篇一：生产车间管理制度
生产车间管理制度
一．总则
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。
5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。
三.作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。
2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。
4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。
5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。
6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。
8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.
四.生产现场物品摆放及清洁卫生
1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。
3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。
4.若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重处罚。
五．技术人员产前样评审
1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。
2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。
篇二：生产车间奖惩制度
奖惩制度
（征求意见稿）
公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的员工，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。
一、 处罚
1、 上班时睡觉、脱岗的，每次扣20元。
2、 工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书
报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。
3、 工作上消极怠工的，每次扣20元。
4、 在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。
5、 工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失
的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。
6、 工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导
交办的某项工作的，每次扣20元。
7、 生产每出现一次产品质量问题，每项扣100元，问题严重的，
每项扣200元—500元；造成损失的由责任人承担全部损失。
8、 在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣200
元。
9、 酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。
10、 在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。
11、 参与赌博者，每次扣30元。
12、 在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、
乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。
13、 未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。
14、 对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每
次扣20元。
15、 未经允许，上班时间会客或及公话私用的，每次扣10元。
16、 故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。 17、
18、 未经批准，擅自留宿外来人员的，每次扣50元。
19、 在员工宿舍乱拉电线、网线、安装电路、私自使用大功率电器
未经批准的，每次扣100元。
20、 有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为（本
制度明确规定处罚的除外）的，每次扣50元。
21、 不遵守公司保密制度，泄露公司机密事务或文件的，每次扣100
元。
22、 工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的，
每次扣20元。
23、 造谣生事、欺骗讹诈或暴力威胁等行为，影响公司、个人声誉，
阻碍工作开展的，每次扣50元。
24、 未经公司相关领导批准，擅自离开公司外出的，每次扣20元，
由此造成后果的公司不负责任。
25、 打架斗殴、行凶、帮凶、纠集邪恶势力来公司闹事的，每次扣
100元，情节严重的，一律开除厂籍，并追究法律责任。
26、 偷盗公司或个人任何物品的，一律开除厂籍，并根据情节赔偿
及追究法律责任。
27、 不参加公司或车间组织的会议、培训、学习、加班或每次扣50
元。
28、 领导干部利用职权打击报复的，每次扣30元。
29、 利用职权损害公司利益，除按情节做出相应赔偿外，扣30元—
100元。
30、 不履行公司出入公司登记、检查制度的，每次扣20元。
31、 影响公司生产、办公生活等工作秩序的，每次扣30元。
32、 无正当理由，不服从领导工作安排的，每次扣50元。
33、 不择手段、采取不正当竞争者，每次扣50元。
34、 撕毁、涂改、粉饰公文或公告文件的，每次扣30元。
35、 遗失经管的文件、机件、物件或工具的，除赔偿外，扣20元。
36、 张贴、散发煽动性文字、图书、图片或散播其他不良信息，破
坏员工与公司关系的，每次扣50元。
37、 在公司卫生检查中，被认定为不合格区域的卫生负责人，每次
扣10元。
38、 公司组织的活动中，要求写出书面材料不按时完成的，每次扣
20元。
39、 在工资计算和发放中，有人情工资、虚假行为的，每次扣责任
人全额工资，造成损失的，由责任人赔偿公司相应损失。
40、 在设备维修、保养和操作中，因工作严重失误造成损失的，每
次扣50元。
41、 请假或休班未及时以书面形式上报负责人或公司领导签字的，
每次扣10元。
42、 无故旷工的，一天扣三天工资。
43、 未严格履行岗位责任制中的任何一项，每次扣10元，情节严重
的，每次扣30-50元，给公司造成损失的，并赔偿公司损失。
44、 公司规定的相应记录不健全的，（如安全生产会议记录、设备维
护保养记录，各种计量记录等），每次扣20元。
45、 做有损公司利益的事情，每次扣50-100元，并赔偿公司损失，
情节严重的，并追究法律责任。
46、 管理人员有收受职工或他人贿赂的，一经查实，每次扣100元。
47、 有违反其他规定的每次扣10元。
二、奖励
1、对车间工艺提出合理技改方案，经实施有效益的，每次奖100-300元。
2、对公司或车间管理提出合理化建议，经认定采纳的，每次奖100元。
3、全年不出现任何过失扣分行为的，奖50元。
5、为维护公司形象，作出突出贡献的，奖50-200元
6、弘扬正气，为保护公司财产，防止或者抢救事故有功，或为公司
提供重要信息，使国家和公司利益免受重大损失的，每次奖100元。
7、服从领导安排，及时完成顶岗等工作的，每次奖20-50元。 8、
9、全年无安全事故，奖该部门300元。
三、产量、质量及能耗奖惩按绩效工资方案及相关办法进行考核。
四、实施方案
公司对奖罚实行总经理审批制，由主管开具奖、罚单，经经理审核后报总经理审批。奖惩金额计入当月工资。
篇三：车间奖罚制度
公司管理制度
为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，给员工创造一个好的工作环境和工作氛围，特制订本制度。
罚款条例
1.遵守公司规章制度，上班期间迟到早退者15分钟以内，一次罚款10元，迟到2小时以内按旷工半天论处，罚款一天工资，旷工半天罚款一天半工资（以60元/天计算），凡发现代打卡者，罚款双方当事人10元/次处理。
2.旷工：未请假者（包括请假没写假条者）和未经主管同意者，旷工一天罚三天工资（以60元/天计算），旷工三天者按自动离职处理，工资不予以发放。
3.无故脱岗、离岗（特别是班组负责人无故脱产、擅自脱离生产现场者，罚款50元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）罚款20元。对班组员工脱离时间较长者，且造成严重后果的，一次罚款50元以上，视情节而定。
4.不遵守劳动纪律，在车间内大声喧哗、聊天、吃零食者，一次罚款10元/次。
5.上班时间在车间内吸烟者罚款50元/次，上班时间内喝酒者罚款100元/次处理，如经劝告未改正其行为的，发现第二次将翻倍进行罚款。
6.对生产所用工具未按要求放到指定位置（工具架）且工具清理不干净的，对本班所有人员处20元罚款/次。
7.生产过程中，对所用物品不按类别摆放、不爱惜物料（例如螺丝、纸皮、封口胶的超额损耗或到处乱放造成浪费），对班组罚款20元/次。
8．车间物品必须按指定区域摆放整齐，如发现物品超线摆放按5元/次罚款处理。
9．操作机器人员有需要离开机器5分钟以上，必须关闭机器方可离开，否则发现一次罚款该班组10元。
10、下班后各班组员工必须检查操作机器是否按要求关闭，检查该区域范围的门窗是否关上方可离开，如检查发现未关闭机器、门窗下班者罚款50元/次处理。
11.对各班组所属设备未能及时发现异常情况，给与该班组处20元罚款，且出现异常情况未能及时上报的（例如空压机气管漏气无人上报），给与该班组处50元/次罚款。
12.生产过程中发现前工序产品质量不符合要求，知情不报、瞒报，对相关连带班组和人员视浪费人工及材料成本和影响生产进度情况进行定夺，对于给公司造成直接经济损失公司将严惩不怠。
13.车间内标示物不明确或未标示的，罚班组长10元/次。
14.叉车、手动叉车运行时不得载人，如发现罚款双方当事人20元/次。
15.各班组区域卫生必须时刻保持整齐、干净，当天产生的废料按规定摆放，可利用的物料放在指定的地方，不可利用的放到废品箱中，如不按规定放置废料给该班组罚款20元/次。
16.车间地坪漆应作相应保护，如检查发现人为原因造成地坪漆损坏的，所属班组自行承担修复费用。
17.必须对半成品进行适当保护，若因保护不当造成半成品受损或肮脏，罚款当班组20元/次。
18.在车间内不服同管理安排者，不遵守公司规章制度者（包括着装），第一次发现罚款10元，第二次将罚款20元，以此类推，达到五次者将作严重违反公司规定开除处理。
19.车间生产报表、各种现场记录未及时填写者，罚当事人10元/次。
20.发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果是车间内可控的，对生产该批次的各班组根据具体情况实施处罚。
21．对在车间和公司内打架、聚众闹事的，公司一旦查出，公司一律给予开除处理，情节严重的将移交公安机关处理。
22.仓库领料必须由该班组长领取所需物料，仓库有权不给予发放，若当班组长有特殊情况的，必须向仓库指定代领料人领料，如不遵守领料程序与仓库管理员发生争执，视情节严重性给予10-100元/次处罚。
23.各部门须要申请采购物品的，必须严格按采购流程进行，若不按采购流程进行的，采购员有权拒绝采购，造成采购时间延误，材料供应不及时罚款当事人30元/次。若采购员不按时采购物料造成生产延误，给采购员30元/次处理。
奖励条例
1 在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励50-500元。
2 对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励 100-1000 元。
3 工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的，奖励50-100元，公司在车间内每月评一次，由车间班组上报，交由车间主管考核后上交公司行政部。
4 超前完成生产任务的集体奖励 100-500元（根据赶货的具体情况而定）。
以上制度将于2010年10月8日开始执行，望全体员工能够遵守!
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