篇一：安全方面论文摘要
内容摘要
“安全管理（Security Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上合管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。
关键词：
安全管理
提纲
一、现状综述
（一）安全生产形式下公司对安全规章制度的健全情况
1、建立与企业规模相适应的安全管理体系 ??????????1
2、利用各种宣传手段和形式建立了三级安全信息网络 ??????2
3、建立班组前会制度 ????????????????????2
4、加强防火、防盗的安全防范措施 ??????????????2
5、定期对安全员进行培训，提高安全员的责任意识及自身修养 ??2
6、严格安全管理文件的编制和审核 ??????????????2
7、落实员工工资的发放 ???????????????????3
二、经验分析
（一）对安全管理工作的经验分析
1、推行现代安全管理的必要性 ?????????????????3
2、实现“本质安全”是安全管理工作的最高目标 ??????????3
3、怎样将安全系统工程融入安全管理 ??????????????4
4、安全管理要以人为本 ????????????????????4
三、对安全管理工作的意见和总结
（一）要以坚持强化现场管理为基础 ???????????????4
（二）要坚持安全管理规范化 ??????????????????5
（三）实施安全目标管理 ????????????????????5
（四）建立安全管理信息系统 ??????????????????5
（五）实际，注重实效，强化教育培训 ??????????????6
摘要：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。
关键词：安全生产 管理效益
安全生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题，短期
内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于实践“三个代表”重要思想、提高执政能力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。社会在发展进步，随着煤炭行业经济基础的不断增强，矿工生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，煤炭行业和矿工群众的安全需求、安全意识也在不断提升，客观上对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。
一、安全与生产的辨证关系
安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？
二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。
一是发挥好理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕
查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。
二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
三是发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。
四是发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。
五是落实制度“严”字当头。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。因为人的生命只有一次。从我们每个人成
长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命安全的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。
落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。
六是落实安全生产规章制度，还要着眼于一个“全”字。综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。值班、顶岗和一线指挥都要及时解决安全生产中的问题。
三、加强安全教育培训
加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成；应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的；培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。生产一线是企业安全工作的着力点和落脚点。一是要源头参与，对于企业涉及到保障职工安全与健康内容的制度、规定，依法规范、强化责任，加大监督检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控能力。班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者。要夯实班组安全基础，一方面要加强职工的安全知识培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强职工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展
篇二：安全文明论文
摘 要
通过对安全事故频发的深层原因的分析，包括对现有措施的安全管理，在施
工中存在的漏洞和不足，不仅有助于促进安全生产法规和制度的贯彻执行，以便
从被动强制转换为自动自愿的安全管理提供了一套科学的、规范的管理系统。能
够安全管理工程更加能够高效有效的防范事故发生。安全生产管理基本上是由一
个单一的部门和个人来管理不安全的工作，但是它应该是一个社会系统工程，是
一项系统工程。是一个需要全员参与的全过程控制的安全工程。但在经济的快速
发展的今天，需要全面提高劳动者素质，建筑施工企业也需要从自身做起，从管
理体制、管理方法做起，以人为本，完善制度，狠抓落实，普及教育，学习创新，
提高防御线，学习先进的管理经验，发挥经济杠杆的作用，规范市场安全。
关键词：建筑；安全；生产；管理
目 录
摘 要........................................................................................................................................... 1
第1章 绪论 ..................................................................................................................................... 3
第2章 企业安全生产现状产生的深层原因 ................................................................................. 3
2.1认识不足是安全意识缺乏的根本原因 ............................................................................ 3
2.2安全管理发展跟不上建筑业的高速增长 ........................................................................ 3
2.3建筑市场不规范，监控不力 ............................................................................................ 4
第3章 加强企业项目安全管理的措施 ......................................................................................... 4
3.1抓好安全组织机构与规章制度的建立与完善 .........(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:安全文化论文摘要)....................................................... 4
3.2加强教育培训，提高安全生产法律意识 ........................................................................ 5
3.2.1进场教育 ................................................................................................................ 5
3.2.2特种及特定的安全教育 ........................................................................................ 5
3.2.3经常性安全教育 .................................................................................................... 5
3.3完善应急管理，积极演练 ................................................................................................ 5
3.3.1加强各级预案的编制工作 .................................................................................... 5
3.3.2完善应急队伍及设施 ............................................................................................ 6
3.4加强政府安全监管工作 .................................................................................................... 6
3.4.1规范建筑市场，实现一体化管理 ........................................................................ 6
3.4.2研究新情况、新问题，提高安全生产的长效机制 ............................................ 6
结 论........................................................................................................................................... 7
第1章 绪论
建筑建设行业是如今我国经济建设中的重要行业之一。施工过程中安全这方面的工作是我国工程建设中安全生产的重要组成部分。在国民经济和市场需求快速发展的今天,经济在建设的驱动下国家统计局发布2013年国民经济运行情况。数据显示，去年全国建筑业总产值为159313亿元，同比增长16.1%；在这个行业增长节奏较快的情形下，加之它是趋于平稳、持续的状态,地方、每个部门和每个施工建筑企业,对政府上级的规定要明确彻底、上级高级机关设置了相关必须规范的很多策略,深化并完成了对作业操作过程中容易出现的安全问题进行修改与整顿安全问题,加强安全监管体系和制度建设,加强安全监管工作,有效地保护和促进施工安全的发展。但工作过程中出现的很多安全问题的现象仅仅是一小部分的变化,安全问题出现在生产过程中的现象仍然尤其较多。
就我国而言，建筑施工安全管理目前仍然存在相当大的缺陷。企业对安全的管理没有按照国家相应的规章制度来监管，这可以说是建筑施工安全出现问题的根本原因。企业的监管不力，往往会导致员工的不重视，施工人员也会相应的采取一种马虎的态度，坚持“得过且过”。这样就会形成一种恶性循环，建筑施工安全就会永远的成为一个难题。
安全问题是所有人都会关心的问题，建筑施工安全是必须抓好，这是建筑施工发展的必然选择。作为施工企业，管理人员应该加强对员工的施工安全管理，严格做到安全生产。
第2章 企业安全生产现状产生的深层原因
2.1认识不足是安全意识缺乏的根本原因
在社会生产活动中，施工企业项目管理（包括项目安全管理）是企业经营活动的过程中，产品的质量是其经济效益的成果。所以会有很多人仍然坚持过去的传统观念，降低了生产过程的安全控制。
在当今社会,市场经济的快速发展,拜金主义的产生导致了,生产效率低下、安全问题频出。这些古老的认识、安全意识低下、社会意识缺乏,尽管近年来,国家从人事政策和安全操作规则方面的规范都跟上了许多,但它安全发展变化仍然需要时间和一个漫长的过程。
2.2安全管理发展跟不上建筑业的高速增长
在项目的实施阶段的事故率高的项目有很多。自2004以来，大多数今年产出增长23%的施工企业在组织的发展步伐，企业和项目安全管理制度，人员维持原有水平，建设和安全管理之间的矛盾却在快速发展。建设规模的增长，对安全的风险扩大，工程建设管理的
落后，安全责任的实施已经成为一个热点的问题。在施工单位的安全生产，一些建设单位不认真落实安全管理责任，招投标环节不规范。生产成本低下，安全措施不及时跟进，调整和压缩工期，提前完成，早期的利益是他们的终极目标；监理单位不认真执行建设工程安全监督，或者是监督人员的专业素质不高，不符合标准的要求；企业技术管理，安全管理已不能适应企业的发展，不能够实现全面、全方位、全过程的安全监管。
2.3建筑市场不规范，监控不力
基础结构、装修或者说其余的单个或多个项目的分包，合同签署单位没有个人资质，比如脚手架项目，单位或者个人承包资质不完整或不合格。这样的分包商，对于专职安全管理人员，工程技术人员，固定的施工人员都很缺乏，往往找一些未经专业培训的人员。施工企业是不会管的，这就给施工企业的安全管理带来了巨大的风险。建筑行业的监理责任的范畴在这方面属于不同的部门，没有形成统一的管理体系，导致政府监管责任不落实。建设和环境保护部门，指定安全监督管理部门，建筑市场监管和审计职能，政府和企业。工程建筑行业，专业责任不明确，另一方面，安全监管体制不完善，监管人员缺乏，责任不能完全实现；二是功能的重叠或冲突或空白区域的政策责任。三是一些地区和部门建筑安全生产监督管理相对薄弱，在一些地区盲目的链接，如经济开发区，高新技术工业园区，工业园区，村里的建设项目，新农村建设，城乡一体化等，建设行政主管部门的监督，有一个盲点监测。监督检查政府的行政部门对于安全隐患不能从根本上消除。
综上所述，建筑施工安全管理如今存在许多问题，这些问题在目前甚至将来都可能影响到建筑施工的整体质量。企业应当担负起应当承担的责任，做好安全施工管理。
第3章 加强企业项目安全管理的措施
3.1抓好安全组织机构与规章制度的建立与完善
在安全生产中管理是最重要、最基础的责任前提。我公司有一套相对成熟有效的系统安全机制。按照中华人民共和国中国综合管理体系建立安全生产法，实施综合管理信息系统管理和安全管理。带头人必须是企业安全生产的第一责任人，负责生产中的安全程序，企业中的相关施工安全流程管理。企业安全机制的建设和完善对于整个企业的好处不言而喻，企业性质决定建立一个安全部门，安全生产工作的日常监督和管理成本。安全机制从理论上应该做到丰富、在内容上必须做到通俗，让所有人都能够快速理解，使法律意识和丰富的实践经验都能让工人使用到；安全生产管理系统负责修订和完善，负责组织的学习、培训，员工安全管理知识和实践技能。负责安全生产监督检查，指导企业实施。授权企业
安全生产和相应的事故调查权利。同时，安全生产机构建立了安全生产责任制责任制，划分责任范围和负责人。对安全生产责任制度的管理建设必须是作为项目管理中的任务来作为首要工作。
根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，施工现场的安全管理，安全管理系统应由项目经理牵头，树立项目安全管理目标和方法，并将目标分解到项目的成员，项目经理，安全责任，管理团队的一员，和一个固定的统一领导，这样的安全生产组织体系形成了比较严格的管理制度对于整个项目的安全生产有很大的提高。
3.2加强教育培训，提高安全生产法律意识
员工安全教育应该是施工企业的必修课，并应计划和长期的系统，在工作人员的教育和培训，安全教育计划，包括系统集成，根据企业的人力资源部，保安部的组织和管理，其目的是通过教育安全知识，提高员工的安全意识，为工人的不安全行为进行有效的预防，减少人为错误。安全教育和培训还有一个多元化合理的管理方式，形成一个系统，这样就能把安全生产的意识润物细无声的渗透到每一个工人的心里！
3.2.1进场教育
项目的每一个新员工都应该是分类进行安全教育和技术培训，必须通过考试的员工才能得到录用。在企业三级安全教育上，不能够荒废，在工人进场之前必须经过项目的安全教育。安全教育的内容应该包括劳动保护宣传教育工作；安全生产方针，政策，法规，标准，规则，法规和安全教育，安全规则和条例。二级单位分配给新员工安全教育内容包括：建设项目的安全操作规程，施工现场的安全管理体系，法律要求和安全生产，文明施工；基本情况和工程特点，可能存在不安全因素。
3.2.2特种及特定的安全教育
特种作业人员，一般安全教育，也可以按照安全评价管理计划的有关规定，特种作业人员的教育包括地方性法规，特殊行业和企业的职业培训，资格考试前获得特殊许可证经营。季节的变化，在工作对象的变化，工作类型转换，新技术，新材料，新设备和新发的事故范例，应及时进行安全教育。
3.2.3经常性安全教育
在企业和项目新员工的教育、安全教育和各级领导干部、建筑工人、干部的安全生产教育和培训，安全管理也必须定期进行。安全教育根据教育对象的不同特点应该多层次、多渠道、多安全教育。定期安全教育应该包括安全理念，长期的安全教育制度，提高全体员工和企业的领导干部的安全意识。
3.3完善应急管理，积极演练
3.3.1加强各级预案的编制工作
为了控制重大事故的发生，防止重大事故的蔓延，有效地组织抢险救灾，建设单位应当有一个初步的评价，以确定位置和重大事故隐患的位置。主要结构的危险场所，重大安
篇三：企业班组安全文化建设论文
企业班组安全文化建设论文
摘要：班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全生产提供动力源泉。
安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。就我公司而言，班组是最基层组织，生产任务要靠班组去完成，安全事故多发生在班组。另外，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。因此，班组安全文化建设的如何，对企业安全生产非常重要。现就如何加强班组安全文化建设，浅谈几点意见：
一、营造良好氛围，筑牢班组文化建设平台
企业文化可以营造出良好的班组安全文化氛围，提高班组管理的水平。在企业文化建设中，应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这是安全文化建设的核心。
以优秀的制度文化为班组安全管理提供组织保障和科学引导。目前我公司各种规章制度、操作规程基本健全，但是在执行制度上还有不断改进和完善的地方。很多事故的发生不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。这就需要在执行规章制度的环节上、在制度运行的