篇一：关于三星金元SWX企业文化
关于三星金元SWX企业文化
开放：以开放立足中国，让三星指纹技术服务全世界
成立伊始，三星集团就树立了面向世界开放的心态，矢志不渝的坚持让指纹技术服务全世界的目标。20多年来，凭借创新型企业发展策略，三星集团建立起产品研发中心、设计中心、标准化研究中心、工艺技术中心，在技术开发及创新等方面走在了世界指纹行业的前列。
协作：以协作比肩世界五百强，用战略联盟顺应全球化(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:金元集团企业文化)十多年来
三星集团已经获得了众多国内外知名企业巨头以及世界500强的认可。德州仪器（TI）、ATMEL等相继成为三星集团的技术合作伙伴；霍尼韦尔、汉王集团、上海广电集团与三星集团的商业合作不断拓展；Oracle、叶茂中策划等协助三星集团向更高层次发展，顺应21世纪经济全球化的潮流。
共赢：以共赢打造指纹业著名品牌，让我们一路同驰骋
目前， 三星集团在世界顶尖的生物识别指纹技术领域，全面攻破指纹行业三大核心技术，是世界上唯一一家同时拥有“指纹算法、指纹采集和指纹专用芯片”100%知识产权的企业。面对拥有数千亿美元潜力的全球指纹市场，三星集团期待，能够和合作伙伴一起，在指纹行业内一路同驰骋，实现共赢。
篇二：最新5.1中电投金元集团股份有限公司并购重组文化融合策略研究
工商管理硕士学位论文
中电投金元集团股份有限公司并购重组
文化融合策略研究
沈建锋
哈尔滨理工大学
2013年4月
I
国内图书分类号：
工商管理硕士学位论文
中电投金元集团股份有限公司并购重组
文化融合策略研究
硕士研究生： 沈建锋 导
师：李继承
申请学位名称： 工商管理硕士（MBA） 培养单位： 管理学院 答辩日期： 2013年6月 授予学位单位： 哈尔滨理工大学
II
Classified Index：
Strategic Research on Culture Intergration of Merger and
Aquisition of CPI Jinyuan Group Co., Ltd
Candidate： Shen Jianfeng Supervisor： Li Jicheng Degree applied for: MBA
Institute：
Management department Date of Oral Examination： 6/2013
University：
Harbin University of Science Technology
III
and
哈尔滨理工大学工商管理硕士（MBA）学位论
文独创性声明
本人秉承学校严谨的学风和优良的学术道德，特此声明所呈交的学位论文为本人在导师的指导下进行的一项研究工作及所取得的研究成果。尽本人所知，除文中特别加以标注、涉及相关公司介绍和致谢部分外，论文不包含其他个人已发表或撰写过的研究成果，不包含本人或其他用途使用过的研究成果。
本学位论文成果为本人在哈尔滨理工大学学习期间在导师的悉心指导下取得的，论文成果最终归属哈尔滨理工大学所有。
申请学位论文与资料若有不实之处，本人愿承担一切相关责任。 特此声明。
指导老师签字：
论文作者签字：
2013年4月23日
哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书
《中电投金元集团股份有限公司并购重组的文化融合策略研究》，系本人在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门提交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理工大学可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。
本学位论文属于
保密
，在年解密后适用授权书。
不保密
（请在以上相应方框内打√）
作者签名： 日期： 2013年 4 月23日
导师签名： 日期：年月日
IV
中电投金元集团股份有限公司并购重组
文化融合策略研究
摘 要
本文以并购重组过程中母子公司企业文化的融合问题作为研究内容，以中电投金元集团股份有限公司为例。分析了中电集团并购重组中文化整合和融合现状的基础上，提出了具有我国企业并购重组过程中所遇到的企业文化管理的一般问题，认为并购重组文化融合与资本结构性调整与子企业战略导向性的调整存在着存在相关性。其母子公司存在企业文化冲突的关键问题还在于母子公司之前差异性企业文化在各自的核心文化中占有较大的比重，影响到了企业核心文化的有效整合和融合，是实践过程中对企业并购重组中的文化冲突预计不足使得企业文化整合和融合效率不高文化冲突隐性化问题突出，也并未受到企业管理者的重视。因此本文希望通过对我国相关企业的实证研究，来构建适用于我国本土企业并购重组的企业文化融合策略控制体系，强化并购重组企业中的文化管理的重要性，将文化管理作为企业并购战略管理的重要组成部分。以此了来提升企业文化管理在整个企业管理中的重要性，提高我国企业并购冲的有效性，同时提高我国并购重组企业的管理绩效。在实践过程中，对于母子公司的企业文化整合和融合，也提出了需要考虑文化统一性的同时考虑子公司的文化多元化，以此来保持子公司的管理的多样性，提升公司的实际管理绩效。
关键字 并购重组；企业文化；融合；策略
1
篇三：2014年电力行业企业文化优秀案例名单
附件2
2014年电力行业企业文化优秀案例名单