篇一：浅谈企业文化PK
一、企业文化理解
是企业战略的外在形式，即文化服务于战略，战略是公司长远发展的基础，企业文化则是保障战略执行的攻心战
术。企业宣传就是既要对内鼓劲，又要对外造势。所以，我任务，企业文化体现在多个层面，既要有载体，又要体现在无形之中。载体就是企业的外在宣传和内在机制，无形则是企业文化对员工产生影响后，有员工对企业形象所进行的外在体现和外在宣传。（文化PK的最终目标）
二、金字塔思维之企业文化
方向 操作
策略
1. 采取多种宣传形式将企业文化根植于员工的心中。
企业精神要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业精神所提倡的
观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。
我认为最快的方式就是要造势，就是要让企业文化的影响像吵辣椒一样，当一个人在炒辣椒时，经过旁边的人
不想闻到都会被它熏了一声的味道，甚至熏得流眼泪！这就是形式的作用，不管你认同与否，你先参与，在过程中理解，在过程中沟通，在形式中融入。
四、企业文化PK的注意事项
1.在企业文化PK中做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神
团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，使整个团队拥有同一精神支柱
和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。只有相互协作和团队精神，企业才能快速高效发展，从而实现员工的自我价值。
五、文化PK的形式（案例分享）
企业定期开展宣传教育课程，宣传企业文化；围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识；组织员工进行参观学习，增进员工主人翁意识等。
案例一：华美牙科连锁集团
“突破自我、不断提高。每天进步一点点。”华美牙科秉承“PK”精神为企业核心理念，以提升服务质量与技术水平为导向，不断激励员工相互拼搏，不断奋进，开拓创新。
“服务明星大赛”、“护理组技能大赛”。大赛以公开投票、结合员工工作技能、服务水平考核等方式展开。开展项目包括医护技能能力、标准化执行水平、企业精神的传播等方面。
通过此次比赛，更好的体现出“用心在牙、关爱到人”的服务理念，切实得提高了自身服务质量，使顾客感受到高品质服务。在比赛中，相互学习、共同分享，营造出良好的你追我赶氛围，同时以高标准、高质量、高水平要求自己，以第一名的标准来规范工作流程。
不但提高了员工工作的积极性，培养了员工的集体荣誉感，还让员工赶超先进、争做模范，更进一步规范员工工作行为，提高员工工作能力与技能，形成了比、学、赶、超的良好氛围，为公司更好更快发展培养了优秀人才。 案例二、深圳一致药店举行第七届一致之星员工技能大赛
为配合国药零售重点商品营销战略，普及商品知识，提升新品动销率，展现“一致药店人”特别能战斗、特别能取胜的团队协作精神，公司组织了“深圳一致药店第七届一致之星员工技能大赛”。
按季度分为四阶段进行，第四季度将作为本年度的总决赛。
第一赛季分为两个阶段:
第一阶段是分店选拔赛，本环节的比赛方式是以各个大区域为竞赛单位，以交易次数增长率、老顾客增长率、老顾客消费增长率综合排名第一的分店获得集客明星店称号，以毛利额数增长率、毛利率增长率综合排名第一的分店获得盈利明星店称号，以动销率提升、销售额增长、卖场布置综合排名第一的分店获得营销明星店称号，以服务标准执行情况排名第一的分店获得服务明星店称号。经过紧张激烈的角逐，评选出集客明星店、盈利明星店、营销明星店、服务明星店各六家。
第二阶段现场决赛，决赛共设4个环节，分别是抢答、高毛论剑、一网打尽、营销实战。主要考核员工选手对商品知识、商品毛利率毛利额、商品的熟悉程度和员工综合素质，通过成功案例分享、POP书写及服务礼仪展示。
通过这次以门店营销为主题、寓教于乐、鼓舞士气的大赛，不仅使员工彼此间交流与学习，提升岗位技能，同时也增强了门店之间团队协作精神及凝聚力。
案例三、好利来全国性首届“感动顾客”服务明星大赛
为了使顾客更加的信赖和支持好利来品牌，更加满意我们所提供的服务；同时，不断激发员工真诚、用心的服务热情，提升连锁店整体的服务水平，凸显好利来的服务优势和建立更良好的企业形象，全国性首届“感动顾客”主题服务明星竞赛。
六、针对连锁PK方案简述
1. “感动服务”演讲比赛
2. 知识竞赛（产品知识、集团文化）
3. 会员信息资料完善PK 赛
主要是会员卡信息的完善，会员卡是展示集团文化外部形象形式之一，也有利于有效的会员数据分析，以及发现、挖掘和满足顾客需求，提供延伸服务，从而稳定顾客关系，创造长久价值。会员卡信息的完善将有助于提升会员的忠诚度以及集团的品牌。
篇二：企业文化的七种模式
企业文化的七种模式
自主进行企业文化建设，只会建设能推动促进企业持续稳定发展的强势企业文化，否则就失去了这一努力的意义。而成为强势企业文化的要求，“从总体上分析，它必须满足性质上的先进性、特征上的实用性、体系上的完整性、发展上的自动性、理论上的严密性、形式上的简洁性、表现上的艺术性等七个方面的要求。”（参见《企业规范化管理标准体系》第六篇第一章）可供企业文化建设目标模式选择的企业文化有七种。下面分别就其特点作一介绍：
（1）等价交换式企业文化
等价交换式企业文化，强调人与人之间的关系只有金钱物质利益一种，除了认定人们行为选择受金钱物质利益驱使的合理性之外，还特别强调“君子爱财，取之有道”。应该归我的，绝不轻易假人，不应该归我的，我也不取，在人与人之间遵循一种等价交换的原则。在这里，也并不是因为谁特别高尚，不想获得比给对方价值贡献更大的金钱物质利益，而是认定，维持一种诚实无欺的等价交换，建立和巩固长久的交换关系，会获得更多、更大的金钱物质利益。相互彼此之间，因为受到长久稳定联系需要的约束，谁都不会图谋通过欺骗的方式，从对方寻求更多的金钱物质利益。等价交换式企业文化的特点，可概括为以下13个方面：
A.金钱物质利益是任何两个人之间彼此相互联系的唯一纽带，谁都不会认同金钱物质利益之外的任何东西。
B.无论是在企业内部，还是在企业与客户、合作伙伴或其它社会组织及成员或社会公众之间，都只是强调等价交换的原则，并且严格遵循，并且锱铢必较。
C.相互之间都希望维持一个长久的等价交换关系，彼此诚实守信，从不存心欺骗对方，而仅仅谋求等价交换中应该获得的金钱物质利益。
D.交易关系事清即结，强调笔笔清，完成一次交易，就清算一次，相互之间尽可能互不欠账。
E.交易关系的持续，是建立在没有外在诱惑的基础上，如果更加优惠的第三方交易出现，使其中一方获得更多金钱物质利益，原有的交易关系，只要没有难以解除的协议约束，就会马上终止。
F.在金钱面前，人人平等。没有不变的上下级关系，一切都是围绕金钱物质利益进行的，没有谁需要特别尊重，也没有谁会对另一个人特别尊重。
G.人们尊重的也仅仅是金钱，受尊重仅仅是因为他有金钱，金钱就是尊严，没有金钱就没有尊严。
H.一切都以金钱物质利益为核心，事物评价标准简化为能否带来金钱物质利益的满足。
I.推动人的行为选择的，就是金钱物质利益的最大化，能否达成一种长久稳定的交易关系，关键在于对方能否比第三方带来更大的金钱物质利益满足。
J.在内部劳资关系上，实行严格的计件工资和有标准产出计量的计时工资，在企业老板一方，是干多少活，给多少钱；在员工一方，是给多少钱，干多少活。 K.对于员工和活动于其中的社会，企业不承担等价交换应付金钱代价之外的任何责任，即使对方发生天灾，家毁人亡，也不会给予同情和帮助。
L.企业老板享有完整的企业资产所有权，企业大小决策，老板一人说了算，没有任何人干预，也没有人能干预。
M.其基本道德准则是：金钱为上，利益第一；等价交换，互不相欺。
（2）慈父关爱式企业文化
慈父关爱式企业文化，是建立在企业老板家长式权力基础上的一种企业文化模式，整个企业组织就像一个大家庭。作为家长的企业老板，对员工的工作、学习和生活各个方面的需求都有安排，都会提供保障，员工也乐意在老板家长式的照顾和控制下工作、学习和生活。其特点主要有以下14个方面：
A.在权力的形成上秩序井然，构成权力的依据——暴力、财富、舆论、信息和魅力，在企业组织内部，得到了广泛的认同和尊崇，没有人质疑所拥有权力的合法性。
B.在权力的运用上井然有序，有让绝大多数人都认同的行为规则，下属员工对老板和上司主管的行为选择，能准确地预测，从而员工发挥主观能动性有了一定的空间。
C.人际关系不再紧张，组织成员大都依据通行的规则行事，尽管这种规则仅仅在老板心里，可能没有通过文字界定。
D.组织成员一方面具有充分的安全，另一方面又都有获得自己价值满足和得到权力的正当途径，老板对每一个员工都公平对待，不偏不袒。
E.企业老板掌控着企业组织运行过程中的所有权力，所有管理人员，包括所聘的总经理、副总经理，都只是他的助手，老板仅仅通过指令临时授予一定的权力。 F.企业老板对待下属员工都很仁慈，关怀员工，对下属员工就像对待自己的晚辈家人一样，在工作、学习和生活的每件事上，都作了周密安排。
G.被企业老板授权，承担一些管理工作的管理人员，相对于下属员工，也是慈父，不关怀体贴下属员工，不把下属员工当晚辈家人一样呵护的人，是不会授给权力的。
H.下属员工都很尊重爱戴他们的老板，也都驯服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立场上对老板的工作指令进行发挥。
I.下属员工全面拥有工作、学习和生活上的安全，只要不是恶意忤逆老板，故意与老板作对，其工作、学习和生活都可得到保障。
J.员工都满足被老板安排好了的工作、学习和生活，也都把老板当作自己的父母来依靠，不再有其它企求。
K.企业组织就像一个大家庭，充满了温暖和温情，人际关系融洽，所有员工都在一个老板的关爱和控制下活动，没有什么矛盾和冲突，并关爱对方。
L.等级程序严明，任何犯上作乱，忤逆违抗老板的思想和行为，都是不能容忍的，任何忤逆违抗行为都会受到“家法”处置。
M.下属员工不能谋求老板自主给予之外的权力，尽管争权夺利的行为也往往难以避免，但老板一般不会把权力授给争夺者。
N.其道德准则是：关怀下属，体贴员工，尊上爱下，安分守己。
（3）能人强权式企业文化
能人强权式企业文化，是建立在企业老板具有超人能力基础上的一种企业文化。老板的超人能力构成了他对员工的绝对权威，整个企业组织由他这种权威笼罩着，企业组织运行也完全依靠这种权威来推动。
能人强权式企业文化的特点，前三个内容与慈父关爱式企业文化完全相同，它们同属权本等级型文化这个大类。后16个特点如下：
A.企业老板能力超人，在决策判断能力、社会交际能力、技术开发能力、市场开拓能力上，都有过人之处，是鹤立鸡群。
B.老板的能力，被员工高度认同，员工个个都很服气，不仅认可老板的能力，而且由衷地佩服，甚至把老板奉为自己的偶像。
篇三：企业文化活动方案
活动策划案（一）
一、计划
1.目的：为了丰富员工的业余生活，在紧张的工作环境下能够充分的放松，并提高员工的工作积极性，培养员工的协作能力与沟通能力，提高工作效率。
2.活动需求可行性：
3.活动目的：
①．通过活动调动员工的积极性，放松并减轻工作压力。 ②．培养员工写作能力跟团队荣誉感。
③．改善员工人际关系。
提高物流中心人员和谐关系，可以施放工作中的压力，增加团队配合和沟通与合作，以良好的工作态度投入到工作中去。
二、内容
活动主题：物流中心大作战
活动地点：室外、活动项目多可以做拓展训练
活动时间：待定
活动预算：按人员、地点、时间、设施、（待定） 细化内容：
分组：分三组分别是验收组、保管组、复合组，（物流管理部人员平
均分到每组）
队长每组自己评选可毛遂自荐。
活动小项：
首先大家成一排双手放在身前，不准说话、不能用手势、口型、眼神、的情况下，按每(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:企业文化投票)个人的生日（身份证为准）从大到小正确的情况下站成一排。
1、无敌风火轮：①项目类型：团队协作竞技性
②道具要求：报纸、交代
③场地要求：空旷场地
④游戏时间：一组10分钟左右
⑤详细游戏玩法：每组领用胶带和报纸制作一个可
以容下团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全
团队的人站到圆环上面边走边滚动圆环。
⑥活动目的：本游戏主要为培养团结一致、密切合
作、克服困难的团队精神。
2、坐地起身①项目类型：团队合作行
②道具要求：无
③场地要求：空旷场地
④游戏时间：20分钟左右
⑤详细游戏玩法：要求三个人一组，围成一圈，背对背
的坐在地上；在不用手撑地的情况下站起来；随后
一次增加人数每日加1至3个人。
⑥活动目的：主要目的明白大家合作的重要性。
3、十人九足①项目类型：团队协作
②道具要求：绳子或胶带
③场地要求：空旷的场地
④游戏时间：20分左右
⑤详细游戏玩法：共三个队伍。每队6左右人,3男3女
（看组人员决定）叉排成一横排，相邻的
人把腿系在一起，一起跑向终点，用时最
短的胜出。
⑥活动目的：项目体现的是团队队员之间的配合和信任，
本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力及
协调能力。
4、珠行万里①项目类型：团队合作
②道具要求：乒乓球、球槽
③场地要求：空旷的场地
④游戏时间：30分钟左右
⑤详细游戏玩法：整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。
⑥活动目的：感受团队间有效的配合，衔接以及自我控制能力，为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。