篇一：如何进行企业文化建设
第三节 如何进行企业文化建设
一、 企业文化准备
真正的企业文化常常意味企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
（一） 确定企业文化建设的共识
只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功的可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝行更快。
取行共识的基本流程是：
（1） 取得企业基本资料。
（2） 访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业项目前遭遇的问题类型，并确认企业文
化类型。
（3） 目前的改善需求与期望。
（4） 沟通企业文化建设的观念、做法与应有的认识。
（5） 了解高阶主管对企业文化建设的意愿。
（6） 取得高阶主管的支持和承诺。
（二） 创建企业文化建设项目小组
企业文化建设是一个浩大的工程，必须由专门的机构或部门来组织进行。达成共识之后，应立即成立企业文化建设项目小组，以切实负责而后所有的从诊断到实施的具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小注意以下问题：
（1） 小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成人员宜跨职能部门。
（2）
（3）
（4）
（5） 即使咨询公司介入，小组也需要有企业的内部成员。 小组需包括对企业运营有相当程度了解的成员，特别是作业人员。 对于是否需要设立未来的企业文化机构应作研究。 选定资深人士为组长，负责企业文化建设及协调工作，吸收具有创意与潜力的员
工为小组成员。
（三） 拟定企业文化建设计划
详细和计划是成功的开始。企业文化建设项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划。
一个完整的企业文化建设计划应包括下列内容：
（1） 企业文化建设的目的。这方面的内容包括项目背景、问题、项目目标、范围、小 组规章等。
（2） 专案计划书。专案计划书的内容应包括工作项目、资源、产出、责任、进度计划、拟定执行预算等。
（3） 专案管理。专案管理包含报告体系、项目检讨、进度报告等。
（4） 变革计划。变革管理包含及利害关系人及其权益、沟通计划、评估计划、调停计划等。
（四）企业文化建设管理层研讨会
企业文化建设是企业“一把手”工程，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿并行到一致的理解。应召开管理层对于企业文化建设的专题三研讨会，做好沟通工作，为今后文化建设打下坚实的基础。
（四） 企业文化建设要发动全体员工参与
光有领导者的行为承诺是不够的，没有员工的积极参与，企业文化建设是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去的。要避免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发
动群众，走群众路线。
二、企业文化诊断
当今企业文化建设存在的最大问题就是根本不进行企业文化诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化建设从一开始就缺乏真正的实证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。
（一） 企业文化现状调查
周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料，从而对文化建设所面临的问题有透彻清晰的了解。
1、 主要的调查方法
（1）查阅资料。在企业文化战略工程启动前，即制定计划时，就要广泛并有选择地搜集、调阅企业的各种文字资料，包括：
1）企业历史沿革资料，如企业志、企业史等。
2）企业当年及上年工作总结报告。
3）企业报刊及近年内部简报。
4）企业人力资源及组织架构资料。
5）企业高层决策人近年的重要讲话和文章。
6）各种媒体近年对企业的宣传报道。
7）行业态势、主要竞争伙伴和重点客户的有关资料。
8）以涉及员工行为为主的日常规章制度。
9）思想政治工作及精神文明建设的相关文件。
10）曾经或现在使用的理念用语及广告文案。
11）企业现有的经营战略规划或设想。
查阅资料，是一项十分扎实的基础工作，如查阅企业历史沿革，可了解企业发展历和企业传统文化；查阅工作总结报告，可了解企业现实基本的经营善和制度安排；查阅企业报刊，就是巡视企业文园地，可了解企业近年的各种步行以，特别是理出文化思想的脉络；查阅人力资源及组织结构资料，可了解企业人员的基本素质；查阅领导的重要讲话，可了解企业家的价值取向；查阅企业的经营规划，可了解企业未来的愿景及目标。
查阅资料时，不能被资料所局限。咨询顾问在查阅上述有关材料时，要以“旁观者清”的态度，来一番“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的审视，从中发现问题，研究问题。
（2）现场观察。咨询顾问深入企业的生产环境、办公环境实地观察，是企业文化调研的不可缺少的方法。通过这种方法对企业的文化要素进行直接观察，往往能给“第三者”留下深刻印象。如对车间布局、生产秩序、产品包装、物料存放、设备设施、现场管理等进行观察，可了解企业当前的经营状况、生产安全文明的状况及员工对企业财务的态度等；如对员工服饰、厂区绿化、宿舍安排、食堂卫生等进行观察，可了解企业员工的生活状况及精神风貌；从办公室的面积大小和陈设，可以判断企业的权力意识和等级观念；从厂区环境设施及三废处理等情况，可以判断企业的环保意识以及对社会公益的态度，等等。
（3）专题研讨。在考察调研中，举办各种专题研讨会也是十分必要的。这些研讨会包括员工代表研讨会、中层管理干部研讨会、技术业务骨干研讨会、上层经营者研讨会等。召开专题研讨会要注意两个问题，一是要设定专题，二是要善于引导。
专题设置要依召开研讨会的有同而有所区别。比如，召开高层经营者研讨会，可就企业的体制改革、战略发展和企业文化的主体定位进行研讨；中层管理干部研讨会可就企业的制度
安排、企业的优势劣势、团队精神等专题进行研讨；业务技术骨干研讨会可就企业的主导产品、营销文化等专题进行研讨；基层员工代表研讨会可就员工行为准则、职业道德、对企业文化的期望等专题进行研讨。
咨询顾问作为研讨会的主持者要善于把握，要防止下面几种情况的发生：一是转移专题，言不及义，所研讨的内容不是企业文化建设所需要的；二是借此机会发牢骚，发泄对领导层的不满，以至影响企业稳定；三是有顾虑不说话，会议冷场。在研讨会上，主持者要结合企业实际对专题进行阐释，还要善于从发言中捕捉核心要素，抓住大家感兴趣的话题，引导大家集中议论。
（4）个人访座。在企业文化建设战略工程的实施中，个人访谈是搜集信息、掌握素材最重要的方法之一。要对企业作出正确客观的诊断评估，必须摸清企业各层次人员的真实思想，必须向那些当事人，包括企业的决策人员、中层骨干、基层员工以及上下左右相关的人员直接提问。通过走访他们，可以填补企业文化咨询顾问知识结构的缺陷，并能增加对该企业的认识和知识。
下面两点，是在个人访谈中必须注意的问题：
1）写好访谈提纲。在个人访谈这前，要事先做好准备。可能你有30分钟或60分钟时间和一个你过去从不认识而今后或许也不会再见的人谈话，因此要清楚你提出的问题，希望得到什么回答。
企业文化建设战略工程项目小组在开展个人访谈前，要针对不同阶层人士拟写出访谈提纲。访谈提纲所涉及的内容，可以包括企业的历史传统、现在的优势和劣势、面临的挑战与机遇、管理的难点与不足、个人欣赏的价值理念、企业的上下沟通与团队精神、个人希望企业应具有的企业文化特征和目标、企业发展的方向与前途等。
2）注意聆听和引导。如果你想借用别人的在大脑，那就在问完问题后让他们放开谈。大多数人都喜欢谈，尤其是当你让他们知道你对他们所谈的内容很感兴趣时更是如此。你要认真聆听和记录，并不时对要点加以复述。
当然也有不喜欢谈的人，遇此情况，就要认真引导启发，让他开口。若对方有顾虑，不敢说真话，那么你要让他相信，你会为他的谈话内容保密；若对方没兴趣，那么你就要设法找到一个他感兴趣你又有需要的话题。在引导启发中，可从小处入题，但要从大处着眼，关注大的方向。
（5）问卷调查。在企业文化建设战略工程的实践中，问卷调查也是收集信息的重要方法。它可以用来收集有关参与者的主观性情况，也同样适用于对工程项目进行数据的分析。在考察企业文化时，用问卷调查的形式了解企业群体的主流意识、主体精神、价值理念的认同度和行为准则的致性，是一种行之有效的调研方法。
1）问卷的设计程序：①确定所需的信息；②选择问题的类型；③设计问题；④问题检测；⑤准备一份数据信息摘要；⑥完成问卷。
2）企业文化建设战略工程调查问卷的设计，应重点围绕下列问题：①企业发展战略；②企业价值理念；③企业管理模式；④企业人力资源；⑤企业人际沟通；⑥员工评价企业；⑦企业文化状态.
3）问卷的调查过程：①确保调查的保密性，实行无记名填写；②要使被调查者明确调查目的；③对调查结果进行统计、比较和分析；④向企业决策委员会提供调查结果即分析报告。
2、主要的调查内容
（1）精神文化调查
1）几年的创业历程中，您认为对公司发展最重要的三件事是什么？
2）最令您难忘的一件事是什么？
3）您最受感动的一件事是什么？
4）您认为对企业贡献最大的三个人是谁？
5）他们最有宝贵的精神是什么？
6）他们对您最大的启发是什么？
7）您认为公司发展必须具备什么样的精神（理念）？
8）公司有什么样的使命/目标能使您觉得您的工作重要？
9）您希望成为一条“快乐的鱼”，把鱼市哲学应用到工作、生活、学习中吗？
10）公司对您的工作的要求清晰吗？您知道多少？
11）您有做好您的工作所需要的材料、设备及相关资源吗?
12）公司尊重员工的个性吗？您有机会做自己擅长的事吗？
13）公司主管及同事在关心员工的个人情况，鼓励个人发展，与员工谈论其个人的进步，让其在工作中有机会学习和成长等方面做得如何？
14）公司主管及同事经常关注您在工作中存在什么样的问题吗？有什么实际困难吗？他们曾给予您什么样的帮助和支持？
15）公司是否曾建立过欲加强管理少数较差的员工却排挤了优秀员工的一些不合理的制度吗？
16）公司是否存在锐意创新的员工因厌恶日益滋长的官僚主义和等级制度愤而辞职的现象？公司的创造力是否有所减退？
17）公司是否过于计较社会等级中的细微差异，而不是关注顾客、竞争对手与外部世界的变化？
18）公司是否试图营造一种平等的氛围，以便支持和保护员工讲真话，提出合理化建议？每个员工的意见是否受到重视？
19）公司管理人员能有效地平衡好员工的利益（发展）和公司的利益（发展）吗？
20）公司员工能够有权参与公司的文化建设、目标、决策、制度、管理系统的制定吗？员工能够自主管理吗？
21）公司的管理具有透明度吗？公司的信息系统能够让员工共享公司的经营价值观吗？
22）公司关注员工培养和学习环境、学习成果吗？
23）公司关注进改善成果吗？
24）公司关注员工满意程度如何吗？
25）公司在意它在社会责任方面的成果吗？
（2）行为与制度文化调查
1）公司是否成立了企业文化建设方面的专门机构并指派专人进行负责？
2）企业文化建设专门机构在公司中的地位如何？
3）哪些人员接受过企业文化培训？培训的效果如何？
4）有否聘请企业文化方面的专家做企业顾问？
5）现行的企业文化与创业时期的联系在哪里？
6）现行的企业文化与企业家或者其他典型人物的联系在哪里？
7）企业文化与日常经关联吗？
8）企业文化与管理制度有关联吗？
9）员工参与企业文化建设的热情和创造性如何？
10）企业是否有专门的企业文化建设规划？
11）是否存在能凸现企业文化的仪式和典礼（如展览活动、厂庆、旅游、文化论坛、传统文体活动等）？
12）企业内部沟通管道畅通吗？
（3）物质与形象文化调查
1）有完整的CIS设计吗？ 2）CIS应用的效果如何？ 3）企业的环境体现了企业文化的内涵吗？ 4）企业有自己的网站吗？企业网站具有文化特性和作用吗？
5）有厂规、厂训、厂徽、厂歌等企业文化标志物吗？
（4）企业文化环境调查
1）竞争者或者竞争形势是否对企业文化存在影响？
2）关键顾客或供货商是否对企业文化存在影响？
3）流行的思潮是否对企业文化存在影响？
4）企业的战略模式是否对企业文化存在影响？
5）企业的运营模式是否对企业文化存在影响？
6）企业的人力资源模式是否对企业文化存在影响？
（二）企业文化差距分析
通过对企业文化建设状况的测评和衡量，我们可以明确现在的企业文化的差距在哪里，它将往何处去以及如何去那里。
国家体改委经济体制与管理研究所和中国人民大学外国经济研究所的专题研究报告提出了企业文化评价指标体系，包括四类共52个具体指标。这些指标是：
1、反映企业成员素质的客观指标
主要测度：性别、年龄、文化程度、参加工作时间、在本企业的工作时间。
2、反映企业成员一般价值观念的指标
主要测度：①个人独立意识和奋斗精神；②对工作意义的理解；③对工作稳定的重视程度；④对自己所在企业的社会地位及个人晋升机会的重视程度；⑤从情感出发评价企业的程度；⑥理性地对待企业中人的行为及人际关系的程度；⑦从情感和道义出发评价企业中人的行为及人际关系的程度；⑧对企业内外部竞争关系的接受程度；⑨对个人与企业关系的理解；⑩对企业内个人之间及部门之间差距的可接受程度。
4、企业成员对企业状况的评价
主要测度：①企业横向沟通状况；②企业纵向沟通状况；③个人在企业中的地位；④对企业机构设置状况的评价；⑤对企业文化建设状况的评价；⑥对企业知名度的评价；⑦对企业经济效益的评价；⑧对企业的喜欢程度。
三、企业文化建设战略性规划
当前企业文化建设规划的误区在于酷爱捣鼓“口号”和着迷包装“手册”，然而这些战术性的东西根本无助于改变企业的经营绩效或者竞争能力，企业文化背上“空洞无物”的黑锅正归因于此。只有对企业文化建设进行战略性规划才有可能真正地对经营层面产生影响。
（一）明确企业建设目标
企业文化建设的目标从为都不是孤立的，它源自于企业的总体经营战略，并对总体经营战略起支持作用。从这个意义上说，那些惯常设定的“凝聚力”、“形象提升”是可笑的，是注定不可能实实在在改善企业经营绩效的。它们只是一件好看的衣服，而衣服下面什么都没有。采用平衡计分卡（Bal-anced Score Card, BSC）能够很好地协助企业明确企业文化建设的目标。
(二)选择企业文化建设战略
企业文化建设的目标明确后，应选择得当的战略。长期以来，企业文化建设战略在一大堆“创新”、“人本”等字眼中迷失了自己。企业文化建设战略分为“集团企业文化建设战略”和“业务单位企业文化建设战略”。
篇二：完整的公司企业文化实施方案
企业文化建设实施方案
目 录
前 言 ................................................ 3
一、理念篇 ........................................... 4
（一）基本建设思路 ...................................... 4
（二）指导思想 ......................................... 4
（三）建设实施方针 ...................................... 5
（四）建设实施的原则 .................................... 6
二、规划篇 ........................................... 8
（一）企业文化的四个方面 ................................ 8
（二）企业文化的具体构成 ................................ 8
（三）企业文化建设的主要目标 ............................ 9
（四）企业文化实施需知的四个理解........................ 11
（五）企业文化建设实施的步骤 ........................... 13
三、落地篇 .......................................... 15
（一）企业文化建设实施的组织与推动 ......(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:企业文化如何实施)................ 15
（二）企业文化建设实施的载体与形式 ...................... 15
（三）企业文化建设实施落地的三步曲 ...................... 16
（四）企业文化建设实施要点 ............................. 17
（五）企业文化建设实施需要注意的问题 .................... 19
（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 ................... 19
四、总 结 ........................................... 20
前 言
文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统
一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，永宁文化才能落到实处；只有行动，永宁文化才会焕发勃勃生机；只有行动，永宁文化才有永恒的生命力！
一、理 念 篇
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一） 基本建设思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合
循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应
文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合
篇三：如何开展企业文化建设实施方案
如何开展企业文化建设实施方案
总体思路方向：
综合公司自身情况和一些文档资料，总结出企业文化可以概括上分为四大板块：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。
精神文化：所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；
制度文化：就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化。
行为文化：就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；
物质文化：推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
那我们工作的入手点可以从这四大板块来开始。
具体措施（可安排每年一次，文化月活动，这个月宣传栏宣传，各种标语，征文，培训活动、邮件通告等等）：
（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新员工培训可以专门安排学习《员工手册》和各种制度，让《员工手册》里的规章给员工留下深刻印象，员工在公司一切活动都遵循员工手册，都是有章可循的。要明确，新员工培训是企业文化建设的重点，新员工加入伊始是灌输企业文化最好的时机。）
（3）整体推进企业视觉识别系统，在办公区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子邮件、信封、会议桌牌、标语、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志。（公司办公区的宣传标语是有的，企业logo和标志性颜色等以后也可以普遍的增加一些）
（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。（这方面公司已经在做。）
（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。（这个暂时可以考虑为公司网站建设，文化宣扬，逢年过节重大事件可以放上领导讲话文章）对所有部门的优秀员工进行奖励，树立典型，于张贴栏表扬，进步、优秀、主动、敬业等，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。（2种方式：一是会谈：像晨会公司现已有，每个早晨负责人在与组员交流时除了工作方面也适时传达一些公司理念价值观等，按时开展总结会、月度/季度总结会，固定时间，提高效率；另一种是采用问卷调查形式，这种方式可以解决公司员工间相互疑问，比如可匿名调查公司员工心理状况，对现有状况有无建议，工作有无收获，可以定期开展，也不宜频繁，一年一次差不多，遇特殊情况特殊对待）
（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。（可考虑）
（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。（公司有完整的福利政策，这点应该没问题，以后及时关注即可）
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（员工手册里有员工行为规范，可以单独拎出来做一个宣传或者新要求）
（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。（暂时不急）
（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。（每年公司会有年会、运动会活动。）
（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。（一是要领导支持，二是关注中层项目负责人的能力提升，不仅是工作上，还有自身素质提高，团结同事，凝聚向心力。 ）