篇一：投资管理部岗位职责
投资管理部综合处处长岗位职责
一、 为集团公司建议项目规划
通过考察调研等方式收集集团公司可以投资上马的项目资料，并通过实地考察和专题会议讨论等对收集和整理的项目进行甄别筛选并上报董事会，为公司未来发展提出详尽的投资规划，并对拟投资项目编制方案初设。
二、 负责组织各项目的前期论证会、董事会终审评估会
对于调研考察的新项目方案初设在分管副总裁批复后组织召开专项论证会，负责论证会的组织和实施，以及前期方案的编制工作，对于前期方案初设评审通过后，将评审意见和结果上报董事会进行终审评估。
三、 负责办理各项目的前期手续。
对于董事会规划上马的项目，积极进行前期手续的编制和审批工作，包括项目立项，土地，能源评价，环境评价，安全评价等等前期手续要报审完备。避免对未来项目的施工和运转留下后患。
四、 组织处室学习国家的相关政策法规。
把国家的政策法规与集团未来的发展方向结合起来，经常性的组织学习国家政策法规，为集团的发展规划和项目的实施提供政策导向性建议。
五、 完成集团安排的其他事务
一、 主要负责编制项目规划报告
通过向国内外研究机构及大专院校学习和沟通等方式学习和了解适合集团投资的先进项目经验，根据了解的内容编制项目规划报告，按项目按月度向处长上报规划报告。
二、 主要负责集团拟投资项目的前期考察
根据项目规划内容及部门领导的安排，对于拟投资项目进行实地考察，了解项目的效益情况，投资情况，污染情况，用能情况等。并于考察结束后编制调研书上报处长。
三、 负责集团拟投资项目的初步方案设计工作
根据调研结果及规划内容联系相关院所编制初步方案。初步方案编制完成后与评审办联系，协助评审版组织项目初设评审会。
四、 认真完成集团领导交代的其他任务
一、 协助主任编制项目规划报告
协助主任学习和了解适合集团投资的先进项目经验，协助主任编制月度项目规划报告。对于上报处长的项目规划归纳整理。
二、对于集团拟投资项目进行前期考察
对于拟投资项目进行实地考察，详细考察记录标的项目的效益情况，投资情况，污染情况，用能情况等。并于考察结束后协助主任编制调研报告
三、 负责集团拟投资项目的初步方案设计工作
联络相关工程院所，对于调研考察的项目编制方案初设，负责方案初设的事务性工作。
四、 认真完成集团领导交代的其他任务
一、 负责组织各项目的前期论证会
负责协助处长对于调研考察的新项目初设方案在分管副总裁批复后组织召开专项论证会，负责会审议程的编排和会议的主持及相关会议记录的编写等。
二、 对于前期论证会论证通过的项目上报董事会进行终审
根据会审结果，协助处长通过会审纪要的形式上报董事会进行终审评估，经过董事会终审评估通过的项目，要进行部门内备案。
三、 配合处内其他科办做好项目的前期手续和调研论证工作
与外事办和规划办积极配合，通过董事会终审的项目相关文件资料与外事办对接，方案初设会审后专家意见与规划办对接，做好承上启下的工作。
四、 完成集团领导交代的其他任务
投资管理部综合处评审办专员岗位职责
一、 协助主任组织各项目的前期论证会
协助主任组织和协调专项评审会，负责会审资料的准备，参会人员的联络，会议进行的协调，人员签到，会议记录的打印发放存档等。
二、 协助主任对于前期论证会论证通过的项目上报董事会进行终审
在专项会审结束后，协助主任编写会审纪要，将会审结果以文本形式编写出来，上报处长并存档。对于董事会终审通过的项目建档保存。
三、 配合处内其他科办做好项目的调研论证和前期手续工作
负责将会审结果及专家意见以书面形式反馈给规划办，将董事会终审意见以书面形式下发给外事办。
四、 完成集团领导交代的其他任务
篇二：投资管理部工作职责
投资管理部工作职责
1、 负责拟订公司投资管理制度，是控股公司投资管理的职能
部门。
2、 负责对总公司拟投资项目进行考察、可行性论证、合作方
案的设计、商务谈判、合同的签订及监督执行。
3、 负责项目公司的组织设立和投资项目的前期工作。
4、 负责核定工程(项目)对外(内)拨付款额度，并具体办理拨
付款手续。
5、 参与公司经济活动分析，积累整理各种经济资料、数据。
6、 参与工程招(投)标的组织、标书编制(商务)、合同签订及
工程结算工作。
7、 负责控股子公司的资产管理、宏观业务管理、年度业绩考
核；并就有关经营情况及时向主管领导汇报。
8、 负责研究、谋划、拟订总公司及各子公司年度投资计划、
中长期发展规划、远景发展目标及实现可持续发展的措施，并对总公司及各子公司运作状况进行跟踪分析，针对经营环境的变化提出动态修正建议。
9、 针对经营环境的特点及发展趋势，负责研究、设计、拟订
总公司及子公司的资本结构优化模型、资本运营方案的可行性评估论证及具体措施。
10、 负责控股子公司年度计划及限额内投资项目的登记备案。
11、 负责控股子公司超限
12、 负责最新技术、经济、金融、管理等各方面信息的收集和
整理，向控股子公司和总公司领导提供有参考意义的信息或建议。
13、 协助有关部门准备各控股子公司的董事会、监事会、股东
会会议的前期工作资料。
14、 承办领导交办的其他工作。
篇三：投资发展部部门职责及岗位职责
投资发展部部门职责及岗位职责
一、投资发展部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；
2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3、配合计划财务部做好融资工作；
4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作
7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标；
9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；
10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平；
11、完成公司领导交办的其他工作；
二、投资发展部岗位职责
（一）经理岗位职责：
在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为：
1、全面主持投资发展部工作；
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；
6、负责组织、协调投资项目的实施和督办；
7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度；
8、完成领导交办的其他工作；
（二）副经理岗位职责
协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建
设，具体职责为：
1、协助部门经理对新增项目的可行性研究及管理，制定年度投资与发展计划，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
3、督促所属投资项目建立健全工程管理制度；
4、审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目；
5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；
6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关工程建设事项。
7、完成公司领导交办的其他事项；
（三）项目管理岗位职责：
1、参与公司投资项目的前期审批工作；
2、参与工程投资项目招标文件和合同的拟定；
3、工程管理项目的日常巡查；
4、参与制定公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度；
5、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作；
6、负责建立健全公司安全管理台帐；
7、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（三）项目管理岗位职责：
1、协助部门工程管理负责人。做好工程的日常巡查，隐蔽工程验收，工程材料现场取样检验的工作；
2、参与工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
3、参与公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；
4、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（三）项目管理岗位职责：
1、负责公司投资项目的工程造价的审核工作；
2、参与公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；
3、参与房产销售事宜；
4、参与工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
5、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（四）档案管理、统计岗位职责：
1、负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保
管、统计等工作；
2、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
3、协助完成房产销售事宜；
4、协助其他人员完成本部门的其他工作；