篇一：恒大集团规章制度
恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度
第一章 总则
第一条 为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据
国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。
第二条 本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定
本公司的劳动纪律管理制度。
第三条 基本定义
1、迟到：上班时间已到仍未到岗
2、早退：未到下班时间而提前离岗
3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位
4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连
续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不
正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手
续而擅自离职的。
5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。
第二章 考勤规定
第五条 标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上
午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。
第六条 因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本
部门下月排班表。
第七条 写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打
卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。
第八条 全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。
第九条 员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前
到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考
勤员处签到。
第十条 违反考勤制度者，按以下标准予以处罚：
1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚
100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。
2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日
或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。
3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说
明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人100元/次的处罚，否则将
视同旷工。
4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、
无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十一条 如班车晚点，须在班车到达后立即到人力资源中心（签到时需备注乘车地点），
因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。 第十二条 确因工作需要长期在各工作点进行考勤的特殊岗位员工须经部门负责人同意
后，提前一个月到人力资源中心备案后方可多点考勤。
第三章 请假、外出、出差规定第十三条 请假规定
请假包括：事假、病假、婚假、丧假、产假(计划生育假)/陪产假、工伤假、年休假、其
他福利假等。
1、事假：
员工办理事假须明确提出事假理由，至少提前1天提交请假申请单，向部门负责人提交
书面请假单，经批准后方可休假，否则视为旷工。
2、病假：
①员工申请病假，须提供住院诊断证明和住院证明，或三甲医院的休假诊断证明；员工
重疾或手术出院后仍需休养的，须再提供医院出具的休养证明。②医疗期根据国家法律规定及当地政策执行。③如因病不能及时上班，需在上班时间前电话通知所属部门负责人，并于上班后及时提
交上述证明；如无法提交相应证明的，按事假处理；病假已到期而须办理续假的，获准后方
可续假，否则按旷工处理。
3、婚假：
①凡符合《中华人民共和国婚姻法》，员工入职后领取结婚证书可享有婚假。婚假需在领
取结婚证书半年内（以发证日期为准）一次性休完。员工凭结婚证书向所属部门负责人申请，
经人力资源中心审核通过后方可休假。 ②适龄结婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年满25周岁初婚、女年满23周岁初婚）增
加10天（含公休假日）假期。具体规定根据国家法律规定及当地政策执行。
4、丧假
①员工亲属过世，根据国家相关法律给予一至三天的带薪丧假。其中父母、配偶、子女、
配偶父母死亡，可休丧假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休丧假1天。②需在一个月内提交医院、派出所或居委会等机构出具的相应证明。
5、产假（计划生育假）/陪产假①凡符合计划生育的员工，凭《准生证》、《出生证》向所属部门及人力资源中心申请产
假或陪产假，凭医院诊断证明可申请计划生育假，具体假期根据国家法律规定及当地政策执
行。
②产假（计划生育假）/陪产假遇法定节假日、公休假日的，均不另加假期天数。 ③有不满一周岁婴儿的女职工，每天给予1小时的哺乳时间。
6、工伤假
①员工在工作期间因公受伤，及时到医保定点医院就诊，并在 24小时内报人力资源中心和所在部门。②工伤经认定后，持医院诊断证明及劳动能力等级鉴定结果，办理工伤假手续。
7、年休假
公司员工原则上每年春节期间享受十五天带薪年休假（含法定节假日），员工探亲统一安
排在春节假期中，不另行给假。
8、其他福利假
①公司已转正员工原则上每年可享受集体旅游假期一次，每次旅游时间为四天（含周六、
日），其中包含两天带薪假。②集团相关文件范围内的核心管理干部可按规定享受入住全国恒大酒店待遇，期间可享
受每年两天带薪假。
第十四条 请假、外出及出差批准权限如下：
1、员工请假
一般员工及各级领导的请假由上一级领导审批。
2、员工出差、外出
部门副职及以下员工的国内出差、外出由部门负责人审批；分部副职及以下员工的国内
出差、外出由分部负责人审批；部门负责人及以上领导干部的国内出差、外出由上一级领导
审批。
所有员工国外及香港、澳门、台湾的出差由集团分管领导审批。
3、地区公司、下属公司领导地区公司、下属公司领导班子的请假、出差、外出由公司负责人审批，其中地区公司负
责人的请假由集团董事局主席审批，下属公司负责人的请假由集团直管副总裁审批。地区公司、下属公司领导班子的考勤每月呈集团董事局主席阅。
4、各地区公司、下属公司领导确因工作需要外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登
记表，同时经本单位负责人审批并立即到行政人事部报备，行政人事部须于报备后一小时内
报集团人力资源中心备案；特殊情况不能提前履行外出报备手续者，须于当天8:00前经本单
位负责人电话同意，并电话通知行政人事部，行政人事部须在8:40前报集团人力资源中心备
案，否则视为未打卡，按未上班处理。 第十五条 请假手续的办理
1、请假须至少提前一日填报请假申请单，按审批权限报相关领导审批后及时报备。未办
理请假手续擅自离岗者，视不同情况，按早退、旷工等相关处罚规定处理。
2、特殊情况不能提前履行请假手续者，须于当日按审批权限电话向上级负责人说明原因，
经同意后方可请假，并于事后一天内补办请假手续，否则视同旷工。
3、如有特殊情况需续假者，须提前一天按审批权限电话向上级负责人说明原因，经批准
后可顺延，否则超假部分按旷工处理。假期结束后须补办请假手续，未补办天数按旷工处理。
4、员工请假时间如有变更或提前销假的，应及时提交销假申请单，按审批权限报相关领
导审批后及时向人力资源中心报备。。
5、员工每次请事假最长不得超过一个月时间，如有重大特殊情况可适当延长，如员工请
假时间或续假累计时间超过一个月，须预先缴纳本人请假期间社保和住房公积金的应缴费总
额，并经人力资源中心和财务中心确认后，；如未完成相关手续，请假则视为无效；在员工假
期结束后返回上班时，上述预先缴纳的社保和公积金的公司缴纳部分，员工可到财务中心办
理手续，由财务中心凭员工本人的社保和公积金的预缴收据在员工薪资中核退。 第十六条 外出、出差手续的办理
1、员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填报外出申请单，按审批权限
报相关领导审批后及时报备。
2、员工出差须提前一天填报出差申请单，按审批权限报相关领导审批后及时报备。
第四章 假期、加班、调休规定第十七条 员工享受国家法定节日如下：
1、所有员工每年均享有国家规定的十一天法定带薪假期。 ①元旦一天 ②春节三天
③国际劳动节一天
④国庆节三天篇二：恒大地产集团有限公司工程管理制度 第一部分
房地产开发工程建设流程管理
第一章 施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用
地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节 施工准备阶段工作流程
图1-1施工准备阶段工作流程
第二节
一. 围蔽工程
施工准备阶段主要节点工作内容详述
1. 围蔽前应进行的准备工作： （1） 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地
块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）
明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出 征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出
入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）
测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工 程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2. 围蔽工程注意事项 （1） （2） （3） 理措施。
（4）
围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 积极与当地政府部门沟通，
取得当地政府部门的支持。 按已制定的实施方案组织施工。工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处
二. 申报临水临电
申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供
电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系
统供电。
三. 现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、
坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，
工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:恒大集团规章制度)应探明地块内电信、煤气、给排水
管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍
伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整
后，再实施砍伐。
四. 工程部组织详勘
1. 取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部 应提前组织清理。
2. 勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。
3. 根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日 可钻一个孔（30米计）。
4. 所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。 5.
现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求 提供勘察报告。
五. 小区分区开发综合策划小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，
召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部
门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、
融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程
开工及竣工计划、物业移交计划。
六. 综合策划方案编制
综合策划方案包含以下内容：
1. 施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2. 施工排水
系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3. 施工用电系统：施工用电线路走向规
划、用电总容量、用电计量等。 4. 施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与
永久规划路的关系等。 5. 施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、
满足销售需要等。 6. 施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方
尽量平衡等。
（适当考虑分期开发之间的土方平衡）
7. 小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建 设是否能满足首期交楼的使用要求。 8. 制定各期开发楼盘的分批销售计划。 9. 制定
各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 10. 制定图纸需求计划。
11. 制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计
划。 其中除第8项和9项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由工程部负责编
制。
七. 综合策划方案会审
时间：新开发项目在详规批复后的一周内 组织者：工程部 负责人：外地公司总经理 参加人员：建筑设计院（总工室）、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销
中心、
物业公司部门负责人（项目负责人）。 内容：对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。
八. ±0.000以下图纸会审基础开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由总工室、预决
算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的±0.000以下图纸会审。
工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审
查意见，在图纸会审24小时前将意见提交设计院。
九. “三通一平”的实施
1. “三通”
开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政
道路绿化迁移报批手续）、办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。
2. “一平” （1）
场地平整的主要步骤：
a. 场地标高根据审定后的综合策划方案确定。 b. 场地及边坡土方量计算 场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。场地比较平坦时，一般采用方格网
法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。 c. 土方调配
对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—填方区的调配
方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。土方调配步骤包括：划分调
配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用）、确定土方的
最优调配方案、绘制土方调配图表。
篇二：恒大地产集团有限公司工程管理制度
第一部分
房地产开发工程建设流程管理
第一章 施工准备阶段工作流程管理
房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节
施工准备阶段工作流程
图1-1施工准备阶段工作流程
第二节
一. 围蔽工程
施工准备阶段主要节点工作内容详述
1. 围蔽前应进行的准备工作： （1）
开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程
部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）
明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出
征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）
测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工
程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2. 围蔽工程注意事项 （1） （2） （3） 理措施。
（4）
围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 按已制定的实施方案组织施工。
工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处
二. 申报临水临电
申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三. 现场查勘，进一步清理场地
收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。
所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。
四. 工程部组织详勘
1. 取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部
应提前组织清理。
2. 勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。 3. 根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日
可钻一个孔（30米计）。
4. 所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。 5. 现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求
提供勘察报告。
五. 小区分区开发综合策划
小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。
六. 综合策划方案编制
综合策划方案包含以下内容：
1. 施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2. 施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3. 施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4. 施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5. 施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 6. 施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
（适当考虑分期开发之间的土方平衡）
7. 小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建
设是否能满足首期交楼的使用要求。 8. 制定各期开发楼盘的分批销售计划。 9. 制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 10. 制定图纸需求计划。
11. 制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。 其中除第8项和9项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由工程部负责编制。
七. 综合策划方案会审
时间：新开发项目在详规批复后的一周内 组织者：工程部 负责人：外地公司总经理
参加人员：建筑设计院（总工室）、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、
物业公司部门负责人（项目负责人）。
内容：对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。
八. ±0.000以下图纸会审
基础开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由总工室、预决算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的±0.000以下图纸会审。工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审查意见，在图纸会审24小时前将意见提交设计院。
九. “三通一平”的实施
1. “三通”
开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。
2. “一平” （1）
场地平整的主要步骤：
a. 场地标高根据审定后的综合策划方案确定。 b. 场地及边坡土方量计算
场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。
c. 土方调配
对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。土方调配步骤包括：划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用）、确定土方的最优调配方案、绘制土方调配图表。
（2）
场地平整需注意的问题：
a.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。
b.场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。
c.根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。
篇三：恒大地产集团劳动纪律管理制度
恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度
第一章 总则
第一条 为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。
第二条 本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。
第三条 基本定义
1、迟到：上班时间已到仍未到岗
2、早退：未到下班时间而提前离岗
3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位
4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。
5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。
第四条 考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。
第二章 考勤规定
第五条 标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。
第六条 因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。
第七条 写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。
第八条 全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。
第九条 员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。
第十条 违反考勤制度者，按以下标准予以处罚：
1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。
2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。
3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人100元/次的处罚，否则将视同旷工。
4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。
第十一条 如班车晚点，须在班车到达后立即到人力资源中心（签到时需备注乘车地点），因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。
第十二条 确因工作需要长期在各工作点进行考勤的特殊岗位员工须经部门负责人同意后，提前一个月到人力资源中心备案后方可多点考勤。
第三章 请假、外出、出差规定
第十三条 请假规定
请假包括：事假、病假、婚假、丧假、产假(计划生育假)/陪产假、工伤假、年休假、其他福利假等。
1、事假：
员工办理事假须明确提出事假理由，至少提前1天提交请假申请单，向部门负责人提交书面请假单，经批准后方可休假，否则视为旷工。
2、病假：
①员工申请病假，须提供住院诊断证明和住院证明，或三甲医院的休假诊断证明；员工重疾或手术出院后仍需休养的，须再提供医院出具的休养证明。
②医疗期根据国家法律规定及当地政策执行。
③如因病不能及时上班，需在上班时间前电话通知所属部门负责人，并于上班后及时提交上述证明；如无法提交相应证明的，按事假处理；病假已到期而须办理续假的，获准后方可续假，否则按旷工处理。
3、婚假：
①凡符合《中华人民共和国婚姻法》，员工入职后领取结婚证书可享有婚假。婚假需在领取结婚证书半年内（以发证日期为准）一次性休完。员工凭结婚证书向所属部门负责人申请，经人力资源中心审核通过后方可休假。
②适龄结婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年满25周岁初婚、女年满23周岁初婚）增加10天（含公休假日）假期。具体规定根据国家法律规定及当地政策执行。
4、丧假
①员工亲属过世，根据国家相关法律给予一至三天的带薪丧假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休丧假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休丧假1天。
②需在一个月内提交医院、派出所或居委会等机构出具的相应证明。
5、产假（计划生育假）/陪产假
①凡符合计划生育的员工，凭《准生证》、《出生证》向所属部门及人力资源中心申请产假或陪产假，凭医院诊断证明可申请计划生育假，具体假期根据国家法律规定及当地政策执行。
②产假（计划生育假）/陪产假遇法定节假日、公休假日的，均不另加假期天数。
③有不满一周岁婴儿的女职工，每天给予1小时的哺乳时间。
6、工伤假
①员工在工作期间因公受伤，及时到医保定点医院就诊，并在
24小时内报人力资源中心和所在部门。
②工伤经认定后，持医院诊断证明及劳动能力等级鉴定结果，办理工伤假手续。
7、年休假
公司员工原则上每年春节期间享受十五天带薪年休假（含法定节假日），员工探亲统一安排在春节假期中，不另行给假。
8、其他福利假
①公司已转正员工原则上每年可享受集体旅游假期一次，每次旅游时间为四天（含周六、日），其中包含两天带薪假。
②集团相关文件范围内的核心管理干部可按规定享受入住全国恒大酒店待遇，期间可享受每年两天带薪假。
第十四条 请假、外出及出差批准权限如下：
1、员工请假
一般员工及各级领导的请假由上一级领导审批。
2、员工出差、外出
部门副职及以下员工的国内出差、外出由部门负责人审批；分部副职及以下员工的国内出差、外出由分部负责人审批；部门负责人及以上领导干部的国内出差、外出由上一级领导审批。
所有员工国外及香港、澳门、台湾的出差由集团分管领导审批。
3、地区公司、下属公司领导
地区公司、下属公司领导班子的请假、出差、外出由公司负责人审批，其中地区公司负责人的请假由集团董事局主席审批，下属公司负责人的请假由集团直管副总裁审批。
地区公司、下属公司领导班子的考勤每月呈集团董事局主席阅。
4、各地区公司、下属公司领导确因工作需要外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，同时经本单位负责人审批并立即到行政人事部报备，行政人事部须于报备后一小时内报集团人力资源中心备案；特殊情况不能提前履行外出报备手续者，须于当天8:00前经本单位负责人电话同意，并电话通知行政人事部，行政人事部须在8:40前报集团人力资源中心备案，否则视为未打卡，按未上班处理。
第十五条 请假手续的办理
1、请假须至少提前一日填报请假申请单，按审批权限报相关领导审批后及时报备。未办理请假手续擅自离岗者，视不同情况，按早退、旷工等相关处罚规定处理。
2、特殊情况不能提前履行请假手续者，须于当日按审批权限电话向上级负责人说明原因，经同意后方可请假，并于事后一天内补办请假手续，否则视同旷工。
3、如有特殊情况需续假者，须提前一天按审批权限电话向上级负责人说明原因，经批准后可顺延，否则超假部分按旷工处理。假期结束后须补办请假手续，未补办天数按旷工处理。
4、员工请假时间如有变更或提前销假的，应及时提交销假申请单，按审批权限报相关领导审批后及时向人力资源中心报备。。
5、员工每次请事假最长不得超过一个月时间，如有重大特殊情况可适当延长，如员工请假时间或续假累计时间超过一个月，须预先缴纳本人请假期间社保和住房公积金的应缴费总额，并经人力资源中心和财务中心确认后，；如未完成相关手续，请假则视为无效；在员工假期结束后返回上班时，上述预先缴纳的社保和公积金的公司缴纳部分，员工可到财务中心办理手续，由财务中心凭员工本人的社保和公积金的预缴收据在员工薪资中核退。
第十六条 外出、出差手续的办理
1、员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填报外出申请单，按审批权限报相关领导审批后及时报备。
2、员工出差须提前一天填报出差申请单，按审批权限报相关领导审批后及时报备。
第四章 假期、加班、调休规定
第十七条 员工享受国家法定节日如下：
1、所有员工每年均享有国家规定的十一天法定带薪假期。 ①元旦一天
②春节三天
③国际劳动节一天
④国庆节三天