篇一：化工设备管理论文
化工设备管理论文
摘要：机械设备管理是一个系统生产，需要各方面人员的全面参与、积极配合，管理人员切记要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标。
前言
化工机械设备的管理与维修是整个化工生产系统中的核心与基础性工作，它在维护化工企业稳定运行、安全生产的过程中发挥着不可替代的作用，及时发现管理与维修工作中存在的不足，运用各种先进的管理及技术手段对其进行实时控制，可以有效降低机械设备的故障率，从而可以
1化工机械设备管理的工作权责
化工机械设备的管理从本质上来说是有关设备及仪器使用周期与寿命时长的全过程管理，有关化工机械设备的选用、使用规范、维修养护以及升级更新等都隶属于管理的权责范围之内。一般而言，化工机械设备的运动过程可以依照运动主体形态的不同划分为物资运动状态与资金运动状态两种。相应的，设备的管理对这两种运动状态也有着不同的表现形式。首先，化工机械设备的物资化运动状态是指设备自设计之初，历经规划、成形、投产、养护、维修、升级等各个环节步骤并直至报废的全过程。对这一过程的管理被称之为化工机械设备的技术性管理。其次，化工机械设备的资金化运动状态是指设备在投资、运行、折旧、收益等各环节中有关资金的投入及产出，这一
篇二：化工企业管理论文
—— 化学与环境工程学院
《化
工 企 业 管 理 》论 文 姓名：程沧 ———————— 学号：2010113020445 ———————— 班级：应化1004班 ———————— 指导教师： 张浩 ———————— 时间：2013-1-1 ————————
化工企业生产运营优化管理策略分析
【摘 要】 随着我国经济体制改革的不断深入，国内的经济保持持续快速增长。受宏观经济的带动，国内对各种化工产品的需求持续高速增长。这导致许多新的不同投资形式的生产装置不断涌现。与此同时，原有的一些化工产品生产厂也不断对原有的生产装置进行改造和扩建，以求以更大的规模产生更多的经济效益。然而，由于受到原料来源、生产场地、能源、管理水平等诸多因素的限制，规模效益的竞争将逐渐走到尽头，取而代之的将是向如何提高资源利用率，优化产品生产工艺及流程，提高整体管理水平等方面的努力，力求以最小的消耗带来最大的收益，这就是运营管理优化方案所要解决的问题。
【关键词】 化工企业；生产运营；优化管理
近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须根据自身的经营状况，企业特点，立足于企业的优势谋求自身的可持续发展。企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，良好的企业管理策略不仅可以增强企业的市场竞争力，而且可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企业的壮大。
一、 生产运营优化管理研究的意义
（一）市场竞争的需要。
当前世界范围内化工生产能力过剩情况比较严重，将对我国化工工业发展带来很大的影响。世界各大化工公司都把目标对准中国市场，我国化工工业正面临着严峻挑战。要求进一步深化科技体制改革，以市场为导向，加快科技开发、成果转化及推广。大力推进科技进步，提高企业竞争能力。我公司必须面对动荡的市场、低薄的利润、苛刻的产品和环保问题做出及时反应。此时开发和应用生产运营系统优化模型被看作是企业获取利润，求得生存的一把金钥匙。
（二）优化生产方案，不断及时调整产品结构的需要
需要管理决策者快速适应市场不断变化的规则，以快速优化产品结构来消化
企业减利因素，以此来挖潜增效。为了快速变革生产方案需要建立计算机集成生产系统。利用生产数据库，使领导和生产管理职能部门提高水平和分析、评价、指导生产的能力，利用应用软件来优化装置操作、调整产品结构，发挥装置深度加工优势，开拓国际市场。
利用模型模拟访问炼油及商务信息来评估和决定最优运作目标并将目标转移到实时环境中进行实施。对企业一段时间内的生产实际运行和与原计划相比较，随时来评估和调整企业生产实际运行情况。
（三）强化对各项费用的管理。努力降低成本的需要
切实抓好管理费用的控制，强化对维修费用的控制，加强对财务费用的管理，努力降低采购费用，抓好制造费用的控制是降低企业成本的一大任务，建立这个系统可以加强对费用的管理和控制，克服事后管理缺陷。
二、 化工企业生产运营优化管理策略
（一） 加强生产运作管理策划
生产运作管理实质就是合理优化配置资源，有效地利用各种资源，使投入能以最经济的方式转换为产出。生产出合格的产品，满足市场需要。
我公司近几年来，一直处于快速发展阶段，各种经济指标均按两位数的速度在递增。公司的快速发展对公司企业管理提出了更高的要求，规范和提高公司生产运作过程中的计划管理是企业成功运作的关键之一。
根据公司的现状，公司应建立MRPⅡ信息化管理平台，借助MRPⅡ管理平台，把公司的生产经营计划分为四个层次：①销售与运作规划；②主生产计划；③物料需求计划；④车间作业控制计划。体现计划管理从宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。随着企业经营规模的不断扩大，企业仅仅依靠手工来进行计划管理将很难实现计划的科学性、预见性、合理性。应实施MRPⅡ管理软件这个平台，借助MRPⅡ运算和能力计划运算，制定出合理科学的实施计划，为降低库存，提高净交货率，高效均衡地组织生产提供科学保证。
（二） 加强生产控制
加强成本控制力度，降低产品生产成本，全面实行低成本战略，是企业提高
产品竞争力的重要手段之一。为此，我公司应做好如下几个方面的工作：
(1)加强企业内部管理，提高全体员工的成本控制意识，优化组织结构，注重企业操作流程的再造。借助于MRPⅡ信息管理平台，加强公司内部计划管理力度，不断优化公司的内部资源配置，使最小的投入组合产生最大的经济效益。
(2)加强库存控制力度。库存是企业组织生产管理的重要组成部分，库存的存在有利有弊，一方面它能有效地缓解企业供需的矛盾，使生产尽可能持续、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的资金。缩短了企业的资金链，有可能导致企业效益低下。因此，一个企业如何结合市场行情，将库存控制到最佳状态，也是一个企业控制生产成本的有效途径之一。
(3)不断推进管理进步，加强生产运作管理，合理调整工艺指标，借助MRPⅡ管理平台，进一步提高产品供销计划的周密性和科学性，降低管理成本。提高管理效率。
(4)加强产品质量控制力度，有效地利用ISO9001－2000质量管理体系，把好原材料进厂的质量关，生产环节的控制关，产品质量的出口关，做到不合格的原材料不进厂，不合格的中间产品不进入下一道工序，不合格的产品不出厂。实行产品质量追究制度，哪个环节、哪个部门出了问题，则追究该部门、该单位负责人及责任人的责任，确保产品质量得到有效的控制。
（三） 加强设备管理
(1)运用技术经济手段管理设备。做好设备的技术管理工作，正确处理好设备的投入与产出的关系，加强设备的前期管理，强化设备技术经济论证，提高设备的投资效益。正确处理好技术先进与适用之间的关系。在设备技改方面，强调在实用的基础上求先进。在先进的前提下讲实用。要以经济效益为导向，科学合理地配置生产设备，使其向效益好、见效快的方向发展。加强设备的技术管理，提高现有设备的利用率、负荷率，对在用设备充分论证其投入产出比的前提下，及时加快陈旧设备的更新改造，使设备处于最优状态。
(2)运用现代化的管理方法和手段管理设备。近几年的设备管理工作己经证明，我公司设备管理的组织体系和制度体系已基本健全，广大员工基本上能做到关心设备，认真做好设备的维护保养工作。设备管理部门能做到管理目标定量化，
管理措施具体化，管理责任纪律化，但是，设备上使用的信息手段现代化程度不高，没有现代化的先进的仪器检测设备运行的状况，等等。我公司应加大资金的投人，引进先进的仪器和检测设备，运用现代化的管理方法和手段，提高管理水平。
(3)加强技术培训，提高技术人员、维修工人处理设备故障的能力。设备是企业生产过程中物料运送的载体，设备正常与否直接关系到生产的开车率、产量、生产成本及维修成本，最终关系到企业的效益。因此，培养和造就一批高素质的设备技术人员和维修工人是保证企业生产正常的关键之一。
三、化工企业生产运营优化管理环境建设
（一）充分利用社会现有科技力量和装备、发挥科学技术第一生产力的作用 科学技术是第一生产力。但是对一个企业来说，真正抓好科研开发，发挥其第一生产力的作用，却不是一件轻而易举的事。科研开发的投入很大，风险自然也很高，非一般企业所能承受。笔者认为，当前是解决这一问题的较好时机。随着机构改革的进一步深入，很大一部分科研机构与政府“脱钩”，其中有一部分被“重组”进了大企业，但更多的则进入了市场。如何充分利用现有的科研装备和科技人员创造更大的价值，是很多科研单位面临的重大课题。随着改革的深入，科研院所的观念越来越向市场靠拢。全靠自己于同与企业合作于相比，后者似乎更符合目前的国情，风险更低，效益也来得更快。当今知识与技术更加受到人们的尊重，现行的政策和法规给发挥科学技术第一生产力的作用创造了空前有利的条件，国家就以高新技术作为出资占注册资本的比例，作出了新的规定，由原来可占注册资本的25％提高到了35％。我国北方地区有一个地区级化工研究所，以生产加工天然碱技术作为经营资本，先后兼并了数家天然碱生产厂，取得了很好的经济效益，组建了集团公司，于1997年上市成功。目前，该集团公司总资产达6亿元～7亿元人民币，其中以技术为主组成的无形资产达1．2亿元。总之，“十五”期间，化工企业应致力于创立新型科研开发体系，一方面着眼于新产品开发，另一方面改进和提高老产品生产技术和产品质量。任何一项成熟的技术，都是建立在无数次的改造、创新的基础上的。能提高原有产品的质量、降低成本、减少对环境污染的新技术，都是提高产品竞争力的有力手段，企业应予以足够重
篇三：化工设备安装管理论文
化工设备安装管理论文
【摘要】本文主要是结合实际工作，从化工设备安装的过程，分析了安装工程的管理。 目前化工业不断发展，化工设备安装工程日益复杂，技术含量愈来愈高，施工难度不断加大，对安装管理的要求也不断提高。 只有不断加强化工设备安装的管理工作，提升管理实效，结合化工设备安装自身的技术特点，对安装各环节进行科学有效的监管，才能够做到防患于未然，减少事故发生，确保化工设备正常运行，发挥预期作用。
1化工设备安装的主要特征
在化工的项目建设中，由于一些关键设备在交货验收及安装调试过程中的某些环节管理不到位，没有及时发现问题，严重影响工程的建设进度与质量，甚至可能带来施工安全隐患。还有一些设备没有在开箱验收时发现问题，而失去了索赔的证据，造成一定的利益损失。在化工设备的安装管理过程中，主要体现出如下特点：①设备的安装周期长，涉及诸多环节，需投入大量的人力、财力、物力。尤其对于大型关键设备来说，既需要大量的时间，还有多项工种的交叉、多个专业的配合；②化工设备一般技术含量较高，其安装调试与操作的程序较为复杂，而设备的安装质量将对项目能否按时投入建设及设备的运行效果产生直接影响；③设备的安装涉及到机械、土建、电器仪表及工艺安装等多个专业，需要建设方、监理方及施工单位、设备设计单位、生产厂家的共同参与；④如果设备的采购合同中涉及到对外贸易，金额较大，而由于对外贸易的合同争议解决办法与国内不同，如