篇一：全面提升人力资源基础管理实施方案
丹东辽东烟草发展有限责任公司
全面提升人力资源基础管理实施方案
为进一步深化完善用工分配制度改革，全面提升人力资源管理水平，实现丹东辽东烟草发展有限责任公司（下称辽东公司）人力资源科学开发和有效管理。按照辽东公司关于印发《丹东辽东烟草发展有限责任公司关于开展“全面基础管理年”活动的实施方案》的通知（丹辽烟司?2009?10号）要求，结合企业实际，特制订本方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，坚持以人为本，解放思想，围绕“服务企业、发展员工”的核心理念，构建科学合理的人力资源管理框架体系，完善人力资源管理制度机制，促进我省行业人事管理由传统的人事行政管理向现代企业人力资源管理转变，为解决“责任、规范、创新、协调、效率、活力”六大问题，实现“严格规范、富有效率、充满活力”行业奋斗目标提供强有力的智力支撑。
二、基本原则
（一）坚持解放思想，更新观念的原则。人力资源基础管理各项工作要坚持解放思想，摈弃传统的人事行政管理的管理模式，
学习和吸收现代人力资源管理的新理念、新方法、新技术，树立全员人力资源管理和战略人力资源管理的新思维。
（二）坚持以人为本，发展员工的原则。人力资源是企业的第一资源，识人、用人、育人、留人是人力资源管理的核心内容，人力资源管理要坚持围绕“人”来展开，以“人”为出发点和落脚点，关注员工需求，不断提升员工能力素质，促进员工的全面发展。
（三）坚持科学实践，服务企业的原则。人力资源管理是企业管理体系的核心组成部分之一。企业人力资源管理要坚持科学管理，遵循企业管理的一般理论和通行实践，要能够挖掘和激发人力资源的价值和能量，要能够为辽东公司的持续健康发展提供强有力的智力支撑。
（四）坚持以制度建设为核心的原则。人力资源管理要坚持以制度建设为核心，克服人力资源管理的随意性，不断完善人力资源管理的新机制，建立起流程顺畅、节点恰当、标准明确、责任清晰的现代人力资源管理体系。
三、主要任务及具(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:人力资源管理工作方案)体目标
人力资源基础管理的主要任务是：建立以适应企业未来发展对职工队伍素质能力需要的员工职业生涯计划，使员工有明确的发展方向和路径。建立培养高素质的专家型中层管理人才、高技能专业人才的学习型企业的制度保证。建立公开、公平、公正竞
聘上岗和岗位评价、绩效考核的激励机制。运用先进的管理制度机制和科学的管理方式，为实现企业发展战略目标实施科学有效的人力资源开发和管理。
人力资源基础管理的具体目标是：
（一）搭建现代人力资源管理框架体系。
人力资源管理涉及人力资源规划、员工招聘与再配置、绩效管理、薪酬管理、教育培训、职业发展与管理、劳动关系管理等多个模块，这些模块之间既相互独立，又相辅相成。只强调单一模块，忽视其他相关模块的建设，都将导致人力资源管理的低成效。因此，人力资源基础管理的首要任务就是搭建现代人力资源管理框架体系，重视模块之间的联系，通过整体框架体系建设，发挥人力资源管理各模块的集聚效应。
（二）构建健全的人力资源管理制度体系。
围绕现代人力资源管理框架体系，辽东公司人力资源管理要构建健全的人力资源管理体系，一方面要重新审查现有的人力资源管理制度，查摆存在的问题，通过完善或者重建的手段使之更加有效；另一方面要利用现代管理理念和通行实践，查找当前人力资源管理中的制度缺失，通过新建的手段补足缺失。重点关注职业生涯规划与管理、岗位管理、绩效管理等模块的制度建设。制度建设要坚持“科学合理、系统协调、统筹兼顾、注重实效”的原则，突出规范、服务、效率三个支撑点。
（三）理顺人力资源管理各业务处理流程。
围绕人力资源管理制度，坚持按照流程管理的原则，理顺人力资源管理的流程、节点、标准、责任等方面，实现“工作处理流程化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化”，从人力资源管理的工作内容展开，将工作细化为步骤、标准，责任到人，建立起完整的人力资源管理流程体系。
四、实施步骤
（一）提高思想认识阶段（2009年4月1日至6月10日） 本阶段旨在通过各种宣传活动，为开展“全面基础管理年”造势，激发人们参与人力资源基础管理的热情。
利用企业召开开展“全面基础管理年”动员大会的契机，认真传达赵振林局长在2009年全省烟草工作会议上关于人力资源管理的主要任务的表述，深化企业员工对人力资源管理的认识，重点宣传全面人力资源管理和战略人力资源管理的理念，让现代人力资源管理理念深入人心。召开各层级员工参加的座谈会、研讨会，让员工意识到人力资源管理是与自身发展、本部门发展密切相关的工作，增强企业各层级员工参与人力资源基础管理建设的热情。
（二）学习现代企业管理知识阶段（2009年6月11日至8月31日）
本阶段旨在进一步转变人力资源管理理念，提升干部员工人
力资源管理知识的储备，为下阶段问题查摆、制度设计做准备。
1.专题培训。
聘请专家，分层次开展不同内容的人力资源基础管理知识培训。 对中层以上干部进行培训。讲授管理学的基本原理、方法和《非人力资源经理的人力资源管理》，目的是更新中层以上管理干部的人力资源管理理念，让中层干部掌握管理的基本知识和人力资源管理的基础知识、基本技术、基本方法。
对人力资源部门人员进行培训。讲授人力资源管理的专业知识、技术、方法，以及制度设计、流程管理等相关知识，让人力资源部门人员更加专业化，增强人力资源部门人员进行人力资源管理问题的识别能力、制度的设计能力以及流程的管理能力。
2.参观学习。组织企业内中层干部、基层骨干员工走出去，到有成功管理经验、人力资源管理体系相对完善的标杆企业去学习，了解标杆企业的优秀做法和成功经验。
3.读书研讨活动。组织中层干部学习《人力资源管理》、《绩效考核实务》，组织基层员工学习《员工职业生涯规化》等书籍，举行相关内容的研讨交流会。通过读书、研讨交流普及基础知识，不断提高员工的理论素养。
（三）查摆问题阶段（2009年9月1日至12月31日） 本阶段旨在通过自查、座谈，征集意见、专家诊断等方式，对现有人力资源框架体系、制度、流程等进行排查，找到当前人
篇二：人力资源管理工作开展计划
近期人力资源管理工作计划
一、 盘点公司人员现状：
1、 清查各部门员工数量，收集员工个人信息（包括姓名、性别、出
生年月、身份证号、户籍所在地、户籍类别、在津居住地、毕业院校、所学专业及学历、所获得的专业资格证书、联系电话、家庭紧急联系人及联系电话、档案所在地）建立公司员工电子花名册，填写《员工个人信息登记表》，收集员工个人身份证复印件、学历学位证复印件、专业资格证书复印件、建立员工个人人事档案；
2、 清查公司员工劳动合同签订情况，建立劳动合同电子名册（签订
时间、期限、岗位名称、签订劳动合同次数）；
3、 清查公司各部门人员薪资福利现状及缴纳社会保险情况（薪酬等
级数、薪酬结构组成、社保基数、保险种类等）；
4、 清查公司业务分组情况及职能人员分工情况，绘制公司组织架构
图；（待掌握公司业务状况之后，制定详细的部门职责及岗位说明书）
二、 梳理公司现行人力资源管理制度，加以完善补充
1、 建立人力资源招聘录用、离职辞退制度细则（包含面试登记表、
员工录用审批表、员工离职申请表、员工离职交接表、员工离职证明、员工离职面谈表、解除劳动合同通知书）；
2、 建立员工试用期制度细则（包含员工转正申请表、员工试用期
考核表）；
3、 建立劳动合同管理制度细则（包含劳动合同模板、实习协议模
板、劳务协议模板）
4、 建立考勤休假制度细则（包含请假申请单、外出工作审批单）
5、 建立薪酬福利制度细则（薪酬调整申请审批表、选择性福利申
请审批表）；
6、 建立绩效考核制度；（月工作计划表、工作人员考核量化测评表、
公司绩效考核标准、月度绩效考核汇总表、年度绩效考核汇总表）
7、 建立人事调动制度细则（岗位调动申请表、公司岗位竞聘申请
表）；
8、 建立员工申诉与争议处理制度细则；
9、 建立办公网络管理制度细则；
10、 建立员工行为规范细则；
11、 建立公司培训制度细则（公司业务培训申请审批表、员工培训
效果考核表）。
三、 制作公司培训课件
1、 员工入职培训课件：内容包含公司性质、公司主要经营业务、
公司组织架构及部门职责、公司办公环境介绍及联系方式、公司行政办公制度、公司人事管理制度、公司总体发展战略。
2、 员工业务培训课件：根据业务分类情况与业务部门进行沟通
四、 制度公司绩效考核方案
1、 管理层员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）
2、 职能部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）
3、 业务（技术）部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）
篇三：人力资源方案
人力资源方案
人力资源以档案管理为基础，薪酬管理为核心，全面变革企业管理流程，深度参与高层战略部署，通过与行政制度相结合制定考核方案提高企业竞争力。
包含人事管理、评估管理、培训管理、福利管理、薪资管理、员工自助 、考勤管理、绩效管理。
用友时空系统中的HR人力资源管理模块建立于互联网平台，按角色和无边界应用，突破空间的限制。HR模块帮助企业建立健全人员档案、并对招聘、培训、评估、考核、考勤、绩效、职业生涯、薪资、福利等进行规划和管理，其业务流程可以根据应用角色自行定义，并且实现了业务、财务、人力资源一体化管理。其面向战略的目标管理、面向整体的人力资源规划、面向科学的绩效体系、以及面向流程事务处理、面向沟通的信息互动等将逐渐在企业科学管理变革中发挥重要的作用。
用友时空HR系统建立于用友时空整体架构之上，不仅可以单独作为一个系统应用，而且与其他业务系统能够实现数据共享，业务集成，形成一体化的人力资源管理。
企业业务运作如图1所示。
根据这个企业架构图再结合基础信息、流程处理、管理工具、战略实现结构图(见图2)，我们首先将企业战略放在公司运营的最顶端，
将战略思想解释为公司的运营结构。其次我们需要对公司流程进行大量的优化以支持公司业务的开展。最底层，我们需要以信息为支撑，实现高效可实现的运作。
我们实施解决方案的基础是企业战略，这个方案主要由三部分组成: 人力资源战略、人力资源管理流程、IT基础设施和软件技术。因此企业的运作要实现三方面转型：战略、流程和技术。战略通过确定企业长期的发展方向得以明确，它包括: 公司总体战略，含人力资源战略（招聘战略、留人战略、开发战略）；流程的目标是整合内部资源和能力，主要包括: HR规划流程、薪酬管理流程、职业管理流程等； 技术是我们实现运作模式转变的手段，人力资源管理技术主要体现在分析、综合、判断上，在实现人力资源管理e化过程中，业绩考核、人才素质测评与岗位评估是非常典型的HR管理工具，整体上提高运作效率。
运作转型方式的改变大体上如图3所示。
基本数据、操作流程、管理技术、战略实现的人力资源管理集成解决方案的实施团队包括：战略专家、信息技术专家、人力资源经理。解决方案的实施在未来包括三个阶段的变化，如图4所示。
从传统人事管理到流程化人力资源管理将是企业迈出决定性的一步。在人力资源管理阶段，企业管理者主要考虑如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、积极鼓励创新、提高企业竞争力。时空推出的企业人力资源管理系统的设计就是依此为出发点，功能范围从单一的工资管理、人事信息管理发展到可为企业的决策提供及时正确的数据，为人力资源管理提供现代化的流程管理工具，为员工提供一定自助功能的全方位解决方案。
要实现流程化人力资源管理运作，需要流程化的人力资源管理软件。我们首先要明确人力资源管理的主要任务：
主要任务表现在以下几个体系的建设中：
? 吸引人：完善企业形象，提供优越的发展机会与工作环境。
? 认识人：编制员工需求计划；确认职位的责任、要求条件和待遇; 招聘时的面试、复试
及录用。
? 培养人：提供长期的培养计划，创造良好的成长环境。 ? 激励人：采取多种方式，逐步培育本企业的独特文化。
? 运用人：将适合的人分配到最适合于其发展和创造贡献的岗位上去。
? 保留人：和员工订立劳动合同，提供薪酬福利、激励; 给员工设置目标、定期考核；创
造良好的工作环境；员工任免、调动、晋升、奖惩。
? 发展人：明确各职位的现在和将来的技能需求，提供发展机会。
人力资源管理软件体系建设的基本思路：
人力资源管理体系中人才价值实现进程：