篇一：园林公司规章管理制度
公
司
规
章
管
理
制
度
广州市绿亮园林绿化工程有限公司
目录
总则..............................................第3页
第一章 公司组织机构分工及岗位责任................第3-8页
（1）公司组织机构：.............................................第3页
（2）公司组织机构分工: ................................................第4页
（3）岗位职责：...............................................第4-8页
第二章 工程款支付流程制度..........................第8页
第三章 办公管理制度.............................第8-10页
（1）办公用品管理办公用品管理：...............................第8-9页
（2）名片印刷管理：....................................................第9页
（3）印章管理：..............................................第9-10页
（4）办公安全管理：...................................................第10页
第四章 员工管理制度............................第10-12页
（1）入职管理：.............................................第10-11页
（2）离职管理：.............................................第11-12页
（3）日常工作管理：............................................第12页
第四章 财务制度.................................第12-14页
（1）员工报销管理：.........................................第12-13页
（2）车辆费用报销：............................................第13页
（2）业务招待费用报销：.................................................第13页
（3）报销审批流程：.........................................第13-14页
（4）其他：....................................................第14页
（5）现金及借支使用管理：......................................第14页
第五章 项目提成、补助、奖罚制度...................第15页
第六章 考勤制度.................................第16-17页
（1）考勤规定：................................................第16页
（2）迟到、早退、旷工：..........................................第16-17页
（3）加班：...........................................................第17页
（4）请假流程：......................................................第17页
总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪提成制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第一章 公司组织机构分工及岗位责任制度
（1）公司组织机构：
1、总经理：
2、财务部：会计
3、业务部：业务经理、业务员
4、采购部：采购员
5、设计部：园林设计师
6、工程项目部：项目经理、园林施工员、资料员。
（2）公司组织机构分工：
1、总经理：负责公司全面工作、对各部门工作进行协调。
2、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。
3、业务部：负责公司对外业务开展、完成公司年/月度销售计划。
4、采购部：负责公司材料、设备采购工作，保证材料、设备质量和供
应及时到位。
5、设计部：负责图纸接洽、协调现场设计变更、施工图纸审核等。
6、工程项目部：保证工程质量、进度、安全及工程资料的收集和管理。
（3）岗位职责：
1、总经理职责：
1）全面负责办公室的日常工作。组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施。
2）负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务。
3）审核、控制公司办公费用及接待费用。
4）负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。
5）协调公司各部门之间的关系。负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。
6）负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
7）负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设。 代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系。
8）负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。
2、会计岗位职责：
1) 负责费用收支及审核。
2) 根据《企业会计准则》的规定，设置和应用会计科目。
3) 负责工程往来款项支付的稽核。
4) 负责会计记帐凭证的填制。
5) 负责登记总帐，编制公司内部管理报表及法定报表。
6) 负责公司的会计核算及有关报表的编制审核工作；在合同标段工程完工 以前编制项目总成本报告。
7) 负责财务部的会计审核工作，对原始凭证、记帐凭证、会计帐簿、会计报表等进行审查，对审批签署的凭证、帐簿、报表负责。
8) 负责所有往来帐的清理核对工作，每月与往来单位核对一次，对超过3个月的应收帐款，超过1个月的其他应收款，应及时发出催收通知并进行跟踪， 确保应收款的收回，防止坏帐损失发生。
9) 组织每年一次的固定资产清查盘存工作。对固定资产的盘盈、盘亏和损毁查明原因，并办理报批手续，经批准后及时进行帐务调整，做到帐实相符，监督固定资产的使用情况，保障公司财产的安全完整。
10) 负责公司所有收据、发票款项的稽核工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、 报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
11) 在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律、财 务制度和对会计核算过程中存在的问题的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝 执行，并及时向公司总经理报告。
12) 公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
3、业务岗位职责：
1)详细了解所辖区域市场。通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，确定在当地的市场目标。
2）挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。
3）结合公司安排，提出年度业务、出差及网点建设计划。
4）结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。
篇二：园林绿化工程有限公司规章制度
园林绿化工程有限公司规章制度
总则
第1条 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳
动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实
际情况，制定本规章制度。
第2条 本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；
包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第3条 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会
保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章
制度和职业道德等劳动义务
第一章员工守则
第1条工作时间
1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十一点整，下午上班时间
是十二点整，下班时间是五点整，工地下午下班时间五点半。
2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早
退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款元，第二次迟到早
退扣款 元；第三次迟到早退扣款元，累计增加。
3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、
直至解除劳动合同处理。
4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可
不按迟到早退处理。
第2条 请假
1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方可
休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休假证
明。
2、事假：①员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，
经公司领导批准的休假。
②请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预测的紧急情
况，必须由本人在早晨九点以前请示经理），如实说明原因，
经公司同意后，方可休假，否则按旷工处理。
③事假按照日工资标准扣除。
④事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司的批准，
经批准的调休事假可不扣发
第3条 办公用品使用
1、对于办公用品必须用好放好，珍惜办公用品，用完以后需要增加用
品的到出纳处领出并做好登记。
2、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
3、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
4、对于办公室的设备要小心使用，如若不会使用者不能私自使用，要
让其他会使用的人处理，如因操作原因损坏了设备，损坏者需赔偿
设备原价的100%。
第4条 档案处理
1、档案必须按类别分好，看完以后要收拾好，不能随便放置。
2、废弃的纸张务必盖上作废的图章，并放在废纸中以便以后重复利
用。
3、凡是带有公司机密、(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:园林公司规章制度)报价等档案，废弃时务必要用碎纸机处理，不
得随意摆放，凡发现不按上述处理者，作扣除绩效处理。
第5条 文印管理规定
1、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司
保密事项。
2、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见。各部门草
拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真
均需逐项登记，以备查验。
3、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，
不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚
的地方，应及时与有关人员校对清楚。
4、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或
造成损失的，追究当事人的责任。
5、严禁擅自为私人打印、复印材料。
第二章车辆的使用管理规定
第1条司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规
和本岗位的各项管理制度。
第2条司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经
允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等
问题，由当事人承担全部责任。
第3条司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良
好，确保可以随时接受任务。
第4条车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车
途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可
维修。
第三章园林绿化养护管理规定
第1条定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、街头绿地日常
养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。
第2条绿地无明显的人为损坏。绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等现象；
行道树树干上无钉栓刻画的现象；树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭
棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的现象；绿地外2米范围内无杂
草。
第3条新种绿化苗木，在种植季节内种植，带土球树苗成活率不低于95%，裸
根树苗成活率8不低于5%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪
一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95%，无0.1平方米以上块状空缺。
反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。
第4条苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，以及病虫害
防治，等养护工作。
第四章园林绿化安全管理规定
第1条树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放 在首位，确保生命财产不受损失。
第2条员工在喷药工作时，要戴口罩、眼镜与胶手套，然后才能操作。在喷 药过程中，原则上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。喷药 后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人员中毒的事故 发生。
第3条在绿化管理过程中，凡是清理出来的园林垃圾（如枝叶）等杂物，未 经同意，不准将其随地烧毁。要按明火的管理规定执行。
第4条员工在绿化管理工作过程中，凡是高空作业（包括攀爬树木、用油锯 锯树枝等作业），要采取一定的安全防护措施。必须系好安全带才能进行
作业，切实防止人员伤亡事故的发生。
篇三：园林公司规章管理制度
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湖北康鑫杨园林景观工程有限公司
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总则..............................................第3页
第一章 公司组织机构分工及岗位责任................第3-8页
（1）公司组织机构：.............................................第3页
（2）公司组织机构分工: ................................................第4页
（3）岗位职责：...............................................第4-7页
第二章 工程款支付流程制度..........................第7页
第三章 办公管理制度.............................第8-9页
（1）办公用品管理办公用品管理：...............................第8页
（2）印章管理：..............................................第8页
（3）办公安全管理：...................................................第9页
第四章 员工管理制度............................第9-11页
（1）入职管理：.............................................第9-10页
（2）离职管理：.............................................第10页
（3）日常工作管理：............................................第11页
第四章 财务制度.................................第11-13页
（1）员工报销管理：.........................................第12-页
（2）车辆费用报销：............................................第12页
（3）报销审批流程：.........................................第12页
（4）其他：....................................................第12页
（5）现金及借支使用管理：......................................第13页
第五章 项目提成、补助、奖罚制度...................第13页
第六章 考勤制度.................................第14-15页
（1）考勤规定：................................................第14页
（2）迟到、早退、旷工：..........................................第14-15页
（3）请假流程：......................................................第15页
总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪责任制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第一章 公司组织机构分工及岗位责任制度
（1）公司组织机构：
1、总经理、副经理
2、财务部：会计、出纳
3、办公室：内勤人员（前台兼资料员、司机、工作餐厨师兼保洁、预
算兼招标等）
4、采购部：采购员
5、预决算部：预算员（兼）
6、工程项目部：项目经理、园林施工员、养护人员
（2）公司组织机构分工：
1、总经理：负责公司全面工作、维系商务关系及对外发展。
2、副经理：负责公司全面运转、协调内部组织关系，强化工程管理。
3、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。
4、办公室：负责公司日常事务管理。
5、采购部：负责公司材料、设备采购工作，保证材料、设备质量和供
应及时到位。
6、预决算部：负责施工图预算、竣工决算及设计变更、签证等。
7、工程项目部：保证工程质量、进度、安全、工程资料的收集和管理
及资金回笼、保证工程后期苗木成活率及养护项目的正常运转。
（3）岗位职责：
1、副经理职责：
1）全面负责办公室的日常工作。组织制定各部门年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施。
2）审核、控制公司工程成本及运营成本。
3）协调公司各部门之间的关系。负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。
4）负责配合总经理进行商务谈判和工程管控。
5）负责审核各部门工作目标的落实情况并进行相应考核。
6）负责审核各部门工作目标的落实情况并进行相应考核。负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设并负责开展各种活动或培训，促进员工凝聚力。
2、会计岗位职责：
1) 负责费用收支及审核。
2) 根据《企业会计准则》的规定，设置和应用会计科目。
3) 负责工程往来款项支付的稽核。
4) 负责会计记帐凭证的填制。
5) 负责登记总帐，编制公司内部管理报表及法定报表。
6) 负责公司的会计核算及有关报表的编制审核工作；在合同标段工程完工 以前编制项目总成本报告。
7) 负责财务部的会计审核工作，对原始凭证、记帐凭证、会计帐簿、会计报表等进行审查，对审批签署的凭证、帐簿、报表负责。
8) 负责所有往来帐的清理核对工作，每月与往来单位核对一次，对超过3个月的应收帐款，超过1个月的其他应收款，应及时发出催收通知并进行跟踪， 确保应收款的收回，防止坏帐损失发生。
9) 组织每年一次的固定资产清查盘存工作。对固定资产的盘盈、盘亏和损毁查明原因，并办理报批手续，经批准后及时进行帐务调整，做到帐实相符，监督固定资产的使用情况，保障公司财产的安全完整。
10) 负责公司所有收据、发票款项的稽核工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、 报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
11) 在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律、财 务制度和对会计核算过程中存在的问题的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝 执行，并及时向公司总经理报告。
12) 公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
3、采购岗位职责：
1）服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
2）负责公司的物资、设备的采购工作，负责对所采购材料质量、数量核对工作。
3）负责对每项材料作出市场调查，并上报公司。
4）负责办理交验、报账手续，负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。
5）对所承担的工作全面负责，对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管。
6）协助做好有关物资采购工作的事项，负责商品结构的制定与调整。