篇一：产品模拟召回方案
产品模拟召回方案
辅仁药业集团有限公司
模拟召回方案审批表
1、目的：
1.1、加强我公司对产品突发事件的应急管理工作。
1.2、提高产品出现危害性或潜在危害时的应变能力和主动撤回的执行力，将危害程度和范围消除或降低到最小程度。
1.3、进一步完善产品市场监察和售后服务工作，为消费者提供最安全的产品、最优质服务。
2、依据：
2.1、《药品生产质量管理规范》(2010版)
《药品召回管理办法》（局令第29号） 2.2、《产品召回管理规程》（12-SMP-13-003-01） 《产品召回标准操作规程》（12-SOP-13-005-01） 3、适用范围
本方案适用于我公司药品安全突发事件的应急模拟召回。 4、组织机构及职责
4.1药品召回领导小组分工：
4.2药品召回小组人员分工： 4.3、因本方案是模拟方案，与外界沟通活动的角色可以由相应人员扮演，药监部门角色、经销商。
5.模拟召回的实施： 5.1模拟召回的准备
5.1.1模拟召回时间：
5.1.2模拟召回产品品名： 批号： 规格：5.1.3模拟召回产品的选择：
选择质量风险高的产品作为模拟召回产品，假定公司已经发货销售的XX注射液存在安全隐患（澄清度不合格），可能会给消费者健康造成危害，决定召回。 5.1.4模拟召回的预通知：
实施模拟召回前，应进行书面和电话通知相关经销商，以免引起不必要的恐慌和负面影响。但不得将具体实施时间等内容告知相关方。产品模拟召回通知函（附件1）。 5.2模拟召回的启动： 5.2.1启动召回
篇二：召回演练方案
文件编号： FY-SMP-02-001-002
产品召回演练方案
编制人： 日期:
审核人： 日期：
批准人： 日期：
******制药有限公司
召回演练方案
一、召回目的：验证产品召回管理标准的可操作性和适用性，考察相关部门和人员实施产品召回的能力，验证召回系统的及时性和有效性。
二、召回依据：******公司文件《产品召回管理规程》。
三、人员与职责：
总经理：主持召回工作会议，并最后召开召回结束会。
质量受权人：负责组织生产部、销售部、质量管理部及生产车间对信息所涉及的批次产品质量安全隐患进行调查和评估；将调查与评估结果报告总经理，根据安全隐患的严重程度，最终决定是否召回及召回的级别，一旦决定产品召回，应及时通知国内及受影响的国际官方药品管理机构或组织，如有必要，应寻求他们的建议；制定召回计划并组织实施召回计划；建立召回人员及职责、时间计划和处置准则；审核召回报告。
质量管理部：负责收集产品的质量问题与药品不良反应信息，发现存在安全隐患或不合格的产品时，立即报告质量受权人；与政府监管部门联络，与媒体和社会其他方面联络和协调；负责不合格产品现场取样分析和检查报告；负责追溯存在安全隐患批次与其他产品、批次或原料的关系并编制《产品召回公告》；负责召回产品的处理，做好纠正与预防措施，对所有召回活动记录与资料加以评估并编制召回报告。
销售部：负责告知客户和与客户联络和协调；根据产品发运记录清查存在安全隐患批次产品的去向和最终顾客并列表清单；将《产品召回公告》发至各相关客户，并通知客户召回批次产品立即停用、停售，撤离生产场所、撤出销售场所封存。
生产管理部：与车间、质量管理部一同进行调查，分析召回原因；负责与产品召回有关的通讯、交通运输、财务工作等。
制剂车间：对召回产品进行调查，分析原因。对召回产品按不合格品处理指令进行处理。 财务部：负责召回产品的费用及财务工作。
召回演练小组成员：组长：**** 成员：**************************************。
四、召回演练时间：2015年11月01日
五、演练内容：
2015年11月01日我公司质量管理部收到***药品检验所的检验报告，显示我公司生产批号为20141101的***胶囊装量差异不合格，立即电话通知销售部。
销售部根据销售记录查明J20141101批灵芝胶囊是于2015年10月07日发往****医药有
限公司****家。
质量管理部QC检查该批样品的批检验记录，没有发现异常，立即对留样及上下各一批进行了装量差异的检测，结果本批合格，但部分胶囊装量接近不合格边缘；其它批无异常，并将结果立即报告了质量受权人。质量受权人组织生产管理部、供应部（仓库）、销售部、质量管理部及生产车间对所涉及的批次产品质量安全隐患进行调查和评估后，将结果报告总经理，并最终决定对此批产品进行召回。
篇三：员工拓展与旅游活动方案
让我们一起去爬山
2015年 桂沣投资有限公司 团队拓展活动方案
企划部： 常华（征求意见稿）
公司市场部、培训部、人事(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:游戏召回活动方案)行政部、企划部近期拟联合举办对公司优秀员工进行拓展训练与旅游相结合的户外活动。作为桂沣公司体验式培训的一部分，我们将以形式生动、灵活、有趣的形式，为我们的员工提供身心合一，娱乐与培训并重的活动方案，既能激发员工的潜在能力，提升个人素质，熔炼团队合作精神，又能在协作中促进自身和企业共同进步。
本方案通过组织公司员工的户外拓展与旅游活动，使其确立信心，发掘自我潜能，培养团队合作精神，从而提高自身心理素质和整体业务能力。
一、 活动目的：
1.团队激励，鼓舞斗志，挖掘个人潜能，增强凝聚力； 2.营造、烘托组织气氛，促进战略分享，增强集体荣誉感； 3.增进了解、加强沟通；增进目标认同，激扬团队士气；
注：结合大自然环境(爬山)与团队集体游戏活动，增加团队的沟通能力、协作能力、应变能力等训练,从而达到激发潜能,熔炼团队、增进友谊的目的。
二、 参加人员：
1、 市场部：信贷5万以上员工，红木信托1万以上员工。 2、 交易部：开户2万以上（月交易5手以上）员工 3、 财务部、行政人事部、企划部全体员工
三、 负责部门：
培训部负责主导安排，企划部负责策划组织，行政人事部协调各事项物料准备工作。
四、活动具体方案：
（一）地点：待定
（二）时间：拟定2015年8月28日
（三）本次活动内容： 1、随机分组开展游戏拓展活动；2、全员集体爬山活动，旅游与分享相结合； 3、烧烤篝火晚会；4、市场总结与季度启动大会。
（四）活动总体日程安排：
（五）费用预算
五、工作人员任务安排：
本次活动总负责人：
主要执行部门与负责人：
前期准备工作（以部门为单位）：
1. 活动宣传及通知：组长、副组长负责贯彻 2. 车辆、员工住宿安排： 3. 餐食安排与采购： 4. 物品采购： 5. 队旗横幅的制作： 6. 活动物料准备：
实施阶段（落实到负责人）： 组织、协调总负责（组长）： 协调人（副组长）：
1. 全员统筹组织： 2. 拍照/摄影： 3. 安全负责：
4. 游戏主持组织/烧烤活动组织： 5. 活动场地选择与布置： 6. 物料准备/后勤： 7. 烧烤人员：
六、准备工作时间安排： 1. 8月18日开始
A、活动宣传工作展开，应让所有员工知悉本次活动的内容与要求。激励他们争取参加。 B、微信宣传旅游事项 2. 9月5日前
A、 本次活动方案全部项目确定完成，由总负责人检查前期物料与事项准备工作完成情况。 B、 未完成项目督促尽快完成，下达工作任务，规定完成期限。 3. 9月15日前 A、确定采购物品 B、落实活动所需物料 C、活动场地及用餐落实确认 4. 9月17日当日 A、完成物品采购工作 B、数码相机充电准备 C、确认各项工作准备完毕
D、员工提早下班2小时，可自行到超市采购零食或旅行装备。
七、本次活动要求： ◎ 基本要求
选择条件较好、经验足的旅行社为我公司推荐旅游目的地，要求无需门票，青山绿水为宜，住宿处有开阔场地可组织篝火烧烤晚会，并可有租用的烧烤器具，活动安排要体现桂沣公司企业文化特征、活动内容要丰富。
一、充分把握此次公司活动机会，积极开展业务，争取全员参加。 二、参与小组讨论，主动分享看法，做个有参与感的员工 三、放松心情，放下工作重担，做个轻松快乐的员工。 ◎活动纪律
一、 服从各项目负责人的指挥和安排，任何人不得擅自离队随意活动。
二、 发扬团结友爱，互相帮助的团队精神，遇到困难及紧急情况时，要相互关照。 三、 树立良好的环境保护意识，废弃物及垃圾要统一收集带到指定地点处理。