篇一：适应装备采购制度改革 完善装备采购任职教育
适应装备采购制度改革 完善装备采购任职教育
摘要：针对现行装备采购制度存在的突出矛盾和问题，强调深化装备采购制度改革的必要性和紧迫性；遵循装备建设的客观规律和社会主义市场经济规律，建立和完善装备采购法规制度、人才队伍建设和信息管理建设等相关配套制度。作为中级任职教育培训院校，在采购制度改革的大背景下，做好从理论研究到实践操作两个层面的不断整合与完善，以更好的适应岗位需求，切实提高采办人才队伍建设的质量和装备采购效益。
关键词：采购制度改革；任职教育；人才培养
当前，国际形势日益复杂化，西亚北非东北亚等地时局动荡不安，周边不稳定因素急剧增多；与此同时，世界各国军事科技不断向前迈进，武器装备更新周期快速缩短。顺应世界形势，加快推进我国武器装备建设步伐，建立新形势下的装备采购制度成为目前装备发展亟待破解的问题。根据装备采购工作的现实需求，加强装备采购人才队伍建设显得尤为必要和紧迫，作为培养装备采购人才队伍的基地，完善适应新形势新任务的装备采购任职教育成了一项重要课题。
一、装备采购建设工作和军事代表工作中存在的问题
深化装备采购制度和军事代表制度改革，是胡主席和中央军委作出的重大决策，是军队进行改革的重要任务。军委四总部《关于深化装备采购制度改革若干问题的意见》对深化装备采购制度改革作出了具体部署；2010年军委确定海军作为试点承担装备采购和军代表制度改革，并新成立了装备采购中心、装备招标中心和装备合同监管部，标志着我军装备采购与军事代表制度改革试点启动。结合近年来一些试点单位的经验体会和实地调研情况分析，目前装备采购建设和军事代表工作中主要存在以下几个问题：
（一）装备采购建设工作存在的主要问题
1.现阶段的装备采购管理体制运行效率低
随着市场经济体制的建立，我军的装备采购管理体制和运行机制仍然不能完全适应市场经济的发展。装备采购效益不高，主要表现在由于装备采购管理部门不同，装备科研、采购、保障不能系统地展开和实施。武器装备采购不能够从全局性、全系统性出发处理问题，与我军全寿命管理要求不相适应，降低了整个装备采购工作效率。
2.竞争机制不完善、理论体系不深入
现阶段的装备采购还多少带有计划经济模式的色彩，大多数军工企业是国有控股，形成了一定的垄断，这样必然缺乏参与市场竞争的动力，未能形成有效的竞争性采购。这些因素导致国家资源浪费、技术改革动力不足，不利于装备技术的提高。近几年来我国装备采购工作虽在科学化、规范化方面取得了一定的进步，
篇二：批次采购管理制度方案
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批次管理解决方案
一、总体目标 ............................................ 2 二、业务现状 ............................................ 2 三、需求分析 ............................................ 3 四、功能实现 ............................................ 3
4.1批次管理的应用范围 ................................ 3
4.2批次管理实施步骤 .................................. 3 4.3批次管理的关键点分析 .............................. 3
4.3.1批次的划分 .................................. 3 4.3.2批次的编号方案 .............................. 4 4.3.3单据设计/传递/归档 .......................... 5 4.4批次管理的功能实现 ................................ 6
4.4.1外购件与外协件批次实现 ...................... 7 4.4.2自制件批次实现 .............................. 9 4.4.3产成品的批次实现 ........................... 11 4.4.4 线边库转移批次实现 ......................... 11 4.4.5货位管理要求 ............................... 12 4.4.6批次标签要求 ............................... 12
一、总体目标
通过批次管理，加强对物料
二、业务现状
目前采购物料的出入库没有进行批次管理，生产制造过程没有进行批次管理，产品也没有进行批次管理，造成呆滞的外购物料、生产半成品的积压、产品的质量跟踪等问题均无法落实具体责任人，不利于
提高员工的主人翁意识和质量意识以及产品的质量追踪，也不利于对相关问题进行统计分析找出问题的真正解决方案。
目前的经济核算方法是以每月的原材料总投入数和总产出成品数为基础进行计算，而对每一品种、每一批投入产出原始记录不统计。这样，反映不出每一批的实际消耗，易造成浪费。
三、需求分析
公司要上新的ERP系统，为了能充分发挥新系统的功能和加强公司的精细化管理，提出进行批次管理。
公司已实行6S管理，特别是关重件摆放整齐有序；生产过程中各工序划分也比较规范，流水线作业强，各工序衔接紧密；公司已上BAAN ERP系统，各种单据齐全规范；公司管理机构比较系统，适合批次管理。
四、功能实现
4.1批次管理的应用范围
批次管理贯穿整个ERP系统，包括：销售、服务、库存、采购、生产、质量、成本管理模块。
根据公司的实际情况，从采购物料、生产制造过程、产成品三个层面进行批次管理。 4.2批次管理实施步骤
4.34.3.1.1批次管理物料的确定
由ERP项目部组织财务本部、质保部、物流配送部、售后服务部等开会讨论确定。
要求以上部门按要求填写以下表格
物流配送部：由于某些物料易形成呆滞物料，某些物料有有效日期控制等原因提出批次管理的需求。
质保部：由于对某些物料的质量要重点控制和跟踪等原因提出批次管理的需求。
客户服务：配件中易混淆的物料特别是替代物料，极易出现故障和
? 每个需批次管理的物料要求注明需求原因；要求填写部门先列出需求原因并排序，然后在表中只填写需求原因对应的序号。 ? 方案二选用10种具有代表性物料作为批次管理的试点，其中采购件、整体外协件、工序外协件、自制件、产成品各两种。 4.3.1.2物料批次的划分
号唯一标识一台主机。 4.3.2批次的编号方案
批次的编号可采用如下几种方法 ? 系统自动生成流水码的批次号
? 系统自动生成前辍名+流水码的批次号 ? 手工输入批次号 ? 供应商的批次号 ? 日期+流水号
? 采购订单、生产订单号、收货编号等 ? 序列号编码
由于外购件和整体外协件批次号受不同供应商、不同的技术指标和不同的入库时间影响；工序外协件批次号受不同的供应商、不同的
技术指标、不同的入库时间和不同的生产订单号的影响；自制件批序号受不同的入库时间、不同的生产班组和不同的生产订单号影响；因
查一种物料一天到货一般是一次最多不会超过三次。 4.3.3单据设计/传递/归档
所有批次管理的物料出入库的相关单据均应加上批次号，主要单据为：收货票据、入库单、生产收货入库单据、配送单、零星领料单、生产工序流程卡、发货单等。过渡期间由于以前的单据还有库存量，指定位置填写批次号并用完为止。
所有批次管理物料的库存物资和产成品均加上批次号标识；批次号标签的使用手段：
? 条形码标签
? 批次号标签（手工填写或电脑打印） ? 油性笔填写
? 喷码机直接喷码
喷码机成本较贵，暂不考虑；条形码标签和批次号标签可以分别试点后最终确定。
所有单据交接相关责任人必须做到 ? 单、物相符
? 单据完好，填写内容齐全、清楚
篇三：关于采购制度的一些建议
关于采购制度的一些建议
1. 工程部根据合同做出施工计划，材料要求什么时候进场必须明确，各部门工作按照计划进行。（例：几月几日，要求哪些材料必须进入施工工地。）
2. 由预算根据图纸做出预算，下达采购明细表，预算必须考虑到采购和运输各方面，尽量做出比较完整的明细表，避免零散采购的出现，减少运输成本，明细表一式两份，工程部主管审核，总经理签字后下达给采购部。
3. 工地上电话通知增加的材料必须报给工程部主管，由工程部下达采购明细表，一式两份，总经理签字后方能采购。
4. 采购员根据下达的采购明细表进行供应商的选择，合理安排，尽量选择在同一市场或距离近的供应商进行采购，减少运输费用。
5. 要求每家供应商都要写材料清单，交给运送材料的司机，由司机带到工地交给接收人，接收人按清单点清材料并签字留存，如发现货物不符，数量、重量有误的必须及时通知采购。由采购员与供应商沟通解决。
6. 公司直接采购并送到工地的材料，由采购人员填写材料清单，一式两份，接收人按材料清单清点物品并签字，一份留存，一份带回公司。
7. 工程结束后，接收人把所有材料清单整理后交给公司财务对账。