企业文化和绩效管理

篇一：企业文化和绩效管理的关系

江西师范大学本科生毕业论文 题目： 企业文化与绩效管理的关系

Corporate culture and the relationship between performance management

学院名称：江西先锋软件学院

专业名称： 工商企业管理

姓 名：王柯

学 号：200900008309

指导教师：李雪斌

完成日期：

企业文化与绩效管理的的关系

Corporate culture and the relationship between performance management

目录

摘要：............................................................................................................................ 1

Abstract：.................................................................................................................... 1

引言：............................................................................................................................ 2

1 企业文化的概述........................................................................................................ 3

1.1 企业文化......................................................................................................... 3

1.2 企业文化的主要特征..................................................................................... 4

2 企业文化的功能........................................................................................................ 6

2.1 功能导向......................................................................................................... 6

2.2 自控功能......................................................................................................... 6

2.3 凝聚功能......................................................................................................... 6

2.4 融合功能......................................................................................................... 6

2.5 激励功能......................................................................................................... 6

2.6 塑造企业形象的功能..................................................................................... 7

3 良好的企业文化对企业绩效管理的影响................................................................ 7

3.1 什么是绩效..................................................................................................... 7

3.2 企业文化对员工工作绩效的影响................................................................. 8

3.2.1 案例：摩托罗拉的绩效管理.............................................................. 8

3.2.2 通过案例分析得出的结论.................................................................. 9

3.3 企业文化对经营绩效的影响....................................................................... 10

3.4企业文化对薪酬绩效的影响........................................................................ 12

4 企业文化与绩效管理的融合.................................................................................. 13

4.1 建立绩效导向的企业文化........................................................................... 13

4.2 建立无缝沟通的企业文化........................................................................... 14

结束语.......................................................................................................................... 18

致谢.............................................................................................................................. 19

参考文献:.................................................................................................................... 20

摘要：

改革开放以来，我国的经济得到了高速的发展。在高速发展的过程中不断的涌现出来了许多大中小型企业，在这些企业的管理过程中，很多的企业疏忽了企业文化的重要性。乃至于企业的发展受到了不同程度上的滞碍。本篇论文就是从绩效管理的各个方面来论述企业文化建立的重要性，以及怎样塑造企业文化，怎样让员工继承企业文化。通过对企业文化的深入解析从而助力企业的发展之路。

关键词：企业文化、滞碍、重要性、塑造

Abstract：

Since reforming and opening, our country economy got rapid development. In the process of rapid development has emerged many small and medium enterprises, in the process of enterprise management, a lot of enterprises neglect the importance of enterprise culture. But as for the development of enterprises have different degrees of fault. This article is from the enterprise management of all aspects of the building of enterprise culture's importance, and how to shape the corporate culture, how to make employees inheritance enterprise culture. Through to the enterprise culture in-depth analysis to assist the road of the development of enterprise.

Keywords: Enterprise culture, poverty, importance, shaping

篇二：浅谈绩效管理和企业文化的关系

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浅谈绩效管理和企业文化的关系

作者：陈晨

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第10期

摘要：为了确保企业基业长青，永续经营。本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析，同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述，进而为企业的健康有序发展提供参考依据。

关键词：绩效管理 企业文化 企业管理

随着全球经济一体化的不断深入，企业之间的竞争日趋激烈，同时出现国内竞争国际化，国际竞争国内化。为了提高自身的核心竞争力，确保自己基业长青，培育自身独特的企业文化成为企业界和学术界普遍关注的重点。但是，多数企业没有很好的举措培育适宜的企业文化，通常情况下，企业高层通过宣传示范，以及报告会讲座的形式等培育企业文化。这些措施实施的前提是员工要具备积极性和主动性，从实际效果来看，多数员工并不认可企业的文化倡导，进而在行为中表现出凝滞性。因此，创新企业文化的建设途径，丰富企业文化建设的理论有着重要的理论意义和现实意义。

1 绩效管理与企业文化的关系

1.1 绩效管理与企业文化服务于企业战略目标 作为企业来说进行绩效管理，其最终目标就是为了实现企业的战略目标。企业的战略目标是管理者制定绩效计划的重要依据，同时为实施企业的战略目标投入大量的人力、物力、财力，进而实现制定的战略目标。作为企业的管理者借助绩效管理，通过任务目标和行动方案对员工进行激励。培育企业文化，从根本上讲，是企业为了满足市场需要，更是为了实现企业战略目标的需要。透过企业文化可以体现企业长期目标对员工素质和行为的期望，进而在一定程度上促使员工采取措施确保组织目标的实现。同绩效管理相比，企业文化显得更具“柔性”，它是通过软约束影响员工的思维和行为。

1.2 绩效管理与企业文化的包含关系 所谓企业文化的制度层就是指企业的制度文化，在一定程度上反映了人的意识与观念，通常情况下制度文化是塑造精神文化的机制和载体，主要是由物质形式构成。企业的领导体制、组织结构、管理制度等共同构成制度文化。其中，在企业制定的制度体系中，制度文化的核心是管理制度，绩效管理又是制度体系中重要的一项。所以，企业文化与绩效管理两者之间存在包含关系。

1.3 企业文化的价值影响绩效管理制度的制定 绩效考核内容受到企业价值倾向的影响和制约。通常情况下，对于不同的企业文化，对员工的要求存在一定的差异。例如侧重合作的企业文化对员工之间的团队精神和团队意识给予更多的关注，而对于强调冒险创新的企业文化，其考核的重点就是员工的创新意识和努力程度，对于行动的成败往往不是太多关注。

篇三：企业文化与绩效管理关系

论企业文化与绩效管理的关系

摘要：企业文化对(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:企业文化和绩效管理)绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。认识企业文化，以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的意义。本文论述了企业文化与绩效管理的相互作用，提出了企业文化与绩效管理的良性互动机制。

关键词：绩效管理；企业文化；良性互动

中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-00-01

一、绩效管理现状

绩效管理在企业中是一项非常基本的工作。通过绩效管理体系，可以帮助员工分解并达成任务目标，与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的反馈过程，促进员工业绩的改善，从而推动公司业务发展和效益提高，最终实现公司经营战略，促进管理水平的不断提升。

在2009年度太和顾问企业绩效管理现状调研报告中，公司员工绩效制定的主要方式选“主管人员制定，再与员工沟通最终商定”的方式是比例最高的，这种方式给绩效管理方案的顺利施行打下了良好的沟通基础。“员工制定，其主管人员根据情况进行调整”占到了27.9%位居第二，这种方式更加强调了员工的参与管理和自我管理理念，较适用于员工工作目标明确或较为单一固定的岗位，且对相关人员的素质要求较高，如果操作不得当，容易流于形式主义，