篇一：企业文化--承担适当责任
上帝创造了世界之后，也创造了动物，于是召开动物大会，来给动物安排寿命。上帝说：“人的寿命是年。牛的寿命是年。鸡的寿命是年。”
人说：“上帝呀，我非常尊敬您，但是我的寿命也太短了，人生的很多乐趣享受不到了。”上帝还没有说话，牛就说了：“上帝呀，我每天都要干活，您给我年的寿命，我就要做年的活儿，太辛苦了，能不能少点。”
鸡也说：“我每天报晓也很辛苦，能不能少点寿命。”
上帝说：“好吧，牛和鸡，把你们年的寿命给人吧。”
从此以后，人就有了年的寿命，在前年“象人一样”快乐地活着，下一个年是为家庭活着，象牛一样辛劳，最后年是报晓的鸡，起来得最早，叫全家人起床。我的一个朋友结婚后有了小孩，听了这个故事，深有感慨，说：“我以前是为自己打工，结婚以后为老婆打工，现在有了孩子，为老婆孩子打工。”是呀，生存在这个世界上，我们每一个人都有责 。
”
我说：“去茶叶一条街号”
“在哪儿呀？您要带带路。不好意思，北京这么大，不可能我路路熟。”
“我也不知道，我从没有去过那儿。”
“那??下车吧。”
我没话说了，下车重新打了一辆。他不熟悉交通路线，却关心市长的事情。这样的行为就是承担了不恰当的责任，西客站关你什么事呢？下岗的人多，关你什么事情呢？首先要把自己的车开好。
刚刚步入社会的新鲜人，都容易犯一个错误，就是承担过量的责任。所以人称：愣头青或者是生瓜蛋子。在学校，老师教育他们要爱祖国、爱人民、要博爱，结果走到社会上才发现，社会上的人都是爱自己、爱钱。到了企业工作，想着为企业鞠躬尽瘁、死而后已，没有想到自己不是企业的老板，只是一个打工的。所以有一腔的热血，不知道要向谁述说。其中的关键，就是在思想上承担了过量的责任。
当你承担过量责任的时候，别人会怎么想呢？你的上司和同事会想你是想出人头地。你有没有衡量过出头的风险呢？在什么情况下才要承担过量的责任和出头呢？在两个条件下，一个是你的个人能力已经达到了一个水准，我们说你具备了出头的内因；另外一个就是企业文化鼓励这样的出头，外界的环境允许这样的出头行为，外界的环境也能配合你出头。在这个两者的配合下你承担过量的责任才是有“好处的”。否则免谈。
再说如果你做了本来是同事应该做的事情，就是承担了同事的责任。其实公司已经明确了每一个人的职责，如果你承担了别人的责任。你能保证圆满完成任务吗？你有足够的资源调动的权利吗？可能没有，万一出了问题，谁对最终结果负责呢？是由你还是由别人？如果要追究你的责任，你会说：“这个不是我的事情，我是为了公司好，帮忙而已，本来这个事情是某某的，难道帮助同事也要追究责任？”如果去追究别人的责任，对方会说：“这个事情不是我的事情，虽然在我的职责范围内，但是某某已经做了，不关我的事儿。”这样的事情出现了，你的上司怎么追究责任呢？他会很痛苦的！因为没有人最后负责，最后负责的只能是他，而不是那个某某！
就是因为你的过分负责而导致了，有的人不负责任，使得公司对这个人的考核出现了问题。你承担了过量的责任，做了过多的事情，可能暂时是有好处的，但破坏了公司的考核体系。那么，万一事情由别人做，出现了错误，造成了损失，怎么办呢？那不是给公司造成了损失了吗？我说，这样的情况下造成的损失，是公司因为使用了这个人，而必须付出的成本，任命这个人是公司的决策，这样的决策出现了问题，这个损失是应该的，是由于用人失误而引起的，不关你的事！现在的一个小小的损失，使得公司认识到了这个人是不可以用的，避
免了以后重用他，造成更大的损失，对公司来说何尝不是一件好事？
⒊只承担适当的责任：
只承担适当责任就是承担由职位限定的责任，对于一个普通的员工，思考公司的发展不是自己的责任，那为什么要在下面评价呢？
“我认为公司要向零售领域发展，否则再过几年，我们这样的批发商的存在一定就会受到威胁。
篇二：“企业文化仿生学”笔记
“企业文化仿生学”笔记
从动物文化看企业文化四类型
在这个“动物世界”里，展现了不同的文化气质。象文化——人本型企业文化；狼文化——活力型企业文化；鹰文化——市场型企业文化；羚羊文化——稳健型企业文化。狼、牛、虎、狮、大象等动物之所以能够在动物王国中胜出，必有其文化根源。文化、战略、市场结局，它们相互依存、相融相生。企业文化的仿生学教会我们，企业管理要从动物身上学习智慧。
象文化——尊重 友好 人本型
象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调以人为本，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。这类企业文化的代表是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。
狼文化——强者 冒险 活力型
狼有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神是一种强者精神。在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。华为、国美、格力、娃哈哈、李宁等都是中国企业狼文化的典型代表。
鹰文化——目标 绩效 市场型
具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。这类公司以联想、伊利、TCL、平安等公司为代表。联想文化是典型的目标导向。柳传志时期，以强力执行，极大地支持了以客户为中心的目标导向；以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。当杨元庆从柳传志手中接过“联想未来”的旗帜后，虽然联想文化在不断调整，但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上，仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作去获取要跳一下才够得着的高目标。联想最根本的东西没有丢——从大处看世界，对自身永不满足，不断进取。
羚羊文化——温和 敏捷 稳健型
羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。这类文化的代表性企业有海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等。由于以追求稳健发展为最大特征，因此这类企业的工作环境规范；企业靠规则凝聚员工；企业强调运营的有效性加稳定性；企业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本。
不同的动物文化引发的各阶段企业文化思考
企业文化存在于每一个企业之中，它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，是企业的灵魂。但是企业文化并不是一成不变的，应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业发展的三个时期——创业期、成长期、成熟期，企业文化应该准确把握不同时期的企业内外部环境的特点，针对不同的环境，发挥不同的作用。某些动物的性格和企业需要塑造的员工性格类似，在本文中笔者用三种人们熟悉的动物名称冠名给不同时期的企业文化，从动物世界来看企业文化，以期阐明不同时期的企业文化应该发挥的不同作用。
一、企业创业期需要“狼性”
在企业创业期，企业白手起家，品牌没有知名度，没有客户，没有市场占有率，此时的企业需要一批眼光敏锐、反应迅速、敢于冒险、精干强悍的团队去打拼市场，抢占市场份额，帮助企业在强手如林的竞争对手中杀出一条血路。因此企业文化必须为企业的这一目标服务，培养员工的“狼性”，塑造员工的开拓能力、市场洞察力和敢于冲锋的能力，使每一个员工都具有狼的敏锐、狼的迅捷和狼的团队精神。在企业的创业期，抢占市场是企业存亡的关键，如果企业有一支“狼”的团队，它的企业文化就一定是成功的，企业也一定能够在市场中获得一席之地。相反，在三至五年就倒塌的企业通常是“狼性”不够，他们没有利齿，没有嗜血的性格，不善于敏捷地抓住机遇，缺乏团队精神，虽然他们也在市场上全力奔跑，但常常疲于奔命，毫无收获。几乎可以武断地说，创业期的企业如果缺乏狼性，大多是无法生存的。 深圳华为集团的企业文化是典型的“狼性”文化，华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”。华为认为狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉，反应敏捷；其二，不怕寒冷的冬天；其三，成群结队，发现猎物集体攻击。“良好的嗅觉，反应敏捷”代表了华为人能够在纷繁复杂的市场发现商机；“不怕寒冷的冬天”代表了不怕市场的挑战；“成群结队”代表了富有团队精神。华为公司在抢占市场时，对员工进行了强大的“狼性”文化教育，最终培养了一支优秀的员工队伍，实现了市场份额的不断扩张。现在的深圳华为已经成为国内第一的电信设备企业，与华为的狼性文化密不可分。
二、企业成长期需要“牛性”
在企业成长期，企业积累了一定的市场份额，拥有了一支员工队伍，企业规模不断扩大，如何吸纳和同化新员工、各个部门之间如何协调、如何积累更多的资本和人员扩大再生产、稳定成果和伺机更快发展等一系列问题成为企业急需解决的燃眉之急。因此企业文化的主要任务也发生了变化。企业不再需要轻盈、富有杀机的“狼性”，而更需要坚韧、和谐、稳重的“牛性”。企业文化的目标变成了在企业内部营造一种和谐的氛围，培养员工的坚韧，同化员工，使其形成一致的价值观和行为方式。很多企业都很重视企业狼性的培养，一支富有狼性的员工队伍在企业创始期为企业左冲右突，可立下赫赫功绩。可是很多企业常常在企业成长期依然用狼性来统治企业，用狼性来培养新员工，这样的后果会使企业没有停顿和思考的时间，导致企业的管理水平、战略计划等软件设施无法建立和完善，最终导致企业的停滞不前和衰亡。
在蒙牛乳业的董事长牛根生的名片上写着一段对牛的评价：吃苦、勤劳、坚韧不拔。蒙牛乳业的企业文化认为，巨大的成功不是力量而是韧性。一家名不见经传的民营企业——深圳比亚迪在2002年7月居然以10.95元的高价在香港主板发行成功，发行价位列54只H股中第
一。在蒙牛乳业和比亚迪的企业文化之中，都有一种“牛性”文化，他们都奉行一种“低调、韧性”的策略。一方面他们致力于企业的内功修为，另一方面注重发现市场的机遇，赢得时间差，通过产品差异化或者低成本战略，一举夺得市场份额。
就像练气功，含而不发，默默打通周身关节，最后凝成一股气，伤敌于无形。
三、企业成熟期需要“蜜蜂精神”
在企业的成熟期，企业内外部环境相对稳定，企业管理水平和企业文化都达到了一个较高水平，企业更多地追求社会责任和“双赢”的竞争结果。由于企业规模增大，员工数量众多，
因此需要协调庞大的员工队伍，提高效率，减少内耗。另一方面，员工的创新精神和冒险精神日渐减弱，也需要企业文化的激励。这一阶段的企业需要一种团结协作、高效、忠诚、富有创新的“蜜蜂精神”，而“狼性”和“牛性”应该逐渐淡出历史舞台。许多企业在企业的成熟期常常出现员工集体跳槽，似乎应验了“良弓藏、走狗烹”的古训，事实上是因为企业忽视了对员工合理的利益分配和激励机制的建立，从而导致了企业文化中“蜜蜂精神”的缺失，造成了人心涣散、部门纷争。这种恶果十分危险，常常导致一个成熟企业的突然衰亡。 有这样一个真实的故事：二战德国投降后，设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣颓壁、一片荒凉。战后余生的公司总经理走到一片瓦砾前，精神绝望，眼噙泪水，工厂毁了，人没有了，一切都完了。可是奇迹出现了，连续几天，公司职员陆续来到工厂废址前，凡战争中幸存下来的几乎全部来了。他们围着总经理说：我们人回来了，一切东西也会回来的，我们开始干吧！不到五年，英特来公司便恢复到战前水平，十年后便成了实力雄厚的跨国公司。
从这个例子我们可以看到英特来公司所培养员工的“蜜蜂精神”。如果没有强大的企业文化，英特来公司也许就永远变成了残垣颓壁。世界上所有存在了100年以上的企业，其企业文化之中都有一种“蜜蜂精神”。正是这种精神在企业最困难的时候发挥了巨大的作用，超越了物质和金钱的力量，帮助企业重塑辉煌。
狼性企业文化
一、 合作
广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
一个狼群中通常只不过有五到八匹狼。之所以显得声势浩大，其奥秘在于狼很注意不模仿其他狼的声音。每匹狼都有一个独特的音调并尊重狼群成员的特色。虽然音符像一切悠扬的歌曲一样会变换，但是每匹狼都不会重复其他狼的声调。狼群的社会次序非常牢固。每个成员都明白自己的作用和地位。但是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿怫在宣告："我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。"任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。
二、 团队精神
一家公司恰似一条船，每个人都应做好掌舵的准备。全体船员中没有那位会因为其个性突出的划浆而大受嘉奖。正是个人对集体的努力奉献，使一个团体运转、一家公司运转、一个社会运转、一种文明运转。团队精神不是靠高谈阔论和深奥的推理得来的，而是将态度、共同的目标和经验融于一体并付诸实践的结果。
三、 耐心
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心共同使狼获得成功。切莫将上帝的拖延当成上帝的否决。继续、咬紧牙关、坚持。忍耐是才能。当我们确信愿望的实现在于过程而不是结果时，我们便已开始领悟耐心的真谛了。
四、 个体与整体
人类的组织和家庭，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个
体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。我们必须学会像兄弟一样共同生活，否则就像傻瓜一样灭亡。
五、 好奇心
对狼来说，大千世界是让它们无穷无尽惊奇的源泉。它们对任何事物都不视为理所当然，而是亲自去探究。它们总是在学习。好奇是一个充满活力的英才恒久固定的特性之一。对什么都不好奇的人不过是一副后面没有眼睛的眼镜。好刨根究底的人会发现更多成功的机会。你是稳扎稳打，谨慎行事，还是不断探求各种可能性并发现工作中的极限呢？你怎么做的？
六、 态度
狼的态度可以简单地概括成一句话：对成功坚定不移的向往。始终将自己的精力集中在那些能促成它们实现目标的行动上。歌利亚进犯以色列时，士兵们都想：“他那么庞大，我们不可能杀死他。”而面对同一个巨人，大卫想：“他那么庞大，我怎能击不中他呢？”你确认自己的产品或服务是最优秀的吗？如果不是，你该怎么办？如果无能为力，难道你不该考虑有所改变吗？积极的态度，源于坚定不渝的个人信仰、信念和人生哲学的实质性东西。 六七、 失败
据统计，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。它们对此的反映不是无精打采，放弃努力 ，而是再次开始，继续工作。许多人将一次“不成功的狩猎”视为他们生活失败的象征。从狼身上我们学到，此时的失败正是再次狩猎的开始。失败是一种心态，而不是现实。失败是一种感觉；成功则是一种理想。失败既可以压垮一个生命，也可以巩固、充实一个生命。失败之际一句鼓励，胜过成功之后一整本书的赞扬。对于生意上的倒退，你的反应是为自己开脱干系却指责别人呢，还是利用挫折来承担责任，分析计划未达到预期目标的原因并为取得最终的成功做必要的调整呢？
八、 交流
对狼来说，交流的艺术在于密切注视各种各样的交流方式，尤其是身体语言。它们的观察力被磨砺得如此敏锐，以至于它们甚至可以注意到同伴行为中最微妙的变化。经验告诉我们，有时侯没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。神给了我们两只耳朵一张嘴，就是要我们多听少说。交流中最大的问题，就是错误地认为交流已经完成了。绝大多数的公司管理人员都说，与员工经常沟通能改善员工对工作的满意度并增加效益。然而，这些人当中只有不到四分之一的人说自己的确进行了这样的沟通。你也是这样言行不一致吗？行之有效的交流是一门艺术。我们每个人都能培养和改善交流。你是鼓励人们就你的交流技巧向你做坦诚的反馈呢，还是想当然地认为自己的交流技巧很不错？
九、 锲而不舍
在狼的生命中没有什么东西可以替代锲而不舍的精神，因为它使狼得以历尽千辛万苦生存下来。在人类中也能看到同样的结果：一个饱受折磨的新兵到头来成为一名极棒的战士；一个被告知身材过于矮小的球员却成为一名球星等。锲而不舍不是长跑，是接连不断的众多短跑。不去尝试，你百分之百不会成功。
十、 战略
每个组织，不论规模大小，都需要一个战略计划。简言之，战略就是方向和目标。如果你不知道自己要去哪里，那么哪条路会把你带到那儿？一个重要战略就是了解在当今的世界中你处在哪个位置，不是你希望自己曾经在哪儿或向往自己将来在哪儿，而是现在在哪儿。是努力去了解五年之后你想在哪儿，是估计达到目的的现实可行的机会。
十一、 游戏
人们总爱说：“卖力工作，起劲玩乐”，而这句话正是狼的生活方式。游戏能改善它们交流、配合和狩猎的技能。 狼认识到玩耍并非仅仅是生活的一件副产品，而是生活的一个理由。
不论年龄大小，狼对游戏的喜爱从未枯竭。现在生活节奏加快，许多人认为游戏和他们的生活不相干——他们再没有时间和精力从事这项活动。但是，找不到时间娱乐的人迟早会找到总是时间生病。是否存在一个很好的理由来解释为什么不能同时是创造效益的游戏？总是一本正经能提高你与同事的工作效益呢，还是降低效益？你上次开怀大笑是什么时候？ 十二、忠诚
再没有哪一种哺乳动物比狼对它的家庭、团队或组织倾注更多的热情。狼生存的目的就是要确保狼群的生存。给人们机会和方法去完善自己，提供继续教育，可以建立一种忠诚。这种-忠诚对个人和组织来说都是极其宝贵的财富。忠诚并不意味着你说的我都同意，或者我相信你总是对的。忠诚意味着我与你有共同的理想，而且求同存异，并肩为之奋斗，对对方的信念、信任、坚贞和友爱充满信心。要得到奉献和忠诚，我们必须首先对他人奉献和忠诚。我们的目标就是培养同一行业中最训练有素、最具适应性、最富创新精神、受过多种职业交叉培训的员工。其结果是在我们都将经历的变革浪潮中，收获立于不之地的新型的忠诚。 十三、变化
狼驾驭变化的能力是它们之所以能和人类一道成为世界上最成功、生命力最强的哺乳动物之一的主要原因。但是，我们从狼那里学到的最了不起的经验也许是它们拒绝改变的地方。它们没有改变那种并鼓励互相依存、忠诚、默契配合的生活方式。它们知道培养、教育、保护下一代，并且始终将狼群的幸福放在首位。这是它们生存与发展的精髓，这一点它们拒绝改变。你清楚(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:动物企业文化)自己的价值观吗？使你以及你的组织独具特色的是什么？你存在的原因是什么？在你的生活和工作中，哪些是你愿意改变的，哪些是在紧急关头你得奋起抗争、绝不放弃的，你都知道吗？
无论家庭，还是公司，它生存与发展的关键在于成员间共享知识、信息和经验。都珍视指引、训练、辅导和仁慈。这个过程要求对团体承担义务，富有耐心和远见。
蜜蜂文化
勤劳精神：蜜蜂朝出晚归，餐风饮露，博采百花，风雨无阻，工作勤奋。
为酿制一公斤蜜，蜜蜂白天需要采访约500万朵花，行程达20万千里，夜间还继续酿蜜等作业。蜜蜂的一生非常短暂，因此蜜蜂对有限的生命非常珍惜，从不浪费一分一秒，工作起来只争朝夕。蜜蜂从不偷懒，无论是群体工作还是单独行动，蜜蜂总是把每一分一秒都用在工作上。
团队精神：蜜蜂内部机构精练，分工明确，协作高效，文明有序。
蜜蜂社会化分工协作，营造高效严谨的群体生活。一旦发现花朵，即呼朋引伴，播粉采蜜；而一旦个体遭受攻击，蜂群相拥而至，上下齐心，用集体的智慧和力量，战胜对方。 奉献精神：蜜蜂无私奉献于群体，克己奉公，为了集体的利益甚至不惜自我牺牲。
当蜂群中只有一点蜜时，任何蜜蜂都不会独占。蜜蜂不计个人得失，哪怕在维护集体利益的时候，攻击对方拨出蜂针，面对自己行将结束生命也毫不犹豫。
求实精神：蜜蜂实事求是，精益求精，对待工作一丝不苟，认真细致，把工作做到极致，无懈可击。
蜜蜂用心地勘量地形、认真地检察每一个花蕊，记下精确的数据，把最准确的信息传达给群体。蜜蜂侦察兵在蜂巢前跳起8字舞和圆圈舞，明确地告知群体成员今天天气如何、何处有蜜、距离多远、蜜有多少，从来实事求是。蜜蜂认真采撷和授粉，从而令自己的蜂巢永远充盈，并让合作者硕果累累。
篇三：企业文化存在于每一个企业之中
企业文化存在于每一个企业之中，它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式,是企业的灵魂。但是企业文化并不是一成不变的，应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业发展的三个时期
部环境的特点，针对不同的环境，发挥不同的作用。某些动物的性格和企业需要塑造的员工性格类似.
在这个“动物世界”里，展现了不同的文化气质。象文化——人本型企业文化；狼文化——活力型企业文 化；鹰文化——市场型企业文化；羚羊文化——稳健型企业文化。当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，同时，基业长青是所有企业的终极梦想，但正是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了重大影响。而持续成长的公司，尽管它们的战略和运营总在不断调整以适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这就犹如某种动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种强者精神。报告认为在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利，都是中国企业狼文化的典型代表。
在狼文化的企业里，领导者无不是强势代表。娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行，公司内部没有副总经理。他的理由是，机会来了就要快速反应、及时决策，没有强势领导就做不成事情。不过，这样的管理风格也导致了外界“爱”、“恨”分明，娃哈哈与法国达能的冲突就是一次总爆发。
娃哈哈一直被称作是一个“家”，宗庆后是这个“家”的“大家长”，娃哈哈的全体员工都是这个“家”的孩子。很多人都把这种“家”的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法，其实是一个误解;娃哈哈之所以能成为一个“家”，是因为它拥有如家一般的温暖、和谐，以及共同奋斗振兴“大家”的团队精神。
娃哈哈内部这样解释他们的“家文化”：凝聚小家，发展大家，报效国家。在积累巨大财富的背后，致力于构建一个和谐社会的企业样本，也是娃哈哈创业20年来所追崇的一个目标。
据了解，娃哈哈员工收入比创业之初涨了100多倍，“所有的员工都有良好的福利待遇，目前娃哈哈分给单位员工的住房就达1000多套，在刚刚建成的浙江海宁基地，还兴建了一批专为外来务工者提供结婚用房的住宅楼”。
娃哈哈是一个以永远发展为导向的企业，从贷款14万起家靠三轮车跑市场的企业发展到全国饮料业的龙头，娃哈哈发展的步伐从来就没有停下。20年来，娃哈哈的平均增长速度在70%以上。
这种近乎奇迹的发展速度，是依靠娃哈哈全体员工心往一处想、劲往一处使才创造出来的。
任何一种文化总是对其他文化的吸收和融合，世界上恐怕没有一种文化是与其他任何文化相割裂的。娃哈哈文化也不例外，作为企业文化，它必然受社会主流文化的影响；作为经营管理文化，它还会很自然地吸收现代管理科学的文化因子。从文化因子的组成上说，娃哈哈文化是中国革命文化、中国传统文化和现代管理文化诸多文化因子相结合的产物。
众所周知，中国革命始于艰危，成于困苦。革命的条件非常差，而所要面对的敌人却异常强大，革命的目标又十分高远。因此，在革命文化中就十分强调振奋精神，昂扬斗志；强调团结一心，共赴时难；强调奋勇拼搏，战天斗地，不怕牺牲，前赴后继；娃哈哈文化中“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的十六字企业精神以及“拉得出、打得响、过得硬”的工作作风就是对革命文化中这些优秀因子的直接继承。