篇一：如何进行企业文化培训
海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。。
总的来说，如果从层级别和职能别两个维度来看企业文化培训的内容，可参考下表：点击打开新窗口
二、形式要求生动性。
企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的具体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。
诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统一的操作办法，所以往往让大家觉得很“虚”。实际上，企业文化的好坏并不是学来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行；中层管理者能够理解并贯彻实施；基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。由此看来，采取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层级和部门进行，否则就不会有好的效果。笔者认为，采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到“不落后”，要成为“卓越”的企业，就必须靠文化来进行管理，要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究，并形成共识的课程。比如笔者有一次为一家公司做企业文化培训，该公司存在严重的部门本位主义，缺乏团队精神，为了让大家体会到团队的力量，我带领全体中高层管理者一起做了一个名为“抬单杠”的游戏，游戏结束后，大家感悟颇深，反响很大。
从层级别和课程内容的角度来看，培训形式可参见下表：
点击打开新窗口三、组织要求完整性。
企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。
企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。
很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如公司的前总裁杰克韦尔奇不但自己定期亲自在培训学院对各级员工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就接受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。
篇二：如何进行企业文化的培训
如何进行企业文化的培训（上、下）
天王------先抛块砖吧，我们知道企业培训的目的简单来说一是提升员工的素质
和能力，短期来说是更好的提升业绩，培训还有一种功能是塑造一种文化，有人说优秀的企业是学校，卓越的企业是宗教，可见，企业文化的塑造和强化也是培训的一大目的，那我们，如何进行企业文化的培训
呢？请各位参与嘉宾先阐述一下自己的基本观点
釋迦------企业文化的形成和很多东西相关，也包括领导者，但是不全面
首先是不是要对企业文化做个定义，什么是企业文化
江湖人----个人认为企业文化应该分为三个层次
1、行为层；
2、理念层，价值观；
3、哲学层，既企业的经营哲学。
个人觉得，要弄懂企业文化如何培训，首先要搞清楚企业文化的都有那些表现形式，或者说如何体现企业文化
水皮------是的,先要明确企业的文化究竟是什么,内涵是什么
很多企业都有一些貌似企业文化的口号,这个严格意义上来说不算文化
比如A企业口号说:创新,B企业也有创新
那么这两个创新有没有不同呢,如何去阐述呢?
口号下面更深层次的企业特有的,区别与其他企业的文化的内涵,才是
这个企业真正的企业文化
所以在培训企业文化前,要做的是提炼企业文化,并丰富理念和内涵
釋迦-----培训一般并不期于改变现有的企业文化，所以就是一个使接受的太极拳过程
网络信使----个人认为，首先区分企业的层次，大中小公司，都需要企业文化，
但肯定都不一样。一些中小企业，特别是小企业怎么样用企业文化带
动员工的积极性，请主持和各位网友给点建议
江湖人-----怎么区别这个内涵呢？皮皮，或者说这个内涵如何体现
釋迦--------口号是企业文化的一部分，可以体现一定的企业文化核心，我觉得
大中小企业的企业文化差异并不是最重要的，需要研究的是国外很多
历史很长的企业的企业文化，有些并不是领导人文化，但是他们能够
长期发展，这是我们需要学习的。企业文化味的是营造一种氛围
江湖人-----呵呵，上面大家谈的基本都是围绕什么是文化，文化是层次，在这
个基础上大家还是围绕主题来谈谈企业文化如何培训
水皮---------佛祖说的没错,就是说这个企业文化要真的是这个企业的文化,是
企业一直以来经营的理念,和员工行动的方针
江湖人-------这个说法没错，那如何做到这一点？
釋迦------不容易做，要让人真正接纳必须不止是言传，还有身教，还有另外的能感染人的东西
据我所知就有一种不成文的规矩，他们每个人的工作量很大，但是人人都认为加班是一种理所应当，都会干到很晚不计报酬，这也是企业文化和氛围的作用。
水皮------为什么要先讲什么是企业文化,如何提炼企业文化,恰恰是由于很多
企业还没有真正的企业文化,或者说还没有将企业文化完善到可以去培训
江湖人-----企业文化建设本身就是比较难的事，因为
第一，文化是个“虚无”的东西，看不见摸不找，
第二，企业文化的建设手段相对还比较缺乏
水皮--------据我所知就有一种不成文的规矩，他们每个人的工作量很大，但是
人人都认为加班是一种理所应当，都会干到很晚不计报酬，这也是企
业文化和氛围的作用。
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然后员工的这样的普遍的行为又巩固和发展了这种企业文化
江湖人-----是的，这个例子很好，但是如何形成这种文化的呢？
釋迦--------弄清企业文化是什么，是如何建立的，才能讨论它如何发展，巩固，
为人所接纳，所以我们不妨围绕个案来说，来试着探讨下。
有谁能提供一个自己熟悉的个案？
江湖人-----皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系，那么请皮皮简单阐述一
下企业文化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么
水皮-------我认为企业文化一开始是老板的意志,于是形成公司的各类规章制
度,日常云做理念,员工的做事方法和习惯.久而久之,变成了这个企业
特有的,常态的东西,不容易改变的,这个就是企业真正的文化!
江湖人-----呵呵，挺好，那你能归纳企业文化的几个层次吗？
水皮------皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系，那么请皮皮简单阐述一下
企业文化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么
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很多企业将企业文化分成几个层级,一般好象有3层,我比较讨厌这样
的方法
在给员工培训的时候,员工根本不理你几层几级
员工只要知道公司的文化是什么,文化的内涵是什么,他在这个公司要怎么做,做了之后对他有什么好处
釋迦-------分层只是做系统的梳理工作，在培训的时候不会说这个
-九三------企业文化：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，核心是价值观
人才力、创新力、沟通力、激励力、管理力----------执行力的依托。 愿景、使命、战略、目标、计划、执行-------培训达成统一的关键要点。
愿景、使命、战略、目标、计划、执行-------企业文化---人才力、创新力、沟通力、激励力、管理力---企业利润最大化、价值最大化
企业文化----就是核心。
保持企业利润最大化、价值最大化------------企业生存基础
企业文华的建立是企业经营管理理念的落地生根，习已惯之后的必然。文化的形成。
釋迦------企业文化的形成过程并不是同一的，也有很多差异性，93说了一个比较普遍的东西
江湖人----一上大家对企业文化是什么，企业文化有那几个层级做了讨论，这也
是为如何做好企业文化做了铺垫，那么现在就围绕今天的主题来展开
讨论
2008-04-10 09:36:58 培训专家--阿甘(47322721)
套用纪念鲁迅的一篇文章来说，鲁迅形容国党严禁男女同泳的夸张说法---企业文化，其实是一群人有着共同的志向，于是在一起呼吸同一片空气，后来这片空气从你的鼻孔进，从我的鼻孔出，在后来，在整个公司的氛围里，都有了同样的气息，这个就是企业文化----也是有不断变化的过程！OVER
2008-04-10 09:38:12 HR菜鸟—江湖人(12649378)
第一个问题：做企业文化培训前需要那些准备？
这个问题首先请佛祖阐述，然后是皮皮，最后是啊甘
请佳宾做好发言的准备哦
釋迦------培训前要清楚了解企业文化，这样才能确定灌输方式。培训在企业文
化的接纳过程中也只是一个助推剂的作用，给人激情的过程，真正内化，
还是需要一个相对比较长的个人的过程，这个是我们没有办法改变的。我们能做的就是在短期培训中让受众有一个初步的接纳。
水皮------我同意佛祖的说法
江湖人---你是观点和前面是一脉相承，也就是说首先企业要弄清什么是企业文
化？企业文化的层级后，才能做相关的培训
皮皮的观点和佛祖一样，没别的补充吗？
釋迦-----是的，把自己梳理透了，然后考虑让别人怎么接受。
水皮------企业文化层级是HR或者管理者要去研究的,象牙塔里做的事,在告诉员工的时候,没什么用
阿甘------党军队的建设初期，不过就是几句话，三大纪律八项注意；海尔初期
不过也就几句话的概括！问题是，在不同的事情，有着不同的企业文化进程，一个企业文化是有着他匹配的公司文化，这样才是逐步而能帮助企业各个时期解决不同的问题！
釋迦------自己对问题有一个清楚的认识，知道它的结构没，知道如何让人接受
更加容易一些，有利于工作的开展。
阿甘说道企业文化的发展变迁，很对，这是很重要的，也很值得研究
水皮------阿甘,你们公司的企业文化核心是什么?
阿甘------我们是顾问公司，我们的文化比较特别，在培训界说的最多的就是-
--锦田是培养自己对手的摇篮！所以，我们的核心文化，个人觉得是自由发展，从而形成独特的自我文化！百花齐放，百家争鸣！
釋迦------其实真的我们对于怎么理解企业文化，企业文化如何发展讨论得比较
多。企业文化也的确是一个不那么容易把握的东西。??
阿甘-------锦田能吸引人的地方就是具有它包容的文化！
篇三：企业文化PPT文字材料
企业文化PPT文字材料 本章要点 企业文化的定义 企业文化的构成 企业文化的性质 企业文化的功能 共同价值观的形成 思维模式的形成 共同行为规范 中国企业文化建设 企业文化的运用引导案例：企业文化挽救了电视机厂 美国德克萨斯州一家电视机厂因为经营管理不善而濒临倒闭，老板决定请一名日本人来接管。七年后，在这位日本人的管理之下，产品的数量和质量都达到了历史最高水平，令美国人赞叹不已。那么日本人靠的是什么呢？就是靠尊重人的优秀企业文化。这突出表现在他们所采取的三项措施之中：第一，接管之初，新任经理把职工们召集在一起，不是指责嘲笑他们的失败，而是请他们喝咖啡聚会，向每个职工赠送一台半导体收音机，同时也诚恳地向他们提出
