篇一：华润企业文化培训的心得
华润企业文化培训的心得
很早的时候就听说过一句话：“一流企业搞文化，二流企业搞品牌，三流企业搞产品。”但是一直没有一个深刻的认识。总觉得很空洞，很虚。什么“一流企业搞文化”，文化是什么？搞文化能把产品搞好？没有好的产品，产品没有好的品牌如何生存？直到今天，当我对华润企业文化有了一个粗浅的认识以后，明白了一点：企业文化在企业的生存和发展中有着很重要的地位。
一个有竞争力的企业，能够持久蓬勃的生存发展，必然有着一段艰辛的成长历程，并在这段艰辛的成长中积累、沉淀了自己的企业精神资源和物质资源。他能够把这种多年的沉淀和积累完整的灌输到每一个员工的思想之中，使每一个员工都遵循同一种价值观，都能有着相近的思维方式和做事的风格，从而在企业的发展中，大家同一个步伐，同一个方向。这样，企业才能兴旺发达、长盛不衰。
我从参加工作到现在16年了，经历过上世纪70年代末到80年代初“五小国有企业”的繁荣和破产；也经历了80年代末到90年代初民营企业的兴盛到如今部分民营企业的衰退。
当初，小型国有企业一个挨一个破产的时候，我心中有着很多的无奈和不解。为什么？经营不善？国家政策？还是企业自身存在着致命的桎梏？这些企业要产品有产品，要品牌有品牌，要市场有市场。怎么会走到破产的地步？想当初的龙虎牌水泥在市场上有着何等的影响力！但是，最终还是被迫淘汰了。员工和领导都痛心疾首，捶胸顿足，却阻止不了这势如破竹的形势。只能面对、接受！可我们有谁想
过，这归根结底的病因在哪？没有一个完整和系统的企业文化；职工和领导都在茫然中工作；始终处在国有企业和优秀品牌的优越感中；责、权、利分配不平等；高层领导无“高压线”机制监督；不能持久创造价值等等。最终失去了平衡，被迫淘汰！
在80年代末到90年代初，出现了大有星星之火可以燎原之势的民营企业，到现在有一部分处在衰退之中。为什么？过分的追求业绩；过分的追求股东利益最大化；缺乏人本管理；没有平等、缺失尊重；员工没有动力，缺乏自信心等等，更谈不上创新、持续发展！
当下，国有大型企业发展迅速，生机勃勃。我很荣幸能成为华润的一员。被华润的创业史所感动；为华润的未来发展规划而激动。我心甘情愿的接受华润企业文化的熏陶和鞭策。在下一步的工作中，一定努力工作、身体力行、严于律己，带领好自己的团队，为华润的发展尽自己的一点微薄之力，对自己负责，对公司负责。
作为华润的新成员，我对我们星原水泥当前的情况提一点建议。我认为：员工生活不管在什么时候、什么状况下，都应该是工作的重点之一。我们作为华润的一名员工，有吃苦精神，我们可以少洗或者不洗澡，也可以住的差一点，穿的次一点，工作中的任何困难我们想办法解决，不怕脏不怕累等等，这些都能做到。但是，目前我们的饭菜质量和饭菜价格有点不平衡。吃饭是生活中的大事，希望公司能在饭菜的质、量和价格之间的平衡上为员工考虑考虑，尽最大可能的让员工吃得放心、吃得舒心！
以上是我个人观点，如有不妥，望批评指正！
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2011-9-25
篇二：华润电力企业简介
华润电力企业简介
我们致力于为社会发展和大众生活改善提供绿色能源。
「做，就要做最好的」是我们全体员工立言、立业、立功的基本准则。成为「世界一流、中国最好」是我们不懈的追求，是激励我们持续进步的共同愿景和远大前程。
华润电力控股有限公司(China Resources Power Holdings Company Limited)(「本公司」或「华润电力」)成立于2001年8月27日，法定股本100亿港币，是华润(集团)有限公司(「华润集团」)的旗舰附属公司，主要在中国较富裕或资源丰富的地区投资、开发、经营和管理发电厂、煤矿及新能源项目。
华润电力于2003年11月12日在香港联合交易所有限公司主板上市(股份编号：0836.HK)。2004年3月纳入恒生综合行业指数(公用事业)﹑恒生香港中资企业指数。2005年5月纳入摩根士丹利资本国际中国指数。华润电力自2009年6月8日起正式纳入恒生指数成份股，亦成为唯一入选恒指成份股的中资电力公司。
我们按照市场与资源并重的原则，聚焦“三个三角区，三条沿线”（京津唐、长江三角洲和珠江三角洲地区，京广线、东部沿海线和国家特高压输电沿线地区）布局电源点。目前，旗下发电项目投资区域覆盖14个省、直辖市、自治区。于2009年12月31日，本公司总资产达1,189.26亿港元，旗下共有41 间运营电厂，运营权益装机容量为17,753 兆瓦，其中37%位于华东地区，22%位于华南地区，20%位于华中地区，12%位于华北地区，以及9%位于中国东北地区。
华润电力参股和控股的火电项目有： 1) 华润电力(常熟)有限公司(「常熟发电厂」)、2) 华润电力湖南有限公司(「鲤鱼江B发电厂」)、3) 河南华润电力首阳山有限公司(「首阳山发电厂」)、
4) 阜阳华润电力有限公司「(阜阳发电厂」)、5) 扬州第二发电有限责任公司「(扬州第二发电厂」) 、
6) 广东广合电力有限公司(「沙角C发电厂」) 、7) 华润电力湖北有限公司(「蒲圻发电厂」)、
8) 河南华润电力古城有限公司(「古城发电厂」)、9) 华润电力登封有限公司(「登封发电厂」)、
10) 徐州华鑫发电有限公司(「华鑫发电厂」)、11) 湖南华润电力鲤鱼江有限公司(「鲤鱼江A发电厂」)、12) 沧州华润热电有限公司(「沧州发电厂」) 、13) 浙江温州特鲁莱发电有限责任公司(「温州发电厂」)、14) 徐州华润电力有限公司(「徐州发电厂」) 、15) 河北衡丰发电有限责
任公司(「衡丰发电厂」)、16) 衡水恒兴发电有限责任公司(「恒兴发电厂」)、17) 华润电力(涟源)有限公司(「涟源发电厂」)、18) 华润电力(唐山曹妃甸)有限公司(「曹妃甸发电厂」) 、19) 华润电力(锦州)有限公司(「锦州发电厂」) 、20) 华润电力(兴宁)有限公司(「兴宁发电厂」) 、21) 唐山华润热电有限公司(「唐山发电厂」) 、22) 焦作华润热电有限公司(「焦作发电厂」) 、23) 宜兴华润热电有限公司(「宜兴发电厂」) 、24) 沈阳沈海热电有限公司(「沈海发电厂」) 、25) 洛阳华润热电有限公司(「洛阳发电厂」) 、 26) 江苏镇江发电有限公司(「镇江发电厂」) 、27) 南京华润热电有限公司(「南京板桥发电厂」) 、28) 南京化学工业园热电有限公司(「南京化工园发电厂」) 、29) 国电常州发电有限公司(「常州发电厂」) 、30）江苏南热发电有限责任公司、
31）内蒙古华润金牛热电有限公司。
华润电力参股和控股的清洁能源项目有：1) 云南华润电力(红河)有限公司(「红河水电站」) 、
2) 广州华润热电有限公司(「广州热电厂」) 、3) 华润协鑫(北京)热电有限公司(「北京热电厂」) 、
4) 华润电力风能(汕头潮南)有限公司(「潮南风电场I期(成田)」及「潮南风电场II期(沙陇)」) 、
5) 华润电力风能(汕头)有限公司(「汕头风电场」) 、6) 华润电力风能(烟台)有限公司(「荙莱风电场」) 、7）、华润电力风能（烟台蓬莱）有限公司、8) 汕头丹南风能有限公司(「丹南风电场」) 、
9）华润电力风能（汕头濠江）有限公司、10) 华润电力风能(惠来)有限公司(「惠来仙安风电场」) 、
11) 华润电力风能(承德)有限公司(「东坝梁风电场」) 、12）华润电力风能(惠来周田)有限公司、
13）华润电力风能内蒙巴音锡勒有限公司、14）华润电力风能（威海）有限公司、15）华润电力风能（蓬莱大柳行）有限公司、16）华润电力风能（瓜州）有限公司、17）华润电力风能（阳江）有限公司、18）华润电力风能（承德围场）有限公司、19) 华润电力风能(承德御道口)有限公司(「月亮山风电场」)。
华润电力之母公司——华润（集团）有限公司（下简称华润）是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，改革开放后，华润通过一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。目前，旗下有6家香港上市公司，7个战略业务单元（即核心业务，包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等），15家一级利润中心。在香港的6家上市公司分别为：华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597）、华润燃气（HK1193）和华润水泥（HK1313）。其中，华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数成份股，华润燃气是恒生综合指数成份股。截至2009年底，华润集团总资产4,169亿港币，营业额达1,607亿港币，员工达30万人。
篇三：华润集团企业文化读本
《华润集团企业文化读本》总目录 ocean 发表于: 2007-10-25 12:39 来源: 半导体技术天地
《华润集团企业文化读本》总目录
第一篇 华润近年的重要管理理念... 3
一、讲发展、讲规则、讲精神... 3
二、行动学习... 4
1. 行动学习的目的与特点... 4
2. 行动学习的有关方法... 8
3. 行动学习的成果与启示... 11
三、再造大华润... 12
1. 华润的追求... 12
2. 再造华润回顾与前瞻... 14
3. 制定好的战略... 17
4. 做实、做强、做大、做持久... 21
5. 不断反思，减少失误，确保华润又好又快地发展... 21
第二篇 华润的基本情况... 24
一、华润的组织架构... 24
二、华润集团近期经营业绩... 26
三、华润的管理模式... 29
1. 集团多元化，利润中心专业化... 29
2. 6S管理体系... 30
3. 实施6S管理体系的目的和效果... 31
4. 集团战略与利润中心战略的关系... 32
5. 总部创造价值... 33
6. 财务协同... 33
7. 积极探索多元化国有控股企业管理模式... 33
四、华润的发展战略... 33
1. 华润的愿景和使命... 33
2. 支持中长期目标的职能战略... 34
五、华润的人力资源政策... 37
1. 2006年华润的员工概况... 37
2. 人力资源政策... 37
3. 华润经理人的12个评价标准... 38
. 倡导学习文化... 38
5．华润十戒... 38
六、华润数字直观... 40
二〇〇六年... 40
二〇〇五年... 41
二〇〇四年... 43
第三篇 华润的历史与文化... 45
一、华润提倡的管理理念... 45
二、企业使命... 45
三、企业精神... 46
四、企业定位... 46
五、企业承诺... 46
七、华润标志的含义... 46
八、华润简史... 46
九、华润集团发展历程中的五次转型... 47
十、华润大事记... 49
第四篇 华润的利润中心概况... 56
1. 华润创业有限公司（HK 291）... 56
2．华润电力控股有限公司（HK 836）... 56
3．华润置地有限公司（HK 1109）... 57
4．华润励致有限公司（HK 1193）... 58
5．华润水泥控股有限公司... 59
6．华润万家有限公司... 59
7．华润零售（集团）有限公司... 60
8. 五丰行有限公司... 60
9．华润雪花啤酒（中国）有限公司... 61
10．华润石化（集团）有限公司... 61
11．华润纺织（集团）有限公司... 62
12．华润物流（集团）有限公司... 63
13．华创物业（香港）有限公司... 64
14．华润微电子（控股）有限公司... 64
15．沈阳华润三洋压缩机有限公司... 65
16. 德信行有限公司... 65
17. 华润机械五矿（集团）有限公司... 66
18. 华润物业有限公司... 66
19. 华润营造（控股）有限公司... 67
20. 泰国长春置地有限公司... 67
21. 中国华源集团... 68
22.策略性投资... 69
*深圳国际信托投资有限责任公司... 69
*海南石梅湾... 70
*华润东阿阿胶有限公司... 70