篇一：班组管理制度汇总
班组管理制度
金庄煤业有限责任公司
目录
班前班后会制度.........................................1
班组安全管理考核实施制度...............................2
班组工作日报制.........................................3
班组安全管理责任制.....................................4
班组成本管理责任制.....................................4
班组劳动管理责任制.....................................6
民主管理制度...........................................6
班组质量管理责任制.....................................7
精神文明管理制度.......................................8
应急事件管理制度.......................................8
班组生产管理责任.......................................9
班组考核制度...........................................10
班组长岗位责任制.......................................11
班组长作业现场安全生产责任制...........................13
岗位就近管理责任制.....................................14
合理化建议管理制度.....................................15
“六员一防”成员工作制度...............................18
民主生活会制度........................................19
“手指口述”操作法推行管理与 考核办法..................20
班前班后会制度
一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：
1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。
班组安全管理考核实施制度
1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；
2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标；
3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；
4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；
5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；
6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；
7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；
8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；
9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；
10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；
11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；
12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；
篇二：班组建设管理规定
班组建设管理规定
第一章 总则
第一条 为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制定本制度。
第二条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。
第三条 本制度适用于我厂各个部门。
第二章 职责及权限
第四条 我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责分工实行专业指导。
第五条 班组建设领导小组职责
（一）制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。
（二）审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。
第六条 班组建设工作小组职责
（一）在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。
（二）负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。
（三）负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。
第七条 班组所在部门职责
（一）负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。
（二）认真执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。
（三）根据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原则，认真做好班组建设绩效申报工作。
（四）结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。
第八条 其它职能部门职责
XXXX部、XXXX部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。
第三章 班组考评
第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
第十条 班组考评的频次
班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次:
（一）组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时；
（二）发生重大安全生产事故时；
（三）班组建设领导小组认为有必要时。
第十一条 班组考评的实施
（一）班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下发给相关部门；
（二）考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门及人员；
（三）班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评结果；
（四）班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》，经班组建设领导小组批准后下发执行；
（五）班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证；各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施；
（六）整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存； 第十二条 考评条件
（一）参评班组成员要工作积极，思想进步；
（一）参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况；
（二）参评班组工作成果及情况（包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息）；
第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面，评审结果应包括：
（一）班组建设规划目标及指标的适宜性，有无调整的必要；
（二）班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等；
（三）班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施；
第十四条 年终经全厂综合评比，获得“优秀班组”的，厂里将授予“先进集体”的称号，并颁发奖状、奖金。
第四章 附则
第十五条 本制度解释权属厂综合部
第十六条 本制度自发布之日起实施
篇三：班组建设与管理制度(试行)
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国电康平发电有限公司标准 Q/KFD-221.10-221.13-2009
班组建设与管理
（试行）
2009年02月23日发布2009年2月23日实施 国电康平发电有限公司标准化委员会 发 布
目 录
1.
2.
3.
4. 班组工作管理 .................................................................. 2 检修班组班前、班后会管理 ..................................................... 22 运行班组班前、班后会管理 ..................................................... 25 QC小组管理条例 .............................................................. 28
Q/KFD-221.10-2009
前 言
班组是从事生产活动和企业管理的最基层组织，是企业完成各项生产任务和各种经济技术指标的执行者。为加强班组建设，实行科学管理和民主管理，树立主人翁责任感，增强班组活力，充分发挥班组在双文明建设中的作用，提高工作效率和经济效益，保证安全经济发、供电和各项工作的完成，特制定本标准。
附录A、B、C、D、E、F、G为资料性附录。
本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口。
本标准起草单位：经营计划部。
本标准主要起草人：汪立泉。
本标准审核人：姜广伟、孙宝泉、康凯、王和鑫、周宝峰、李金辉、宋占国、周健、王纯双
本标准批准人：周铭、康龙、徐全义
本标准于2009年02月首次发布。
本标准由经营计划部负责解释。
国电康平发电有限公司标准
班组工作管理
Q/KFD-221.10-2009
1 范围
本标准规定了班组工作管理的职责、管理的内容及要求、检查与考核。
本标准适用于国电康平发电有限公司。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
DL/T800-2001 电力企业标准编制规则
《电力企业班组建设规定》
《中国国电集团班组管理制度》
安全日活动制度
集团公司【2004】79号文件《关于印发发电企业安全管理记录本格式的通知》 安全规程制度汇编
3 管理职责
3.1 经营计划部为公司班组建设工作的综合管理部门，负责班组建设的组织、协调工作。
3.2 各部门(专业)是本部门(专业)班组的直接领导部门(专业)，负责班组的管理工作。实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体系。
3.3 公司班组建设各专业主管部门（经营计划部、安全监察部、人力资源部、总经理工作部、政治工作部、运行部、设备管理部、燃料管理部、中水部）按照职责范围对班组实行业务指导，并对班组建设工作进行检查、考核(奖励和处罚)。
3.3.1 各专业主管部门班组管理职责范围：
经营计划部负责指导、检查、考核02盒计划总结、05盒班组规章制度、09盒科技管理、10盒班务公开以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组各类标准、规章制度的指导和监督；班前、班后会管理；班组卫生责任制落实；看板管理；计划及经济活动分析；质量管理小组活动；经济责任制落实；库房制度；库房卫生；库房物资摆放及帐、卡、物是否符合要求；物资借用及出入库手续是否符合规定；物资台帐及消耗分析；物资计划管理等。 安全监察部负责指导、检查、考核01盒安全管理、05盒班组规章制度以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组安全机构建立、安全责任落实；各种安全措施、计划制定及落实；不安全事件分析；现场纠违活动；春秋两季安全大检查及安全性评价工作；安全规程学习及考试；班组安全活动；班前、班后会管理；监督各类安全工器具和安全防护装备的检查、试验、保管；两票管理；安全培训；消防器材使用、保管及消防责任制落实；门卫管理；打架、赌博、酒后闹事、偷盗等违纪现象；仓库安全防范措施；火情、火险、火灾等不
安全现象；交通管理等。
人力资源部负责指导、检查、考核03盒教育培训、05盒班组规章制度、10盒班务公开以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组各级人员工作标准、职责的制定、修订、实施和监督；职工着装及胸卡佩戴情况；劳动纪律；标准化值班；考勤；班组常规培训、技术讲课；培训组织及制度的建立等。
总经理工作部负责指导、检查、考核04盒上级文件以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：分担区及班组三室卫生；档案归档及利用情况；VI标识使用情况；有效文件与作废文件识别等。
政治工作部负责指导、检查、考核09盒科技管理、10盒班务公开、11盒政工以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：政治学习；工会活动；宣传报道；思想及文化建设；精神文明及企业文化建设；合理化建议；民主管理制度及民主会开展情况；修旧利废活动；劳动竞赛；班务公开；职工小家建设等。
运行部负责指导、检查、考核05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录、12盒运行分析以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:班组建设的规章制度)组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；生产工作任务完成情况；节能、运行分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济运行方式执行情况；经济技术指标管理；设备缺陷管理；运行标准化值班；各种表报、记录、台帐填写记录情况；科技成果及合理化建议等。
设备管理部负责指导、检查、考核00盒技术资料、05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；技术资料管理；生产工作任务完成情况；节能分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济技术指标管理；检修计划、总结及项目完成情况；设备缺陷管理；设备评级；设备档案；现场文明生产及漏泄；各种表报、记录、台帐填写记录情况；计量管理；科技成果及合理化建议等。
燃料管理部负责指导、检查、考核00盒技术资料、05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录、12盒运行分析以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；技术资料管理；生产工作任务完成情况；节能、运行分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济运行方式执行情况；经济技术指标管理；检修计划、总结及项目完成情况；设备缺陷管理；设备评级；设备档案；现场文明生产及漏泄；运行标准化值班；各种表报、记录、台帐填写记录情况；计划、统计管理；科技成果及合理化建议等。
中水部负责指导、检查、考核00盒技术资料、05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录、12盒运行分析以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；技术资料管理；生产工作任务完成情况；节能、运行分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济运行方式执行情况；经济技术指标管理；检修计划、总结及项目完成情况；设备缺陷管理；设备评级；设备档案；现场文明生产及漏泄；运行标准化值班；各种表报、记录、台帐填写记录情况；科技成果及合理化建议等。
3.4 经营计划部有权召集班组建设专业主管部门对班组进行联合检查和评比，并督促其完成专业指导、检查工作。
4 管理内容与要求
4.1 组织管理
4.1.1 班组根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织劳动力和指挥生产、经营管理以及便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）的原则设立、撤销