篇一：华亭煤业集团公司企业文化建设三年规划
华亭煤业集团公司企业文化建设三年规划
建设与现代企业相适应、具有华煤特色的企业文化是集团公司当前和今后一个时期的一项重要工作，是打造实力(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:华亭煤业企业文化)华煤、绿色华煤、人文华煤、和谐华煤的重要保证。为了巩固“聚力”企业文化塑造工程成果，系统性地开展理念引导、宣贯工作，促使员工行为养成和文化自觉，结合集团公司企业文化建设实际，特制定《华亭煤业集团公司企业文化建设三年规划》。
一、指导思想
以中国特色社会主义理论为指导，高举社会主义先进文化旗帜，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，坚持“以人为本、全员参与、上下互动、自觉认同、注重实效”的基本方针，以企业核心价值观为导向，以促进企业持续快速和谐发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进、长远发展。着眼于内强素质、外塑形象，建设具有鲜明时代特征和华煤个性的企业文化，提升华煤新境界，树立员工新观念，激发管理新活力。
二、建设目标
集团公司未来三年企业文化建设的总体目标是：着力把握好系统化与规范化建设、制度化与流程化建设、灌输和养成三个关键点，在操作层面切实完成文化体系整合、文化宣贯落地和文化
提升创新三大核心目标。
在社会主义先进文化的指导下，从服务于集团公司安全生产、经营管理的实践出发，按照“一年打基础、两年求突破、三年见成效”的工作思路，打造以人本文化为核心、以安全文化为重点、以创新文化为动力、以视觉文化为载体的华煤特色企业文化建设体系，着力构建集团公司员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式；以文化力提升管理创新能力，以强势文化有效统一员工的思想意志，有效凝聚全员的智慧力量，有效提升企业品牌形象；大力营造良好的发展环境，为集团公司持续健康快速发展奠定基础。
三、建设原则
（一）传承历史，打造特色
集团公司企业文化是一个动态开放的系统和发展流变的过程，要在市场多变、企业快速发展的新形势下传承历史、与时俱进，积极探索新体制下的新举措，不断完善文化管控流程，在自我不断超越中实现集团公司企业文化的先进性和长久性。要坚持科学的建设路径，使华煤企业文化在薪火相传、日积月累中逐步完善，特色日益凸显。
（二） 突出重点，统筹协调
企业文化建设是一项长期的系统工程，在建设中要处理好以下五种关系：即妥善处理眼前与长远的关系，立足当前抓细抓实，
坚持潜移默化、循序渐进、全盘统筹、总体规划、重点推进；妥善处理母子文化关系，在坚定不移地贯彻集团母文化的前提下，各单位可依据工作实际创造性地开展子文化建设工作，解决各自文化管理中的具体问题和薄弱环节；妥善处理规定动作与自选动作的关系，按集团文化规定动作、全面施行统一主题活动的基础上，各基层单位要从实际出发，措施上有创新，重点难题上有突破，允许自选动作的多样性；妥善处理内聚人心与外塑形象之间的关系，使二者互相协同、彼此互动、整体提升；妥善处理宣传载体的统一性和多样性，整合集团内外各种媒体，发挥1+1＞2的优势，坚持指导思想统一，上下宣传口径一致的同时，提倡传播方式的多样性。
（三）上下认同，全员践行
员工是华煤文化的创造者、实践者和建设者，要把自上而下的领导倡导带头示范和自下而上的员工参与众人实践有效互动，紧密结合。各级领导干部要善谋文化构建的战略全局、科学布道，率先垂范；员工要广泛学习、自觉履行，积极传播，文化自觉。企业文化是集团公司全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行，上下认同一致、左右互动同塑，营造积极进取、健康向上的文化氛围，实现同一个华煤、同一个未来的目标。
四、实施步骤
集团公司企业文化深入推进要按照“全面导入、重点推进、
习惯养成”三步走的总体战略设计实施。按系统工程，整体建构，分层次、按步骤，突出重点，交叉推进。以文化与管理有机结合为切入点，把制度建设和载体运用作为支撑点，把促进集团公司科学创新，建设实力华煤、绿色华煤、人文华煤、和谐华煤为落脚点。按注重实效、强调落地的战略构想，逐年推进、梯次深入，打造特色鲜明的文化管理模式。
集团公司企业文化整体建构，通过“重点工程”攻坚，三年持续接力，形成四大识别系统“全面落地”格局。
以科学措施保落地。即高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖、全过程贯穿，听觉、视觉、理念和行为识别系统立体式渗透，实现传播宣贯不漏人、文化渗透无边界、落地工作无盲区。
构筑“三到位”的文化管理格局。即组织体制到位，管理机制到位和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现文化落地，彰显集团公司文化管理“自知、自觉、自律、自愿”的特色。
建成“三同步”的文化管理模式。为保证集团公司文化全面宣贯推行的总体目标，在建设推行中要采取三同步的具体策略，即企业文化建设与企业党建、思想政治工作、精神文明建设工作，与管理创新柔性化、行为要求军事化，与管理程序规范化、安全质量标准化同部署、同决策、同落实、同考评，使之互相呼应、
融入融合、相得益彰、联动促进、共同提高。
三年战略规划期内，各年度重点任务目标和具体实施步骤： 企业文化学习宣贯年（2009年1月—2009年12月）
2009年，是集团公司企业文化学习宣贯年，要全员推广企业标识、理念和行为规范，唱响华煤之歌，具体工作见《集团公司企业文化宣贯工作方案》。
企业文化推广认同年（2010年1月—2010年12月）
在2009年文化全面宣贯、整体导入的基础上，紧紧抓住集团公司管理中的热点、难点，重点推进子文化认同活动。通过开展富有时代特色、职工喜闻乐见的教育活动，集中进行战略和安全文化培育落地。以各种针对性和实效性较强的子文化为突破点，为集团母文化建设打造新的生长点，从而整体推进企业文化向纵深发展。
要在科学发展观的指导下，以开放的心态、全局的视角和前瞻的境界谋划集团公司未来发展，致力于实现生产经营和文化经营的双重纽带，致力于实现价值增长型与战略管控型的“两型”长远发展目标，有序推进产权多元化、产业协调化、组织人文化的和谐建设目标。以企业价值体系为指导，使企业愿景和战略目标或交叉、或重合，共同引领企业发展方向，凝聚力量。要在发动员工共同分析企业形势任务和发展局势的同时，将优势点放大聚集，把问题点弱化解决，为集团战略目标实现提供科学的思路
篇二：华亭煤业集团安全文化手册宣贯方案
关于新庄煤矿开展华亭煤业集团公司《安全文化
手册》宣贯活动的通知
矿属各科室（队）、各参建单位：
为广泛深入的学习贯彻和推广应用华亭煤业集团公司安全文化体系，使公司安全理念、安全誓词、安全行为规范、安全视觉、安全管理标准、安全寄语等安全文化内容融入到广大干部职工的思想意识和安全生产行为之中，使之固化于制、内化于心、外化于行，真正起到文化强安的作用。根据《关于学习贯彻集团公司<企业文化手册>和<安全文化手册>的通知》（华亭煤业党发“2014”83号）文件精神和要求，特制订《关于新庄煤矿开展华亭煤业集团公司<安全文化手册>宣贯活动的通知》，望各科室（队）、各参建单位认真贯彻落实。
一、指导思想
以公司安全理念和行为规范为重点，在全矿各单位和广大职工中全面深入的宣传贯彻公司先进、统一的安全文化体系，使之具体内容落实到每一位职工的工作岗位和日常行为之中，不断提高矿井核心竞争力，为矿井持续健康稳定发展提供强大的文化动力和智力支撑。
二、领导小组
为确保公司安全文化宣贯活动有计划、有步骤地开展，特成立宣贯活动领导小组：
组 长：路兴义 许 强
副组长：史宣明 马永忠 张东生 孙 伟 靳 锋
成 员：各科室（队）、各参建单位负责人及支部书记
活动领导小组下设办公室在安全监察科，张文天兼任办公室主任，负责活动的组织协调、检查考核工作。
三、工作重点及目标
（一）工作重点
宣贯工作以公司《安全文化手册》（以下简称《手册》）为载体，组织全矿管理人员先学深、学透，并带头熟读、掌握、理解《手册》，进而带领本单位、本科室全体职工全面深入学习掌握理解。通过大规模的氛围营造、环境刷新、载体构建、典型引路，推动集团公司安全文化在全矿各单位、各科室和所有生产、经营管理活动中落地开花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，达成广泛共识，使广大职工受到普遍教育，认知水平进一步提高。
（二）总体目标
通过开展?七个一?的学习宣贯活动，力争用半年的时间，达到?三百?的总体目标。?七个一?即：召开一次安全文化宣贯和应用工作动员会，进行一次安全标识规范活动，举办一次安全行为宣教活动，开展一次以?亲情嘱安全、柔情话平安?为主题的家属座谈会，开展一次安全管理经验交流活动，开展一次安全理念典型事例征集活动、召开一次安全文化宣贯和推广应用总结会。?三百?即宣贯工作覆盖面达到100%，全体职工对公司安全文化体系的知晓度达到100%，全体职工对公司安全文化体系的认同度达到100%。
（三）氛围营造
全面落实公司安全文化宣贯工作安排。紧紧围绕公司安全文化内容，加大宣传报道，营造浓厚的宣贯氛围。一是在副井区办公楼、各单位会议室、井口场区等学习和工作场所，按照视觉要素的设定，制作精美的安全理念宣传牌板、条幅；二是充分利用新庄建设动态、宣传栏、电子显示屏等宣传媒体开辟专题学习园地；三是各单位要充分利用职工学习会组织职工认真学习，领会内涵，形成共识；四是各单位进一步规范危险作业场所和机电设备要害部位安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志），警示、告知、指导员工的日常行为，全方位地营造浓厚的安全文化氛围。
（四）活动开展
1. 召开一次安全文化宣贯和应用工作动员会。通过广泛宣传动员，使广大职工进一步提高对安全文化宣贯工作重要性的认识，为宣贯工作的深入开展奠定坚实的思想基础。2月上旬实施，具体工作由安全监察科负责,各单位、各科室积极参与。
2. 进行一次安全标识规范活动。各单位按照公司安全文化手册视觉篇中规定的安全色、图形符号、几何形状组成的安全标志，规范要害场所和有关设施、设备的安全标志，提高职工对危险环境和物品的注意和警觉。安全监察科负责，组织各科室于2月下旬检查各单位对本项活动的落实情况。
3. 举办一次安全行为宣教活动。组织优秀演讲员组成演讲小分队，以公司安全文化手册安全行为篇主要内容为主，深入各单位班前进行巡回演讲，让干部职工进一步了解安全理念的深刻内
涵，认清不安全行为的危害，清楚正确的安全行为规范，推动全员养成自觉安全行为，宣传身边践行安全行为的人物和事迹，讲述推进安全行为训练和行为养成中好的思路和做法，传播安全生产中良好的安全行为和习惯。3月上旬组织实施，具体工作由安全监察科负责，各科室积极配合。
4. 开展一次以?亲情嘱安全、柔情话平安?为主题的家属座谈会。使安全走进家庭，用亲情保安全，组织召开家属座谈会，组织观看事故案例和图片展，宣讲公司安全文化手册安全寄语，与会代表就如何做好贤内助、吹好枕边分，筑牢安全生产防线积极发言、交流。3月下旬组织实施，具体工作由安全监察科负责，各科室、各单位积极参与。
5. 开展一次安全管理经验交流活动。各单位各级管理人员要认真学习公司安全教育?六法?、?两述一化?管理法、PDCA闭环安全管理法、?4C?标准管理法、?6S+T?行为规范管理法、班前会?十步?流程内容，就如何实现公司安全管理办法与本单位安全管理方法达到融合统一写出报告材料。4月上旬，安全监察科负责组织召开交流活动，各科室、各单位积极参与。
6. 开展一次安全理念典型事例征集活动。全矿各单位、各科室结合矿井生产实际，挖掘?安全就是隐患、容人不容‘三违’?的安全理念以及公司?十四?安全观在本单位执行落实过程中的先进典型事迹，融合安全理念灌输、安全工作方法、安全认识升华于一体，将其形成情节生动、具有教育意义的典型安全事例故事，报送安全监察科，其他科室配合对报送的材料进行审核，对
优秀作品进行宣传报道，并给予报稿人奖励。各单位务必于5月15日前报送安全监察科。
7. 召开一次安全文化宣贯和推广应用总结会。及时总结安全文化宣贯和推广应用中的好经验、好作法，查找不足和存在的问题，提出整改措施，下半年集中整改。积极选树典型，大力推广宣传。6月中旬开展，具体工作由安全监察科负责，各单位、各科室积极参与。
四、宣贯工作的基本原则
（一）坚持整体统一，上下融合
公司《安全文化手册》的编制，为实现本质安全型企业建设奠定了良好的基础。各科室要积极推广应用，并不断融入各自分管实际工作中。各参建单位要结合自身实际，坚持整体统一、彼此融合的原则，做好本单位已宣传推广的管理经验、行为规范与集团公司安全文化体系的衔接，保证全矿上下认识一致，思想统一，步调一致，上下一盘棋。
（二）坚持突出重点，注重实效
各单位、各科室开展公司安全文化宣贯工作要突出重点，注重实效。一方面，要做好安全文化内涵的阐释，力求讲深、讲透，使之通俗易懂，为广大职工所理解和掌握；另一方面，要引导职工学习好《安全文化手册》，通过开展形式多样的活动，加深对集团公司安全文化的理解，全面领会安全文化的内涵，掌握其精神实质。要从实际出发，注重实效，力求创新，力戒形式主义。
（三）坚持统筹安排，协调推进
篇三：华亭煤业集团山寨煤矿加强班组精细化建设的实践
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华亭煤业集团山寨煤矿加强班组精细化建设的实践
作者：史伟刚等
来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第07期
摘要：精细化管理是企业快速发展的基础。华亭煤业集团通过在企业内开展精细化管理，进而促进矿井持续发展，提升了矿井安全管理的水平、实现了矿井的和谐发展。为煤矿企业的快速发展提供参考依据。
关键词：精细化管理 矿井安全 和谐发展
精细化管理是管理文化的精髓，是保证企业又好又快发展的源动力。班组是企业发展的效益源头，是精细化管理的具体实践者。以班组建设精细化推动企业全面实现精细化管理，是强化“三基”建设，提升发展水平，增强发展实力，加快发展步伐的必由之路，也是企业实现科学、安全、和谐、可持续发展的必然选择。
1 加强班组人本管理精细化建设，促进矿井持续协调发展
1.1 细化班组长的选拔任用。按照区队党政班子考察了解，人力资源科严格审查和矿班组管理领导小组统一审批的“三位一体”管理体系，加强班组长的选拔培训和实用，实现了班组的规范化、标准化建制；严格落实了班组长各种待遇，并将班组长岗位工作经历纳入全矿区队管理人员选拔范畴，采取激励、约束双管齐下的方式，充分调动了班组长的工作积极性、主动性和创造性。
1.2 细化职工培训教育管理。严格按照“实际、实用、实效”和“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，组织开展了以“学理论，促观念更新；学技术，促技能提升；学制度，促作风转变；学规范，促习惯改进”为主题的“四学四促”活动和“每周一题、每月一课、每月一考、每季一评”的“四个一”教育培训活动。以提高全员综合素质、增强职工应知应会和现场操作能力为目标，开展了“十百千”人才工程、“明星员工”计划和“两述两化”（手指口述、岗位描述、作业标准化、准军事化）活动，增强了全员综合素质。经常性组织开展了导师带徒、拜师学艺、岗位练兵、技术比武、“五小”成果竞赛等活动，提高了职工的学习力、创新力，为职工搭建了技能提升的平台。
1.3 细化职工日常行为规范建设。编制了《山寨煤矿职工文明行为规范》以及考核办法、山寨煤矿企业文化《管理文化手册》、《廉洁文化手册》、《安全文化手册》，提炼形成了全矿8个基层单位各个班组的班魂、班风、理念等，大力弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员热爱企业、立足岗位、敬业奉献的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱