①②③ (c)①③④ (d)②③④
20.用廉字表示政治行为出自《周礼?天官冢宰》中所记载的“以听官府之六计,
弊群吏之治:一曰廉，二曰廉，三曰廉，四曰廉，五曰廉，六曰廉。其正确的排序应该是(c)。①善 ②能 ③敬 ④正 ⑤法 ⑥辨
(a)⑥③①④②⑤ (b)③①④②⑤⑥ (c)①②③④⑤⑥
21.下列有关廉政的格言，出自春秋战国时期诸子百家著作的有：（c）。 ①进不失廉，退不失行②正身直行，众邪自息③苟非吾之所有，虽一毫而莫取④礼义廉耻，国之四维；四维张则国令行；四维不张国乃灭
(a)①② (b) ②③ (c)①④ (d) ②④
22.下列论述中，全部是习近平总书记作出的一组是（c） ①共产党员谨小慎微不好，胆子太大了也不好。一怕党，二怕群众，,三怕民主党派，总是好一些。谨慎总是好一些。 ②要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。 ③要坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，既坚决查处领导干部违纪违法案件，又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题。 ④全党同志要发扬大公无私、服从大局、艰苦奋斗、廉洁奉公的精神。 ⑤我们要有壮士断腕的决心，言出必行，说到做到，决不明放暗不放，避重就轻，更不能搞变相游戏。 ⑥打铁还需自身硬。我们的责任，就是同全党同志一道，坚持党要管党、从严治党，切实解决自身存在的突出问题，切实改进工作作风，密切联系群众
(a)①③ (b)②⑤ (c)②⑥ (d)⑤⑥
23.下列关于行政监察的主要职能，说法正确的是（d）。 ①反对腐败，维护廉政 ②加强行政执法，保证政令畅通 ③改善行政管理，提高行政效能
(a)①② (b)①③ (c)②③ (d)①②③
24.在众多的后发国家和地区中，下列哪些国家在反腐败斗争中取得了显著的成绩？（b） ①中国香港 ②韩国 ③智利 ④津巴布韦
(a)①②③④ (b)①②③ (c)①②④ (d)①②
25.以下属于芬兰监察专员监督的对象的有（c）。 ①地方政府官员 ②政府司法总监 ③法院法官 ④军人
(a)①②④ (b)①②③ (c)①③④ (d)①②③④
26.根据《香港特别行政区基本法》，廉政公署由（a）赋予其广泛的调查权力，在香港特别行政区独立处理一切反贪污工作。 ①《廉政公署条例》 ②《防止贿赂条例》 ③《选举条例》
(a)①②③ (b)①② (c)① (d)①③
27.中央纪委书记王岐山在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第二次全体会议上的工作报告提出：坚决维护党章的权威性和严肃性，坚持（b）腐败两手抓、两手都要硬，用铁的纪律打造人民满意的纪检监察干部。 ①惩治 ②治理 ③预防 ④打击
(a)①④ (b)①③(c)②③ (d)②④
28.下列关于俄罗斯反腐败战略，正确的是？（a） ①完善反腐败立法，严惩腐败行为 ②多次掀起反腐败风暴，不少官员落马 ③在总统府和政府网站公布政要申报的个人及家庭财产状况 ④多管齐下，试图从根本上减少滋生腐败的土壤 (a)①②③④ (b)①②③ (c)①②④ (d)①③④
29.关于徇私枉法罪，下列哪些选项是正确的？ （c） ①甲（警察）与犯罪嫌疑人陈某曾是好友，在对陈某采取监视居住期间，故意对其放任不管，导致陈某逃匿，司法机关无法对其追诉。甲成立徇私枉法罪 ②乙（法官）为报复被告人赵某对自己的出言不逊，故意在刑事附带民事判决中加大赵某对被害人的赔偿数额，致使赵某多付10万元。乙成立徇私枉法罪 ③丙（鉴定人）在收取犯罪嫌疑人盛某的钱财后，将被害人的伤情由重伤改为轻伤，导致盛某轻判。丙不成立徇私枉法罪 ④丁（法官）为打击被告人程某，将对程某不起诉的理由从“证据不足，指控犯罪不能成立”擅自改为“可以免除刑罚”。丁成立徇私枉法罪
(a)①②③④ (b)①③④ (c)①②④ (d)②③④
30.俄罗斯的反腐败机制主要由（d）内容组成。 ①反腐败立法 ②设立国家反腐败监督机关 ③制定反腐败措施 ④加强腐败惩处
(a)①②③(b)①②④ (c)②③④(d)①②③④
31.下列古代勤政廉政的官员，都是汉朝的一组是（c）。 ①法不避亲的刘恒 ②不徇私情的苏章 ③明鉴勤政的陶侃 ④直谏诤臣的汲黯
(a)①②③ (b)①③④ (c)①②④(d)①②③④
32.一般认为，审计具有哪些基本职能？（d） ①监督职能 ②评价职能 ③计划职能 ④鉴证职能
(a)①②③④(b)①②③(c)①③④ (d)①②④
33.美国国会于1978年先后通过了两部法案，将独立检察官制度以法律的形式
篇二：大数据在房地产业、商业地产中的应用案例
大数据在房地产业、商业地产中的应用案例
互联网发展日新月异，以阿里、京东为代表的电商更是呼风唤雨，大有颠覆传统实体经济之势，房地产开发商和知名零售商们纷纷看到这一发展趋势，个个厉兵粟马，抢人才，建系统，整合资源，准备大干一场迎接即将到来的“大数据”时代。
对于房地产加入电商的形式认识，如果仅停留在“网上卖房”这个阶段的话，那就大错特错了，sohu中国、保利等一些知名房企确实在网上卖过房子，但那并不代表着他们进入到“大数据”时代。下面将把一些真正加入“电商”大营，进入“大数据”时代的房企和商业地产知名案例进行分享。
一、绿城试水电商。
绿城的电商概括起来就是全链条服务涵盖采购规划定制，材料采购的品质把控、设计把控、成本把控，以及提供采购流程管控、精装修配材方案与项目现场服务等。
细心的人会发现在绿城集团网站右上角，有一个其他房产公司网站不多见的栏目：绿城电商。这是绿城集团通过搭建电商集采平台，给自己加的一个新身份——专业建材服务商，即绿城开始在网上卖建材了。绿城电商不仅服务于绿城内部项目，亦向中小房地产开发企业、工程承建商、酒店连锁等领域开放。但如果将绿城电商简单地理解成卖建材那就错了，我们销售的不是产品，而是一个模式，其包括如何来做前期物资预算、采购管控、精装修配材，同时分享绿城的经验。
传统的房地产建材部品采购模式步骤过于繁复冗长，易滋生灰色地带，招投标工作费时又费力。而绿城电商模式正是试图破解这个难题，打造一个“网络商城+实体体验馆”的工程材料集采平台，优化整条供应链。
绿城电商向现在的会员体系承诺，采购价是供应商同时期的最低价，厂家承诺有更低的价格则5倍差额惩罚。赖伟央认为，低价是最次优势，前期配置、采购方案等才是核心竞争力。
而支撑起绿城电商商业模式的是“一个模式与两个支撑”。“一个模式”即通过整合资源并利用电子商务技术，简化物资采购过程，减少人为因素影响，使采购变得透明、高效、公平、专业。
绿城商城和体验馆则是支撑起该模式的两翼。绿城商城提供建材信息查询、产品下单及供应链管理等服务，提供一个充分比较和选样平台；体验馆提供各品牌产品集中展示、工艺工法解析、工程选样、实体及3D虚拟的精装样板间体验等服务。据了解，体验馆将提供12个精装修样板房，每平方米造价涵盖800~6000元。未来将建成4个体验馆，分布全国东南西北，方便工程选样。
目前，绿城商城和体验馆已营业，与绿城电商签署战略合作协议的厂家达130多家，涉及29大品类，预计到2012年年底将达到170到180家，签约合同金额达10亿元，预计到2014年达100亿元。
二、万达电商主打 “大会员”王牌。 万达集团谋划一年之久，其电商代表作“万汇网”终于在2013年在武汉菱角湖万达广场、大连高新万达广场、郑州二七万达广场、郑州中原万达广场、福州仓山万达广场和福州金融街万达广场这6个广场进行实施。据了解，明年，这一范围将延展至全国所有的万达广场。
目前，万汇网提供的服务包括商家资讯、广场活动、商品导购、优惠折扣等。王健林解释说，万达的电子商务平台绝对不会是淘宝，也不会是京东，而是完全
结合自身特点的线上线下融为一体的O2O电子商务模式。万达将整合旗下所有业态，包括商场、院线、酒店、度假区等，共同为“大会员”制的电商平台服务。比如，消费者在万达百货消费，商家拿出1%-2%等值货币类积分来支持。成为会员以后，可以在所有万达广场，以及万达旗下的各种业态，包括在度假区、酒店，享受等同于货币的积分消费。
万达的电商模式其实就是建立会员体系，每年十几亿的客流量是万达建立会员的资本，用现代的移动终端等先进技术，把会员消费的次数、额度、喜好等建立和掌握起来，然后根据大数据来作出分析。根据这个针对性的来进行下一阶段的招商和调整商家布局，就是做这种模式。
怎么能够做到让这些客流变成会员呢？比如说2015年20-25亿人次进去。假如一年一个人进10次，就是2亿多人次，每一年每人进20万达广场，就是1亿2000万人次，怎么保证这1、2亿人能够成为我们的会员呢？万达研究一个模式做了几个试点，和几个广场商家谈判，万达建立电子商务模式以后，这些商家来消费，你们应该拿出1-2%的货币价值积分出来。原来万达以为商家可能会有抵触情绪，没想到绝大部分的商家都非常欢迎，因为他们认为这种电子商务模式建立起来以后可能会增加他们的收入，原来卖1万，现在可能卖1.2万，它也不差这一两元钱。你为什么能够获得货币类的积分呢，不是说你在餐厅吃完饭或者买完一个服装以后只能在这里消费，你可以在所有广场任何业态，在全国所有地方，甚至将来万达还可以开发出来在酒店、度假区货币的这种积分都可以统一消费，这肯定是顾客愿意注册的。注册很简单，给你一个电子二维码就行了。
同时万达还准备拿出一部分钱来进行其他的增值服务，比如说抽奖，比如说组织会员的活动，搞业务有价值的培训等等。万达做了一个月的实验很受欢迎。 特别是一些商家，绝大部分还是中小商家，像沃尔玛、家乐福这种连锁大型商家毕竟是少数，大多数的商家还是希望有一个更好的平台来销售他们的产品，但是他们自己搭建一个平台确实比较贵。而且万达一个广场的服务半径有限，大概十公里左右，它也需要这样一个模式，所以，我们这种独特的电子商务模式就成立了。
三、朝阳大悦城利用“大数据”脱颖而出。
传统零售的冬天还没有过去，关店、亏损依然是传统零售从2012年以来的主旋律。但与大环境不同的是，朝阳大悦开业不足3年便实现盈利，2013年销售突破20亿元，成为寒潮当中的一个异类。如此成绩，朝阳大悦城如何实现？ 朝阳大悦城的生命力何在？除了及时的业态调整和不断创新的营销活动等这些表面上看到的动作，朝阳大悦城真正的核心竞争力是高效的运营管理，是以大数据为基础来部署，所有的营销、招商、运营、活动推广都围绕着大数据的分析报告来进行的大战略。
现在，随着朝阳大悦城POS机系统和CRM系统的打通和微信微生活卡与实体会员卡打通，一个通过数据分析结果、集中力量由商户延伸到消费者人群而打造“E-JoyCity” 朝阳大悦城已然出现在人们面前。朝阳大悦城的大数据营运主要表现在以下几点。
1、根据超过100万条会员刷卡数据的购物篮清单，将喜好不同品类不同品牌的会员进行分类，将会员喜好的个性化品牌促销信息精准地进行通知。同时设置会员到店礼、高额买赠等活动，刺激会员尽早到店，并释放大单。信息部还根据会员的消费记录，抓取出了在零售方面最有爆发力的TOP100会员，并对其进行电话邀约，针对这些高端VIP设置了当日满万赠全年免费停车。
2、朝阳大悦城在商场的不同位置安装了将近200个客流监控设备，并通过Wi-Fi站点的登录情况获知客户的到店频率，通过与会员卡关联的优惠券得知受消费者欢迎的优惠产品。
3、通过对车流数据的采集分析，朝阳大悦城信息部发现，具备较高消费能力的驾车客户是朝阳大悦城的主要销售贡献者，而通过数据测算每部车带来的消费，客单超过700元。商场销售额的变化与车流变化幅度有将近92%的相关度。为此，大悦城对停车场进行了改造，如增加车辆进出坡道，升级车牌自动识别系统，调整车位导识体系等，力争吸引驾车客户。此外，他们还调整了停车场附近商户布局，极大了提高优质驾车客群的到店频率。
4、经过客流统计系统的追踪分析，配上有针对性的解决方案可以有效改善消费者动线，拉动销售是数据营销的又一成果。4层的新区开业之后客人总是不愿意往新里走，因为消费熟悉之前的动线，所以很少有人过去，该区域的销售表现一直不尽如人意。为此，招商部门在4层的新老交接区的空区开发了休闲水吧，打造成欧洲风情街，并提供iPAD无线急速上网休息区。通过精心设计，街区亮相后新区销售有了明显的改观。
篇三：万达商业地产模式浅析
大连万达集团
万达集团成立于1988年，经过20余年的发展，从一个大连的本地房地产企业逐渐发展成为全国知名并首屈一指的商业地产企业。按照万达集团董事长王健林话讲，这期间万达集团也走过许多弯路，比如中间也开过制药厂、电梯厂，搞过酒店、外贸等，其实这都是在探索企业未来的发展方向。最终，伴随着90年代房地产业的迅猛发展，万达集团确立了房地产开发的主业，走上了房地产开发商的道路。然而，敏锐的万达集团在王健林董事长的带领下发现中国的商业地产还处于一个空白的领域，眼光长远的投入商业地产领域，经过多年的历练与开拓，建成了今天的万达商业地产集团，成为行业内的领军企业和学习榜样。
现今的万达集团已成为中国民营企业的龙头企业，以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大产业为支柱，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税超过50亿元。万达集团现已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。计划到2012年，企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团。
根据万达集团官网的资料，目前万达集团已开业与在建的万达广场项目已达到63个，分布于全国24个省区、直辖市，进驻了42个城市。开业与在建的高档酒店达到27家，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。开业的影城达到50家。万达集团已成功的树立了行业内的领先地位。
万达已经进入4个直辖市，且均有已有成功经营的万达广场项目。除浙江省杭州还未进入外，已进入19个省的省会城市，均有在建或开业的万达广场，估计杭州一旦有万达适合的土地项目，也会适时而动。其余所进入城市也均为所在地区较为发达城市，如大连、无锡、绍兴等城市，其人均GDP水平均与一线城市不相上下。
万达集团的运营模式
万达集团以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业。其主打"万达广场"的地产产品，以"一座万达广场，一个城市中心"为口号，大力宣传"城市综合体"的概念。通过(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:呼和浩特万达如何发现房地产商变相贿赂政府人员)房地产的综合开发，将公寓住宅、高级酒店、高档写字楼、商业中心融合在一体，人为的打造一个商业中心，通过大手笔的开发建设，创造一个核心商业区域。通过这种城市综合体的建造，将原本可能需要多年积淀才能形成的商业氛围、人流、交通、市场知名度等因素一次性的完成，缩短"养商"的时间。
以往大家通常将万达集团的发展之路分成"一代"、"二代"，将现在的城市综合体定义于万达的"三代"产品。其实简单来说，万达的发展之路就是其自身实力逐渐壮大过程。早期，在万达做商业地产还处于蹒跚学步的阶段，它不得不依靠大的商业品牌，如沃尔玛。通过这种国际知名品牌在市场上的知名度，带动整体的商业经营。在此期间，万达集团其实还是主要作为房地产开发商，只不过是为这些大业主建好做商业的场所罢了。随着万达的成长，实力的增强，单傍一个"大牌"已满足不了万达集团的发展需要，为了壮大自身的知名度，学习更多的商业管理经验，赚取更多的利润，就需要引进更多的业态，形成百货、超市、影院、美食广场等一系列消费链。通过这种多业态的整合，万达集团的商业雏形也已形成，其未来的发展方向与模式也基本确立，即下一步的"城市综合体"。此时的万达集团也真正步入商业地产的轨道，其未来的发展方向已不单单是地产的开发，而是在考虑如何运营地产了。通过前期的积累，万达集团不仅学习了很多商业经验，积累了众多商业客户，更重要的它发现了自身运营商业地产的许多不足。如在引进大的主力店后，由于租金较低，虽然收益稳定，但直接会影响整个项目的投资回报率，这可能同时也是很多地产开发商为什么不愿转身商业地产的原因。另外，在满足了大的主力租户的权益时，对于一些高价投资小商铺的业主的权益可能就无法保证，因此易造成纠纷，给整体的商业管理造成影响，直接会影响后期的商业运营。
通过这些问题的暴露，万达集团想出了其解决办法。那就是做专业的商业地产集团，不仅做房地产的开发，还直接涉及商业地产的下游产业链，将建造"城市综合体"以自身为主，辅以各大合作伙伴。这不仅提升了万达的赢利模式，更扩大了万达集团作为商业地产集团的"话语权"与开发速度。万达集团在此战略的指引下，建立了酒店建设公司、商业管理公司、万千百货、万达院线。这一整套全产业链的模式，奠定了万达集团作为商业地产集团领先地位。万达集团成功的从简单的房地产开发转型为商业地产集团，将赢利方式成功的向其下游产业拓展，开辟了商业地产新天地。
万达集团的经营结构
目前万达集团的经营结构均基本为进驻一个城市，开发建设一个万达广场，引入一个高档酒店，开设一家万千百货，同时会引入万达院线和大玩家超乐场或大歌星KTV。同时，在这些基本的消费群设立完成后，还会和一些知名的战略伙伴进行合作，如引入大型超市、家居卖场、家电卖场、知名餐饮机构等。这样，一个汇集购物、娱乐、住宿、餐饮、文化等多方面的综合体便应运而生。而且，这种综合体在城市化进程日益加速的当今，很受普通大众的欢迎，特别是作为主流消费群体的年轻人喜爱。同时，这样的综合体在目前国内很多城市还很匮乏，特别是一些二、三线城市。这些城市积累了众多的消费能力，但传统的百货或商场往往功能单一，没有将这种全面的消费场所汇集在一起，而万达这种城市综合体产品可以良好满足人们一站式消费的需求。
每进驻一个城市，万达集团便会开发一个高档酒店，这不仅可满足当地对高级酒店的需要，提升城市形象，也有助于其建立与政府的良好关系，更快捷与实惠的拿地开发。因此，万达集团成立专门的酒店建设公司，可以专业、快捷的进行酒店的开发、建设，并与世界知名酒店管理集团合作，有效的提升酒店的管理品质与档次。为了不受制于其它知名百货品牌的限制，避免出现万达集团希望进驻某城市而知名百货不愿进入的局面，同时为了加快万达
广场百货商户进驻并开业的速度，万达集团成立了自己的万千百货、万达院线，这样有效的配合万达集团的发展步伐，实现了万达广场开业的同时，百货、影院、娱乐场所可迅速入驻并占据主要面积，吸引人气，缩短万达广场整体培育市场的时间，并以此能力吸引了一批忠实的追随者，只要万达广场开到那里，这些追随者就跟到那里。这种1+1大于2的方式极大程度上缩短了万达广场在市场上站稳脚跟的时间。
当然，万达集团的成功不仅仅是经营模式的创新，还有万达高效的开发速度与管理。做商业地产，不像住宅那样盖好后卖掉即完事。万达集团成功的营销、规划、管理都在细节与执行上有力的配合了其发展扩张的速度。
万达集团未到可能遇到的瓶颈
万达集团在过去的几年中通过快速的发展扩张，成长为国内专业的商业地产集团。但其快速的扩张不可避免会给他带来一些问题。首先，快速拓展进驻城市对一个民营企业来说，资金将是一个很大的考验，特别是作为商业地产，资金占用量较大、周期较长，万达集团的资金链究竟可持续多久，可能只有他们自己比较清楚。目前，万达集团的主要资金来源有以下几个渠道，通过销售万达广场中公寓住宅、写字楼部分获得资金，通过银行贷款及抵押经营物业获得资金，还有通过万达持有物业的租金。另外就是通过私募来获取资金，万达通过以往的成功案例，已成功的在资本市场获得了大批投资者的青睐。如在2009年6月份万达集团的第二轮私募中，计划募集40亿元，收到的确认函则超过400亿元，而且每股价格17元，均创下中国民营企业私募之最。不过万达集团最终通过IPO上市仍是其解决资金问题的最佳选择。
其次，万达集团旗下的万千百货、万达院线、大玩家能否真正形成自己的市场知名度与品牌，特别是万千百货。商业之所以难做就因为其影响因素众多，从定位、规划、招商、运营、地域差异、消费习惯、品牌认知度、甚至所谓的风水等众多方面都可能影响商业的经营。万千百货现在只是在数量上占据了优势，有了一定的品牌知名度，但其"质量"如何，能否真的和新世界、王府井、百盛等品牌竞争还有待时日。
再次，商业地产管理人才的匮乏。国内的商业地产没有一家可与万达抗衡，这也就造成万达集团在这方面人才难以从外界寻求。既懂商业又懂地产的专才，还需符和万达集团发展的战略，这样的全才在未来是万达的一大挑战。目前万达集团成立的万达学院应是对人才匮乏问题的解决之路。自己培养所需的人才，既保证了管理人才的长期需要问题，又能保证企业文化认可，此举可谓眼光长远。
伴随着商业地产的关注度越来越高，众多的房地产开发商争相转移其战略目标，将未来的发展战略投向了商业地产领域。万达模式作为成功的商业代表，引得各家企业争相学习。各家企业均有自身的长处与特点，简单的模仿并不一定适合自身的发展，但万达多年来的积淀与经验却可为大家提供不少有意义的借鉴。