篇一：建筑企业文化认识
目 录
摘要????????????????????????????????1 1提升企业的核心竞争力???????????????????????1
2、企业文化?????????????????????????????1
2.1企文化的概念??????????????????????????1
2.2企业文化的内涵?????????????????????????2
2.3企业文化的功能?????????????????????????2
3、建筑企业的文化特点????????????????????????2
3.1建筑企业是劳动力密集的行业???????????????????3
3.2 建筑企产品???????????????????????????3 4 文化建设与创新??????????????????????????4
4.1 企业精神????????????????????????????4
4.2 企业文化????????????????????????????4
4.3 立足以人为本??????????????????????????4
4.4工地文化????????????????????????????5 结语????????????????????????????????5
参考文献??????????????????????????????7
浅谈建筑企业文化认识
摘要：建筑企业竞争不仅表现在知识、技术、服务等方面，更表现在企业文化竞争之中。强调“以人为本”，树立良好的企业形象，培育诚实有信的建筑企业文化是我国建筑企业竞争力的有力武器。本文从建筑企业的特点出发，阐述了核心竞争力的内涵，指出提升企业核心竞争力的基础和着力点在于企业文化的建设，介绍了建筑企业文化建设的基本思路和具体做法。
关键词：核心竞争力；企业文化；文化建设
1提升企业的核心竞争力
只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。在如今国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场的形势已感举步维艰，那么在不远的将来，中国建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。 提升企业的核心竞争力
核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源与战略性资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务的能力的组合。企业的核心竞争力并非是某种单项资源，而是建立在企业核心资源基础之上，具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。
就建筑企业而言，核心竞争力是指以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品，并能够获得比较大的利润。那些能为建筑企业带来优势竞争力的先进施工技术、无形资产（如企业精神、品牌效应等）、管理组织能力、人力资源、营销能力等都是企业核心竞争力的组成。
核心竞争力的内涵可以分为四个层面：第一层面为基础层，包括企业家的战略思维和企业文化，其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础；第二层面为目标层，包括企业的战略制定和适应市场变化的战略调整和转移过程，其主要作用是为企业成长提供导向；第三层面为载体层，包括企业技术引进与再创新、管理组织结构创新以及制度创新，其主要作用是为企业核心竞争力的形成发挥
“平台效应”和起到“支撑”作用；第四层面为保障层，包括风险防范机制，其主要作用是保证企业核心竞争力的顺利形成和持续发展。核心竞争力是企业在长期的生产技术实践中以特定方式、沿特定的轨道逐步积累起来的，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印。因此具有很强的独特性，不容易被潜在的竞争对手模仿、转移和占有。
企业的核心竞争力是其文化力的重要表现，蕴藏于企业文化、融合于企业内质之中。因此，企业文化是打造核心竞争能力不可缺少的基本手段，需要加强企业文化建设来对其进行持续不断的创新、发展和培育，才能维持或提升核心竞争力与竞争对手之间的领先距离。一个企业旺盛生命力的最深厚的根源在于企业文化底蕴，是企业长期优胜的关键和保障。
2、企业文化
2.1企文化的概企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它可以分成四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。企业文化是指在一定的社会历史环境中，企业和企业职工在生产经营和管理活动中逐步形成的价值观、企业精神，以及以此为核心而形成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态、厂风厂貌、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面。是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。是企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
2.2企业文化的内涵
企业文化的结构可分为四个层面，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
2.3企业文化的功能
2.3.1导向功能
主要表现在两个方面：价值导向功能和行为导向功能。企业价值观是企业精神的精髓，是企业文化的重要组成部分。企业可以通过各种途径宣传、教育、影响、熏陶员工，用企业的价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系
在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。
2.3.2激励功能
激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。
2.3.3辐射功能
企业文化在企业内部员工之间、各组织之间发挥辐射作用，企业文化涵盖的优秀团队精神、崇高的价值观取向、文明的伦理道德规范，在企业内部成员间可起到示范、感染、辐射的作用；同时也会被社会广泛认同，给社会带来很大影响。 建筑企业工地分散，流动作战，条件简陋，生活艰苦。如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。一个有着强大文化根基底蕴、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，也就必然会在竞争中取胜。
3、建筑企业的文化特点
企业文化因企而生，企业文化一定要因企制宜。建筑企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。
3.1建筑企业是劳动力密集的行业
从业人员很大部分来自农村，员工素质较差，这为企业文化的推广深入带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
3.2建筑企业产品
生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。
4、文化建设与创新
4.1企业精神
企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为求生存、发展而在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐渐形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。它是企业行为中另一只“看不见的手”，在企业运作中作为“无形的手”在发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。一个企业要想持续、健康的发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业经营目标。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献社会、造福社会的高度凝聚员工。员工与企业风雨同舟，
相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。
4.2企业形象
企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。俗语说人靠衣衫马靠鞍，在市场经济发展的今天，已不是好酒不怕巷子深的时代了，人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、美誉度有相当大的关系，因此好的企业也需要“打扮”，树立企业形象，导入CIS企业形象识别系统。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。
4.3立足以人为本
企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。建筑企业大多是劳动力密集型企业，劳动条件差，建筑工程机械化程度低，影响工程产品质量因素中的人的因素所占比重很大，这就需要加强员工的素质教育。针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点，建筑企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，统一共同的价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。
4.4工地文化
工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。开展工地文化建设，一方面，要有丰富多彩的文化活动，如工地配备电视机，建立娱乐室，设置报栏，在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立学习典型等活动；另一方面，组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段，做到施工现场标准化、施工安全化，同时将企业精神、宣传口号等具有企业特色的标语图牌悬挂张贴。建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化植入员工心中。
5、结语
企业文化是一个企业精神的集中体现，是企业不断开拓创新的根基，更是企业进
篇二：建筑施工企业的企业文化建设
建筑施工企业的企业文化建设
伴随建筑企业之间从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择。本文对建筑企业文化建设的特色，面临的现状，企业文化建设的总体思路进行了阐述。
伴随着知识化、信息化日益深入企业建设，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，借鉴引进先进企业的成功经验，建设富有竞争力的企业文化，已被越来越多的企业管理者所认识。
企业文化这个概念是从20世纪80年代传入我国的。学术界关于企业文化的研究甚多，对其基本内涵基本是达成共识的。众所周知,文化是人类的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征，是人类生活方式的表现。人类的生产生活活动创造了文化,文化的不断发展促进了人类社会的进步与发展。文化的发展史告诉我们,文化是存在差异的,不同的民族有不同的文化模式,不同组织群体也有自己不同的文化模式。由于存在着种种不同的文化模式，作为一种组织群体，企业也一定存在着企业文化这种模式论文。
企业是一个独立的经济实体,从事生产、流通和服务活动，而在其一系列的经济活动中，始终伴随着经济与文化互相渗透的运动过
程。因此,企业的活动既具有经济性质,又具有文化性质。企业文化由现代市场经济的发展趋势所引起,是随着企业的不断兴起、发展、壮大而日益凸显的。
伴随着企业的经济活动，企业不断构建其生产经营的物质基础，形成其“硬文化”，企业的物质基础是企业精神文化的物质体现和外在表现。同时，为了保证经营活动，企业创设了领导体制、组织形式、人际关系等各项规章制度，其制度文化层是企业物质和精神文化的中介。企业文化的内核是精神文化层，包括生产经营哲学、管理作风、理思维方式、企业群体意识和职工素质等，是企业文化的制度文化层和精神文化层构成了企业的软文化论文。
企业文化的本质是经济意识和文化意识的结合。不管是对于经济社会、区域经济还是企业的发展,文化都是一种强大的内在内驱动力。企业文化是一种特殊的组织文化,是企业信奉并付诸实践的价值理念。企业组织是在一定的民族文化传统中形成的，在形成过程中必必然形成具有其独特特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化是渗透在企业一切活动之中,是企业的灵魂所在,是企业竞争力的核心。作为一种先进的管理理论和新的管理观念,企业文化所追求的是一种“以人为中心”的较高层次的管理。可以说，企业文化的兴起在很大程度上改变了过去的管理行为,成为一场波及全球、影响深远的管理革命。
建筑企业文化是伴随着建筑企业成立和发展过程中逐渐形成的
一种文化积累。它既体现着企业文化的共同特征,又有其自身的特殊内涵及其规定性。我国的建筑企业是一个传统的行业,其主要任务不仅在于完成一项具体的工程,而且要对国家和社会负责,负有提高人类生存环境质量,保护文化发展连续性,创造新的文化形式的历史责任。
建筑企业具有其独特的特性，表现在:①建筑企业投资较高。建筑企业是一个高投入的行业,比起一般工业部门,其资金的投入量非常高。如果出现投资失误,就很可能陷入资金窘迫之中。②建筑企业劳动密集。建筑企业属于劳动密集型行业，其生产力构成中人的因素比例较大。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。建筑企业存在大量的隐蔽工程，这些工程除了靠有限的检查把关外,主要靠员工的负责精神和自觉性。③建筑施工现场分散。建筑企业大多临时用工多,异地施工多,工作强度大,现场分散，建筑企业文化建设的难度大,造成企业文化建设的离散性。④建筑施工周期长。建筑产品由于造型庞大复杂,位置固定不可分割,比一般工业产品的生产周期要长得多。⑤生产环境及条件变化大。每次的建筑施工都是在全新的自然条件和环境条件下进行的,各具特色,各不相同。新条件、新要求、新设计、新施工方法、新施工组织决定了产品生产的不断变化。⑥各类制约因素较多。建筑工程建设过程存在大量不确定因素,社会、政治、经济、自然、技术、人为等多方面因素均能对工程施工产生影响,这就使得企业必须在不断协调各种矛盾中前进。
同样充分认识建筑企业的特点,有益于理解建筑企业文化的特殊内涵。我们可以综合前文观点，将建筑企业文化的含义表述为:在一定的历史条件下,建筑企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有建筑企业个性和特色的信念和行为方式,它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑企业文化是一个多元、动态、综合的概念,它贯穿于建筑企业内外部因素之中,贯穿于建筑企业生产经营活动的全过程。
迄今为止,我国许多建筑业企业仍然未摆脱过去那种大而全、小而全的发展模式,粗放经营、技术陈旧、集团化发展、机构臃肿、包袱沉重、工作效率低下等状态长期存在。同时由于与国外市场长期隔离,有相当多的企业不熟悉国际承包市场的经营方式,不了解国际竞争规则,缺乏与国际大承包商在同一环境竞争的经验，因此大多数中国建筑企业还不具备在国际建筑市场上与国外企业竞争的实力，竞争压力日益增大。同时我国传统建筑企业之间的竞争模式往往是竞争双方势不两立,存在一定恶性竞争,从而客观上不仅降低各自的赢利水平,而且还可能降低建筑产品的质量,留下严重的安全隐患,甚至造成严重的质量事故。这些迫使我国的建筑企业不得不思考如何真正增强企业自身的竞争实力问题。如何增强企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地,这对建筑企业文化建设来说无疑是一种更高的要求,难度很大。
竞争压力之外，我国建筑企业文化受人才因素的影响也较大。建
筑施工单位的施工队伍大部分来自农村,受教育程度低,受过正规训练的技术工人严重不足,特别是懂技术、会管理、善营销的人才奇缺。同时，由于企业用人机制不合理,对高素质人才缺乏有效的激励机制,致使优秀人才进一步流动到优秀企业中,包括一些在竞争中占据优势的跨国建筑集团、外商独资、中外合资、合作经营企业,使得相当多的建筑企业的面临人才危机。
根本而言，我国建筑业企业文化建设最大影响因素是管理机制。我国建筑企业大多观念落后,体制、程序、方法、标准、规范和规定难以适应市场经济和国际市场变化的需要，与国际通行模式不接轨。，企业的功能不完善,工程总承包能力比较薄弱，同时缺乏先进技术的来源,难以得到先进的技术参与国际招标竞争。在运行机制方面，也存在项目管理水平低,运作起点不高,方法不多,创新不够的问题。与十分注重企业文化的国外企业相比,我国建筑施工企业缺乏自己特色鲜明的企业文化,或者说其企业文化建设未能伴随着生产力的变革和科学技术的进步，适应了市场与资源整合的需要。
企业文化对管理日益明显的作用,促使我国建筑业人士逐步重视文化对管理的实践价值和深远意义,建筑企业进行文化结构的变革已势在必行。
建筑企业文化建设应从我国建筑企业的实际出发，借鉴国际和其他企业的先进管理理念，作进一步深层的研究和思考,为我国建筑企业文化建构打下牢固的基础。
在企业文化建设中，我们需要充分解构建筑企业的内外环境，从
篇三：建筑业企业文化构建研究
建筑业企业文化构建研究
姓名： 班级：学号：
摘要：企业文化建设作为一种新的更高层次的管理手段，已越来越受到人们的青睐。作为大多数属国有性质的建筑企业，由于受其本身性质的制约和企业文化建设起步较晚，急需在企业的文化建设方面下足力气，迎头赶上，最主要的是在注重外在的形象识别系统的构建时，重点结合自身特点，采取有效措施塑造和培育企业的价值理念。
关键词：企业文化企业精神存在问题
企业文化建设作为一种新的更高层次的管理手段，已越来越受到人们的青睐。作为大多数属国有性质的建筑企业，由于受其本身性质的制约和企业文化建设起步较晚，急需在企业的文化建设方面下足力气，迎头赶上，最主要的是在注重外在的形象识别系统的构建时，重点结合自身特点，采取有效措施塑造和培育企业的价值理念。本文主要是在分析国有大中型建筑企业企业文化建设的现状及存在问题的基础上，对其如何进行企业文化的构建进行探讨。
企业的经营管理发展到今天，已先后经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。如今各行各业中的许多企业都建立了产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业制度。其中一些知名的大的商业企业在这一方面走在了前面，也先后引入了以以人为本为核心的企业文化管理手段，并取得了卓有成效的业绩。而大多数建筑企业，特别是许多国有大中型建筑企业由于历史和现实的原因，企业的文化建设还相对滞后。一些企业虽启动了企业文化建设，但还存在着这样那样的问题。
一、企业文化的概念、发展现状及其特征
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含经营哲学、价值理念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等内容，其核心是企业精神和价值理念。
企业文化作为一种理论，是上世纪70年代末80年代初从对日本企业迅速发展的原因进行研究后总结出来的企业管理新理念。这一管理理论是在科学管理的基础上进行创新的结果，它开辟了企业管理的新阶段。从此人类的企业管理逐渐从以外部控制为主的科学管理向以内在激励为主的文化管理过渡。今天，企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:建筑业企业文化)经在理论界与企业界达成了共识。国际上的许多知名企业，像三星、索尼、麦当劳、英特尔、IBM、惠普等企业无不是以企业文化管理为核心的。我国的许多企业，特别是一些国内知名的海尔、长虹、中移动、联想、蒙牛等商业、生产企业都先后成功地运用了这一管理手段，取得了丰硕成果。但建筑业因为行业性质的原因，引入这一管理理论还是近几年的事情。
企业文化作为一种独特的管理理论，它的产生和发展在管理思想的发展史上具有革命的、划时代的历史意义。它具有以下特征：
(一)开放性。任何企业都是一个开放的系统。企业是在一定的时空条件下产生、生存与发展的，其本身必然会受到社会政治、经济、文化等外在环境的影响和制约。而作为企业灵魂的企业文化，也必然会受到外在环境的影响。当然，企业文化对自身生存的环境也具有一定的反作用，它一旦形成，就会通过企业行为、企业内的员工行为去潜移默化地影响甚至改变所处的环境。
(二)人本性。以人为本是企业文化管理的核心。它的本质是通过对企业中人的因素的管理与激发，最终达到实现企业价值的目标。为此，企业必须以满足员工生理、安全、爱和归属、尊重、自我实现等各层次的需要为手段，不断开发员工的潜能，调动员工的积极性、主动性，增强企业的向心力和凝聚力。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
(三)有机性。企业文化是一个复杂的、开放的有机的系统。企业文化的各要素、各层次、各子系统之间以及母系统与子系统之间是相互联系、互相依赖、互相作用的，它是一个严密的有序的有机结合体。在进行企业文化的构建和运行时，我们必须周密计划、统筹安排、同步推进，在创造良好的外部环境的同时，协调好内部各方面、各层次之间的关系，唯此，我们整个的文化管理系统才能正常运转。企业文化中的任何一个要素、环节出了问题，都会直接影响到企业文化管理的整体效果。
(四)动态性。一个企业的企业文化一旦形成，就具有一定稳定性，就会呈现处这个企业特有的企业文化特点。事物都是绝对运动的，随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也将并必须随之改变。另外，企业文化作为一个个体，其本身也是在矛盾中不断运动和发展的。企业文化是一个动态的系统。
(五)复杂性。企业文化是一个包含经营哲学、价值理念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等丰富内容的完整体系，其各项内容又是一个包含诸多要素的子系统，比如企业形象，其本身就包含理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。而各项内容、要素或系统之间的关系又错综复杂。再则每个企业所赖以生存与发展的内外部环境及其传统文化是截然不同的。所以照搬照抄别人成功的企业文化是很难成功的，坚守自己已有的企业文化模式不去创新和发展，同样会面临失败
二、建筑业企业文化建设的现状及存在的主要问题
国内的建筑企业，特别是大中型建筑企业基本上都是国有性质。长期以来，这些企业都是在计划经济条件下，由国家分配任务，按国家的统一部署进行改革、发展。其管理方式也是由国家确定，企业自身基本上没有自主权。由于是计划经济，生产的商品——项目工程由国家定购，企业始终是旱涝保收，职工们端着铁饭碗，住房由企业分配。这个时候，企业的经营管理基本上是靠负责人的经验来进行。这种经验式管理虽然在当时已显落后，但它还是在建筑企业里存在了相当长的时间。分析其主要原因，除了，国家对企业大包大揽之外，还与国家基础设施建设迅猛发展，而建筑企业粥多僧少有很大关系。这种日子，对企业和职工来
说倒也平稳、舒适。但一个最大的弊端就是企业的生产效率一直不见提高，企业的实力增强缓慢。随着商品经济的发展和市场经济的逐步确立，国家开始对各建筑企业进行公司制改革，逐步把各企业建设成独立经营、自负盈亏的经营实体。这一时期，建筑市场逐渐出现竞争现象，企业自身慢慢感受到了生存的压力。为调动各方面积极性，增强竞争实力，各企业先后引入了科学管理这一模式。而如今，随着国家改革开放的逐步深入和市场经济的快速发展，建筑市场逐渐向民营、外资企业开放，加之国家基础设施建设有所放缓，建筑市场也出现了粥少僧多的现象，市场竞争也随之呈现白热化状态。为切实增强企业的综合实力，力保在激烈的市场竞争中分得一杯羹，各建筑企业开始建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。作为一种外树形象、内强素质的最新最科学的管理手段——企业文化建设也自然而然地被引入到各建筑企业当中。
目前，作为国家建筑业主体的各国有大中型企业，已基本上全部引入了企业文化。但各企业因引入的时间、各自的企业情况和面临的外部环境不尽相同，企业文化的建设和发展存在着不平衡的态势。个别企业已能像许多成功的商业生产企业一样建立了较为完备的企业文化体系，企业文化已在企业的发展过程中起到了举足轻重的作用。比如已成功上市的中铁二局就是一个成功的例子。而大多数企业则因种种原因，在企业文化建设方面还存在这样那样的问题。
(一)照抄照搬现象严重
企业文化自身存在的开放性、复杂性决定了一个企业的企业文化必须是“量身定做”，必须与企业赖以生存的外部环境和内部因素相适应，不然就会水土不服。照抄照搬的结果要么是建立起来的企业文化不伦不类，压根就不能正常运作，要么是企业文化的建立不但不能更好地促进企业发展，反而阻碍企业管理的正常进行，扼杀企业优秀的传统文化，最终得不偿失。产生这一问题的原因是多方面的，但以下几点也许是其主因：
1、企业文化作为建筑企业的新生事物，许多人，包括企业的领导者，对企业文化的内涵、实质及其运行规律没有一个较为全面正确的认知和理解，所以在企业文化的引进和运作方面不免有失偏颇。
2、作为长期受计划经济影响的国有企业，建筑企业内对企业文化管理这一理念接触甚少，相关方面的专业人才短缺，无独自建立企业文化管理体系的基础和条件。无奈之下，只有先照搬照抄过来，然后再在建立和运作的过程中慢慢消化吸收，逐渐改进和完善，继而摸索出适合企业自身发展的企业文化管理模式。
3、领导不重视。一些长期在国有建筑企业就职的企业领导人习惯了以前的管理模式或是认为企业文化管理从建立形成到产生效果的周期过长，不利于其短期目标，所以对于新的管理手段——企业文化管理有心理上的抵抗和不信任。从本质上来说，他并不希望企业文化管理模式的引入，但迫于外在形象的树立和来自其他各方面的压力，又不得不这样做。既然如此，那么照抄照搬，应付了事，就不再奇怪。
(二)系统不完善，机制不健全
从企业文化的开放性、动态性、有机性、复杂性等特征及其包含经营哲学、价值理念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等丰富内容的特点，我们可以看出，企业文化建设是一个错综复杂的自成一体的系统工程。一般来说，建成这一系统首先需要从建立健全企业的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统这三方面入手。这三方面之间是相互联系、相互制约、互为基础的关系，哪一方面的缺失和不足就会对其他方面的建设造成较大影响，进而对整个企业文化系统造成影响。但由于受领导偏好、企业的重视程度、企业的现实状况、引入时间的长短等多方面因素的制约，如今的建筑企业的大多未能建立起较为完善的系统，只是在某一方面建设得较好。同样的原因，许多企业在建设企业文化的过程中未能建立健全相应的激励和约束机制，造成企业文化工作受人为因素的影响较大，企业内部对企业文化的建设缺乏主动性、积极性，一些单位甚至只把企业文化建设当作一项可有可无的工作，上级推一下就动一下。有些单位则完全把此项工作当作一种形式，走走过场，热闹热闹。
(三)重外在的视觉形象的树立，轻精神上的内在素质的提升
企业文化的功用概括地讲，就是外树形象，内强素质。而外树形象主要靠企业的理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统来完成。视觉识别系统因为其