篇一：管理哲学(论文)
《管理哲学》
指导老师：
学院：机电工程系
专业：机械设计制造及其自动化
学号：
姓名：
《管理哲学》论文
这个学期，我选了选修课《管理哲学》。从《管理哲学》中，我学习到了很多东西，比如说《管理哲学》中的企业的社会责任和管理，个人的娱乐休闲管理等等。
其中，我对其中的企业的社会责任和管理有着及其重大浓厚的兴趣。因为在当今发达的社会，企业的作用在推动社会发展和经济的发展的过程中起着巨大的并且不可或缺的作用。也正因为如此，企业在社会中的责任就更加的巨大。一个企业的生存下来和发展壮大，跟社会关系密切，却也跟它之身的责任和管理有着不可比拟的关系。
首先来谈谈什么是企业社会责任管理体系。企业社会责任管理体系是指确保企业履行相应社会责任，实现良性发展的相关制度安排与组织建设，建立企业社会责任管理体系是一项涉及到企业的远景与使命、企业文化和企业发展战略，事关企业长远发展的重大任务。那他有什么内容呢？？企业社会责任管理体系的内容：一是企业责任管理的主体性内容，即企业自身组织建设、管理价值和管理精神等。一般来讲，企业社会责任的变革与企业组织发展变化有着密切的联系；二是企业责任管理的客观效果评价，即要根据对社会环境的影响，客观评价这种管理活动的效果。一种比较理想的企业社会责任管理体系，应该是主体性组织建设与客观效果评价机制结合在一起的体系。
当今社会，很多企业都不注重自身的责任管理。比如在自身发展的条件下，不注意企业对环境的影响，对人文的影响，不少企业还做黑工坊，这都一一体现了一个企业在社会的责任意识的薄弱。比如说有的企业不断的发展壮大，像西门子企业通信集团赢得UBMChannel旗下CRN企业应用奖。西门子企业通信集团首席营销官ChrisHummel表示：“我们很荣幸成为CRN的首届企业应用奖的获奖企业之一。OpenScapeMobile是一个创新、独特的解决方案，可在一个简单的应用程序中提供革命性的协作能力，用户可从现有应用程序商店中轻松下载该应用程序，IT管理人员则会对该应用程序与他们的现有OpenScapeVoice和OpenScape UC Server部署之间的全面集成表示赞赏。” （①）但是有些企业去不断亏损，像我们的制奶企业。广州市奶业协会理事长王丁棉称生乳标准被企业绑架，再一次引发公众对中国乳制品行业的信任危机。王丁棉接受媒体采访称三聚氰胺的使用是企业抢奶源而并非奶农主动造假。他表示喝低标准牛奶还不如喝白开水。消费者钱花了得不到应有的营养回报，还损害健康。（6月27日《京华时报》）据称，农业部正在着手制定生乳的分级标准。这就意味着，要消费高质量的乳品，公众就得掏钱，这似乎在运用市场的力量来解决乳品国标之争问题。公众不是担心新国标的最低标准的乳品没营养吗？不是担心最低标准的乳品不安全吗？好吧，那就创造一个让公众可以用脚投票的环境，通过分级的方式催生多种档次的乳品。如果大家都认为最低标准的乳品没营养且不安全，这种产品就不会有市场，厂家也不会生产这种低标准的商品。如此分析，分级标准还真能取代国家标准而发挥作用。（②）
不同的企业，不同的老板，但是同在一个国家，同在一个制度，搞好企业，为什么有些企业就是蒸蒸日上，而却也有那么一部分企业日落西山？我觉得在这就是企业的自身管理存在问题。尤其是对于中小企业来说，他们的社会责任发展现状和实现实在令人堪忧。如今物价上涨，许多企业在生存上存在问题，以前没有解决好，现在这种关键时刻，他们更加无能为力。如果调高商品价格，就会少人来买，如果不调高，商品卖出去也利润不多，老板面临严重抉择。从而导致了许多黑作坊的诞生。面对如今的社会现状，中小企业在社会主义和谐社会的构建中仍然扮演着重要的角色。在经济全球化的今天，尤其是经济飞速发展的现在，经济、社会和环境问题的强烈互动，企业社会责任被提上了议程。我从中小企业社代写职称论文会责任的含义入手，指出我国企业社会责任的特点和发展情况，对我国企业如何承担社会责任
进行了探讨并提出了相关建议。在改革开放三十年来，我国中小企业发展迅速在社会经济中扮演着重要角色，据统计我国95%的企业是中小企业，中小企业的社会责任是一个涉及面广、内涵及外延都极其丰富的概念。伴随着市场经济的发展和中小企业改革的不断深入，对利益相关者保护范围的扩大,我国中小企业社会责任体系将更加充实和具体，各种具体的责任形式也将逐渐融合、相互交织和重叠，但现实生活中一部分中小企业的社会责任意识淡薄产生种种违背法律和道德的行为成为社会潜在的不稳定与不和谐因素。
其中，如何理解好中小企业社会责任现状和特点呢？所谓中小企业社会责任就是企业在生产经营过程中对经济、社会和环境目标进行综合考虑，在对股东负责、获取经济利益的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境等，有利于保证企业的生产经营活动对社会产生积极影响，对人类的可持续发展目标做出贡献。然而“在现实生活中”一部分中小企业的社会责任意识淡薄“ 产生种种违背法律和道德的行为”成为社会潜在的不稳定与不和谐因素" 对企业的经营与成长形成了障碍主要表现以下几个方面：1.假冒伪劣商品横行，侵犯国家企业消费者利益。近几年来“从假酒！假药！假化肥到劣质奶粉！黑心棉“威胁到消费者衣食住行等方方面面”同时一些假名牌的仿冒也使得我国形象在国际上受损，而中小企业是假冒伪劣产品的主要来源据有关部门对部分省市多户中小企(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:管理哲学小论文)业质量调查统计“产品质量基本合格的企业占74%产品不合格及伪劣的企业占26%中小企业产品质量低劣已经严重影响了企业群体形象这些数字都使人们往往把中小企业的产品与偷工减料假冒伪劣联系在一起”严重影响了中小企业的发展。2.员工利益受到损害。总之，中小企业履行社会责任是一种企业品牌的投资、企业信誉的投资及企业形象的投资，社会责任的投资带来的利益必将大于其成本付出。从提高产品质量、环境保护、劳资关系改善、社会公益等方面切实负起社会责任，使企业在承担社会责任的同时获得良好的经济效益，实现中小企业和社会的可持续发展。
对于食品安全与企业社会责任来说，我觉得，食品安全问题在我国时有发生，它危害了消费者的健康，破坏了市场营销秩序甚互影响了中国食品在世界的声誉。随着我国商品经济的不断繁荣，各个行业都呈现出激烈竞争的局面，食品行业中各个商家更是绞尽脑汁。部分商家为了短期性盈利甚至采用了不恰当的竞争手段。包括包装价值超过商品价值、产品价格战、使用不规范甚至虚假的商品标签等。更有甚者，在食品营销中还出现了违反道德，甚至触犯法律的“厚黑”营销手段，出现了食品安全问题，严重危害了消费者的权益和健康。从销售终端环节来分析造成我国食品安全问题的其中两个原因：信息不对称和营销理念。并从政府的角度来探讨如何提高市场信息的透明度。从立法上加速转变中国企亚的营销理念，使中国食品市场安全可信。
在我看来，道德文化并非始于法规，而是始于个人责任。这不是说建立一个运转失常的组织，其雇员依照个人的道德标准挑选他们想做的事情。这意味着一个组织以开放的心态接受质疑，并改进行为方式，以回应其雇员、管理者以及股东在道德方面的考虑，并适当回应其客户、商业伙伴与所在社区。做到这一点实质上是领导力问题。组织需要植入道德文化，这是一个巨大的管理挑战。准则是这一过程的一部分。在编写道德准则时，管理层要发动公司全部员工参与其中，这一点至关重要。一部由高层公布而未广泛征求意见的准则，几乎不会得到员工的支持。过分依赖外部顾问很容易催生一块呆板的道德模版，不能体现最佳的内部标准、传统和价值观。内部参与有助于植入过程。导力还意味着树立榜样。这并不意味着品德高尚或完美无缺，而是要有开放的心态、积极的应对和过人的勇气，尤其体现在掌握决策和行动的能力上。有许多事情管理者应当授权他人去做，但道德责任不在其列。除了道德是“其他人的”问题这种观念外，建立道德文化的最大障碍是短期激励机制。近年发生在英语国家的道德违规事件大多与做假账有关，目的是增加高级管理人员的薪酬。做假账的形式多种多样，从在不同报告期内转移成本和收入，到追溯调整股票期权的执行价格，不一而足。
财务造假非常普遍。通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇承认，通用电气的高管们乐于进行收益管理，尽管这么做完全合法。一度被认为道德过硬的模范企业——荷兰皇家壳牌，也篡改过生产储量数据。即使像苹果这样的创新科技巨人，也置身于一系列期权倒签事件中。这些在董事会及其下属委员会中实行的激励机制颠覆了道德渗透的努力，也使公司在商业上处于不利地位。因此，英美国家商业领袖的部分任务，便是重新设计薪酬体系，以确保它们不会损害道德行为。这意味着要减少薪酬组合中的股票期权，转而增加普通股（但受到限制），并减少薪酬对股价或利润相关的绩效衡量手段的依赖。
所以对于我个人来说，如果一个企业想发展壮大，首先要了解好当前的社会发展形势，以便随着社会的发展潮流去施展相应的对策，以至于不在激烈的竞争中落伍。而是要有一个体系的管理观念，对企业进行科学有效管理，并不是以为的暗地里依靠政府，暗地里欺骗消费者。只有老老实实生产，并通过社会这种渠道宣传自己，才能在人民中取得良好的信誉，并使用着用信誉，去做一个好企业，这样企业的生存才会不断迎来春天！！
①选自新华网
②选自搜狐网
篇二：管理哲学结课论文
管理哲学结课论文
论文题目： 我对管理哲学的认识
姓 名：
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专业班级：
学 部：
指导教师：
2013 年 10 月 31日
我对管理哲学的认识
摘要：管理哲学就是对一般管理的世界观与方法论的总称，作为管理学与哲学的交叉，管理哲学兼具二者的特性。这是老师给我们对管理哲学进行的官方解释。通过对这门课程的短暂学习，也通过查询资料后自我拓展，我对管理哲学已经有了些自己的浅显见解，对各国管理哲学有了简单认识，学习各国企业实现成功管理的案例，并尝试提出自己认为有益企业长远发展的管理模式。
关键词：管理哲学管理 企业 员工 思想
1.我对管理哲学的概念层理解
1.1 对哲学的理解
其实对于哲学，说实话我真的不太理解，只是感觉那是一门很深奥的学科。在第一堂课时，记得老师问了我们几个哲学层面的问题，例如，“你是谁？”，“你从哪来，要到哪去？”，“你是好人/坏人吗？”，每一个问题我都不知道该怎么回答。在老师的引导下，然后我又查询了一些资料，才有了一点认识。哲学是理论化系统化的人身观世界观和方法论，世界观，是人们对整个世界以及人和世界关系的根本看法，而方法论，是人们认识世界和改造世界的根本原则和根本方法，有什么样的世界观就有什么样的方法论。
1.2 对管理哲学的理解
我觉得管理哲学就是将管理上升到了哲学的层面进行深入的思考，不需要得到什么才是好的管理，如何管理的最佳确切的结论，因为管理本身就是随社会发展，随企业文化等许多因素不同而变化的。管理具备了哲学特性后，感觉就是把管理从本身的意义上升，从管理的角度对人性和社会可以进行理性思考，在将这种思考应用于管理之中，思考不断进步了，更新了，管理也就会随着改变再进步。
2. 企业的管理哲学
2.1 我国管理哲学的特色
西方管理强调管理手段、管理目标，偏重于从管理程序和职能来界定管理的本质，却忽视管理自己。而中国崇尚人文精神、伦理道德和中庸和谐，像在古代法家有“循法而治”的刚性管理，兵家有“以智治军”的智慧型管理。我们国家的基本社会现实要求我们在管理上既不能照搬西方，也不能全继承传统。所以我觉得中国的特色管理就是在部分继承传统管理的基础上，辩证的对待西方带来的管理哲学，按照适应自己国家的社会发展情况、企业环境等不断改进与发展。
如何管理企业
作为一个大四的学生，即将走入社会，开始我们的职业生涯，我们自己就是潜在的员工，不断发展后，我们也会是潜在的管理者。相信每个做好工作心理准备的同学心中都有一个理想的企业，也许说不出具体是哪个企业，但我们能描述它。
我理解为管理的主要对象就是人，间接对象就是与人相关的事务。无论对于什么样的企业，大型的小型的，管人其实管的就是思想，管的就是情绪，管的就是状态。
我觉得在一个大企业中，有几千几万个员工，管理者不可能逐个安排任务再逐个得到反馈结果，所以时刻管理每个员工的工作是不太实际的，但是如果能抓住员工思想，把握其情绪，能够控制员工良好的状态，就能既搞好人际关系，又能提高工作绩效这个主要管理目的。再往大的方面想，就好像是每个员工都能把企业当做是自己的，如果能让员工有这样的想法，公司的发展大家就都能想到吧。这应该是一种管理艺术吧，因为员工的思想、情绪、状态都是最难于管理的，因为虽是管理者，这些都是看不到、摸不着、还会不断变化。
不论一个人有怎样的地位，有怎样多的钱财，怎样大的权力，他与其他人的思想都是平等的，也就是不论精神和物质在外在差距多大，每个人的内心都平等，想什么没法受到管理，也不能强制性限制。除非一种情况，思想的主人愿意被管理者管理，大家肯定想，员工凭什么愿意被管理，我觉得没什么是不可能的，关键在于公司，在于管理者。重点就在于思想上的平等，没有高低，没有特权，是公平公正的，是互相尊重的，我觉得这样的时候，就是员工愿意被管理时。
上面说的是我觉得比较好的管理企业的方式，也许有点太理论，我举个微博上的一个小幽默作为例子吧。想想我们在学校的这么多年，小学，初中，高中，又到了大学生活学习，老师领导们总说，把学校当成自己的家，这样就能像爱护自己的东西一样爱护公务，像打扫自己的房间一样保持卫生整洁。可当我们迟到的时候，他们又说，你当学校是你家啊，想来就来想走就走。也许举的例子不是太恰当，但我就是想说明，其实大多数企业也支持这样的管理方式，让员工感觉到自己就是企业的主人，拼命地工作，但只是理论上的支持，只是站在了自己的利益方来支持，而不是公正的客观的，甚至从来没有站在过员工角度上反思,这应该也是许多企业员工流失频繁的主要原因吧。
也就是说作为企业的管理者，首先自己的思想就要正，这才是管理的首要条件，以真心换真心，才能让员工心悦诚服，否则就成了空话，万众一心变成了自欺欺人，因为你想让员工把公司当作自己的家，可你却从来没有把他们当作共荣共损的兄弟
姐妹。
基本上每个管理者都是从员工发展上去的，想想自己作为员工最不满管理者的方面，最希望管理者做到的方面，换位思考后在做出有效管理。能够定期与员工有思想交流，不应是生硬的，而是以员工喜欢的方式，能够真实地说出困难与需求。 也就是说作为一个管理者，你应该用你想被管的方法来管理别人，对自己下面的一批人进行换位思考，假装自己是他们其中之一，向希望老板怎么带自己，然后自己再怎么带他们，否则他们不会努力，工作效率也会下降，损失的最终是企业。
大家说美国“苹果”现任总裁是一个暴君，有人就有疑问，连美国最棒的CEO都是暴君，把下属骂得狗血淋头，但并不说明我的观点是错误的。他骂归骂、生气归生气，但非常相信他们，能放权给他们，对他们很尊重。所以他的员工说，我们怕他，不是怕他骂我们，而真正是怕辜负了他对我们的信任。所以并不是说管理者的脾气非要多好多好，关键是要懂得信任、尊重。
员工跳楼的惨剧多次在富士康这个全球500强名企里发生。今年五月份报道过一则新闻，新京报记者20天里两次应聘富士康，体验了两个立场完全对立的角色：流水线操作工和门岗保安。在这期间记者体验到种种身体上的艰辛和人际上的淡漠，并称从未接受到来自企业的人文关怀，其离职也未接到任何管理人员的问询电话。抛开技术、资源这些公司必备的条件看，公司要发展、企业要效益，不可否认生存是其第一要义，但人却是公司能否长久生存下去的决定因素。
看好多已经走入企业的学哥学姐们，好多都抱怨社会压力大，职场压力大。在职场里，首先工作本身就带来压力，任务量大，工作单调；其次还要处理人际关系。早就听上班的家长、朋友说，原以为大学已经算半个社会，但进入社会才知道社会有多复杂，人际关系与利益纠缠，同事间关于升职加薪的紧张竞争，偶尔还会产生敌对；还有工作环境的压力。在生活中，买房买车，婚姻家庭、个人健康等问题都会给员工带来巨大压力。所以企业中的管理者更应体会到员工的处境，关爱员工。让其在工作中尽量帮助他们释放压力，了解员工需求、满足员工需求。员工的需求得以满足和实现，自然会加倍的努力工作，使企业和员工共同发展。
3. 结束语
我觉得每个同学都有自己理想的管理模式，也许也是具体方法不同，但最终目的都是一样的，都是为了企业的进步和员工的发展。而且，我相信随着学习的深入，和不断地工作实践，我还会有许多新的感悟，对管理哲学也会有更新更全面的认识。刚走入工作，我要先做一名合格的员工，是被管理者，也许在不久的将来，我也会成为一名管理者，将我总结的管理应用于实践，并不断进步。
篇三：管理学小论文
管理学具体应用分析
摘要：在对管理学基本情况进行大致讲解后，通过相关的案例分析对其在公司运营或生活中的作用进行了解，结合当下的公司话题进行个人分析，以促进个人及公司的进步。
关键词：管理学；应用；分析
正文：
管理是一门艺术，是理性思维与感性创造的碰撞之果。无论是对企业的运营或生活的继续，还是对某一件事情的解决思考过程，都不能脱离管理思想而存在。管理的运用，不仅能给管理者以清晰的解决意识，也在其中辅助人这一主体进行协调磨合，以期达到最佳的结果。在此基础上，给企业、生活以发展的方向与指引。
一、管理学
1.管理的定义
管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程，即是人类有意识有目的的活动，其应用是有效的；在协调作为本质的基础下运用各种管理职能的过程。
2.管理的职能
法约尔最早提出管理的五个职能，但是在管理理论的不断发展和认识后，我们把以下五种职能作为一切管理活动的最基本职能：计划、组织、领导、控制、创新。这五种职能在公司运营中环环相扣，缺一不可。1
二、管理学知识的具体案例分析
我以管理学知识中的两点，即组织和控制方面为例，进行相关案例的具体分析。 1 《管理学——原理及方法》.，周三多等著，复旦大学出版社，2011年
1.组织
何为组织？就是按要求设计合理的组织结构，对管理人员的管理劳动进行横纵的分工。其涉及组织设计、人员配置、组织力量整合和组织变革与组织文化等多个方面。
案例一：9月7日，克林顿总统在白宫宣布了一项"裁员、节约、高效"的政府机构改革计划。该项计划有以下几个要点：一是在5年内精简联邦现有210万政府雇员的12%；二是关闭某些部门设在地方的机构，合并职能重叠的政府机构；三是3年内所有政府机构都要进行清理，修改和重新制定各种规章制度，将其减少50%等。
这则材料体现了组织设计的相关知识。1.组织设计的任务是确定为保证组织目标的达成，组织中需要设立哪些岗位和部门，并规定这些岗位和部门间的相互关系。通过对政府机构改革措施，使得部门之间的关系明确，有利于行政部门提高效率，“裁员、节约、高效”的目的实现；2.组织中的集权倾向：政策的同一与行政的效率体现。通过组织的统一认识与行动，统一处理问题，防止部门之间的相互矛盾和问题指挥过于缓慢，有利于提高行政效率。
案例二：在美国的大公司里，首席执行官（CEO）的年均薪金水平是普通蓝领工人薪金160倍，是世界上最高的，有的甚至比美国总统的薪金还要高。
这样的现象，其实是组织文化的一种体现。组织文化是被组织成员广泛认同、普遍接受的价值观念，思维方式、行为准则等群体意识的总称。案例中美国公司CEO的年均薪金很高，体现了组织文化中的“超个体的独特性”这一特征。美国组织文化强调能力和个人的奋进，越有能力的人就越容易获得同自己付出等价的收益，这种强调性也促使他们保持着个人能力与奋进意识，在此基础上变产生了组织文化中的“持续功能”，即公司文化受到各因素长期影响而形成这种固定的模式，在持续性的影响下，这种组织文化便会被不断的扩大。
2.控制
何为控制？对企业生产经营活动过程的一个控制管理，掌握相关的反映此类
活动在时间和空间上的分布信息，以此来达到掌握管理活动的目的。
案例一：查克停车公司中的雇员有100多人，其中大部分人是兼职的，每周他至少为几十个晚会办理停车业务。周六晚上，可能要同时为6个～7个晚会提供停车服务，每一个晚会可能需要3位～5位服务员。 查克公司是一家小企业，但每年的营业额差不多有100多万美元。其业务包含两项基本内容：一项是为晚会停车；另一项是不断的在一个乡村俱乐部办理停车经营特许权合同。这个乡村俱乐部要求有2个～3个服务员每周七天都是这样。但查克的主要业务是来自私人晚会。他每天的工作就是拜访那些富人或名人的家，评价道路和停车设施，并告诉他们需要多少个服务员来处理停车的问题。一个小型的晚会可能只要3个～4个服务员，花费大约400美元。然而一个特别大型的晚会的停车费用可能高达2000美元。 尽管私人晚会和乡村俱乐部的合同都涉及到停车服务，但他们为查克提供的收费方式却很不相同。私人晚会是以当时出价的方式进行的。查克首先估计大约需要多少服务员为晚会服务，然后按每人每小时多少钱给出一个总价格。如果顾客愿意"买"他的服务，查克就会在晚会后寄出一份帐单。在乡村俱乐部，查克根据合同规定，每月要付给俱乐部一定数量的租金来换取停车场的经营权。他收入的唯一来源是服务员为顾客服务服务所获得的小费。因此，在私人晚会服务时，他绝对禁止服务员收取小费，而在俱乐部服务时小费是他唯一的收入来源。2
在此案例中，查克作为一个管理者，他很明确的认定了自己的立场并且对公司的各类状况（员工、公司资源可支配率等）有清晰而明确的了解。在此基础上，他运用合理的控制方法对停车费进行计划、安排，以达到最大限度合理使用的目的。同时查克会为客户准备好预算表，通过预算的形式为顾客进行资金控制，有利于协调其间的活动；并且运用成本控制，对花费进行控制达到降低成本，先赢得顾客的信赖和青睐，在达到促进公司发展的目的。 2 《MPA管理学案例材料》. 2004年
三、管理学知识在当代的存与缺
中国的部分企业在21世纪这个新兴的、蓬勃发展的经济时代下，却慢慢地显现出了“积弱、积贫”现象。虽然面对全球化经济的大趋势，中国的企业想要追随前进的脚步，追赶上发展的速度，却没有考虑到自身现有的资源、水平还无法达到更高的层次。由此，出现了我们不愿意看到的被外资企业收购、恶性竞争等若干现象，这些都是企业自身在管理上存在的漏洞，对管理的一种忽视造成的。借此，我将抒发一些我个人的见解。
对于管理知识在当代企业中的存在度，我们可以从海尔公司看出一二。海尔公司总裁张明敏保持着不卖假货的理念。正因为他作为领导秉持这样的观念，才有了面对十多台质量不过关的冰箱，他在公众面前用锤子一一砸烂。这就是张明敏作为领导所展现的领导艺术与领导组织能力，不仅树立了企业的正面形象，也在企业中形成了有特色、有影响力的“海尔文化”。同时，海尔公司在多年风雨之中，凭借着海尔人的创新意识，良好决策控制力，促进企业管理实现制度化、程序化、规范化、人性化的飞跃，提升了海尔的竞争力，走出了国门，迈向了世界市场。
海尔作为一个中国公司发展的成功案例，很明显地揭示了管理在企业发展中所具有的重要地位。物极必反。我们身边同样存在着忽略管理的地位，随心所欲地管理公司的可证案例。
想必说起乐百氏3，我们都不陌生。乐百氏曾经在“水世界”叱咤风云，乐百氏在其辉煌之时，纯净水系列受到了大众的热烈欢迎。但在其淡出国人视眼多年后的重新亮相，却遭到了娃哈哈、农夫山泉的围击，此后乐百氏便被法国达能收购。
为什么乐百氏会遭遇到这样的困境，并最终被收购？在我看来，是集团中存在的政策、组织和领导失误导致的。何伯权在领导乐百氏集团时，只注重了市场的拓展而忽视了管理的规范性。乐百氏集团大量的将力量投入在广告宣传上，却不注重企业内部，特别是领导层的组织协调。正是在这样的背3 《商界评论》 ，刘琦辉，商界杂志社，2008年
景之下，乐百氏集团无法形成自己的组织文化（集团文化），更无力在集团策划中有合理进步的计划。同时，我认为，乐百氏这样的民营企业，没有试图依靠自己的力量不断的发展，而是希望走捷径，即通过与实力强大的外资企业进行合作已达到自己的目的。但事实上这事与愿违，外资企业怎么可能会与一个中国的实力不能与之相当的民营企业进行合作？除非你本身就已经具备了足够的经济实力和选择能力。
其实，不论是海尔集团或者是乐百氏，他们都作为正反例给了我们足够的启示。一个企业的发展，除了自身所具有的经济实力和生产能力外，还必须要具备相应的管理知识及能力，不限于领导层或普通的工人。具备管理知识的人能够合理的分配公司资源，运用政策、组织、创新、领导等要素，创造一个欣欣向荣的局面。
参考文献：
1.《管理学——原理及方法》.，周三多等著，复旦大学出版社，2011年
2.《MPA管理学案例材料》. 2004年
3.《商界评论》 ，刘琦辉，商界杂志社，2008年