篇一：规章制度培训PPT
公司各类规章制度培训ppt课件 篇二：企业课件开发管理制度abc课件管理办法
（2014试行版） 培训部拟定公司培训课件管理办法 总章
一、培训需求调查及课程立题
1、培训需求调查
2、培训课程立题
二、培训课件开发及引进流程
1、培训课件内容研发
2、培训课件编写具体要求
3、外部培训课件引进
4、培训课件更新
三、培训课件保存管理细则
1、培训课件保管
2、培训课件使用 总章
为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可
持续经营发展的需要，特制定本制度。 培训课件管理原则在于结合公司业务发展与组织能力开发符合公司需要的课件，不断加
强课件编写能力，提高课件质量，保证课件的完整性和可操作性，完善课件更新的管理办法。
一、 培训需求调查及课程立题
1、 培训需求调查
各部门对各自的培训需求负责，注意工作中出现的培训需求信号，如：业务目标激增、
新业务的出现、岗位轮换及升迁、工作质量低、来自公司内外部的抱怨增多、过高的员工流
失、工作中经常出现的失误、无法按时按质的完成任务、超出现有技术能力的项目。整理后、
各部门报备人力资源部门（整理表格自拟）准备和人力资源部门协商培训方案。 各部门需求调查分为全年一次和正常工作中的收集，全年一次请于每年3月前提交人力
资源部门，平时收集请按各部门的培训计划完成。
2、 培训课程立题
针对各部门归类整理的培训需求由用人部门与人力资源部门一起分析正在问题所在—确
定培训可以解决的问题—提炼问题、分析问题程度—确认培训目标—培训课程立题。
二、培训课件开发及引进流程
1、培训课件内容研发
1.1 课件的内容和表现形式
（1）多媒体课件应紧密结合工作内容，具有一定的深度和广度，能反映工作中的重点，
有一定量的练习和思考，满足工作需要。
（2）对工作中的重点、难点能充分利用图形、图片、视频、flash、声音、电子模型等
各种技术手段展现，使学生易于理解、便于记忆。
（3）多媒体课件可以按书、章、节等多种形式制作，每一课件的内容必须制作完整。
（4）在文字、声音、图片、图形、视频、动画等教学信息素材中，幻灯片课件必须包含
4种以上教学信息素材。培训课程构成要素
（5）完成课程应包含的内容：
2、培训课件编写具体要求
3、外部培训课件引进
涉及到外部课程引进的时候，请相关培训组织者收集外训 机构或老师的课程、教案、相关教学工具。整理后统一在人力资源部门备案。
4、培训课件更新
培训课件更新主要分为定期更新和临时更新。定期更新每年一次，有人力资源部门主导对整个公司范围内的所有在授课件进行更新，
由各部门协助配合。主要更新内容包括：ppt母版、案例、新多媒体技术、数据等。篇三：
行政制度培训方案管理公司行政制度
培训方案
一、培训目的：
此次培训以公司行政制度学习为主，涵盖公司各项行政管理规定，涉及日常员工行为规
范、物品管理使用等各个方面，培训目的在于使全体员工熟悉企业制度、了解各项行政工作
流程，便于日常工作。
二、培训时间：
2008年1月10日—2008年1月24日
三、培训地点：
各部门自行安排
四、培训对象：
管理公司各部门全体员工
五、培训形式：
以部门为单位用讨论的形式自学
六、培训内容
38项行政制度中涉及广大员工日常工作、公司管理的内容28项。（附件1）
七、培训流程：
由总经办制订培训安排，每日统一内容，各部门于次日16：30分前上报《部门制度学习
记录表》及《试运行制度意见、建议反馈表》。
八、培训要求
1.各部门需全员参加
2. 每日16：30分前上报当日学习制度的《部门制度学习记录表》及《试运行制度意见、
建议反馈表》。
3.制度学习完毕后根据制度内容高度提炼和编写顺口溜。 附件1：《管理公司行政制度培训时间安排》 附件2：《部门制度学习记录表》 附件3：
《试运行制度意见、建议反馈表》 总经办 管理公司行政制度 培训时间安排 部门制度学习记录
部门:人力资源中心日期：2008年1月15日 试运行制度意见/建议反馈表部门:人力资源中心 日期：2008年1月15日部门负责人（签字）：篇四：驾校规章制度及目录新 郯城县机动车驾驶培训有限公司
各项规章管理制度目 录
1、诚信承诺制度 -----------------------------------1
2、教学管理制度 -----------------------------------3
3、教练员管理制度 ---------------------------------6
4、学员管理制度 -----------------------------------8
5、结业考试制度 ----------------------------------10
6、培训预约制度 ----------------------------------11
7、责任倒查制度 ----------------------------------13
8、学员投诉受理制度 ------------------------------14
9、安全管理制制度 --------------------------------16
10、教练车管理制度 -------------------------------17
11、教学设施设备管理制度 -------------------------18
12、计算机教学管理制度 ---------------------------19
13、培训收费管理制度 -----------------------------20
14、廉政教学制度 ---------------------------------21
15、教练场管理制度 -------------------------------22
16、档案管理制度 ---------------------------------23
17、学员档案管理制度 -----------------------------26
18、场地训练安全管理制度 -------------------------27
19、道路驾驶训练安全管理制度 ---------------------28
20、培训记录、教学日志使用管理制度 ---------------30
21、培训质量管理制度 -----------------------------31
22、车辆保养和修理制度 ---------------------------32
23、安全教育与培训制度 ---------------------------33
24、安全例会制度 ---------------------------------35
25、办公室管理制度 -------------------------------36
26、财务管理制度 ---------------------------------37
27、突发事故报告制度 -----------------------------38
28、突发事故调查处理制度 -------------------------39
29、驾校食堂管理制度 -----------------------------40
30、卫生管理制度 ---------------------------------41
31、门卫管理制度 ---------------------------------42诚 信 承 诺 制 度
为进一步规范驾培行业经营行为，贯彻落实山东省运管局有关驾 校信誉度评定的各项指标规定，努力打造诚信驾校品牌，全力争取信 誉度逐年升级，制定本制度。
一、坚决贯彻执行《培训教学大纲》。完成规定的教学计划、教学项目、教学目标及培训学时。
二、招生行为规范。按规定在集中报名处组织招生，办理手续， 使用专用发票，实行一费制。宣传广告经过主管部门审批后发布，决 不私设招生点、培训点和不搞挂靠承包，严格执行物价部门核定的收 费标准，决不乱收费，决不搞恶意竞争招揽生源。
三、保证车况良好。做到：车容整洁，性能良好，附属设施齐全；
行驶证审验有效；每年度通过二维检测（定级）；每年保有“交强险”和“意外险”；坚持日常维护，保持车况良好。
四、保证学时充足。科学安排教学计划，提前告知教学项目，当 日、当次核对学时。学驾人和教练员确认后签字。教学目标未达到的 学驾人员可延时培训。
五、教练员尽职尽责。教练员做到：持证上岗、按时上下班、精 神饱满、耐心施教、教学中一视同仁，圆满完成每日（次）计划项目 和学时。决不发生迟出车早收车，中途故意长时间停车、擅自离开教 练岗位；决不发生擅改培训教学计划、训练路线；绝不接受学员礼金、 财物或变相乱收费等有违职业道德、社会公德或违法乱纪事件。如发 生上述行为经举报查实，立即更换教练员，退还钱物并向学员公开道 歉。
六、理论教学规范。按标准建设理论培训的设施、设备。教学具、模具、投影仪、多媒
体及软件的使用性能良好、演示可靠、效果达标，理论教员持证上岗，有备课笔记，能用普
通话教学，有较好的课堂组织能力，学时确认准确，课堂纪律严明、整体运作有序，保障服
务到位。
七、后勤保障可靠。学员食堂、宿舍等后勤服务保障功能齐全。有较完善的基本设施。
有专人负责管理。食堂本着非营利型建设与管理，生活区卫生状况良好，社会治安保障措施
到位。
八、切实保障教学安全。每期对教、学人员进行专题安全教育，不断强化安全意识，树
立将安全作为最高原则的新理念。车辆、车场、教学、生活等环节实行安全控制管理，及时
消除安全隐患。制定突发性安全应急预案。
九、制度落实办法
本制度向社会公开承诺，本单位恪守诚信，欢迎社会各界广泛进行监督，诚请学员实施
现场监督，按受管理部门的管理监督。 教学管理制度
为贯彻落实《培训教学大纲》，全面完成规定的教学项目、计划、目标及课时，完善实施
中的规定流程及各项教学资料，规范教学。制定本制度。
一、理论培训（科目一）教学组织与管理
（一）设专职部门、专职人员负责教学工作的总体计划运作，负责具体实施组织与管理。
（二）每期（班）在主管部门审核后开始培训。学员按时报到入学。制作花名册（签到
册），划分教学班、安排食宿、规定作息时间、确定教员、举行开学典礼（入学教育）。
（三）制定和公布本期教学实施计划,教练员严格执行计划。
（四）学时考核由所在班理论教员负责考核，依据教学实施计划与实际到课进行考核，
实际参学学时及时确认（签字）。
（五）补课培训管理。因故（经批准）缺课的学驾人可申请补课，负责人批准可安排补
课。凡缺课课时超过等于2/3或不服从管理的，不予安排补课，必须重新学习。
（六）教学日志、培训记录的填写。教学日志、培训记录由学员、教练员、教学负责人
分别填写。分管校长签章，留存入档。
二、实际操作（科目二、三）培训组织与管理
（一）手续程序。科目一考试结束考试合格后，及时安排科目二、三科目培训。分期开
班，分班组织，分车训练。因驾培能力限制原因未能同期安排操作的学驾人，单位必须做出
预约培训（通知）。篇五：知名集团公司培训管理制度(办法)**集团有限公司
培训管理制度 错误！未找到引用源。 目 录
第一章 总
则..............................................................................
.............................. 2
第二章 培训组织管
理..............................................................................
.................. 4
第三章 培训需求分析与计
划..............................................................................
...... 6
第四章 培训项目设
计..............................................................................
.................. 7
第五章 培训组织实
施..............................................................................
................ 10
第六章 培训成果转
化..............................................................................
................ 11
第七章 培训效果评
估..............................................................................
................ 12
第八章 员工的培训权利和义
务..............................................................................
13
第九章 附
则..............................................................................
................................ 14附件一新员工培训管理办
法 ............................................................................
15
第一章 总
则 .............................................................................
........................... 15
第二章 组织管
理 .............................................................................
...................... 15
第三章 通识培
训 .............................................................................
...................... 15
第四章 部门工作引
导 .............................................................................
篇二：公司各类规章制度培训ppt课件
公司各类规章制度培训ppt课件
篇三：规章制度PPT模板
员工手册目录
一、公司的八项基本原则???????????????????????3
二、聘用规定????????????????????????????4
三、入职规定????????????????????????????4
四、工资报酬????????????????????????????5
五、工作时间及法定假期???????????????????????5
六、福利??????????????????????????????6
七、合同解除????????????????????????????8
八、工作纪律????????????????????????????9
九、财务管理????????????????????????????11
十、奖罚规定????????????????????????????13 中土国风公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平
台，帮
助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
1.1客户原则
客户永远是对的—中土国风员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是中土国风的衣
食父母,须绝对尊重,尽心服务。中土国风员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、
负责任，珍惜客户的每一分钱。中土国风员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服
务全力争取客户。
1.3敬业原则
敬业精神—敬业乐业是中土国风广告人的必备素质。黑弧广告人对人对事必须有责任感。
黑弧广告人对每一项广告业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，
做到更好。
1.4团队原则
团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，
是黑弧广告人的行为准则。黑弧所有员工都是黑弧大团队中的一员，人格平等，分工合作，
维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。黑弧所有广告活动均以集体创作为原则，
黑弧努力创造提供每位员工发挥创作的空间，营造好的创作氛围，但个人小创意无条件服从
群体大创意。
1.5文明原则
黑弧的广告人是文化人，有教养的、文明的人。黑弧特别强调诚实正直，尊重他人，心
胸开阔，坦诚相处，互帮互助。黑弧倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，
采取礼貌行为。
1.6勤俭原则
勤俭节约是中华民族的美德。黑弧广告人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。一点
一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。
1.7环境原则
黑弧是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、
创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂
物等行为一律禁止。
1. 8事业原则
黑弧广告人将广告业看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。黑弧广告人必须努力
学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。
一．
聘用规定
一、试用期和正式聘用
2.2受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、
学历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。
2.3员工受聘期间，分别按试用期和聘用合同规定领取薪金。
2.4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。
2.5公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。
3.2试用转正
3.2.1所有新员工，试用期为一到三个月，具体由公司视其工作表现或其实际需要而定。受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、学
历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。
3.2.2试用期满考核
3.2.2.1试用期结束时，试用期新员工按照公司规定的试用期考核办法办理考核手续，
如果公司
认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订聘用合同，合同期由入职本公司之日起计。
3.2.2.2试用期满考核办理程序：试用新员工提出试用期因不能胜任工作者，公司有权
延长其试用期限，对于行为不检点或严重违反业务操作流程者，立即解聘。 实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。满考核申请，经总监同意签批后→
去行政
人事部领取试用期考核表并认真填写→交行政人事部安排考核面试→总监签署考核意见→总经理审批→行政人事部行文书面通知结果。
3.2.3如果试用人员在试用期内被证明不符合录用条件，公司须在三个月内通知试用人
员不被聘。 试用期为一个月，是实习员工在成为正式员工前的考核期。在试用期间，经自己
部门经理以及总经理批准可提前转为正式员工。工作态度不端正或其他原 4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。
2.5公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。
3.2试用转正
二． 入职规定
3.1.1新员工入职时由行政人事部安排新员工入职，行政人事部负责公司架构、制度、
守则及一
般工作程序的讲解培训；运作质保部负责公司运作流程的讲解培训。
3.1.2部门经理（或主管总监）负责部门的工作程序、作业操作规范及其职位描述的培
训。
3.1.3公司负责为员工提供适当的在职专业技能培训。 三．
4.1工资 工资报酬
4.1.1公司将按双方签订的聘用合同规定支付给员工月薪。
4.1.2员工工资按月支付，发薪日为下月10日。
4.2加班
4.2.1公司有权要求员工加班工作，实际加班工时作为当月的工作业绩和季度团队奖历
分配的依据
之一。
4.2.2员工加班超过
内交通费
填在同一张报销单上。办理程序：填写报销单→部门总监签字→行政人事部经理审核→财务部会计签字→ 总经理签字→出纳处报销。
4.2.3专业部门员工加班，由品牌部统一填写“加班单”，并报行政人事部备案。员工加
班时间超
过晚上10点以后，每超过一小时，第二天上班时间可延后一小时，凌晨二点以后，可于
第二天下午1∶40上班。但须于晚上加班完毕前安排好自己的所有工作，写出说明贴于公司
告示牌上，以便查找资料和安排后序工作。
4.3双薪
4.3.1作为奖励，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双薪。
4.3.2工龄六个月以上的员工，即当年6月31日以前（包括6月31日）入职且当年12
月31日在
岗上班的员工，不足12个月者，则年终双薪按实际工作期限折算。
4.3.3在本公司工龄六个月以下的员工，即当年6月31日以后入职的员工，不享受当年
双薪。
4.3.4双薪按员工年终当月的基本薪金计算，并以公历年度为准，只计当年。
4.4所得税
4.4.1员工领取工资和奖金、各种补贴等其它报酬，有义务向国家缴纳个人所得税。公
司按照国家
税法规定，代税务部门每月从个人薪金中，扣除该员工的个人所得税款，由公司每月统
一向税务局缴纳。
4.5升职、降职、调薪篇二：公司管理制度模板 企业管理制度
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作
程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、
职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经
济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目录企业管理制度文本 1
第一章 内部管理细则文本 1内部管理细则参考格式 2公司内部细则 2
第一章 管理大纲 2
第二章 员工守则 3
第三章 财务管理 3
第一节 总则 3
第二节 财务机构与会计人员 4
第三节 会计核算原则及科目报表 7
第四节 资金、现金、费用管理 10
第五节 工资及奖金 14
第六节 税收及利润分配 14
第七节 利润上交和库存物资财务管理 14
第八节 会计凭证和档案保管 15
第四章 人事管理 16
第一节 总则 16
第二节 编制及定编 16
第三节 员工的聘（雇）用 17
第四节 工资、待遇 18
第五节 假期及待遇 19
第六节 辞职、辞退、开除 21
第七节 附则 22
第五章 行政管理 22
第一节 总则 22
第二节 文件收发规定 23
第三节 文印室管理规定 23
第四节 电脑室管理规定 24
第五节 办公用品领用规定 25
第六节 电话使用规定 25
第七节 车辆使用管理规定 26
第六章 合同管理 27
第一节 总则 27
第二节 经济合同的签订 28
第三节 经济合同的审查批准 29
第四节 经济合同的履行 31
第五节 经济合同的变更、解除 31
第六节 经济合同纠份的处理 33
第七节 经济合同的管理 35
第八章 工业管理 46
第一节 总则 46
第二节 引进和开发 47
第三节 企业管理 48
第九章 审计、监察 49
第一节 总则 49
第二节 审计 50
第三节 监察 51
第十章 考勤 53
第十一章 保密工作 54第十二章 安全保卫 55第十三章 晋升 57
第一节 总则 57
第二节 分则 58
第十四章 奖惩 59
第一节 总则 59
第二节 奖励 59
第三节 处罚 60
第十五章 岗位职责 62第十六章 附则 81
第二章 企业生产经营管理制度文本 81企业经营方针目标管理制度 82
第一章 总则 82
第二章 制订方针目标的依据 82
第三章 方针目标编制的程序 82
第四章 方针目标的展开 83
第五章 方针目标的实施 84计划管理制度文本参考格式 86企业计划管理工作制度 86
第一章 总则 86
第二章 长远规划 87
第三章 年度综合计划 88
第四章 指标管理 88
第五章 计划指标的调整 89
第六章 计划的检查和考核 90统计管理制度文本参考格式 92企业统计管理制度 92
第一章 总则 92
第二章 统计报表的管理与分工 92
第三章 统计资料的提供、积累和保管 93
第四章 统计数字差错的订正 94
第五章 统计工作的交接 94
第六章 文字说明与分析报告 95企业审计工作制度 98
第一章 总则 98
第二章 任务和范围 98
第三章 机构 99
第四章 职权 99
第五章 程序 100
第六章 奖惩 100
第七章 附则 101
仓库
第一章 物资验收入库 101
第二章 物资的储存保管 102
第三章 物资发放 103
第四章 其他有关事项 103
企业物资消耗定额管理制度 106
第一章 总则 106
第二章 物资消耗定额的内容 106
第三章 物资消耗定额的制定和修改 106
第四章 限额供料 107企业销售管理制度 108
第一章 总则 108
第二章 市场预测 108